導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合資公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的有關(guān)法規(guī)，中國＿＿＿＿＿＿公司（以下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿國（或地區(qū)）＿＿＿＿＿＿公司（以下簡稱乙方）于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽定合資經(jīng)營合同，組成了＿＿＿＿＿＿合資經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱合資公司），制定本公司章程。

第二條合資公司名稱為＿＿＿＿＿有限責(zé)任公司。

外文名稱為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

合資公司的法定地址為：

＿＿＿＿?。撸撸撸呤校撸撸撸邊^(qū)＿＿＿＿路＿＿＿＿號(hào)。

第三條合營各方的名稱、法定地址、法定代表分別為：

甲方：中國＿＿＿＿＿＿公司

＿＿＿＿?。撸撸撸呤校撸撸撸呗罚撸撸撸咛?hào)。

法定代表的姓名＿＿＿＿職務(wù)＿＿＿＿國籍＿＿＿＿。

乙方：＿＿＿＿＿＿國（或地區(qū)）＿＿＿＿＿＿＿＿公司。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿國（或地區(qū)）＿＿＿＿＿。

法定代表的姓名＿＿＿＿職務(wù)＿＿＿＿國籍＿＿＿＿。

第四條合資公司為有限責(zé)任公司。

第五條合資公司為中國法人，受中國法律管轄和保護(hù)。其一切活動(dòng)必須遵守中國的法律、法規(guī)和有關(guān)條例規(guī)定。

第二章宗旨、經(jīng)營范圍

第六條合資公司宗旨為：使用×××先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)和銷售××產(chǎn)品，達(dá)到××水平，獲取合營各方滿意的經(jīng)濟(jì)效益。（注：每個(gè)合資公司都可以根據(jù)自己特點(diǎn)寫）

第七條合資公司經(jīng)營范圍為：設(shè)計(jì)、制造和銷售××產(chǎn)品以及提供技術(shù)服務(wù)。

第八條合資公司生產(chǎn)規(guī)模為：

＿＿＿＿年＿＿＿＿。（表示量的單位）

＿＿＿＿年＿＿＿＿。

＿＿＿＿年＿＿＿＿。

第九條合資公司向國內(nèi)、國外市場銷售其產(chǎn)品，國內(nèi)、國外銷售比例和數(shù)量。

＿＿＿＿年：向國外和港澳地區(qū)銷售百分之＿＿＿，在國內(nèi)銷售百分之＿＿＿。

＿＿＿＿年：〃＿＿＿，

〃＿＿＿。

銷售渠道、方法、責(zé)任。（可根據(jù)各自情況而定）

第三章投資總額和注冊資本

第十條合資公司的投資總額為人民幣＿＿＿＿＿＿元。（或另一種貨幣）

合資公司注冊資本為人民幣＿＿＿＿＿＿元。（或另一種貨幣）

第十一條合營各方出資如下：

甲方：認(rèn)繳出資額為＿＿＿＿＿＿元，占公司注冊資本百分之＿＿＿。

其中：現(xiàn)金＿＿＿＿＿元

機(jī)械設(shè)備＿＿＿＿＿＿元

廠房＿＿＿＿＿＿＿元

土地使用權(quán)＿＿＿＿＿＿元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)＿＿＿＿＿＿元

其他＿＿＿＿＿＿元

乙方：認(rèn)繳出資額為＿＿＿＿＿＿元，占公司注冊資本百分之＿＿＿。

其中：現(xiàn)金＿＿＿＿＿元

機(jī)械設(shè)備＿＿＿＿＿＿元

工業(yè)產(chǎn)權(quán)＿＿＿＿＿＿元

其他＿＿＿＿＿＿元

第十二條合營各方應(yīng)按合營合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條合營各方繳足出資額后，經(jīng)合資公司聘請的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告后，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。出資證明書主要內(nèi)容是：合資公司名稱，成立日期，合營者名稱及出資額，出資日期，發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條合營期內(nèi)，合資公司不得減少注冊資本數(shù)額。

第十五條合資公司注冊資本增加須經(jīng)合營各方一致同意，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第十六條任何一方轉(zhuǎn)讓其出資額，不論全部或部分，都須經(jīng)合營他方同意，一方轉(zhuǎn)讓時(shí)，他方有優(yōu)先購買權(quán)。

第十七條合資公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓、董事會(huì)一致通過后，報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部（或其委托的審批機(jī)構(gòu)，以下同）批準(zhǔn)，并向國家工商行政管理局辦理變更登記手續(xù)。

第四章董事會(huì)

第十八條合資公司設(shè)董事會(huì)。董事會(huì)是合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十九條董事會(huì)決定合資公司的一切重大事宜，其職權(quán)主要如下：

（一）決定和批準(zhǔn)管理部門提出的重要報(bào)告（如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營業(yè)報(bào)告、資金、供銷等）；

（二）批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算與年度利潤分配方案；

（三）通過公司的重要規(guī)章制度；

（四）訂立勞動(dòng)合同；

（五）決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；

（六）討論通過本公司章程的修改；

（七）討論決定合資公司停產(chǎn)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；

（八）決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師等高級(jí)職員；

（九）負(fù)責(zé)合資公司終止和期滿時(shí)的清算工作；

（十）其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

第二十條董事會(huì)由＿＿＿名董事組成，其中甲方委派＿＿＿名董事，乙方委派＿＿＿名董事，董事任期為四年，可以連任。

第二十一條董事會(huì)設(shè)董事長一名，副董事長＿＿＿名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。

第二十二條合營各方在委派和更換董事人選時(shí)，須書面通知董事會(huì)。

第二十三條董事會(huì)例會(huì)每年召開一次，經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

第二十四條董事會(huì)會(huì)議原則上在公司所在地舉行。

第二十五條董事會(huì)會(huì)議由董事長召集并主持，董事長缺席時(shí)由副董事長召集并主持。

第二十六條董事長應(yīng)在董事會(huì)會(huì)議召開前＿＿天發(fā)出召集會(huì)議的書面通知，寫明會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。

第二十七條董事因故不能出席董事會(huì)會(huì)議，可以書面委托人出席。如屆時(shí)未委托他人出席，則作為棄權(quán)。

第二十八條出席董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，其通過的決議無效。

第二十九條董事會(huì)每次會(huì)議，須作詳細(xì)的書面記錄，并由全體出席董事簽字，人出席時(shí)，由人簽字。記錄文字使用中文或中文＿＿＿文同時(shí)使用。該記錄歸檔保存，并由董事會(huì)指定專人保管。在合資經(jīng)營期限內(nèi)任何人不得涂改或銷毀。

第三十條下列事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)一致通過。

（每個(gè)合資公司可根據(jù)各自情況而定）

第三十一條下列事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)三分之二以上董事或過半數(shù)董事通過。

（每個(gè)合資公司可根據(jù)各自情況而定）

第五章管理部門

第三十二條合資公司設(shè)經(jīng)營管理部門，（可根據(jù)該公司的具體情況）下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、財(cái)務(wù)、行政等部門。

第三十三條合資公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理＿＿＿人，由董事會(huì)聘請。首屆總經(jīng)理由＿＿＿方推薦，副總經(jīng)理由＿＿＿方推薦。

第三十四條總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，行使總經(jīng)理的職責(zé)。

第三十五條合資公司日常工作的重要問題的決定，須由總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合簽署方能生效，需要聯(lián)合簽署的事項(xiàng)，由董事會(huì)具體規(guī)定。

第三十六條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期為＿＿＿＿年。經(jīng)董事會(huì)聘請，可以連任。

第三十七條經(jīng)董事會(huì)聘請，董事長、副董事長、董事，可兼任合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)職員。

第三十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其他經(jīng)濟(jì)組織對本公司的商業(yè)競爭行為。

第三十九條合資公司設(shè)總工程師、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請。

第四十條總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合資公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，組織合資公司開展全面經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

審計(jì)師負(fù)責(zé)合資公司內(nèi)部審計(jì)工作，審查、稽核合資公司的財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)帳目，向總經(jīng)理并董事會(huì)提出報(bào)告。

第四十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和其他高級(jí)職員請求辭職的，應(yīng)提前＿＿天向董事會(huì)提出書面報(bào)告。

以上人員如有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會(huì)決議，可隨時(shí)解聘，如觸犯刑律，要追究法律責(zé)任。

第六章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第四十二條合資公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)遵照中華人民共和國財(cái)政部制定的中外合資經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。

第四十三條合資公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自1月1日起至12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第四十四條合資公司的一切憑證、帳簿、報(bào)表，用中文書寫。如他方提出要求，可加注＿＿＿＿＿＿文。

第四十五條合資公司采用人民幣為記帳單位，人民幣同其他貨幣折算按實(shí)際發(fā)生之日中華人民共和國國家外匯管理局公布的匯價(jià)計(jì)算。

第四十六條合資公司應(yīng)在中國銀行或中國銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十七條合資公司采用國際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十八條合資公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊上應(yīng)記載如下內(nèi)容：

一、合資公司所有的現(xiàn)金收入、支出數(shù)量；

二、合資公司所有物資出售及購入情況；

三、合資公司注冊資本及負(fù)債情況；

四、合資公司注冊資本的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況。

第四十九條合資公司管理部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后提交董事會(huì)會(huì)議通過。

第五十條合資各方有權(quán)自費(fèi)聘請審計(jì)師查閱合資公司帳簿，查閱時(shí)，合資公司應(yīng)提供方便。

第五十一條合資公司，應(yīng)按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)所得稅法施行細(xì)則》的規(guī)定，由董事會(huì)決定其固定資產(chǎn)的折舊年限。

第五十二條合資公司的一切外匯事宜，均按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定以及合營合同的規(guī)定辦理。

第七章利潤分配

第五十三條合資公司按法律規(guī)定提取儲(chǔ)備基金、公司發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。以上基金在合資公司依法繳納所得稅后的利潤中提取，提取的比例由董事會(huì)確定。

第五十四條合資公司依法繳納所得稅和提取各項(xiàng)基金后的利潤按合營各方出資額在注冊資本中的比例進(jìn)行分配。但經(jīng)董事會(huì)一致同意另行規(guī)定者除外。

第五十五條合資公司每年分配利潤一次。每個(gè)會(huì)計(jì)年度后三個(gè)月內(nèi)公布利潤分配方案及各方應(yīng)分的利潤額。

第五十六條合資公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度虧損未彌補(bǔ)前，不得分配利潤。上一個(gè)會(huì)計(jì)年未分配的利潤，可并入本會(huì)計(jì)年度利潤分配。

第八章職工

第五十七條合資公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法辦理。

第五十八條合資公司招雇職工，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門推薦，或者經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門同意，由合資公司自行招雇，經(jīng)考核，擇優(yōu)錄用。

第五十九條合資公司有權(quán)對違犯合資公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重，可予以開除。對開除、處分的職工，須報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門備案。

第六十條職工的工資待遇，參照××特區(qū)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合資公司具體情況，由董事會(huì)確定，并在勞動(dòng)合同中具體規(guī)定。

隨著生產(chǎn)的發(fā)展、職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的提高，合資公司應(yīng)適當(dāng)提高職工工資。

第六十一條職工的福利、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜，合資公司將分別在各項(xiàng)制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章工會(huì)組織

第六十二條合資公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會(huì)法》的規(guī)定，建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)。

第六十三條合資公司工會(huì)是職工的代表，它的任務(wù)是維護(hù)職工的切身利益，與公司商談?dòng)嘘P(guān)事項(xiàng)，團(tuán)結(jié)教育職工，搞好生產(chǎn)，遵守紀(jì)律，執(zhí)行勞動(dòng)合同。

第六十四條合資公司工會(huì)可指導(dǎo)、幫助職工同合資公司簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同，或代表職工同公司簽訂集體勞動(dòng)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十五條合資公司工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席有關(guān)討論職工工資、獎(jiǎng)懲、福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等問題的董事會(huì)會(huì)議，反映職工意見和要求。

第六十六條合資公司工會(huì)參加調(diào)解職工和合資公司之間發(fā)生的爭議。

第六十七條合資公司每月按合資公司職工實(shí)際工資總額的百分之二撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。合資公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照中華全國總工會(huì)制定的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》使用。

