導(dǎo)語(yǔ)：合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是在加入世貿(mào)組織之后，非公有經(jīng)濟(jì)成份在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著日趨重要的地位。在這其中，合資企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)模式之一，想要更好地提升合資企業(yè)的管理能力，便應(yīng)該做好合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突

這里引用一下華為離職副總徐家駿寫給任正非的辭職信中所說(shuō)：“任何事情都有不完美，唯一的解決之道就是面對(duì)它，了解并解決它。”今天講到合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以有必要了解合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突，以便找出對(duì)策解決。由于合資各方管理風(fēng)格和企業(yè)文化、投資動(dòng)機(jī)不同，在合作過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些沖突和矛盾。1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同引起爭(zhēng)議：由于合資各方的投資動(dòng)機(jī)不同，可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)的目標(biāo)大相徑庭并引起爭(zhēng)議。例如：在項(xiàng)目實(shí)施單位母公司與施工單位組建的合資企業(yè)中，項(xiàng)目實(shí)施單位母公司由于要負(fù)責(zé)項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理，更加重視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和財(cái)務(wù)成本的控制；而施工方的母公司來(lái)講，為獲得較高的工程利潤(rùn)，則對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)成本及回款有更大的期待。2、管理人員委派關(guān)系復(fù)雜；一般合資企業(yè)的高級(jí)管理人員均受投資各方委派，目的在于加強(qiáng)對(duì)公司的控制，爭(zhēng)取管理上更多的話語(yǔ)權(quán)，以按照投資各方的意圖行事，爭(zhēng)取投資各方自身利益的最大化。故此在高經(jīng)級(jí)管理人員的設(shè)置上，都力爭(zhēng)控制合資企業(yè)關(guān)鍵崗位，使得管理人員委派關(guān)系的復(fù)雜化。3、管理的隨意性易增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：在合資企業(yè)中，合作者及經(jīng)理人可能對(duì)公司規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和掌控尺度不一，造成管理的隨意性，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，極大地侵害了股東的利益。

二、合資各方合作之前需要思考的幾個(gè)問(wèn)題

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就好比兩個(gè)人走向婚姻的過(guò)程：（一）雙方合作的目的－選擇匹配的投資者。首先，合資企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需要，考慮好組建合資的目的，要短期收益還是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這時(shí)要考慮好與合作目的相匹配的投資者。選擇的投資者必須與企業(yè)的發(fā)展保持一致，避免短期行為，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）合資前調(diào)研－引入合作者的優(yōu)質(zhì)資源。在資本合作戰(zhàn)略的決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)全面、深入地做好調(diào)研工作，盡量選擇與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，可以給企業(yè)帶來(lái)資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)。（三）合資中要注意自我保護(hù)。企業(yè)的核心利益通過(guò)合作協(xié)議來(lái)進(jìn)行保障，尤其“企業(yè)最有價(jià)值的品牌、渠道、技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)，要參照同類上市公司的市盈率、市凈率水平評(píng)估企業(yè)的真正價(jià)值，避免企業(yè)品牌價(jià)值被低評(píng)。要堅(jiān)持把握對(duì)自有品牌的控制，即使不能實(shí)際控制，在協(xié)議中也要有相應(yīng)的保護(hù)條款，謹(jǐn)防外資蠶食自有品牌造成無(wú)形資產(chǎn)的流失。

