導語：混凝土生產(chǎn)企業(yè)的財務管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：在城市化建設不斷推進的情況下，混凝土材料的需求量在不斷增多，這為混凝土生產(chǎn)企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，吸引了更多的企業(yè)參與到混凝土生產(chǎn)活動中，但同時這些企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭。企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢就必須增強自身的財務管理能力，從根本上提升資源和資金的利用率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，保證混凝土生產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：混凝土；生產(chǎn)企業(yè)；財務管理措施

目前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建材市場帶來了新的發(fā)展機遇?；炷磷鳛榻ㄖこ讨胁豢扇鄙俚氖┕げ牧?，對其需求量呈現(xiàn)了明顯的提升，同時對混凝土材料的質(zhì)量也提出了更高的要求。隨著更多的企業(yè)進入混凝土市場，市場競爭的加劇，混凝土生產(chǎn)企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定的地位，就必須加強自身的財務管理工作，通過有效的財務管理措施，完成資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金的最大化利用率，保證生產(chǎn)活動的有序發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、加強混凝土生產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要作用

企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有保證財務管理工作的有效開展，才能確保各項經(jīng)濟活動的順利開展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。實際上財務管理是為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供資金保障和資源配置的重要經(jīng)濟手段，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均起到一定的管理作用，尤其是在經(jīng)濟活動的成本控制方面，可避免出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象，保證企業(yè)的各項生產(chǎn)活動不受影響。企業(yè)的財務管理好差直接反映企業(yè)的整體管理水平。為了保證企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在進行各項經(jīng)濟活動之前，必須做好周密的預算工作，以預算報表形式，向相關(guān)管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)，幫助其在開展經(jīng)營活動時能夠做出正確的決策。同時，財務管理工作的有效開展還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。此外，財務管理工作的規(guī)范開展可以有效提升企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)在市場中的競爭地位。企業(yè)的健康發(fā)展離不開財務管理工作的有效支持，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就必須順應市場的發(fā)展形勢，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略與方式，借助于財務管理中的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策工作提供有效的依據(jù)，確保決策內(nèi)容的合理性，使企業(yè)向著積極的方向發(fā)展。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作而言，其主要的管理目的就是通過對資源的合理利用和資源的有效配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保證生產(chǎn)效率滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位。

二、混凝土生產(chǎn)企業(yè)財務管理中所存在的不足

1.重生產(chǎn)，輕管理

就當前的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來看，存在過于重視生產(chǎn)效率的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員將大部分的精力都投入的實際生產(chǎn)活動中，希望通過提升生產(chǎn)效率來增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，進而保證企業(yè)在市場中占據(jù)一定的份額。這種經(jīng)營模式下雖然能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是也為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一定的風險。產(chǎn)生上述問題的主要原因之一就是企業(yè)忽視了財務管理工作的重要作用，致使生產(chǎn)活動的開展缺乏有效的資金支持，也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來嚴重影響。

2.財務管理機制不健全

混凝土生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，在設備和產(chǎn)品研發(fā)工作中常常會投入大量的資金，會使企業(yè)的大量資金被占用，在一定程度上對企業(yè)的生產(chǎn)活動帶來影響。除此之外，企業(yè)在人力資源中的投入也在逐漸增加，也會降低企業(yè)的流動資金量。如果不能采取有效的措施改變這種發(fā)展局面，就會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。產(chǎn)生上述問題的主要原因是企業(yè)缺乏相對合理的財務管理機制和科學有效的信息數(shù)據(jù)作為參考，致使企業(yè)在經(jīng)營活動中資金投入過于盲目，最終導致企業(yè)面臨嚴峻的資金問題。

3.缺乏風險意識

有效的財務管理還承擔著幫助企業(yè)規(guī)避風險的職能。但是在實際管理工作中，由于相關(guān)管理人員對財務管理工作缺乏足夠的重視，在財務管理方面投入精力過少，無法正常發(fā)揮財務管理的職能，致使財務管理水平降低，無法為企業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)，這也是導致企業(yè)風險問題頻發(fā)的主要原因之一。4.財務成本管理方面存在的問題由于成本預算管理方面存在缺陷，導致財務成本的管理也同樣存在很大的問題。一方面，企業(yè)的成本管理只是局限于生產(chǎn)成本的管理方面，忽視了產(chǎn)品銷售過程中的成本管理。同時成本的計算只局限于對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行核算，沒有綜合考慮產(chǎn)品的技術(shù)與銷售。另一方面，企業(yè)尚未形成科學的成本管理方式，成本管理模塊存在一定的缺陷，同時手工核算制約企業(yè)成本管理水平的提高。

三、加強混凝土生產(chǎn)企業(yè)財務管理的措施

1.提高企業(yè)人員對財務管理的重視

要想保證財務管理工作的有效開展，首先要保證財務管理人員的自身素質(zhì)達到財務管理工作的要求。企業(yè)的管理人員也需要加強對財務管理工作的重視程度，加大對財務管理工作的投入。為了達到提升財務管理水平的目的，可以對相關(guān)的財務管理人員進行定期培訓，不斷提升財務管理人員的業(yè)務能力，同時要對財務管理工作中的重點問題進行交流和研究，提出相應解決措施，從根本上提升財務管理工作的整體水平，保證混凝土生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.完善企業(yè)的財務管理機制，進行全面預算管理

財務管理水平除了與管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平相關(guān)之外，還與財務管理機制的約束能力相關(guān)。為了保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有效開展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定財務管理機制是十分必要的。在相對完善的財務管理機制的約束下，財務管理人員責任意識的有效提升，有助于顯著提高核算數(shù)據(jù)的準確性。除此之外，健全完善的財務管理機制，可全面提升對風險問題的分析能力，預期和防范大部分風險問題，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立財務風險預警機制

建立財務風險預警機制對企業(yè)降低風險而言尤為重要。通過財務風險預警機制，可以及時、準確地反（下轉(zhuǎn)第164頁）饋財務信息以及市場風險，幫助企業(yè)管理層及時做出反應，制定相應的防范措施，把企業(yè)資金的風險降到最小?；炷辽a(chǎn)企業(yè)的財務風險預警機制不但要有數(shù)字化的財務指標分析，還要對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭，就要及時的制定應對措施，避免造成企業(yè)的過多損失。

4.加強對應收賬款的管理及監(jiān)控

混凝土生產(chǎn)企業(yè)要對客戶建立相關(guān)的信用評價制度，完善客戶信用檔案，對信用的風險進行正確的評價，加強對賒銷額度的監(jiān)控，合理控制壞賬損失。一方面，企業(yè)要建立應收賬款的清查制度，保證對賬款的催收具體落實到責任人，及時了解客戶的資金現(xiàn)狀，盡可能減少損失。另一方面，要建立完善的應收賬款臺賬制度，密切觀察應收賬款的回收情況。

四、結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，混凝土生產(chǎn)企業(yè)也得到了快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展效率得到了有效提升，與此同時，企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。針對上述發(fā)展問題，混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須提升自身的財務管理能力，保證資金的有效利用和資源的合理配置，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行，助推企業(yè)長久健康地發(fā)展。

參考文獻

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作者:吳碩 單位:沈陽天逸龍混凝土有限公司