第十章期限、終止、清算

第六十八條合資公司合營期限為＿＿＿＿年。自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第六十九條合營各方如一致同意延長合營期限，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，并在合營期滿六個(gè)月前，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長，并向國家工商行政管理局辦理變更登記手續(xù)。

第七十條合營各方如一致認(rèn)為終止合營符合各方最大利益時(shí)可提前終止合營。

合資公司提前終止合營，需董事會(huì)召開全體會(huì)議作出決定，并報(bào)送對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部批準(zhǔn)。

第七十一條發(fā)生下列情況之一時(shí)，合營一方有權(quán)終止合營。

（每個(gè)合資公司可根據(jù)自己的情況而定）

第七十二條合營期滿或提前終止合營時(shí)，應(yīng)按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，組成清算委員會(huì)，對合資公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算。

第七十三條清算委員會(huì)的任務(wù)是對合資公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清算、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄、制定清算方案，提請董事會(huì)通過后執(zhí)行。

第七十四條清算期間，清算委員會(huì)代表公司和應(yīng)訴。

第七十五條清算費(fèi)用和清算委員會(huì)成員的酬勞應(yīng)從合資公司現(xiàn)存財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

第七十六條清算時(shí)，清算委員會(huì)對合資公司的資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)帳面折舊程度，參考當(dāng)時(shí)的價(jià)格重新估價(jià)。

第七十七條清算委員會(huì)對合資公司的債務(wù)全部清償后，其剩余的財(cái)產(chǎn)按合營各方出資額在注冊資本中的比例進(jìn)行分配。

第七十八條清算結(jié)束后，合資公司應(yīng)向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提出報(bào)告，并向國家工商行政管理局辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照，同時(shí)對外公告。

第七十九條合資公司結(jié)業(yè)后，其各種帳冊，由原中國合營者保存。

第十一章規(guī)章制度

第八十條合資公司通過董事會(huì)制定的規(guī)章制度有：

1．經(jīng)營管理制度，包括管理部門的職權(quán)與工作規(guī)程；

2．職工守則；

3．勞動(dòng)工資制度；

4．職工考勤、升級(jí)與獎(jiǎng)懲制度；

5．職工福利制度；

6．財(cái)務(wù)制度；

7．公司解散時(shí)的清算程序；

8．其它必要的規(guī)章制度。

第十二章附則

第七十九條本章程的修改，必須經(jīng)董事會(huì)會(huì)議一致通過決議，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第八十條本章程用中文和＿＿文書寫，兩種文本具有同等效力。上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。

第八十一條本章程須經(jīng)中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部（或其委托的審批機(jī)構(gòu)）批準(zhǔn)才能生效。修改時(shí)。

第八十二條本章程于19＿＿年＿＿月＿＿日由甲、乙雙方的授權(quán)代表在中國＿＿＿省＿＿＿＿市簽字。

篇2

一、審前調(diào)查階段應(yīng)根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn)收集資料

在審前調(diào)查階段重點(diǎn)要收集的資料應(yīng)為:合資企業(yè)章程、合營各方的出資證明書、審計(jì)期間合營企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所對年報(bào)的審計(jì)報(bào)告、與股東之間的關(guān)聯(lián)方交易類型、公司主要供貨商及銷售客戶、公司所有銀行賬戶情況、公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

其中通過合營企業(yè)章程可以了解以下內(nèi)容:合營企業(yè)的經(jīng)營范圍和合營期限;合營各方的基本情況;合營企業(yè)的投資總額、注冊資本、合營各方的出資額、出資比例、出資轉(zhuǎn)讓的規(guī)定,利潤分配和虧損分擔(dān)的比例;董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職責(zé)和任免方法;財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度的原則等。

《外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定合營企業(yè)年度報(bào)表和清算報(bào)表應(yīng)附有中國注冊會(huì)計(jì)師的查帳報(bào)告。這種查賬報(bào)告主要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性,在制定內(nèi)部審計(jì)方案時(shí)應(yīng)充分參考利用外部審計(jì)成果。

二、審計(jì)實(shí)施中要合理確定審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)

根據(jù)審計(jì)調(diào)查階段收集的資料,確定對合資企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容及重點(diǎn)。在審計(jì)實(shí)踐中通常要關(guān)注以下內(nèi)容:

1、公司治理審查

審查公司營業(yè)執(zhí)照、工商注冊、稅務(wù)登記是否合規(guī);審查公司章程的健全和遵循情況,評(píng)價(jià)公司章程的合規(guī)、合法及公平性。審查股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層的人員構(gòu)成是否合規(guī)合法,是否按照內(nèi)控要求建立并執(zhí)行(要查看相關(guān)記錄)相關(guān)議事和工作制度,托管單位是否按照中國石油的相關(guān)規(guī)定派出董監(jiān)事和主要管理人員,特別要從維護(hù)公司股東權(quán)益的角度評(píng)價(jià)他們的行權(quán)情況。

2、控制和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

檢查公司是否建立并執(zhí)行了內(nèi)部控制制度。通過抽查物資采購、存貨管理、合同管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、費(fèi)用管理等十五類業(yè)務(wù),從加強(qiáng)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的角度評(píng)價(jià)公司相關(guān)內(nèi)控制度的健全和有效性。

3、資產(chǎn)、負(fù)債和損益審計(jì)

對公司資產(chǎn)安全完整、保值、增值情況進(jìn)行審計(jì),了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu),并進(jìn)行分析;審查公司是否存在賬外債務(wù),給公司造成潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);關(guān)注收入是否按規(guī)定納入賬內(nèi)核算,有無截留收入,設(shè)置賬外賬和“小金庫”等;各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出是否嚴(yán)格按照管理規(guī)定及核算辦法執(zhí)行;利潤的確定是否真實(shí)、合規(guī),核算和賬務(wù)處理是否正確等情況進(jìn)行審查。

4、股東權(quán)益審計(jì)

審查了解股權(quán)變化情況,是否有違反規(guī)定擅自改變股權(quán)結(jié)構(gòu)影響股東權(quán)益和增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題;審查是否嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定制定利潤分配政策,是否存在影響股東權(quán)益的利潤分配政策;審查利潤分配情況,是否按規(guī)定處置未分配利潤。

三、重點(diǎn)關(guān)注合資企業(yè)中容易出現(xiàn)的問題

根據(jù)近幾年的審計(jì)實(shí)踐,合資企業(yè)中以下方面容易出現(xiàn)問題,應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注:

1、國外資本出資不實(shí)

合資企業(yè)中的外方經(jīng)常以專利技術(shù)、設(shè)備及原材料出資,以現(xiàn)匯出資的僅占一小部分或者沒有。因外方在國外購買設(shè)備和原材料,很難掌握其真實(shí)準(zhǔn)確的價(jià)格,驗(yàn)資時(shí)只得按發(fā)票提供的價(jià)格來認(rèn)定實(shí)收資本。

2、外資股東無償占用合資企業(yè)資金

在一些合資企業(yè)中,外方常常要求合資企業(yè)采購原材料時(shí)預(yù)付貨款或從合資企業(yè)大額借款,并無償、長時(shí)間占用;無形中加大了企業(yè)費(fèi)用,損害了我方權(quán)益。

3、關(guān)注合資企業(yè)內(nèi)部控制制度

《外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》第三十三條規(guī)定“外商投資企業(yè)的差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,由董事會(huì)作出合理的規(guī)定,報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)或中央企業(yè)主管部門備案”。在實(shí)際審計(jì)中,合資公司常常自行制定一些報(bào)銷規(guī)定、費(fèi)用包干制度、工資獎(jiǎng)金分配制度等,既未報(bào)董事會(huì)備案,也未得到董事會(huì)的認(rèn)可。外部審計(jì)一般對內(nèi)部控制制度關(guān)注較少,董事會(huì)缺乏了解該方面的有效途徑,致使合資公司管理層利用內(nèi)控方面的漏洞加大差旅費(fèi)、工資及福利等方面的支出。

4、利用關(guān)聯(lián)交易增加合資企業(yè)成本,損害我方股東權(quán)益

在有的合資企業(yè)中,由于我方不掌握產(chǎn)品的核心技術(shù),在技術(shù)應(yīng)用及主要零部件采購方面對外方的依存度較高。并且多從外方進(jìn)口原材料,進(jìn)口材料價(jià)格受控于外方,易產(chǎn)生外方利用關(guān)聯(lián)交易增加合資企業(yè)成本,損害我方股東權(quán)益的行為。同時(shí),由于從外方井口材料運(yùn)距長、運(yùn)輸成本大等原因造成合資公司產(chǎn)品價(jià)格高,而國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)性能又逐漸提高,削弱了合資公司產(chǎn)品的競爭力,影響合資企業(yè)利潤。

5、合資企業(yè)公司治理不規(guī)范

在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)中存在未按照《公司法》及《公司章程》召開董事會(huì)會(huì)議,重大決策不經(jīng)董事會(huì)審議就自行執(zhí)行的問題。而《公司章程》中對“重大決策”的定性較模糊,有些大額支出往往由公司總經(jīng)理自行決策;有的合資企業(yè)不僅不設(shè)監(jiān)事會(huì),甚至連監(jiān)事都不設(shè),公司治理極不規(guī)范。

6、違規(guī)對外投資,層層設(shè)立公司,增大舞弊和損失風(fēng)險(xiǎn)

篇3

1）總　則

2）經(jīng)營目的和業(yè)務(wù)范圍

3）出　資

4）合資各方的責(zé)任和義務(wù)

5）董事及董事會(huì)

6）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

7）勞動(dòng)管理

8）稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

9）利潤分配

10）合資期限、解散及清算

11）違約責(zé)任和爭議的解決

12）合同的文字、生效及其他

合資經(jīng)營××合同

××××、××××（以下簡稱甲方）和××、××、××（以下簡稱乙方），根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》（以下簡稱《合資企業(yè)法》）及中國的其它有關(guān)法規(guī)，按照平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，同意在中國共同出資建立合資企業(yè)，特簽訂如下合同。

第一章　總則

第一條　本合同雙方如下：

甲方：

××××（以下簡稱甲1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡稱甲2方）

法定地址：××××

法定代表：×××

乙方：

××××（以下簡稱乙1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡稱乙2方）

法定地址：××××

法定代表：××××

××××（以下簡稱乙3方）

法定地址：××××

法定代表：×××

第二條　甲1方、甲2方對于本合同規(guī)定的關(guān)于甲方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)；乙1方、乙2方、乙3方對于本合同規(guī)定的關(guān)于乙方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)。

第三條　合資企業(yè)的名稱為××××，英文名稱為××××（以下稱“合資公司”）。

法定地址：××

第四條　合資公司為中國的法人，遵守中國的法律、法規(guī)以及有關(guān)條例、規(guī)定并受其管轄和保護(hù)。

第五條　合資公司為有限責(zé)任公司。合資各方對合資公司的責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。按照各自在注冊資本中的出資比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第六條　根據(jù)董事會(huì)的決定，合資公司經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可以在中國國內(nèi)、外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第二章　經(jīng)營目的和業(yè)務(wù)范圍

第七條　合資公司的經(jīng)營目的是：用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，為國內(nèi)、外用戶提供租賃服務(wù)，協(xié)助國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，支持國內(nèi)用戶的出口創(chuàng)匯和機(jī)器、設(shè)備的出口租賃，促進(jìn)中國和××以及其他國家、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流和技術(shù)合作。

第八條　合資公司的業(yè)務(wù)范圍如下：

1．根據(jù)中華人民共和國國內(nèi)、外用戶的需要，經(jīng)營國內(nèi)、外生產(chǎn)的各種先進(jìn)適用的機(jī)械、電器、設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及各種儀器儀表、電子計(jì)算機(jī)等以及先進(jìn)技術(shù)的租賃、轉(zhuǎn)租賃、租借和對租賃資產(chǎn)的銷售處理。

2．直接從國內(nèi)、外購買經(jīng)營前述租賃業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)租賃物。

3．租賃業(yè)務(wù)的介紹、擔(dān)保和咨詢。

第三章　出資

第九條

1．合資公司的投資總額和注冊資本均為××元。甲、乙雙方的出資比例各為×％，出資金額各為××元。

2．合資各方出資比例和以現(xiàn)金支付的金額如下：

甲1方：×％　××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

甲2方：×％　××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

乙1方：×％　××元

乙2方：×％　××元

乙3方：×％　××元

3．在合資公司領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照后××個(gè)工作日內(nèi)，合資各方應(yīng)將上述各自認(rèn)繳的出資額全部匯入合資公司在中國銀行的帳戶。

