導(dǎo)語：糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國糧食流通體制地不斷改革，糧食企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作顯得格外重要，有一部分糧食企業(yè)單純?yōu)榱俗非罄麧櫟卦鲩L，卻忽視了企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度思想仍然處在相對(duì)落后階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到重視，對(duì)糧食企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定地制約，因此，研究糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意義十分重要。

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效方法

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題突顯出來，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理等。這對(duì)糧食企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極其不利的。因此，本文主要針對(duì)這對(duì)糧食企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題與相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討研究，提出有效的解決手段，幫助糧食企業(yè)走出困境，促進(jìn)其健康發(fā)展。

1糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理模式落后

首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊。企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)人將權(quán)利集中自己手里，而這樣的經(jīng)營方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中帶來了很大的阻力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者缺乏一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理觀念，采用的還是老套的管理模式，對(duì)于現(xiàn)階段的管理方式與管理理念不理解，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重忽略，沒有將財(cái)務(wù)管理工作劃分到企業(yè)的管理制度中來，很多的企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表一概不知，因此，財(cái)務(wù)管理很大程度上被忽略。導(dǎo)致企業(yè)管理能力和管理效率都比較低下。

1.2財(cái)務(wù)管理水平較低

財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力較低，大多數(shù)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力方面都存在相當(dāng)大的問題，必要的財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)還不具備的時(shí)候就上崗處理企業(yè)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)這類財(cái)務(wù)人員缺乏一定的職業(yè)道德素質(zhì)，在日常的財(cái)務(wù)工作中，為了達(dá)到減稅的目的，常常利用各種不合法的手段做假賬，報(bào)假賬，致使會(huì)計(jì)工作秩序一片混亂。對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不真實(shí)等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都產(chǎn)生了不良的影響。

1.3財(cái)務(wù)控制水平薄弱

糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)制度與企業(yè)控制制度不能很好的為企業(yè)的發(fā)展起到輔助作用，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于混亂的狀況之中。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的反饋嚴(yán)重滯后，反饋的信息存在不真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)的決策者不能做出正確的決定。第二，中小企業(yè)中管理者的權(quán)利高度集中，而財(cái)務(wù)人員長期處于被壓制的地位，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)名存實(shí)亡了。第三，內(nèi)部審計(jì)制度不健全。第四，資金管理不當(dāng)，呆滯，造成資金短缺。第五，事前預(yù)算不科學(xué)，事中控制薄弱。

2改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要前提是積極改進(jìn)產(chǎn)權(quán)機(jī)制，建立健全的產(chǎn)權(quán)制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，糧食企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，必須要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，拋棄原有的過時(shí)的經(jīng)營方式，緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，敢于創(chuàng)新。通過對(duì)產(chǎn)權(quán)的大力改制，解決企業(yè)的集權(quán)狀況，制定多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在新的企業(yè)組織架構(gòu)上，制定與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮出有效的作用。

2.2提高企業(yè)管理者素質(zhì)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員一方面要提高成本投入，聘用一些財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將原有經(jīng)驗(yàn)不足，但是踏實(shí)愿意學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精英；在人員招聘的時(shí)候還要注重財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)與道德水平的選擇，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，制定合理的人員管理機(jī)制，從而有效的提高中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

2.3提高財(cái)務(wù)控制能力

（1）結(jié)合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定適合自己的財(cái)務(wù)制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力規(guī)范；（2）建立授權(quán)審批制度。對(duì)于授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等制定明確的條文規(guī)定，權(quán)利的行使要保證在范圍之內(nèi)；（2）對(duì)于不同的職務(wù)明確劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與相關(guān)的工作崗位合理制定，職責(zé)權(quán)限明確劃分，對(duì)于不同的工作崗位制定的機(jī)制各不相同，相互監(jiān)督，相互制約；（4）建立內(nèi)部審計(jì)制度。設(shè)置單獨(dú)的審計(jì)部門，聘用專業(yè)人士對(duì)企業(yè)做出審計(jì)監(jiān)督。

3結(jié)束語

糧食企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要重視起來，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位要加強(qiáng)。將財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金理念與企業(yè)的經(jīng)營有效的結(jié)合起來，融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理與控制，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，糧食企業(yè)更要快速的適應(yīng)目前的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中落后的財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，以此來確保企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力，在快速發(fā)展的今天保障自己的經(jīng)濟(jì)地位，為我國的綜合實(shí)力加強(qiáng)出一份力量。

作者:彭天樂 單位:湖南糧食集團(tuán)下屬湖南天天農(nóng)博農(nóng)業(yè)科技有限公司

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