三、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性和措施

（一）前面我們探討了合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突，各種矛盾和難點(diǎn)，那么作為合資企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作呢?在合資企業(yè)中，合資各方最終利益分配的依據(jù)大都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算賬務(wù)、報(bào)表。財(cái)務(wù)管理成為合資企業(yè)各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。為促進(jìn)合資企業(yè)的良好發(fā)展，確保股東利益最大化，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。（二）合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。合資企業(yè)案例渝通運(yùn)輸公司（合資企業(yè)）是由重運(yùn)集團(tuán)（國(guó)企）和重慶通達(dá)運(yùn)輸公司（1964年成立，前身是“搬運(yùn)公司”發(fā)展起來(lái)的永川區(qū)地方企業(yè)，集團(tuán)公司性質(zhì)，旗下業(yè)務(wù)遍及出租、客運(yùn)、貨運(yùn)、物業(yè)等多業(yè)務(wù)版塊）共同成立為滿足永川地區(qū)客運(yùn)市場(chǎng)需求的合資企業(yè)。雙方的合作背景：通達(dá)公司找到重運(yùn)集團(tuán)，看重重運(yùn)集團(tuán)可以為開發(fā)線路提供優(yōu)質(zhì)資源，為合資企業(yè)提供重要支持。重運(yùn)集團(tuán)從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度考慮，以增收為目的接受了通達(dá)公司邀約，共同組建渝通公司。股東雙方目標(biāo)一致（都是典型的財(cái)務(wù)投資者）――以追求投資收益為目的。渝通公司：組織架構(gòu)－設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以董事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)合資企業(yè)重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，由章程規(guī)定。董事長(zhǎng)－總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部（兼行政部）、安全部、運(yùn)營(yíng)部。通達(dá)公司－總經(jīng)理，重運(yùn)集團(tuán)－董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（人事安排上的相對(duì)制衡）合資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)由董事長(zhǎng)授總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，每年初由董事會(huì)根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與總經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書，年末根據(jù)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并發(fā)放獎(jiǎng)金和績(jī)效。在經(jīng)營(yíng)期間，每年合資企業(yè)都以高額的投資收益回報(bào)給股東雙方，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)保證每年有兩條線路開發(fā)。合資企業(yè)順利發(fā)展。后期由于重運(yùn)集團(tuán)被重慶長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)收編，出于產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，合資企業(yè)宣布解散。雙方股東對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行清算。順利完成了股權(quán)分割及交接工作?？偨Y(jié)渝通公司的合資之路發(fā)展順利，得益與以下幾方面：1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性及治理機(jī)制的有效發(fā)揮。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性及治理機(jī)制的有效發(fā)揮，可以實(shí)現(xiàn)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)實(shí)現(xiàn)相對(duì)制衡。以董事會(huì)實(shí)施合資企業(yè)決策管理。雙方股東過(guò)多參與不利于合資企業(yè)的發(fā)展形成阻礙，以合作協(xié)議規(guī)范并約束合資行為。2、人員委派及職能抗衡。在人事安排上要有嚴(yán)格制衡。依照合資企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制，若控股方委派總經(jīng)理，那么合資他方必將委任財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是各方的合作基礎(chǔ)。3、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：1）財(cái)務(wù)制度的建立、流程的設(shè)計(jì)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德意識(shí)。采取財(cái)務(wù)主動(dòng)性，以我方主導(dǎo)財(cái)務(wù)制度建立，以及風(fēng)控下的付款流程設(shè)計(jì)非常必要的；合資企業(yè)財(cái)務(wù)人員除具備基本職業(yè)道德，還需“忠誠(chéng)”-忠于企業(yè)、忠于崗位，“嚴(yán)謹(jǐn)”——職業(yè)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)資料嚴(yán)謹(jǐn)（哪些資料可以提供、哪些注意事項(xiàng)，避免股東各方產(chǎn)生誤解，引起不必要的矛盾）。2）企業(yè)要建立定期審計(jì)制度。建立審計(jì)報(bào)告制度通報(bào)合資各方及股東，以求得共同監(jiān)督達(dá)到審計(jì)的目的。4、尊重基礎(chǔ)上加強(qiáng)交流。融合、求同存異-認(rèn)真研究合資對(duì)方的歷史沿革、企業(yè)文化、理念、管理風(fēng)格，掌握合資對(duì)方的特點(diǎn)及需求，融合雙方的文化及管理模式，求同存異，消化吸收和建立適合合資公司的管理模式，有效避免矛盾和沖突。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上可知，同國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比，中外合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的不同。在中外合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，中外雙方需要謀求共識(shí)，同時(shí)根據(jù)其自身的發(fā)展特征，充分地考慮中外雙方的利益，從而相互配合著前進(jìn)，以推動(dòng)中外合資企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚瑤.合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效措施探討[J].大陸橋視野，2016（20）：59-60.

[2]李亞?wèn)|.中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（2）：173-173.

作者:田曉娟 單位:貴州建信水務(wù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司