4．以人民幣出資時(shí)，人民幣與美元的換算率，應(yīng)以繳付日當(dāng)日的中國國家外匯管理局公布的外匯牌價(jià)為準(zhǔn)。

5．在合資期間，合資公司不能減少注冊資本。

6．合資各方繳付出資額后，應(yīng)由在中國注冊的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書。

7．合資期間內(nèi)，合資的任何一方，不得將合資公司發(fā)給的出資證明書轉(zhuǎn)讓、抵押，或作為第三者對合資公司擁有債權(quán)的目的物。

第十條

1．合資公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式時(shí)處置，應(yīng)由董事會(huì)會(huì)議通過，報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后到原登記管理機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

2．合資各方的任何一方，如將出資額的全部或一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，其他的合資方有優(yōu)先購買權(quán)。合資方的任何一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得優(yōu)惠于向其他合資方轉(zhuǎn)讓時(shí)的條件，本款中的合資各方為甲1方、甲2方、乙1方、乙2方、乙3方。

3．在甲、乙雙方的出資比例保持相等的條件下，甲、乙各方的出資額可以在各自部相互轉(zhuǎn)讓。

第四章　合資各方的責(zé)任和義務(wù)

第十一條　合資各方發(fā)揮各自具有的特點(diǎn)和長處，為支持合資公司的建立和業(yè)務(wù)開展，承擔(dān)下述責(zé)任和義務(wù)：

1．甲方的責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)為建立合資公司向中國政府有關(guān)部門辦理報(bào)批，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書和營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)。

（2）協(xié)助租借辦公用房和購買辦公用品。

（3）介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（4）提供國內(nèi)金融和租賃市場信息。

（5）協(xié)助合資公司在中國國內(nèi)成立分支機(jī)構(gòu)。

（6）向合資公司推薦優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員及其他人員。

（7）協(xié)助為合資公司中的外籍人員辦理入境簽證、長期居留證、旅行證等手續(xù)。

（8）協(xié)助籌措外匯及人民幣資金。

2．乙方的責(zé)任

（1）利用在××及世界各國的營業(yè)網(wǎng)，宣傳合資公司的租賃業(yè)務(wù)，向合資公司介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（2）介紹和推薦世界各國生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的租賃物件。

（3）協(xié)助合資公司向國外出租設(shè)備、以及承租人產(chǎn)品的出口。

（4）提供國際金融市場、租賃業(yè)務(wù)的信息以及開展租賃業(yè)務(wù)所需的各種合同文本。

（5）協(xié)助對國外用戶進(jìn)行資信調(diào)查。

（6）在合資公司所在地或××對公司職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（7）協(xié)助合資公司使用注冊資本在外國購買交通工具、通訊設(shè)備及辦公用具。

（8）協(xié)助合資公司以優(yōu)惠條件在國外籌措資金。

第五章　董事及董事會(huì)

第十二條　董事的派出

1．合資公司的董事共×名，其中甲方派出×名，乙方派出×名。

2．董事的任期為×年，可連任。董事的替換或缺員補(bǔ)充，要由原派遣方面以書面形式通知董事會(huì)，該董事的任期以前任者的任期剩余期間為限。

第十三條　董事的職責(zé)

1．合資公司董事出席董事會(huì)，提出方案，對于需要審查、批準(zhǔn)的議案，行使表決權(quán)。

2．董事為非駐勤職務(wù)，在合資公司不取報(bào)酬。但如董事?lián)魏腺Y公司的駐勤職務(wù)時(shí)，將享受與職務(wù)相應(yīng)的工資等遇。

第十四條　董事長、副董事長

1．合資公司的董事會(huì)設(shè)董事長一名，副董事長一名。董事長由甲方派出的董事?lián)?，副董事長由乙方派出董事?lián)巍?/p>

2．董事長為合資公司的法定代表，負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)。

3．副董事長輔佐董事長工作。董事長在不能履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副董事長或其他董事，代表合資公司行使職權(quán)。

4．董事長、副董事長的任期與董事的任期相同。

第十五條　董事會(huì)的召集

1．合資公司的董事會(huì)由合資各方派遣的全體董事組成，董事分別具有一票表決權(quán)。

2．董事會(huì)原則上一年一次。一般在合資公司的營業(yè)年度終止后×個(gè)月內(nèi)，在合資公司總部所在地召開。

3．董事長和副董事長經(jīng)過商議，認(rèn)為有必要時(shí)或三分之一以上的董事提議召開會(huì)議時(shí)，要召開臨時(shí)董事會(huì)。

4．董事長最遲要在會(huì)議召開三周之前，將召開董事會(huì)的通知和議案，以書面發(fā)送給各位董事。

5．召開董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席。董事如不能出席時(shí)，可向其他董事發(fā)出委任書，代替出席和表決，但一個(gè)董事最多只能代替一人。

6．董事會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議議程的要點(diǎn)和結(jié)論，經(jīng)主持人和參加會(huì)議的董事簽字后，原本保存在合資公司。

第十六條　董事會(huì)的職責(zé)

1．董事會(huì)為合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。同時(shí)對合資公司具有進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

2．董事會(huì)職責(zé)如下：

（1）修改合資公司章程。

（2）決定延長合資期限、提前終止和解散合資公司等事項(xiàng)。

（3）決定注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或其他有關(guān)資本的事項(xiàng)。

（4）任免合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營委員會(huì)成員以及聘請總會(huì)計(jì)師等。

（5）決定與其他經(jīng)濟(jì)組織合并、合資公司資產(chǎn)的全部或重要部分的轉(zhuǎn)讓以及接收其他經(jīng)濟(jì)組織的重要資產(chǎn)等。

（6）國內(nèi)、外之分公司、子公司、國外機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

（7）批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算、決定合資公司三項(xiàng)基金的提取比例、利潤分配或虧損處理辦法。

（8）確定經(jīng)營方針，決定各年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（9）決定會(huì)計(jì)處理規(guī)則和資金籌措方針。

（10）決定合資公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更。批準(zhǔn)有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、待遇等勞動(dòng)管理方面的規(guī)定。

（11）決定駐勤董事和高級(jí)職員的待遇。

（12）審查、批準(zhǔn)總經(jīng)理和經(jīng)營委員會(huì)提出的業(yè)務(wù)報(bào)告。

（13）審查、批準(zhǔn)董事提出的議案。

（14）決定合資公司有關(guān)經(jīng)營管理的規(guī)章制度。

（15）決定其他重要事項(xiàng)。

3．關(guān)于上述（1）－（9）項(xiàng)的決議，應(yīng)由出席會(huì)議的全體董事通過方可作出。關(guān)于（10）－（15）項(xiàng)決議，在出席會(huì)議的三分之二以上董事同意后即可作出決定。

第六章　經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第十七條　總經(jīng)理、副總經(jīng)理

1．合資公司設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名。每屆任期為×年，可以連任。第一任總經(jīng)理由乙方從派出董事中推薦，副總經(jīng)理由甲方從派出董事中推薦。經(jīng)董事會(huì)聘任。第一任總經(jīng)理、副總經(jīng)理期滿后，每屆總經(jīng)理、副總經(jīng)理由甲、乙方輪流推薦，經(jīng)董事會(huì)決定聘任。

經(jīng)董事會(huì)聘請，董事長、副董事長、董事可以兼任合資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2．合資公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理的職責(zé)是：

（1）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對外代表合資公司。

（2）根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營委員會(huì)的決定，安排領(lǐng)導(dǎo)合資公司日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。

（3）作為經(jīng)營委員會(huì)的主任，召集主持經(jīng)營委員會(huì)會(huì)議。

（4）決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的租賃議案，提供信用議案以及資金籌措。

3．副總經(jīng)理輔佐總經(jīng)理對合資公司全面業(yè)務(wù)的管理。并可兼任部門經(jīng)理。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理不能兼任外部其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不能參加其他經(jīng)濟(jì)組織對合資公司的競爭。

第十八條　經(jīng)營委員會(huì)

1．合資公司設(shè)立經(jīng)營委員會(huì)。經(jīng)營委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級(jí)人員組成，委員經(jīng)董事會(huì)任命。經(jīng)營委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任。

2．經(jīng)營委員會(huì)每月召開一次。委員如不能出席會(huì)議時(shí)，可委托其他委員代替出席。委員會(huì)中的任何一名委員如要求召開會(huì)議，可隨時(shí)召開臨時(shí)經(jīng)營委員會(huì)。

第十九條　經(jīng)營委員會(huì)的職責(zé)為

1．?dāng)M定上報(bào)董事會(huì)會(huì)議討論的議案。

2．批準(zhǔn)超過總經(jīng)理權(quán)限的租賃項(xiàng)目以及其他提供信用的方案。

3．批準(zhǔn)超過總經(jīng)理權(quán)限的資金籌措。

4．國內(nèi)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷。

5．執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)。

6．合資公司規(guī)則

、制度的具體制定。

7．任免部門經(jīng)理以下的管理人員。

8．根據(jù)合資公司勞動(dòng)管理規(guī)定，具體決定有關(guān)職工雇用、解雇、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等事項(xiàng)。

9．決定職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

10．向董事會(huì)提出年度財(cái)務(wù)報(bào)告、利潤分配方案以及定期業(yè)務(wù)報(bào)告。

上述1－4項(xiàng)的決議，應(yīng)由全體出席會(huì)議的委員全部同意通過后方能決定。第5－10項(xiàng)在出席會(huì)議的三分之二以上的委員同意的情況下即可決定。

第七章　勞動(dòng)管理

第二十條　合資公司職員的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國中外合資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其它實(shí)施規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)制定草案，由合資公司和合資公司的工會(huì)或個(gè)別簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定之。

第二十一條　關(guān)于甲乙雙方推薦的高級(jí)職員的雇用和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題，由董事會(huì)討論決定。

第八章　稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

第二十二條　合資公司按照中國有關(guān)法律和條例的規(guī)定，繳納稅金。

第二十三條　合資公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制定，應(yīng)根據(jù)中國的有關(guān)法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本公司的情況加以制訂，并報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

第二十四條　合資公司按照《合資企業(yè)法》的規(guī)定，提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年提取的比率，由董事會(huì)根據(jù)合資公司的經(jīng)營情況，討論決定。

第二十五條　合資公司以×幣作為記帳本位幣。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，采用借貸記帳法記帳。

第二十六條　合資公司的會(huì)計(jì)年度，每年從一月一日起到十二月三十一日止。所有的記帳憑證、傳票、統(tǒng)計(jì)表、帳簿都用中文書寫，重要的記帳憑證、帳簿、統(tǒng)計(jì)表，要同時(shí)使用英文書寫。

第二十七條　合資公司在中國銀行開設(shè)人民幣及外匯帳戶。也可在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國內(nèi)、外其他銀行開立帳戶。

第二十八條　合資公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)聘請中國的注冊會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告。

第二十九條　合資各方，可以向合資公司派遣自己的審計(jì)師，檢查會(huì)計(jì)帳簿，費(fèi)用由派出方自理。

第三十條　合資公司的董事或持有董事委任書的人，可隨時(shí)閱覽、檢查合資公司的會(huì)計(jì)帳簿以及其它計(jì)算記錄。

第九章　利潤分配

第三十一條　公司提取三項(xiàng)基金后的可分配利潤，如董事會(huì)決定分配，則應(yīng)按公司各方出資比例，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分配。

第三十二條　在前年度的虧損未被全部彌補(bǔ)前，不得分配利潤，以前年度沒有分配的利潤可以并入本年度利潤分配。

第三十三條　乙方分得的凈利潤，在按照中國的稅法規(guī)定的納稅后，可向國外匯出。

第三十四條　每營業(yè)年度的最初四個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)理要制定出前年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書和利潤分配方案，向董事會(huì)提出，接受審查。

第十章　合資期限、解散及清算

第三十五條　合資公司的期限為：自合資公司的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起××年。

如任何一方提議延長，并得到董事會(huì)通過之后，可以在合資期滿×年之前，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提出申請。

