導語：家電連鎖企業(yè)財務管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國有經(jīng)濟體制的不斷改革，各大企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，致使市場競爭壓力越來越大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，家電連鎖企業(yè)在競爭中不斷突破創(chuàng)新，已成為市場當中不可或缺的一部分。但是就目前家電連鎖企業(yè)而言，由于忽略了對財務管理以及會計核算的重視，使得被一些崛起的電商反超，從而削弱了家電連鎖企業(yè)的運營利潤。目前很多家電連鎖企業(yè)管理者對財務管理的重視不足，導致財務管理體制建設(shè)上投資力度不大，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。此外，部分家電連鎖企業(yè)的財務管理水平有待提高，企業(yè)只有利用高素質(zhì)的財務管理人才，外加先進的管理手段，才能充分發(fā)揮財務管理的潛在作用，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。本文試從家電連鎖企業(yè)財務管理和會計核算的含義及內(nèi)容進行闡述，分析其在企業(yè)管理當中的重要性，指出當今家電連鎖企業(yè)財務管理的常見問題，并提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：家電連鎖企業(yè)；財務管理；會計核算；現(xiàn)狀；改進手段

財務管理是企業(yè)處理財務關(guān)系并組織財務活動等重要的企業(yè)管理活動的總稱，包括了分配、經(jīng)營、籌資、投資等四項業(yè)務流程，是保障企業(yè)資金合理流動的重要保障。會計核算作為財務管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢和新體制之下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務管理貫穿企業(yè)的各項經(jīng)營活動，能夠降低企業(yè)經(jīng)營風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。家電連鎖企業(yè)想要在市場中占得頭籌，就應該大力加強對財務管理機制的建設(shè)，充分發(fā)揮財務管理的潛在作用，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)，制定適合自身發(fā)展的財務管理手段，推動自身的平穩(wěn)發(fā)展。

一、目前家電連鎖企業(yè)財務管理和會計核算的現(xiàn)存問題

（一）財務管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟形勢而言，很多家電連鎖企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財務管理模式，對企業(yè)的收支進行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財務預算未能做到科學合理分析，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴重制約了家電連鎖企業(yè)的發(fā)展。一些大型的家電連鎖企業(yè)Enterprisemanagement/企業(yè)管理將業(yè)務分配給連鎖企業(yè)的同時，并未對其任務完成情況做到實時監(jiān)控，造成任務的完成效率低，對經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。此外，由于家電連鎖企業(yè)的財務管理機制不夠完善，使得企業(yè)實際執(zhí)行情況和預算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)時間。（二）家電連鎖企業(yè)風險防范力度不足。對于家電連鎖企業(yè)而言，一個最明顯的特征就是通過“賬期”占用供應商的資金，這種“類金融”的模式使得家電連鎖企業(yè)長期占有許多的“浮存現(xiàn)金”，一旦在管理上出現(xiàn)漏洞，就會增加企業(yè)的運營風險。[1]此外，企業(yè)再進行業(yè)務處理時，很容易由于資金問題而產(chǎn)生應收賬款，再加上企業(yè)領(lǐng)導者對應收賬款的回收制度的不重視，致使應收賬款不能按時回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟壓力，增加企業(yè)的運營風險。這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的風險防范意識不足，員工風險警惕意識不強而造成的，這會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。（三）家電連鎖企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)水平堪憂。對于家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)在市場中取得優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，企業(yè)財務管理存在問題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的會計人員，致使企業(yè)在具體管理過程中存在不足。例如，會計人員的素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預算不準確、核算范圍小以及信息采集不恰當?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責任心不強的員工還會做出一些違背企業(yè)經(jīng)營規(guī)則的事，影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。（四）會計核算基礎(chǔ)不規(guī)范。目前很少有家電連鎖企業(yè)對會計核算工作重點看待，而是將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了家電銷售上，從而導致會計核算基礎(chǔ)不夠規(guī)范。其中，在會計核算的方式上，家電連鎖企業(yè)沒有結(jié)合自身實際情況就盲目制定核算方式，導致總部不能夠進行有效的集中運算，此外，大多數(shù)家電連鎖企業(yè)在會計核算流程上缺乏科學性、合理性，很多基層財務人員在進行財務核算時就沒有一個統(tǒng)一的、明確的標準，導致會計核算質(zhì)量參差不齊且工作效率低下。

