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企業(yè)財務管理信息化是指企業(yè)利用先進的信息技術和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯(lián)網環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步使企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

21世紀是一個市場全球化、需求多元化、競爭激烈化、戰(zhàn)略短現(xiàn)化的時代，企業(yè)財務管理信息化的應用，能為企業(yè)提供及時、準確和完整的財務信息，從而增強決策有用性，提高企業(yè)管理效率和經濟效益，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

一、目前電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀

隨著廠網分離、資產重組、競價上網、區(qū)域聯(lián)網等一系列的改革進程，電力企業(yè)進入空前的大競爭、大發(fā)展時代。然而當前電力企業(yè)財務管理信息化發(fā)展卻是情況迥然:有的企業(yè)只是初步實現(xiàn)了財務電算化管理，財務管理信息對決策的影響很小;有的企業(yè)只是實現(xiàn)了財務、物資的部門鏈接，提高了工作效率，財務管理信息對高層決策的影響不大;有的企業(yè)初步實現(xiàn)了財務、物資、生產各部門的信息集成，并在企業(yè)內部建立了局域網，財務管理信息對決策起到了一定作用，但作用不是很明顯。由此可見，大部分電力企業(yè)的財務管理信息化發(fā)展仍然滯后，財務管理信息對提高電力企業(yè)管理效率和經濟效益、增強決策有用性起到的作用并不是很明顯。當前，電力企業(yè)面對煤價、水價、材料等原材料價格上漲，電價低等不利因素，企業(yè)要發(fā)展和壯大困難重重，而加強企業(yè)財務管理信息化建設無疑對緩解這些壓力起到積極作用:可以提高工作效率、降低運行成本、增強決策有用性。“積極開展信息化建設，以降低運營成本、提高經營效益、提升管理水平、增強市場競爭力”的理念應該深入人心。

二、電力企業(yè)財務管理信息化存在的問題

1．對目前企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展階段存在認識誤區(qū)。目前在許多企業(yè)里，對財務管理信息化建設的發(fā)展階段仍然存在一定的錯誤認識，認為實現(xiàn)電算化就是財務管理信息化的目標，對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。事實上，企業(yè)財務管理信息化分為三個發(fā)展階段，分別是:第一階段:使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理。第二個階段:在企業(yè)內部建立局域網，運用統(tǒng)一的網絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段:企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網和數(shù)據(jù)倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。

財務管理信息化的目標是實現(xiàn)財務信息的充分共享。由于電力產品的不可儲存性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取統(tǒng)一調度。受此影響，電力行業(yè)的財務管理也應集中管理。實踐證明，只有實施集中化的財務管理模式才能使企業(yè)，尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，對企業(yè)內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門、信息集中”，迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環(huán)境變化，實時做出必要的決策，提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網、互聯(lián)網、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務信息孤島問題，使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。企業(yè)的財務管理信息建設，應當以財務資金的活動為核心，并包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴密的預算控制和流程控制。對所有的經濟活動和業(yè)務數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理和控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財務狀況和經營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

2．企業(yè)財務管理基礎工作薄弱，財務管理信息化發(fā)展滯后，會計信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)。當前許多電力企業(yè)的財務管理基礎工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善，致使會計信息失真，企業(yè)信息的不真實，直接影響企業(yè)的科學決策。而科學、有序、先進的管理模式，需要大量準確的基礎數(shù)據(jù)和相關信息作支撐。電力企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流和資金流及時準確地集成起來，財務管理基礎工作的薄弱顯然是無法滿足管理的需求。為日益滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細化管理的要求，科學、先進的財務管理制度已經提到日程上來。

3．財務管理信息化從業(yè)人員綜合素質不高。目前，電力企業(yè)里的財務管理人員很多，對會計業(yè)務也很精通，可是精通計算機知識的人員卻不多，一部分是“半路出家”的信息化會計人員，對計算機知識的了解有限，另外，一些計算機專業(yè)人員對會計知識又比較貧乏，對運行會計軟件工程中出現(xiàn)的問題不能及時解決和處理。所以，財務管理信息化從業(yè)人員綜合素質不高，導致企業(yè)財務管理信息化發(fā)展進程緩慢。

4．缺乏財務支持決策的有效手段。財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

三、加強電力企業(yè)財務管理信息化建設的思路和措施

隨著經濟的全球化以及信息技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理信息化模式成為企業(yè)強化財務管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。實施企業(yè)財務管理信息化建設，能夠拓展財務管理空間、加快財務管理時效、提升財務管理效能以及增強資源使用的有效性，于是，加快電力企業(yè)財務管理信息化建設迫在眉睫。

1．消除認識誤區(qū)，樹立企業(yè)財務管理信息化新理念。在知識經濟時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應，誰就能在競爭中搶得主動權，信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)樹立財務管理信息化新理念，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為大企業(yè)、大集團實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件，通過建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理和資金的合理調配是現(xiàn)代大企業(yè)、大公司財務管理的主要特征。