第三十六條　合資公司如發(fā)生下列事態(tài)之一，經(jīng)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的批準(zhǔn)后，可宣布解散：

1．合資公司合資期限屆滿。

2．合資公司發(fā)生重大虧損，失去了繼續(xù)經(jīng)營的能力。

3．合資公司的任何一方違反本合同或合資公司章程的規(guī)定，致使合資公司無法繼續(xù)經(jīng)營。

4．由于戰(zhàn)爭或其他不可抗力原因，合資公司蒙受重大損失，難以維持經(jīng)營。

5．公司不能達(dá)到經(jīng)營目的，同時(shí)又無發(fā)展可能。

第三十七條

1．合資公司在合資期滿或按照上條規(guī)定中途解散時(shí)，董事會(huì)要將清算的程序、原則以及清算委員會(huì)的人選等向企業(yè)主管部門提出，接受審查和對清算的監(jiān)督。

2．清算委員會(huì)的人選，一般從合資公司的董事中選出。董事不能作為清算委員會(huì)委員或不適合擔(dān)任委員時(shí)，合資公司可以聘請?jiān)谥袊缘臅?huì)計(jì)師或律師作為委員。

清算費(fèi)用以及清算委員會(huì)委員的報(bào)酬，從合資公司的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

3．清算委員會(huì)的任務(wù)是：就合資公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面調(diào)查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)及計(jì)算根據(jù)之后，決定清算方法。清算方法經(jīng)董事會(huì)決議后，由清算委員會(huì)實(shí)施。清算期間內(nèi)，清算委員會(huì)可以代表合資公司起訴或應(yīng)訴。

第三十八條

1．合資公司在合資期限終了或解散時(shí)，以其總資產(chǎn)對債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。

2．資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，外匯資產(chǎn)要取得等價(jià)外匯以清算外匯債務(wù)。

3．不能轉(zhuǎn)讓或處理的資產(chǎn)剩余時(shí)，×方要以合適的平價(jià)額。將剩余資產(chǎn)全部接收，清算債務(wù)。

4．償還債務(wù)之后的剩余資產(chǎn)，超過注冊資本的增值部分，按照中國稅法的規(guī)定納稅后，根據(jù)合資各方的出資比例進(jìn)行分配。

5．分配給乙方的剩余財(cái)產(chǎn)中的外匯部分，按照中國稅法的規(guī)定納稅后，可以向國外匯出。

第三十九條　合資公司清算工作結(jié)束后，清算委員會(huì)要向董事會(huì)提出清算報(bào)告，得到董事會(huì)批準(zhǔn)后，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部報(bào)告，同時(shí)，到工商行政管理局辦理注銷登記和繳銷營業(yè)執(zhí)照的手續(xù)，并對外公告。

第四十條　因合資期限期滿，解散或其它理由而本合同終止時(shí)，合資的任何一方，不能在自己投資的任何公司繼續(xù)使用本合資公司的名稱。

第四十一條　合資公司解散后，各種文件資料、帳簿的正本由甲1方保存，其副本由甲1方以外的合資各方全體分別保存。

第十一章　違約責(zé)任和爭議的解決

第四十二條

1．任何一方未按本合同第九條的規(guī)定，如數(shù)按期繳付出資額時(shí)，則從第十五天起算，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)向守約方繳付相當(dāng)其出資額?。サ牧P金。逾期三個(gè)月，則除繳付累計(jì)應(yīng)出資額×％的罰金外，其他合資方有權(quán)按本合同第三十六條3款規(guī)定，終止本合同，并要求違約方賠償損失。

2．因合資的任何一方違反本合同，使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十三條&nb

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1．對本合同或合資公司的章程進(jìn)行解釋或履行時(shí)，如發(fā)生糾紛，其糾紛的當(dāng)事者要以不使合資公司的利益受損為前提，進(jìn)行友好協(xié)商，謀求問題的解決。

2．協(xié)商不能解決時(shí)，可以提請仲裁。仲裁要在被告的所在國進(jìn)行。被告者如是甲方，則由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，被告者如是乙方，則由××國××××仲裁協(xié)會(huì)進(jìn)行仲裁。

仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是最終決定，對雙方具有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

3．在解決糾紛期間，除去糾紛的事項(xiàng)以外，合資各方要繼續(xù)遵守履行本合同及合資公司的章程所規(guī)定的其它事項(xiàng)。

4．仲裁時(shí)使用語言為英語。

第四十四條　本合同的效力，解釋、履行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

第十二章　合同的文字、生效及其他

第四十五條　本合同用中文和×文書寫成，兩種文本具有同等效力。

第四十六條

1．本合同在簽字后，報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，自批準(zhǔn)之日起生效。

2．合同條款的修正、變更、補(bǔ)充，由合資各方協(xié)商，以書面形式一致同意后，報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后與本合同具有同等效力。

3．本合同未規(guī)定的事項(xiàng)，根據(jù)《合資企業(yè)法》及有關(guān)法律，由合資各方協(xié)商決定。

第四十七條　向合資各方發(fā)送文件的地址，以本合同第一條所記載的各方的法定地址為準(zhǔn)。

第四十八條　本合同于××××年×月×日，由合資各方的授權(quán)代表，在中國××簽字。

篇4

    申訴人：王某，北京某合資公司女工；

    被訴人：北京某合資公司。

    1989年11月，王某與公司簽訂了勞動(dòng)合同，為期三年。1992年1月、1993年4月王某又兩次與該公司簽訂了"出國研修協(xié)議書"，根據(jù)協(xié)議書約定，王某應(yīng)為該公司服務(wù)到1996年6月。然而，1994年9月1日，王某被公司經(jīng)理通知已被"掛起"，公司以王某"不能適應(yīng)公司的工作要求，沒有正常的工作效率及態(tài)度"為由讓其離崗留職公司內(nèi)待業(yè)，期間每月發(fā)150元生活費(fèi)，在待業(yè)期間，可不到公司上班，在外自謀職業(yè)，三個(gè)月后公司將不再負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。

    王某稱，自己兩次研修回國后努力完成各項(xiàng)工作，并無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為。公司此舉違反《勞動(dòng)合同》和國家有關(guān)法律。

    而被訴方稱：1994年4月，公司開始整頓勞動(dòng)紀(jì)律，對于不能按公司要求去做，屢教不改的員工要"掛起"或"內(nèi)部待業(yè)"，因申訴人經(jīng)常上班睡覺、聊天，看與工作無關(guān)的書報(bào)，并且不能按期保質(zhì)地完成工作任務(wù)，所以除將王某"掛起"外，根據(jù)其與公司簽訂的"出國研修協(xié)議書"，王某還應(yīng)向公司支付1.2萬元人民幣的賠償金。

    王某不服，公司無端將自己"掛起"已屬無理，收取賠償金更無道理。1994年10月10日向勞動(dòng)仲裁部門申訴，要求在1994年12月初與公司解除勞動(dòng)合同，還要求公司支付自己解除合同前的工資和資金共8500元。

    [處理結(jié)果]

篇5

關(guān)鍵詞：合資鐵路內(nèi)部管理

隨著中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施，合資鐵路已成為國家鐵路網(wǎng)的重要組成部分，它拓寬了投融資渠道，促進(jìn)了鐵路建設(shè)和運(yùn)營體制的變革，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。合資鐵路內(nèi)部管理是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，其實(shí)施效果將對公司經(jīng)營以及投資人的信心和積極性產(chǎn)生直接影響。隨著鐵路體制改革深化，對當(dāng)前合資鐵路公司內(nèi)部管理制度以及實(shí)施效果進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范公司行為，將有利于進(jìn)一步推動(dòng)合資鐵路健康發(fā)展。

一、合資鐵路公司發(fā)展概況

1.設(shè)運(yùn)營里程不斷增長

截止2011年底，全國共組建合資鐵路公司175家，項(xiàng)目規(guī)?？偫锍踢_(dá)到5.2萬公里，總投資達(dá)4.1萬億元。其中運(yùn)營里程超過2.2萬公里，資產(chǎn)總額約1.1萬億元。從1995年開始有了合資鐵路的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來，合資鐵路占全國鐵路比重逐年增加，尤其是2003年以來，增長尤為迅速。“十五”期間，合資鐵路營業(yè)里程的年均增長率只有8.25％，而“十一五”期間達(dá)到了23.19%。新增營業(yè)里程從2007年開始連續(xù)5年超過國家鐵路，超過的倍數(shù)在2.6到6.3之間，合資鐵路已成為全國鐵路網(wǎng)重要組成部分。

2.吸引投資規(guī)模不斷增加

175家合資鐵路公司的資本金總計(jì)約2億元，其中，鐵道部投入1.35萬億元，地方政府投資5000多億元，社會(huì)資金投入約800億元；鐵路總公司控股108家，僅由總公司和地方政府兩方出資組建的為116家。地方政府和企業(yè)對鐵路的基本建設(shè)投資主要是投向合資鐵路，2010年，地方政府和企業(yè)對國家鐵路和合資鐵路的新建鐵路投資為1520.7億元，是2005年的15倍之多。

3.運(yùn)營效益有待提高

目前已經(jīng)投入運(yùn)營的合資鐵路共有72家公司，營業(yè)里程超過2.2萬公里，資產(chǎn)總額約1.1萬億元。主要采取了委托運(yùn)輸管理、自管自營、部分委托管理、委托經(jīng)營管理和專業(yè)化管理等經(jīng)營模式。其中，2003年以來開工新建的合資鐵路全部實(shí)行委托運(yùn)輸管理，2003年以前開通運(yùn)營的既有合資鐵路公司中，一部分也由自管自營改為委托運(yùn)輸管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，72家運(yùn)營合資鐵路公司中有46家實(shí)行委托運(yùn)輸管理，14家采用自管自營，7家實(shí)行委托運(yùn)營管理，7家實(shí)行專業(yè)化管理，1家采取部分委托模式。

2011年，72家運(yùn)營合資鐵路公司共完成旅客運(yùn)輸量4.58億人、貨物運(yùn)輸量11.34億噸，分別比2010年增長52.89%、30.17%和16%。有31家公司盈利，利潤總計(jì)為97億元。

二、合資鐵路公司內(nèi)部管理存在的主要問題

公司內(nèi)部管理包含產(chǎn)權(quán)管理、組織形式和經(jīng)營管理規(guī)章制度，即體制、機(jī)制和制度三個(gè)維度。其中，產(chǎn)權(quán)制度是核心，公司組織形式和經(jīng)營管理制度以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)。

目前合資鐵路公司雖大都成立了“三會(huì)”，即股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但在日常公司運(yùn)作中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，尚存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1.對“三會(huì)”制度的認(rèn)識(shí)存在差異

一些在建合資鐵路公司，由于管理者認(rèn)識(shí)上的差異，雖然成立了項(xiàng)目法人，但是沒有嚴(yán)格按照法人治理模式運(yùn)作。公司的三會(huì)制度的履行不規(guī)范，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等重大事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，大股東越權(quán)決策和擅自決策的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在實(shí)際運(yùn)作中，建設(shè)管理和今后的經(jīng)營管理往往相互脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、配套、運(yùn)營籌備等不能有效銜接。

2.“三會(huì)”制度實(shí)際運(yùn)作效果有限

合資公司的控股方在處理公司重大事項(xiàng)決策時(shí)，即使存在較大爭議，公司決策者如董事長會(huì)顧及路方的利益而采取一些非常措施，相關(guān)的議題往往還是會(huì)被通過。有些合資鐵路公司的經(jīng)營者僅對大股東負(fù)責(zé)，疏于與其他股東的溝通，其他投資者難以真正了解和掌控公司的經(jīng)營狀況，無法對預(yù)期效益做出準(zhǔn)確判斷，抵觸情緒較強(qiáng)烈，對社會(huì)資金投資鐵路建設(shè)的積極性產(chǎn)生了消極影響。

公司的決策過程遵循的是出資人管理制度所規(guī)定的請示報(bào)告制度、集體決策制度等，必須經(jīng)過層層審批后才能開展建設(shè)或經(jīng)營計(jì)劃，一定程度地降低了內(nèi)部管理效率，而且打擊到管理層的積極性。

3.公司運(yùn)作和協(xié)調(diào)機(jī)制建立不及時(shí)