二、提高企業(yè)財務管理水平的策略

（一）完善財務管理機制。家電連鎖企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機制，首先就是要引進先進的管理理念，采用全面預算管理的方式對企業(yè)進行治理，將成本預算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，家電連鎖企業(yè)也要加強員工的管理意識，使員工充分意識到企業(yè)推行全面預算管理的重要性。通過實施全面預算管理，首先要對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行改進，企業(yè)管理細化為人力資源管理、業(yè)務管理、財務管理三方面，對企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責。其次，企業(yè)應該根據(jù)自身經(jīng)營狀況，結(jié)合國家現(xiàn)行經(jīng)濟政策，制定出一套完善的財務管理制度，并將成本控制、材料采購、產(chǎn)品預算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過對每個環(huán)節(jié)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營的盈虧點，并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實行賞罰制度和業(yè)務考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財務管理機制，才能對企業(yè)整體進行調(diào)控，增強管理力度。（二）降低家電連鎖企業(yè)財務風險。家電連鎖企業(yè)的風險管理要向著一體化、集中化的模式轉(zhuǎn)變，盡可能地將企業(yè)所有的資金集中在總部，杜絕公款私存、盜用、占用、截留資金的隱患，因此，家電連鎖企業(yè)應該設(shè)立專屬的財務風險評估機構(gòu)，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營狀況相適應，將風險系數(shù)降到最低。此外，家電連鎖企業(yè)應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。（三）提高家電連鎖企業(yè)財務管理人員素質(zhì)。企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財務管理人員是加強家電連鎖企業(yè)財務管理的保障。首先，家電連鎖企業(yè)應該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進行綜合考核，選擇更加優(yōu)秀的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應該鼓勵財務人員參加各類考試，諸如注冊會計師、會計學在職研究生等，增強員工的專業(yè)知識和專屬技能，通過實施對員工考試的相關(guān)費用進行報銷等政策，激發(fā)員工的求學積極性。與此同時，企業(yè)應該注重財務員工的實踐能力，鼓勵員工到現(xiàn)場進行勘查，了解具體的資金流動情況，從而制定更加準確的財務數(shù)據(jù)。財務人員也應該重視對國家相關(guān)財務政策的運用，使得企業(yè)能夠抓住市場機遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。（四）保證會計核算基礎(chǔ)的規(guī)范性。首先，家電連鎖企業(yè)的管理者應該加強對會計核算的重視程度，設(shè)立符合自身經(jīng)營狀況的會計核算標準，使得員工嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作，并在日常經(jīng)營活動中加大對會計核算的宣傳力度。此外，企業(yè)可以對經(jīng)常性的經(jīng)濟活動的賬務處理進行總結(jié)，整理出一套規(guī)范化、明確化的處理流程，并要求財務人員在進行賬務處理時嚴格遵循流程，定期或不定期對賬務處理進行抽查。[2]鑒于當前家電企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)還是上市公司，因此很有必要從集團層面規(guī)范整個企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)，從而使得財務工作具備良好的工作氛圍。

總而言之，家電連鎖企業(yè)想要在市場競爭中站住腳跟，就應該加大對財務管理和會計核算的重視力度，通過引進先進的管理理念和科學技術(shù)完善自身管理體制。目前家電連鎖企業(yè)的財務管理還存在諸多問題，財務管理人員的綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風險防范機制等都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，家電連鎖企業(yè)應該針對不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

作者:吳福省 單位:巨野縣三聯(lián)家電連鎖店

參考文獻：

[1]張麗芬.論財務管理如何在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用[J].中國外資,2011,(22):107-108.

[2]季鑫.我國家電連鎖企業(yè)財務管理問題對策[D].鄭州大學,2010.