2．完善企業(yè)各種管理制度，培養(yǎng)財務管理信息化需求的復合人才。

2．1完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財務管理信息化建設進程?！捌髽I(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心、資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經營理念，奠定了財務管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進行財務管理信息化建設，必須以資金管理、資金流量控制為重點，加強資金集中管理，規(guī)范內部財務結算中心，完善企業(yè)各種管理制度，以推動企業(yè)財務管理信息化建設進程。

2．2努力培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才。當前企業(yè)缺乏復合的人才，財務管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強人才的培訓。企業(yè)要對相關部門的人員進行培訓，積極參與相關軟件的培訓和學習，這種培訓成本不高，但是能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對性也很強，能在短期內獲得較好的效果。其次，從工作中出素質、出質量。企業(yè)在日常的工作中應嚴格要求員工，注重培養(yǎng)員工的綜合素質，從實踐中鍛煉人才。最后，建立人員培訓制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統(tǒng)建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業(yè)務素質。

四、實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式

與會計電算化不同，建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)不是單純的技術問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以實行集團內部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網絡為支撐，以建立企業(yè)財務結算中心為手段，以企業(yè)內部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術手段實現(xiàn)財務的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司一本賬。要做到這一點，就必須對原有的業(yè)務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，對現(xiàn)行的管理方式和財務制度進行規(guī)范，其實質就是對現(xiàn)行財務管理體制和制度進行改革創(chuàng)新。

五、電力企業(yè)財務管理信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃

1．通過信息集成為決策服務。要完善電力企業(yè)的財務管理信息化建設，必須實現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標準，加強與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設高效的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財務信息中的相關創(chuàng)新技術，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經營決策服務。

2．財務管理信息化建設必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風險。

六、實施ERP系統(tǒng)化管理模式是電力企業(yè)財務管理信息化建設的導向

ERP是在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經營與生產進行的計劃方式，是企業(yè)的綜合集成經營系統(tǒng)，也是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。它能更好地支持企業(yè)CIMS(計算機集成制造系統(tǒng)，主要側重于技術信息的集成)各方面的集成，并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。因此，實施ERP系統(tǒng)化管理模式是企業(yè)財務管理信息化建設的必然趨勢。

目前我國成功實施ERP系統(tǒng)集成的只占實施企業(yè)總數(shù)的30%，成功實施電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)化管理模式，主要分以下幾個階段:

1．項目的前期準備工作。在項目前期準備工作中要進行領導層培訓及ERP原理培訓，進行需求分析，確定目標，分析企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段，在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施，基礎管理工作有沒有理順，人員素質夠不夠高等。

2．項目實施準備階段。

2．1項目組織。項目組織應該由三層組成，領導小組、項目實施小組、業(yè)務組，每組成員應該各負其責。

2．2數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，需要做大量的分析研究工作，以便系統(tǒng)能夠安全運行。

2．3系統(tǒng)安裝調試。在人員、基礎數(shù)據(jù)已經準備好的基礎上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進行一系列的調試活動。2．4軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計算機測試。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，各部門的人員都應該同時參與，找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進行二次開發(fā)。

3．模擬運行階段。這一階段進行測試和模擬運行，針對實施中出現(xiàn)的問題項目小組應提出一些相應的解決方案，在完成模擬運行工作后，還要經過企業(yè)最高領導的審批和驗收，以確保ERP的實施質量。

4．新舊系統(tǒng)并行。這一階段ERP系統(tǒng)要和原有的軟件一起運行，看每月新舊系統(tǒng)運行是否一致，如有差異，應分析原因并提出改進意見，直到ERP系統(tǒng)和舊系統(tǒng)無差異。

5．新系統(tǒng)運行。當新舊系統(tǒng)并行一段時間后，如果沒有差異，說明新系統(tǒng)已經能夠獨立運行，新ERP系統(tǒng)就能夠開始在企業(yè)中完全應用了。以上實施過程的各個階段是密切相關的，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能保證ERP系統(tǒng)最終順利在電力企業(yè)中實施和應用。

七、持續(xù)優(yōu)化電力企業(yè)財務管理信息化建設

實施ERP系統(tǒng)化管理模式是電力企業(yè)財務管理信息化建設的必然趨勢，但不是終極目標，電力企業(yè)財務管理信息化建設是一個具有長期性、持續(xù)性的工作，要不斷完善電力企業(yè)財務管理信息化建設。必須循序漸進，持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)要上下一心，在整體目標指導下，充分認識財務管理信息化系統(tǒng)建設的艱巨性，按照先易后難的原則，有針對性的不斷完善財務管理信息系統(tǒng)的功能，建立ERP系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，達到持續(xù)優(yōu)化、提升電力企業(yè)管理水平、最終全面實現(xiàn)財務經營管理的目標。