在實(shí)施委托運(yùn)輸管理體制環(huán)境下，合資鐵路公司內(nèi)部管理制度需針對新形勢，轉(zhuǎn)變管理思路和方法，建立相關(guān)制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，與投資各方的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。但從實(shí)際調(diào)研的情況看，情況未必如此。有的公司直接變成了算賬公司，由于不擔(dān)當(dāng)列車運(yùn)輸，不參與開行方案及運(yùn)行圖的編制，公司難以計(jì)算設(shè)備的使用壽命及折舊，維修成本和更改費(fèi)用也無從確定，公司對資產(chǎn)的管理逐漸變得被動(dòng)。但也有一些公司，能夠積極應(yīng)對環(huán)境變化，采取措施，確保了公司各項(xiàng)生產(chǎn)的良性發(fā)展。如京滬高速鐵路公司，在2012年清明節(jié)小長假期間，公司通過對運(yùn)輸市場的積極調(diào)研，向鐵道部提出開行錯(cuò)峰列車方案的建議，在小長假前一天增加列車對數(shù)以滿足旅客的出行需求，結(jié)果當(dāng)天完成旅客發(fā)送量23.8萬人，日均收入7928.7萬元。

三、當(dāng)前合資鐵路公司內(nèi)部管理制度分析

1.管理體制

按照《公司法》的要求，合資鐵路公司治理采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。目前，全路政府間合資的鐵路公司共116家，這些公司的治理目標(biāo)和重點(diǎn)往往集中在項(xiàng)目的投資和建設(shè)上，而對運(yùn)營和投資回報(bào)考慮較少。在人員結(jié)構(gòu)上，目前公司的董事會(huì)成員和經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子大都以行政委派方式任命，公司的董事長、董事、監(jiān)事大都是兼職，他們的人事關(guān)系仍保留在原單位不變，大都不從合資公司領(lǐng)取報(bào)酬。在考核監(jiān)督體系尚不完善的情況下，公司對董事、監(jiān)事的激勵(lì)作用并不明顯。

2.運(yùn)行機(jī)制

公司的運(yùn)行機(jī)制以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)分為直線型、職能型、支線參謀型、直線職能型、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)型等形式。

目前，在建合資鐵路公司一般采用直線型組織結(jié)構(gòu)（如圖1），直接在總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)部門，即工程管理部、計(jì)財(cái)部、綜合部、技術(shù)裝備部和安全質(zhì)量部。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是管理結(jié)構(gòu)簡單、指令關(guān)系清晰、決策迅速、責(zé)任明確等。但權(quán)力過于集中的缺點(diǎn)也較突出。

圖1 在建合資鐵路公司組織結(jié)構(gòu)圖

自管自營合資鐵路公司組織結(jié)構(gòu)有直線職能型（如集通鐵路）、事業(yè)部制（如金溫鐵路）以及職能型和事業(yè)部制相結(jié)合型（如朔黃鐵路）。直線職能型模式有利于各職能部門在一定權(quán)限內(nèi)擁有部分權(quán)力，較快決策并采取措施，但是也可能出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。在事業(yè)部制下，公司對運(yùn)輸經(jīng)營和管理實(shí)行一體化管理，各事業(yè)部有較大的權(quán)力，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，總部只保留重大方針政策制定、重大人事權(quán)等，但容易出現(xiàn)職能重復(fù)，管理費(fèi)上升等問題。

3.規(guī)則章程

合資鐵路公司的管理行為必須遵照鐵路行業(yè)的法律法規(guī)要求。目前已制定并頒發(fā)涉及合資鐵路管理的主要文件100余項(xiàng)，經(jīng)過梳理和對執(zhí)行情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前的文件雖多，但存在管理越位和缺位現(xiàn)象，有些內(nèi)容過于微觀，有些重大事項(xiàng)卻缺乏指導(dǎo)文件。為了促使合資鐵路健康發(fā)展，還應(yīng)進(jìn)一步建立或完善如下制度，即合資鐵路委托運(yùn)輸管理的清算辦法和付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合資鐵路多元經(jīng)營管理辦法、符合合資鐵路特點(diǎn)的路網(wǎng)清算政策、合資鐵路分類管理辦法、鐵道部出資人代表的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度和監(jiān)督檢查制度等。

四、政策建議

1.實(shí)施分類分層管理

目前合資鐵路公司已遍布全國31個(gè)省市自治區(qū)，在技術(shù)等級(jí)、投資規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、功能定位、路網(wǎng)地位等方面存在較大差異，除了控股和非控股之分外，還有重點(diǎn)（核心）公司和非重點(diǎn)（核心）公司之分。建議鐵路總公司從出資人的角度加強(qiáng)對合資鐵路的分類分層管理，對跨局重大項(xiàng)目、路網(wǎng)關(guān)鍵項(xiàng)目的公司，由總公司直接管理；對區(qū)域內(nèi)、路局管內(nèi)規(guī)模較小的鐵路項(xiàng)目可由鐵路局或地方管理。

2.加快推進(jìn)合資鐵路股權(quán)多元化

依法合規(guī)地對公司進(jìn)行管理，推進(jìn)合資鐵路股權(quán)多元化有利于提高“三會(huì)”制度的質(zhì)量，是深化鐵路投資體制改革、鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入鐵路領(lǐng)域的客觀要求。

一是通過股權(quán)置換對現(xiàn)有合資鐵路進(jìn)行整合。對于煤運(yùn)通道項(xiàng)目、預(yù)期收益較好的高鐵項(xiàng)目，可以進(jìn)一步增加社會(huì)投資者的進(jìn)入；二是對于城際鐵路，包括具有城際功能的路網(wǎng)客專，建議以地方政府投資為主；三是鼓勵(lì)和支持地方政府、民間及社會(huì)各類資本為主投資建設(shè)經(jīng)營性和資源開發(fā)性的區(qū)域性鐵路建設(shè)。

3.提高合資鐵路公司經(jīng)營效益

綜合利用各種財(cái)務(wù)手段，優(yōu)化合資鐵路公司財(cái)務(wù)狀況。一是股東各方同比例增資，提高項(xiàng)目資本金比例，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；二是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以總公司統(tǒng)借資金替代商業(yè)銀行貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；三是進(jìn)一步清晰資產(chǎn)邊界，可以將實(shí)物和資金同時(shí)劃分；也可以在目前實(shí)物和資金分割的情況下，通過清算辦法，給予合資公司相應(yīng)的收益。

4.完善公司董事、監(jiān)事的激勵(lì)約束制度

完善《合資鐵路公司人事管理暫行辦法》，改革公司主要領(lǐng)導(dǎo)的任職制度，加強(qiáng)對公司兼職董事和監(jiān)事的監(jiān)督管理，提高公司高層人員的管理質(zhì)量。修改完善《鐵道部出資人代表管理制度》，建立對派出人員履職情況的考評(píng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度。

5．完善合資鐵路委托運(yùn)輸管理體制，加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范指導(dǎo)

篇6

1.事前控制是關(guān)鍵

1.1堅(jiān)持平等互利，，不拿原則做交易

舉辦合資企業(yè)的各方，不論企業(yè)的大小，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的實(shí)力強(qiáng)弱，在法律地位上都是一律平等的。在合作中平等是基礎(chǔ)，沒有平等就談不上互利；互利是目的，只有互利才能做到真正的平等。雙方設(shè)立合資公司的目的都很明確。中方是為了引進(jìn)資金和先進(jìn)的技術(shù)，分流富余人員，盤活存量資產(chǎn)；外方是為了轉(zhuǎn)讓其技術(shù)和占領(lǐng)中國市場來獲得最大利潤。為實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)，談判者要正確對待談判各方在需求和利益上的分歧，要把談判的重點(diǎn)放在探求各自的利益上，而不是放在對方的立場和觀點(diǎn)上，要在利益分歧中尋求相互補(bǔ)充的契合利益。其次，改善外方的投資環(huán)境并不是一味的遷就外方，隨意降低條件，加大引資成本。該讓外方得利的決不截留，不合理的決不承擔(dān)，包括為外方的股本貸款提供擔(dān)保，保證外方的投資回報(bào)率以及其它違反相關(guān)引進(jìn)外資法規(guī)的要求，絕不拿原則做交易。

1.2重視談判策略，做好細(xì)致的組織準(zhǔn)備

談判中對方的妥協(xié)和讓步，就能夠?qū)崿F(xiàn)己方減少投入、提高收益的目的，這充分體現(xiàn)了談判策略的重要性。因此，在談判中要重視以下幾點(diǎn)：

優(yōu)化談判組織領(lǐng)導(dǎo)，建立高效工作機(jī)制。在大型合資項(xiàng)目談判中，中方應(yīng)建立一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組和多個(gè)專業(yè)談判小組兩個(gè)層次的談判組織結(jié)構(gòu)，以及律師與專業(yè)談判小組相結(jié)合、有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目談判組織體系。明確核心領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面工作，各專業(yè)談判小組對核心領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，逐步建立有效的對外合資談判制度，如：主談負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目準(zhǔn)備例會(huì)制、談判紀(jì)要現(xiàn)場中英文本同時(shí)起草和簽署制以及會(huì)談紀(jì)要通報(bào)制等。此外，中方高層領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)聽取工作匯報(bào)并對重大問題做出明確指示，定期召開談判小組準(zhǔn)備工作例會(huì)，召集各談判小組的組長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研究制定完整的談判策略、方案和提綱，及時(shí)交流和研究談判中出現(xiàn)的新問題。在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，分析各種因素對談判的重要性和影響程度，設(shè)想各種對策，確保中方在合資企業(yè)的合法權(quán)益。

高度重視合同起草權(quán)、紀(jì)要執(zhí)筆權(quán)。中方應(yīng)準(zhǔn)備并向外方提交由中方起草的合資經(jīng)營合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、銷售合同、服務(wù)合同等主要合同，爭取贏得主動(dòng)。在談判中也可采取中外雙方文本對照比較的方式進(jìn)行，加快進(jìn)度。中方要主動(dòng)撰寫談判會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)持中英文版本同時(shí)完成簽署，充分表明中方的立場和觀點(diǎn)，為更進(jìn)一步的談判打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要樹立全局觀念，加強(qiáng)中方各談判小組之間溝通，各談判小組形成的會(huì)議紀(jì)要要迅速的互相傳達(dá)，防止對方“鉆空子”。

提高法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。在現(xiàn)代社會(huì)，許多類型的談判都普遍受到法律體制的影響。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化背景不同，中西方的法律觀念存在著明顯的區(qū)別。西方國家是法制國家，法制完善，法律意識(shí)根深蒂固。中國人受到等級(jí)觀念，官本位思想以及關(guān)系意識(shí)的影響，法制觀念比較淡薄，導(dǎo)致了在談判過程中注重人際關(guān)系和非正式的處理方式。我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)已被置于與國外企業(yè)平等競爭的法律環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要前提。因此，要求直接參加合資談判的一線談判者努力健全法制觀念，提高法律意識(shí)。一旦發(fā)生糾紛，要爭取用法律保障自己的權(quán)利和義務(wù)，努力營造公平、公正的談判環(huán)境。

2.事后控制是保證

隨著合資企業(yè)的不斷發(fā)展，盡管其日常經(jīng)營和整體運(yùn)作比較成功，但是，也可能存在一些亟待解決的問題，比如合資企業(yè)本身市場占有率、開工負(fù)荷、產(chǎn)品質(zhì)量等有待提高，生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用有待降低，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。由于合資企業(yè)中通常都是由外方人員擔(dān)任總經(jīng)理，對中方而言，存在著管理程序不暢，監(jiān)控力度不夠，干預(yù)能力不強(qiáng)等問題。這些問題的存在，既阻礙了合資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，又不能很好地維護(hù)中方的合法權(quán)益。因此，要充分發(fā)揮股東，董事和中方委派人員的作用（三個(gè)作用），建立健全合資合作方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)和規(guī)范合資合作工作以及對合資企業(yè)的管理。

