導(dǎo)語：新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作存在問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)是所有單位、企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的保障，所以財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。我國現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，在所有的工作中都離不開資金的支持，同樣在建設(shè)和科學(xué)調(diào)控過程中只有得到了財(cái)務(wù)管理的有效支持,才能更好地開展相應(yīng)的工作。但是在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作中還存在著諸多亟待解決的問題：首先是管理者財(cái)務(wù)觀念落后，沒有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且管理觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)；其次是財(cái)務(wù)管理制度形式化，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中沒有真正按管理制度執(zhí)行；目前還有部分財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)低、專業(yè)性差。為了更好地發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工作的支持，企業(yè)應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行改革：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念；切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等這些都是不錯(cuò)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非?？?，而且在所有的工作中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中心。但是目前許多企業(yè)、單位在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題還是應(yīng)該正視。

1、管理者財(cái)務(wù)觀念落后

管理者對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)該是面面俱到，而且要進(jìn)行精細(xì)化管理。特別是要重視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。有些管理者對(duì)財(cái)務(wù)也進(jìn)行了管理，但是其財(cái)務(wù)管理理念還比較落后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。首先是沒有“放權(quán)”，很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理得比較死，任何資金的動(dòng)用都必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者研究并通過方可生效。尤其在財(cái)務(wù)管理方面管得過死，讓相關(guān)人員在平時(shí)的工作中被束縛了，放不開手腳進(jìn)行真抓實(shí)干。其次是在財(cái)務(wù)管理方面太過呆板，不能進(jìn)行具體問題具體分析。如果是用于設(shè)備更新方面的資金，別的方面即使再需要也不能動(dòng)用，哪怕是只是調(diào)整資金動(dòng)用的時(shí)間都不行。設(shè)備方面的更新是必要的，但是時(shí)間不是不可以調(diào)整的，完全可以把設(shè)備更新往后推推，先解決亟待解決的問題。第三是在財(cái)務(wù)管理方面沒有進(jìn)行更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒有去關(guān)注最新的管理方式，依然采用傳統(tǒng)的管理方式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來給各行各業(yè)都帶來了機(jī)遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)，但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代絕對(duì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來巨大的便利。首先運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以提高工作效率；其次運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資金合理分配能夠讓數(shù)據(jù)一目了然，降低了失誤的概率。所以管理者更應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用，要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為我所用。

2、財(cái)務(wù)管理制度形式化

為了把財(cái)務(wù)管理好，任何單位和企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，而且有些制度非常切實(shí)可行。但是在具體操作的過程就出現(xiàn)了問題：制度制定后，很多時(shí)候沒有按制度辦事。如按照財(cái)務(wù)管理制度，所有的采購必須由至少兩個(gè)人組成采購組，并且采購費(fèi)用必要要有正規(guī)發(fā)票。但是有時(shí)在具體執(zhí)行過程中就“變味”了。有些采購人員也許是因?yàn)橥话l(fā)問題可能進(jìn)行了單獨(dú)購買，如果出現(xiàn)以上情況，采購人員事后應(yīng)該做出情況說明，并要征求領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是很多的采購人員在沒有特殊情況出現(xiàn)的情況下也進(jìn)行了單獨(dú)采購，事后財(cái)務(wù)人員或者管理者礙于面子又沒有對(duì)這種行為進(jìn)行指正。有時(shí)管理者自己也會(huì)拿著發(fā)票到財(cái)務(wù)部去報(bào)銷，而且也沒有對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行說明。財(cái)務(wù)人員也不敢得罪管理者，所以管理者需要報(bào)銷多少，財(cái)務(wù)人員是如數(shù)奉上。這對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)大。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，而且隨著財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都非常高效和有序。為了解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，采取以下對(duì)策是非常行之有效的。

1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)、單位發(fā)展、壯大的保障。新時(shí)代新事物，財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)該在新時(shí)代的大環(huán)境之下進(jìn)行創(chuàng)新，只有如此才能讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的工作保駕護(hù)航。首先是管理者要下放權(quán)力，要給予財(cái)務(wù)管理人員一定的權(quán)力，讓他們通過財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理和運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理人員一般都是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的財(cái)務(wù)人員，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理和運(yùn)用方面比較專業(yè)，有時(shí)可以做到用一份錢做兩份事。而要達(dá)到這樣的效果，管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“放權(quán)”，讓他們放手去做自己該做而且能做好的事。有些財(cái)務(wù)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)作，當(dāng)資金閑置后，財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行一些沒有什么風(fēng)險(xiǎn)的投資。當(dāng)需要啟用這筆資金財(cái)務(wù)人員又可以馬上把資金收回。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新管理還表現(xiàn)在對(duì)所有財(cái)務(wù)管理都采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，全員監(jiān)督的策略。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管具有及時(shí)、全面和系統(tǒng)的特點(diǎn)。采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管過程中，財(cái)務(wù)管理方面的任何漏洞都可以第一時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)獲得最確切的數(shù)據(jù)。有了這個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)再對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)配基本上是不會(huì)出問題的。

2、切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

一旦制定出財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度就一定要堅(jiān)決地執(zhí)行。不能讓財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度只是一紙空文，更不能被人情所左右。首先是管理者自己要行得正坐得穩(wěn)，要以身作則，不做違背財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的事。其次是管理者要對(duì)本單位所有的工作人員嚴(yán)格要求，只要是財(cái)務(wù)方面的問題都要實(shí)事求是地解決。最后是財(cái)務(wù)人員更要恪盡職守，無論任何人來辦理財(cái)務(wù)方面的事，都要按規(guī)章制度辦事，不能徇私舞弊。

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作者:師順奇 單位:陜西省軍區(qū)保障局