2.1發(fā)揮“三個(gè)作用”，加強(qiáng)對合資企業(yè)的管理

依法行使股東權(quán)利，加強(qiáng)對合資企業(yè)的管理，是確保合資合作工作取得最終成效的關(guān)鍵。中方應(yīng)積極探索規(guī)范有效的方式，充分發(fā)揮合資企業(yè)股東、董事會(huì)和中方委派人員的作用，加強(qiáng)對合資企業(yè)的管理，增強(qiáng)控制力。

發(fā)揮好股東作用。一是明確專門的職能部門對合資企業(yè)實(shí)行日常管理和協(xié)調(diào)，檢查相關(guān)合同及董事會(huì)決議執(zhí)行情況、研究并幫助解決合資企業(yè)存在的問題。二是針對合資企業(yè)的重大投資項(xiàng)目，成立聯(lián)合工作組組進(jìn)行審查和認(rèn)證。三是有計(jì)劃地開展股東自費(fèi)審計(jì)，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營進(jìn)行及時(shí)整頓，有效地維護(hù)股東權(quán)益。

發(fā)揮董事會(huì)作用。董事會(huì)是合資企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，是集中反映投資人意志、體現(xiàn)投資人權(quán)利的組織形式。因此，首先要做好合資企業(yè)中方董事的推薦，確保其具備履行職責(zé)的良好素質(zhì)和能力。其次是建立合資企業(yè)月報(bào)制度，以便中方董事動(dòng)態(tài)掌握合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)問題。

發(fā)揮中方委派人員的作用。向合資企業(yè)委派高管人員，是股東增強(qiáng)對合資企業(yè)控制力的最直接、有效的途徑。要堅(jiān)持“派管并重”的原則，一是在項(xiàng)目前期階段就要提前做好人員準(zhǔn)備工作，及早介入，了解談判內(nèi)容，以利于今后更好地開展工作，維護(hù)利益。二是要重視加強(qiáng)對委派人員的管理工作，及時(shí)掌握合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題的一手資料。

2.2制定和完善一系列配套的合資企業(yè)管理制度

通過不斷完善和健全合資企業(yè)的管理制度，最終形成一套程序化、制度化的管理模式，實(shí)施對合資企業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。

合資企業(yè)日常管理制度。明確對合資企業(yè)日常工作管理的歸口管理部門和相關(guān)部門的具體職能，包括牽頭組織、協(xié)調(diào)，對相關(guān)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，提請中方領(lǐng)導(dǎo)研究，并抓好各合資企業(yè)董事會(huì)決議的執(zhí)行工作。

合資企業(yè)例會(huì)制度。為了建立長期有效的溝通機(jī)制，充分體現(xiàn)中方母公司對合資企業(yè)的支持、服務(wù)和管理職能，使中方母公司了解和掌握合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總體情況并集中處理有關(guān)問題，中方母公司應(yīng)定期召開合資企業(yè)工作例會(huì)，由中方委派人員匯報(bào)合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況、存在的主要問題等。中方母公司將針對有關(guān)問題做出指示和要求，并對相關(guān)工作進(jìn)行部署，體現(xiàn)中方意志。

中方委派人員制度。中方委派的高級(jí)管理人員直接參與合資企業(yè)的管理，最能代表中方的利益和貫徹董事會(huì)的決議。因此，中方母公司必須要研究有關(guān)委派、管理、和職業(yè)生涯發(fā)展等一系列深層次問題，同時(shí)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核中方委派人員在合資企業(yè)的業(yè)績，通過他們加強(qiáng)對合資企業(yè)的控制，更好地維護(hù)中方利益，保證中方的意志在合資企業(yè)的經(jīng)營管理中能夠得到有效實(shí)施。

中方委派人員述職制度。加強(qiáng)對合資企業(yè)的控制力，必須加強(qiáng)對中方委派人員的管理，真正做到“派管并用”。要求合資企業(yè)的中方委派人員認(rèn)真貫徹母公司的意圖，既要保證中方股東的合法權(quán)益，同時(shí)也要對合資企業(yè)負(fù)責(zé)，按照合資章程所賦予的職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施合資企業(yè)董事會(huì)的決議，搞好合資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，保障合資企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。中方委派人員應(yīng)定期向中方母公司集中匯報(bào)合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在年底向母公司述職。

2.3對合作企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行有效監(jiān)控

對合資企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)控，一方面能夠達(dá)到充分掌握合資企業(yè)運(yùn)作過程中的各個(gè)具體的專業(yè)指標(biāo)如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、利潤、人事等方面的重要指標(biāo)及其計(jì)劃設(shè)定的合理性，完成進(jìn)度的程度，實(shí)施過程中的問題等內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)控的目的；另一方面，達(dá)到對合資企業(yè)的關(guān)聯(lián)合同和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、存在的問題以及相關(guān)問題的協(xié)調(diào)進(jìn)度等事務(wù)進(jìn)行掌握和監(jiān)控的目的。另外，對在合資企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在或者未來可能會(huì)涉及中方利益的重大事宜如合資企業(yè)再投資、與第三方關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，施加中方的控制和影響，以達(dá)到全過程、全方位控制的目的。

篇7

目前，銀行保險(xiǎn)的銷售額已經(jīng)占到了保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入的30%。接下來，當(dāng)銀行不僅僅是銷售的角色，同時(shí)又成為保險(xiǎn)公司的股東時(shí)，情況會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？

據(jù)透露，中國銀監(jiān)會(huì)已初步選出4家銀行作為參股保險(xiǎn)公司的試點(diǎn)，并已經(jīng)將相關(guān)文件送達(dá)保監(jiān)會(huì)處理，合并意見后將上報(bào)待批。這4家銀行分別是工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行和北京銀行。

銀行及對應(yīng)的參股對象為：工行可能與太平系保險(xiǎn)的現(xiàn)有兩大股東中保集團(tuán)與富通集團(tuán)聯(lián)合成立一家新的合資公司，并由這家新公司全資持有太平人壽、太平保險(xiǎn)、太平養(yǎng)老與太平資產(chǎn)管理4家公司的股權(quán)；建行則可能通過參與定向增發(fā)的途徑入股幸福人壽；交通銀行和北京銀行的入股對象可能為中?？德?lián)和太平洋安泰。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為，銀行參股保險(xiǎn)公司作用有三：一是銀行通過這種綜合經(jīng)營增加新的贏利點(diǎn)；二是銀保股權(quán)合作可以切實(shí)發(fā)揮銀行的網(wǎng)點(diǎn)資源和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢，對客戶提供一站式服務(wù)；三是銀行參股將使保險(xiǎn)公司的資本金實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展水平和償付能力等將迅速提升。

從近年來出臺(tái)的一系列政策可以看出，保監(jiān)會(huì)不僅鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司參股商業(yè)銀行，而且對商業(yè)銀行參股保險(xiǎn)公司一直持相對積極的態(tài)度。

今年1月16日，經(jīng)國務(wù)院同意，銀監(jiān)會(huì)與保監(jiān)會(huì)簽署跨業(yè)監(jiān)管合作諒解備忘錄：允許商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司在符合國家有關(guān)規(guī)定以及有效隔離風(fēng)險(xiǎn)的前提下，按照市場化和平等互利的原則，開展相互投資的試點(diǎn)。這是自2006年保險(xiǎn)公司參股銀行獲批之后，金融混業(yè)經(jīng)營的又一突破。

但是，有業(yè)內(nèi)人士指出，保監(jiān)會(huì)在考量商業(yè)銀行參股保險(xiǎn)公司問題上，也會(huì)聽取和重視來自保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)的一些聲音。比如，有些保險(xiǎn)公司對商業(yè)銀行參股進(jìn)入保險(xiǎn)公司持保留態(tài)度，他們擔(dān)心由于商業(yè)銀行的參股，會(huì)對其他未被參股的保險(xiǎn)公司造成較大的影響，從小的方面說，參股了的保險(xiǎn)公司將在業(yè)務(wù)的開展上領(lǐng)先未被參股的保險(xiǎn)公司；更重要的是，由被參股與否造成的各保險(xiǎn)公司之間地位的不同將可能從整體上改變保險(xiǎn)業(yè)的生態(tài)格局。

目前，在商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)銷售保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品，往往是“一對多”的情況――即：一家銀行同時(shí)銷售多家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品。保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)稱，一旦銀行參股后，勢必加強(qiáng)對所參股保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的銷售力度，甚至可能形成壟斷格局。

對此，泰康人壽銀行保險(xiǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理于文博表示，銀行參股保險(xiǎn)公司后在銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售渠道上可能帶來一定程度的壟斷，但目前銀行已經(jīng)將保險(xiǎn)產(chǎn)品作為其理財(cái)產(chǎn)品的組成部分，是其中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，出于利益的考慮，銀行不會(huì)局限于僅銷售參股保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品，而會(huì)尋求和其他保險(xiǎn)公司更廣闊的業(yè)務(wù)合作。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郝演蘇說：“理論上講，銀行參股保險(xiǎn)公司可能導(dǎo)致壟斷銷售的情況，但在實(shí)踐中，還要具體看保險(xiǎn)產(chǎn)品本身是否具有競爭力。如果保險(xiǎn)產(chǎn)品沒有競爭力，銀行完全可能去銷售其他保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品?！边@一點(diǎn)，從中國郵政與法國人壽合資組建中法人壽這件事情上就可見一斑。在郵政網(wǎng)點(diǎn)，其他保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品也占據(jù)了相當(dāng)比重，中法人壽的產(chǎn)品反而占比不大。

郭田勇認(rèn)為，在銀保股權(quán)合作中，令監(jiān)管層最為重視的是風(fēng)險(xiǎn)防范問題，是如何在兩者之間有效建立“防火墻”的問題。對此，監(jiān)管部門持審慎態(tài)度，特別是在當(dāng)前各項(xiàng)規(guī)章制度還不健全的情況下。

篇8

勞動(dòng)聘用合同模板范本一甲方：

乙方：

甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。

一、乙方之考勤與管理悉按甲方有關(guān)員工手冊辦理之。

二、乙方這職務(wù)或工種為。

三、乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)：

（一）甲方公司總部；

（二）甲方在全資公司或參股的合資公司；

（三）甲方在內(nèi)地省份機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu)；

（四）應(yīng)出差服務(wù)之場所。

四、乙方之工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方之職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。

五、乙方之正常工作時(shí)間每日為7小時(shí)，每周五個(gè)半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理之。

六、甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒之事外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理之。

七、甲方按國安規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。

八、甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。

九、乙方在醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。

十、乙方每月工資由甲方次月5日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日。甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。

十一、甲方對乙方獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范等5種。甲方對乙方之懲處，分為警告、記過、降級(jí)、辭退、除名等5種。以上獎(jiǎng)勵(lì)及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理之。獎(jiǎng)勵(lì)及懲處記錄列為甲方考核乙方之依據(jù)之一。

十二、甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時(shí)，甲方有權(quán)終止本合同，并提前1個(gè)月通知乙，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方1個(gè)月的工資。

十三、乙方主動(dòng)提出解除本合同時(shí)，須提前1個(gè)月通知甲方，調(diào)離時(shí)，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)1個(gè)月工資。

十四、乙方聲明：乙方在簽署本合同時(shí)，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項(xiàng)規(guī)定。

十五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于年月日起生效。

十六、本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。

十七、甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動(dòng)局為第一仲裁機(jī)關(guān)。

甲方簽約代表人：（簽字）

乙方（姓名）（簽字）

勞動(dòng)聘用合同模板范本二就甲方和乙方之間建立勞動(dòng)關(guān)系和規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)事宜，甲乙雙方根據(jù)(中華人民共和國勞動(dòng)合同法)、(北京市勞動(dòng)合同條例)(以下簡稱(條例))及中國有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本勞動(dòng)合同，以資雙方共同遵守。

第一條 合同期限以及試用期限:

本合同為固定期限勞動(dòng)合同，有效期限為5年，自XX 年1月1日起至 20xx年1月1日止；其中試用期為 0個(gè)月。

第二條 工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)：

1、乙方的工作地點(diǎn)為**公司設(shè)備科以及生在車間所在地 。甲方可根據(jù)實(shí)際需要在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合理調(diào)整乙方的工作地點(diǎn)，乙方對此表示同意，并同意不屬于變更本合同。

2、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要安排乙方到生產(chǎn)部設(shè)備科部門，從事設(shè)備科科長工作，乙方須按甲方確定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲分配的工作任務(wù)；

3、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及依據(jù)乙方的能力〔專業(yè)、技能、健康〕和工作表現(xiàn)可以調(diào)整乙方的工作崗位(包括但不僅限于甲方內(nèi)部調(diào)動(dòng)或跨地域調(diào)動(dòng))。乙方同意甲方的工作安排，并同意不屬于變更本合同。

第三條 勞動(dòng)條件 勞動(dòng)保護(hù)

1、甲方根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建立、健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和完成工作任務(wù)所必須的勞動(dòng)工具。

2、甲方可視乙方崗位之實(shí)際情況，按照國家規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和身體健康狀況檢查；

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及甲方制定的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，自覺預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。

4、甲方根據(jù)工作的需求，對乙方進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)、技能、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度的教育。

第四條 工作時(shí)間

1、甲方對乙方的職位實(shí)行8小時(shí)工時(shí)制。

2、甲方因工作需要，需乙方加班加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)按國家和甲方有關(guān)規(guī)定給予乙方加班費(fèi)用。

第五條 勞動(dòng)報(bào)酬

1、甲方每月30日以前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為人民幣1100圓。

2、試用期內(nèi)，乙方基本工資按上述全額基本工資的 80％計(jì)發(fā)；

3、甲方如實(shí)行新的工資制度，乙方的待遇按新制度予以調(diào)整，但不得低于當(dāng)年北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、甲方支付乙方的工資為稅前(稅后)工資，乙方必須按國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅并由甲方代扣。

5、甲方實(shí)行變崗變薪制度，甲方可根據(jù)不同的崗位和甲方制定的工資規(guī)則審定并調(diào)整乙方的工資；

6、甲方還可依據(jù)公司的經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)效益、乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)懲記錄等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于當(dāng)年北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 社會(huì)保險(xiǎn) 福利待遇

1、 甲方按國家以及北京市相關(guān)規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)，對于乙方個(gè)人依法應(yīng)該承擔(dān)的部分，由甲方依法在乙方工資中進(jìn)行扣繳；

2、 乙方患病或非因工受傷的醫(yī)療待遇按照北京市以及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方在國家規(guī)定有效時(shí)間以及醫(yī)療期內(nèi)按16圓/日的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方病假工資

第七條 勞動(dòng)紀(jì)律 獎(jiǎng)懲辦法

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)之規(guī)定和社會(huì)公德、職業(yè)道德，維護(hù)甲方的利益和聲譽(yù)；

2、乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及甲方制定和修改的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序；

3、甲方可以對模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的乙方按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的乙方可以按規(guī)定予以處罰。

4、因乙方違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)對甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條 合同的履行和變更

1、甲方與乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同約定和國家規(guī)定，向乙方及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬并嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。

3、甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，本合同繼續(xù)有效，不影響其履行。

4、甲乙雙方協(xié)商一致，可以書面變更本合同約定的內(nèi)容.

第九條 勞動(dòng)合同的解除和終止

1、甲乙雙方協(xié)商一致可以解除本合同。

2、乙方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方。乙方在試用期內(nèi)解除本合同，必須提前三日通知甲方。

3、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)未按照本合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

(2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

(3)未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；

(4)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

(5)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

(2)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

(3)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

(4)因以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同而致使勞動(dòng)合同無效的；

(5)被依法追究刑事責(zé)任的。

5、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，

可以解除本合同：

(1)乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

(3)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生如下重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的：

(4)甲方調(diào)整服務(wù)內(nèi)容或變更經(jīng)營目的；

(5)由于不可抗力致使本合同無法完全履行的；

(6)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)修改或解除的；

(7)法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

6、有下列情形之一的，本合同自行終止：

(1)本合同期滿的；

(2)乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

(3)乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

(4)甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

(5)甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十條 教育培訓(xùn)

1、如果乙方在合同期間，由甲方出資進(jìn)行培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)進(jìn)修)，甲方將與乙方另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，該協(xié)議作為合同的一部分，具有同等法律效力。如因此需延長合同期限的，由甲乙雙方另簽訂合同；

2、如果乙方在合同期內(nèi)受過甲方出資培訓(xùn)，乙方在培訓(xùn)期間及規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)因乙方違反本合同或公司規(guī)章制度或雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議被解除勞動(dòng)合同的，須按甲方規(guī)定或培訓(xùn)協(xié)議向甲方支付違約金。

第十一條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1、乙方在合同期間因執(zhí)行甲方分配的任務(wù)或乙方在工作時(shí)間內(nèi)所進(jìn)行的與業(yè)務(wù)有關(guān)的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)等，無論其是否是個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行的，還是與其他人共同完成的，都必須立即向甲方作出報(bào)告，無論其是否申請專利、進(jìn)行登記，其發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的所有權(quán)屬于甲方，是甲方的專有財(cái)產(chǎn)，乙方不得主張自己為該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者，并且乙方有保守該項(xiàng)秘密的義務(wù)；

2、如果甲方以書面形式明示放棄對乙方所作出的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)的專利權(quán)或所有權(quán)，乙方可以提出專利申請保護(hù)這種發(fā)明，并可自由處置該項(xiàng)專利權(quán)，但甲方仍保留其業(yè)務(wù)中永遠(yuǎn)無償使用該項(xiàng)發(fā)明的權(quán)利。

第十二條 保守秘密

1、乙方在本合同期間或本合同終止或解除后，不能以任何方式向任何個(gè)人或公司泄露甲方或甲方關(guān)聯(lián)商業(yè)實(shí)體的商業(yè)秘密(包括但不限于甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息或與甲方產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)信息)，乙方亦不得將其用以與甲方進(jìn)行競爭或用作乙方履行本合同規(guī)定職責(zé)和義務(wù)以外的任

何其他用途，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制定的保密制度；

2、乙方在工作期間所得的、與甲方業(yè)務(wù)和工作有關(guān)的記錄及獲得的有關(guān)資料或其他文件歸甲方所有(包括但不限于乙方所取得的圖紙、藍(lán)圖、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)資料、備忘錄、客戶名單、配方、財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售資料等)。乙方在合同期滿或離職前必須將上述屬于甲方的資料及文件交還甲方；

3、乙方在合同期間或離職后，若泄露甲方秘密對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方將追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；

4、乙方應(yīng)該遵守甲方的保密管理制度和與甲方另行簽訂的保密協(xié)議。

第十三條 兼職

在本合同有效期間內(nèi)，未經(jīng)甲方事先書面許可，乙方不得從事任何與本行業(yè)類似的有償或無償之兼職工作，如經(jīng)查實(shí)有所違反，則甲方有權(quán)根據(jù)公司之規(guī)章制度進(jìn)行處罰，且乙方應(yīng)將其因此所得的全部收入交給甲方，并應(yīng)按照本合同第十四條之規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十四條 違約責(zé)任

1、甲乙雙方任何一方違約給對方造成經(jīng)濟(jì)損失(包括但不限于招收錄用員工的支出、為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失等)的，都必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，具體賠償金根據(jù)違約的責(zé)任大小及給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失的程度確定；

2、乙方在本合同期間，發(fā)生違反培訓(xùn)、提供住房、保密或提供其他特殊待遇而另行簽訂的協(xié)議的，甲方將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定或雙方簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理。

3、甲乙雙方同意，如乙方違反本協(xié)議規(guī)定而發(fā)生爭議的，甲方有權(quán)利將乙方的違約情況、爭議的具體情況(包括仲裁機(jī)構(gòu)仲裁、法院判決等情況)告知乙方新的單位，并有權(quán)利在相關(guān)媒體上依法披露。

第十五條 勞動(dòng)爭議處理

雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。

第十六條 其他

1、本合同條款如與公司的規(guī)章制度相悖時(shí)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

2、本合同期滿前一個(gè)月，如雙方一致同意續(xù)訂合同，應(yīng)辦理更新續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)；如果合同期

滿，雙方不再續(xù)約，乙方應(yīng)該按照甲方勞動(dòng)規(guī)章制度之規(guī)定，辦理好包括工作交接、費(fèi)用清繳

在內(nèi)的各項(xiàng)離職前手續(xù)；

3、本合同中未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如需協(xié)議的，經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

簽字雙方：

甲方：(蓋章)

乙方：(簽字) 乙方右手大拇指手?。?/p>

篇9

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作，推動(dòng)XXX集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進(jìn)一步明確XXX（集團(tuán)）管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受XX先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：

南方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.決定XXX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

2.XXX集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核；

3.制定XXX集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

5.對投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策；

A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項(xiàng)目的審批；

B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項(xiàng)目的審批；

C.組織重大采購和銷售合同的評(píng)審。

6.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度；

7.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì)；

9.對各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)；

12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；

3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)XXX（集團(tuán)）各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報(bào)等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因）；

凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、2006年重點(diǎn)工作

（一）研究并擬定XXX公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.2006年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閄XX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。

（三）落實(shí)06年XXX集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃

制定了XXX公司2005年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

1.出臺(tái)XXX公司2006年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單位意見。（屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于XXX公司2006年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2.三月底之前，XXX公司2006年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行XXX公司2006年計(jì)劃的通知》和《企管小組對2006年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。

3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對2006年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤

（四）資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作

1.企管小組將加強(qiáng)XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營利水平。

（五）對XXX（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前，制定出XXX（集團(tuán)）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對XXX（集團(tuán)）內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

2.六月份以前，出臺(tái)《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；

3.七月份，組織對XXX（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過模擬評(píng)定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動(dòng)

2006年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對自身特點(diǎn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。

2.通過考核，制定獎(jiǎng)懲制度來表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“XX質(zhì)量獎(jiǎng)”對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法

1.制定《XXX公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級(jí)管理人員長期激勵(lì)辦法》。十月拿出討論稿。

（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度

1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

《XXX公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。

（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善XXX集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：

《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。

2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵(lì)辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見稿：

《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》

《XXX公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定》

《企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例》

其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

（四）組織推動(dòng)XXX公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

《XXX公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

其它有關(guān)規(guī)定

2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開展版權(quán)所有

A.在XXX集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

B.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知；

C.年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對活動(dòng)開展較好的公司或部門通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

A.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號(hào)爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；

B.組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五）制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

《XXX公司中、高層管理人員任免申報(bào)審批辦法》

《XXX公司重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

《XXX公司重大融資、貸款項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

《XXX公司重大采購、銷售合同評(píng)審辦法》

其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)重組，文化整合

作者簡介：操緒江(1964.11—)，男，湖北省監(jiān)利縣人，長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院行政管理專業(yè)辦公室主任，政工師。

1資產(chǎn)重組與文化整合的并行是企業(yè)重組的成功之道

對于國內(nèi)外企業(yè)重組案例的仔細(xì)分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一‍個(gè)規(guī)律：企業(yè)重組獲得成功的企業(yè)都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整‍合并行的道路，企業(yè)重組失敗的共同原因之一是重視資產(chǎn)重組而忽視文化整合。‍

‍企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是一個(gè)文化實(shí)體，企業(yè)重組不僅是一‍種經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對利益變動(dòng)‍作出的各種價(jià)值取舍。這些利益取舍行為是深受以價(jià)值觀為核心的‍企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企‍業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)‍該充分重視重組中的文化整合，并有意識(shí)地塑造一種理想的企業(yè)文‍化模式。‍如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會(huì)給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的‍損失甚至造成無可挽回的悲劇。在德國西門子公司尼克斯多夫電子‍公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對合并的影響，西‍門子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來西門子·尼克斯多夫公司‍開始在公司里塑造一種“在工作中爭取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，‍以彌補(bǔ)它們忽視文化整合的過失。如果在企業(yè)重組的過程中進(jìn)行有‍效的文化整合，不僅可以促進(jìn)資產(chǎn)重組，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造有‍利的環(huán)境。1995年，三九集團(tuán)兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公‍司，三九集團(tuán)高度重視企業(yè)兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃‍苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一‍新，企業(yè)效益也迅速好轉(zhuǎn)。‍

2企業(yè)重組中的文化障礙

‍在企業(yè)重組的過程中，文化障礙是潛在的，無法繞過且令人頭‍痛。企業(yè)文化整合需要企業(yè)文化的變革，而文化的變革又談何容易。‍正如《美國的企業(yè)精神》一書的作者勞化斯·米勒說的那樣“組織‍文化是所有成員的習(xí)慣積累而成的。而習(xí)慣則是多年的觀察嘗試與‍獎(jiǎng)賞所形成的，它根深蒂固，任何嘗試改變習(xí)慣的人，都知道難如‍登天”。企業(yè)重組中的文化障礙一般表現(xiàn)為以下5個(gè)方面。

2.1企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異‍

所有的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)在自己的形成和發(fā)展過‍程中，受到特定的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境影響，有著不同的發(fā)展歷史，形‍成各不相同的企業(yè)文化傳統(tǒng)。企業(yè)之間的地域、民族、素質(zhì)、行業(yè)‍和所有制形式等方面的不同，鑄成了風(fēng)格迥異的文化性格和文化模‍式。企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異造就了不同企業(yè)的員工的思維方式和行為‍模式的差異，給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。文化差異是企業(yè)之‍間的根本差異之一，也是企業(yè)文化整合的最大難題。

2.2企業(yè)重組中“成功者”和“失敗者”的心態(tài)反差

‍在強(qiáng)勢和弱勢企業(yè)重組時(shí)，強(qiáng)勢企業(yè)在資金、管理和文化等方面具‍有弱勢企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，強(qiáng)勢企業(yè)員工在心理上驕傲自滿的心‍態(tài)，往往以“成功者”甚至“救世主”的身份自居。而弱勢企業(yè)員‍工因自己企業(yè)處于劣勢而產(chǎn)生“亡廠奴”和“失敗者”的心態(tài)。這‍兩種不良心態(tài)很容易滋生并在企業(yè)中埋下文化沖突的種子，對企業(yè)文化整合極為不利。管理者應(yīng)引導(dǎo)雙方員工調(diào)整心態(tài)，樹立平等、‍合作和競爭的觀念。

2.3被重組員工對“沉入成本”的懷舊心理

企業(yè)文化是由企業(yè)員工付出的巨大努力而形成的，這其中凝聚著他們大量的心血和努力，這些心血和努力構(gòu)成了這種文化‍的“沉入成本”。當(dāng)企業(yè)被重組時(shí)，職工意識(shí)到他們曾為之努力的‍企業(yè)文化將被改變，誰也不愿自己的勞動(dòng)成果被輕易地否定，因而‍難免表現(xiàn)出一種對原有文化依戀難舍之情和懷舊心理。特別是當(dāng)個(gè)‍人在重組中受挫或企業(yè)在重組中出現(xiàn)的波折，這種懷舊心理很容易‍演化為一種文化的反彈力，對文化的變革充當(dāng)較大的抵銷力量。

2.4被重組企業(yè)的員工對“利益減少”的危機(jī)意識(shí)

在企業(yè)重組之前，員工們處于一種相對的利益均衡狀態(tài)。企業(yè)重組意味著這種利益均衡將要被打破，員工們認(rèn)為自己可能成為這‍場變革的犧牲者，維護(hù)既得利益是每個(gè)員工的一般心理傾向。特別‍是一些弱勢企業(yè)的管理層，他們的職位和其它利益很可能被取代，‍表現(xiàn)出對重組的嚴(yán)重的憂慮。在這場不對等的重組中，被重組企業(yè)‍員工的心理很容易失去平衡。除非能給員工以實(shí)際利益保證，這種‍普遍的危機(jī)感很容易成為阻礙重組的內(nèi)在潛流。

2.5被重組企業(yè)員工對變革前景“不確定”的疑懼心理

企業(yè)重組的成功與否受到諸多因素和條件的制約，由于一些難‍以預(yù)測不確定因素存在，人們對前景不能做精確的描述和肯定的判‍斷，變革對于員工們生活和工作的影響是無法確定的，員工很容易‍產(chǎn)生對企業(yè)文化變革的消極觀望的心理。‍此外，企業(yè)文化具有生成的長期性、作用的潛在性、存在的延續(xù)性‍和改變的遲緩性等特點(diǎn)，也會(huì)給企業(yè)文化的變革和整合增大難度。

3企業(yè)文化整合的基本類型‍

企業(yè)文化整合是指在企業(yè)重組過程中將相異或矛盾的文化特質(zhì)‍在相互適應(yīng)后形成一種和諧的文化體系。企業(yè)重組中的企業(yè)文化整‍合類型，主要由雙方企業(yè)文化的強(qiáng)弱程度、相適應(yīng)性以及企業(yè)重組‍的戰(zhàn)略目標(biāo)共同決定。從國內(nèi)外的企業(yè)重組的實(shí)踐來看，企業(yè)重組‍中的文化整合有四種基本類型。

3.1文化替代式

當(dāng)強(qiáng)勢企業(yè)重組弱勢企業(yè)時(shí),強(qiáng)勢企業(yè)向弱勢企業(yè)‍輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢企業(yè)的文化發(fā)生根本轉(zhuǎn)‍變，最終以自己的強(qiáng)文化取代對方的弱文化。1995年海爾公司在兼‍并紅星電器廠的過程中，海爾僅派去了3名海爾文化中心的人，將‍海爾文化全面地輸入到紅星廠。以“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾‍精神為核心的海爾文化理念和“日事日畢、日清日高”的海爾管理‍模式被員工們認(rèn)同，員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，‍企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速好轉(zhuǎn)。海爾的成功在于堅(jiān)持以自己積極進(jìn)取的‍創(chuàng)業(yè)文化取代對方的守業(yè)文化或敗業(yè)文化，以自己的無形資產(chǎn)盤活‍對方的有形資產(chǎn)。

3.2文化融合式

在強(qiáng)勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)重組時(shí),雙方都有令人自豪‍而優(yōu)秀的企業(yè)文化，彼此只能加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)和吸收對方文化‍的優(yōu)點(diǎn)，在文化上相互同化，使兩種不同的文化最終復(fù)合成為一種‍更優(yōu)秀的新型企業(yè)文化。上海貝爾公司是由中國郵電工業(yè)總公司、‍比利時(shí)阿爾卡特公司和比利時(shí)王國政府基金會(huì)合資而成立的。在公‍司成立之初雙方就本著相互尊重、互惠互利的原則，加強(qiáng)溝通，精‍誠團(tuán)結(jié)，逐步形成全新的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為大家”的貝爾文化。貝‍爾文化雖然還帶有原合資方的文化痕跡，但已今非昔比，它畢竟具‍有了兼?zhèn)渲形魑幕瘍?yōu)點(diǎn)的新特質(zhì)。‍

3.3文化促進(jìn)式

當(dāng)一種強(qiáng)文化受到弱文化的沖擊時(shí),強(qiáng)文化能保持‍基本模式不變，其價(jià)值觀體系也相對穩(wěn)定，只是在一些具體的文化‍參數(shù)上作適應(yīng)性的改變，使原有文化的功能更加完善，使之更適應(yīng)雙方‍合作和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。90年代初，榮事達(dá)集團(tuán)先后與美國和日本的‍企業(yè)聯(lián)合成立7家合資公司，在合資公司里,榮事達(dá)集團(tuán)保持自己特‍有的“以義生利、以德興企”的“和商文化”和“零缺陷管理”。‍同時(shí)又積極吸收和借鑒外資企業(yè)管理和文化的優(yōu)點(diǎn)。這種以我為主，‍兼容對方優(yōu)點(diǎn)的文化整合方式，使榮事達(dá)集團(tuán)新公司的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)‍步提高。

3.4文化隔離式

這種文化整合主要適用于某些跨國公司間的重組。‍因?yàn)殡p方文化背景和企業(yè)文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅰ?#8205;在文化整合的難度和代價(jià)較大的情況下，如果能保持彼此的文化獨(dú)‍立，避免文化沖突，這樣會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。如美國通用電器公‍司控股日本五十鈴公司時(shí)，通用電器公司并沒有向五十鈴輸入自己‍的文化模式，而是采用了文化隔離的整合方式。

4企業(yè)文化整合的方法和步驟

‍企業(yè)文化整合既是一個(gè)文化變遷的過程，也是文化再造和文化‍創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化整合需要運(yùn)用一定的方法和按照一定的程序‍進(jìn)行。戴爾和肯尼迪在他們的著作《塑造公司文化》中指出：塑造‍公司文化需要“建立共識(shí)，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性‍——是我們認(rèn)為最終解決問題的辦法”。勞倫斯·米勒在《美國的‍企業(yè)精神》一書中提出“為了發(fā)展新的文化，必須動(dòng)員一切力量，‍為了改變公司的文化，必須要有實(shí)例、訓(xùn)練、指示、教導(dǎo)、強(qiáng)化以‍及對新作風(fēng)予以支持的制度?！逼髽I(yè)文化整合可按下面的方法和步‍驟進(jìn)行。

4.1企業(yè)文化診斷

這個(gè)階段工作的任務(wù)是對重組雙方的企業(yè)文化狀‍況有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，以理清未來的文化變革和整合的大體思路。（1）‍企業(yè)文化調(diào)查。對重組雙方企業(yè)的發(fā)展的歷史、文化傳統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)‍營管理的現(xiàn)狀、企業(yè)的人際關(guān)系、員工對企業(yè)重組的態(tài)度、企業(yè)的‍地域文化特征都要作系統(tǒng)的調(diào)查，為企業(yè)文化的變革提供詳實(shí)的資‍料。（2）企業(yè)文化分析和評(píng)價(jià)。對企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理，分析企業(yè)‍文化的形成原因，對雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣之處、差異程度和文化適‍應(yīng)程度都要有明確的認(rèn)識(shí)。（3）提出企業(yè)文化整合的建議。對文化整‍合提出基本思路，大致描述和預(yù)測未來的文化模式。

4.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)

立足雙方企業(yè)文化的實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)重組的‍戰(zhàn)略要求，對未來的文化模式的實(shí)施措施進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。（1）文化模‍式設(shè)計(jì)。將若干不同的文化特質(zhì)，經(jīng)過適當(dāng)?shù)暮喜?、分拆、增?qiáng)和‍減弱等主式進(jìn)行重新聯(lián)結(jié)，形成理想的文化模式和文化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重‍新設(shè)計(jì)。企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)要從企業(yè)價(jià)值觀入手，形成一整套的企‍業(yè)理念系統(tǒng)。（2）將理想的企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和量化，對新文‍化推廣進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定文化整合的階段性目標(biāo)，制定文化整合‍的評(píng)估體系，使企業(yè)文化整合的方案具有確定性和可操作性。（3）成立‍企業(yè)文化整合的工作機(jī)構(gòu)，將文化整合與資產(chǎn)重組實(shí)行接口，‍促使兩者的協(xié)調(diào)運(yùn)行，鼓勵(lì)雙方員工參于討論，形成文化整合的執(zhí)‍行文本。

4.3企業(yè)文化整合的實(shí)施

按克特溫勒的看法，人的態(tài)度改變程序可‍以分為“解凍期—改變期—凍結(jié)期”。企業(yè)文化整合的實(shí)施也應(yīng)有‍三個(gè)階段。（1）改變企業(yè)文化環(huán)境。通過系統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳，營造‍企業(yè)變革的輿論氛圍。向員工傳遞企業(yè)文化變革的信息和決心，使‍員工感到變革的壓力，迫使員工反思和改變自己的不良習(xí)慣，鼓勵(lì)員‍工接受新文化。加強(qiáng)溝通和交流，盡可能達(dá)成變革的共識(shí)。（2）全‍面推進(jìn)新文化。結(jié)合資產(chǎn)重組和機(jī)構(gòu)變更，在較短時(shí)間內(nèi)全面推行‍新的規(guī)章制度，要求員工嚴(yán)格遵守新文化準(zhǔn)則。通過系統(tǒng)的企業(yè)文‍化培訓(xùn)，使員工能夠完全理解和執(zhí)行新的文化準(zhǔn)則。（3）持續(xù)強(qiáng)化新‍文化。文化變革是一個(gè)長期的過程，新文化的建立需要持續(xù)的強(qiáng)化。‍領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要帶頭執(zhí)行，要不斷地清除舊文化中不良的成分，‍反復(fù)地糾正員工的行為偏差，通過一定的獎(jiǎng)懲措施來鞏固和維護(hù)新‍文化，防止員工的舊文化反彈，直至員工能夠自覺地遵從新文化、養(yǎng)成好習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)