導(dǎo)語：國有企業(yè)財務(wù)管理不足及改進措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展。國有企業(yè)在我國占據(jù)著重要地位，其不僅是社會發(fā)展中不可或缺的一部分，更是國民經(jīng)濟的核心力量，做好財務(wù)管理工作是促進國有企業(yè)長足發(fā)展的重要保證，然而根據(jù)目前的情況來看，我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中依然會暴露出些許問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了國有企業(yè)財務(wù)管理中的不足，并提出了行之有效的完善國有企業(yè)管理的相關(guān)措施，以期能夠為促進我國國有企業(yè)的全面發(fā)展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；不足；措施

近年來我國經(jīng)濟實力不斷提升，這與國有企業(yè)的飛速發(fā)展有著直接關(guān)系。隨著時代變更，社會理念發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理理念和模式也應(yīng)隨之作出變化，國有企業(yè)是我國重要的組成部分之一，在發(fā)展過程中應(yīng)做好企業(yè)管理工作，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，然而國有企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，對其進行創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行的事情。財務(wù)管理工作質(zhì)量若得不到保證，勢必會影響到國有企業(yè)的正常發(fā)展，雖然我國針對此方面已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然存在待優(yōu)化之處。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中的不足

1.企業(yè)管理人員對財務(wù)管理認知不足

任何企業(yè)中企業(yè)管理者均是十分重要的存在，其任何決定都可能影響到整個企業(yè)的發(fā)展。我國大多數(shù)國有企業(yè)管理者在進行整個企業(yè)管理時，幾乎均將重點放在如何進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動方面，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟收益，然而在此種情況下其卻往往會忽視財務(wù)管理方面的建設(shè)。鑒于企業(yè)管理者對財務(wù)管理方面不夠重視，直接導(dǎo)致相關(guān)人員難以意識到財務(wù)管理的重要性，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在完善財務(wù)管理方面的建設(shè)時無論在決策方面，或是在資金投入方面均有所欠缺，此種情況也會嚴重影響到財務(wù)管理方面的工作開展。

2.財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念、模式等各個方面均已經(jīng)無法很好在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，雖然在不斷的發(fā)展中，很多企業(yè)均已經(jīng)在財務(wù)管理中引入信息化管理技術(shù)，但其中也依然存在部分企業(yè)沒有實現(xiàn)這一建設(shè)，依然采取傳統(tǒng)方式進行財務(wù)管理，而有些已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，其在進行財務(wù)管理時往往也難以將其作用很好的發(fā)揮出來，在工作時一般只重視計算機終端技術(shù)，但卻對服務(wù)器以及局域網(wǎng)等方面的深層建設(shè)缺乏重視，并且有很多人員無法在短時間內(nèi)充分適應(yīng)并使用信息化技術(shù)來開展財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會各界對人才的要求均有了很大的提升，學(xué)歷、經(jīng)驗均已經(jīng)無法成為衡量人才的唯一標準，當(dāng)今社會更加需要的是全能型人才、創(chuàng)新型人才、專業(yè)型人才。眾所周知，財務(wù)管理是一項專業(yè)性極強的工作，在工作中應(yīng)具備足夠的理論基礎(chǔ)，并且工作過程中認真負責(zé)，且具有上進心可以時時鞭策自己不斷提升，然而縱觀我國國有企業(yè)財務(wù)管理人員，其中不乏存在學(xué)歷低、素質(zhì)低的人員，在其就業(yè)后專業(yè)技能提升緩慢，甚至其中的部分人員已經(jīng)無法很好的適應(yīng)企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求，在學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)的過程中也顯得力不從心。4.缺乏預(yù)算管理機制預(yù)算管理對于財務(wù)管理而言極為重要，然而國有企業(yè)的財務(wù)管理中此方面卻未能很好的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)如下兩個方面：一，預(yù)算管理機制不夠完善；二，預(yù)算管理缺乏動態(tài)性和靈活性。如在國有企業(yè)的資源預(yù)算經(jīng)營支出方面，鑒于其缺乏對預(yù)算管理的計劃性，導(dǎo)致其無法合理的應(yīng)用資金，在很多項目的實踐過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，或是在不需要過多資金的項目中投入大量資金；另外，在預(yù)算管理中應(yīng)做到動態(tài)控制，所謂“計劃比不上變化”，即使其已經(jīng)做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，也應(yīng)針對在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，并預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，以便于能夠制定出有針對性的措施。

二、完善國有企業(yè)管理的相關(guān)措施

1.強化財務(wù)管理意識

國有企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)加強對財務(wù)管理方面的重視，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其應(yīng)意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對目前本企業(yè)中財務(wù)管理所暴露的問題進行分析，并積極制定相應(yīng)的改進措施。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)中加強對財務(wù)管理工作方面的要求，充分引起相關(guān)人員的重視，使其具有相同的認知，并能夠不斷提升自我，任何在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)紕漏的人員均應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管理制度進行處理，這也是提升對財務(wù)管理重視的有效方式之一。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)代社會發(fā)展中的重要表現(xiàn)形式，其可以促進各個方面工作的進展，也可以很大程度上提升工作效率。我國國有企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏信息化建設(shè)的主要原因之一在于缺乏相應(yīng)的資金投入，同時缺乏相應(yīng)的人才，因此今后國有企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理健身方面適當(dāng)投入資金，積極購買先進的設(shè)備，并對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，使其能夠掌握應(yīng)用信息化技術(shù)開展財務(wù)工作的能力。另外，在此方面也應(yīng)建立起全新的管理制度，使其能夠與信息化財務(wù)管理相呼應(yīng)。

3.優(yōu)化人員隊伍

財務(wù)人員自身素質(zhì)和能力是決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要指標，然而我國國有企業(yè)的財務(wù)管理人員在此方面的能力欠佳，也缺乏相應(yīng)的工作素養(yǎng)。因此今后國有企業(yè)應(yīng)為財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的財務(wù)管理技能，也要對其開展思想工作，使其明白自身職責(zé)以及工作的重要性。另外，企業(yè)也可以對外進行招聘，引入更多專業(yè)的財務(wù)管理人員到財務(wù)管理崗位中。

4.強化預(yù)算管理

強化預(yù)算管理也是強化財務(wù)管理工作的重要手段，根據(jù)目前的情況來看，只要能夠?qū)㈩A(yù)算管理機制進行完善，并使其實現(xiàn)動態(tài)管理和靈活管理，即可以很大程度上解決此方面問題。故，今后國有企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算規(guī)劃工作，并對事中、事后方面均采取控制措施，同時要開展經(jīng)常性支出方面的管理工作，堅持適度從緊理念，另外，也應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)管力度，使其能夠貫穿整個財務(wù)管理工作，從而確保管理目標能夠得以高效實現(xiàn)。

5.完善管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然國有企業(yè)在財務(wù)管理方面均已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度，但此方面制度存在多年且很少進行更新，很多制度已經(jīng)無法很好的發(fā)揮作用。因此應(yīng)針對該方面進行完善，可以適當(dāng)?shù)囊胧袌鰴C制，市場機制不僅具有很好的約束功能，也具有很好的激勵作用，在實際的工作中可以對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行獎勵，也可以對在工作中出現(xiàn)問題的人員進行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

三、總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理中的不足及改進措施方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展，也與我國整體經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)之間也面臨著巨大的競爭壓力，若要使國有企業(yè)在市場競爭中能夠始終保持上升趨勢，則需要在各個方面進行完善，財務(wù)管理即是其中一個方向。當(dāng)代社會中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理已經(jīng)是必然趨勢，然而很顯然我國國有企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

作者:陳振宇 單位:西安西北民航項目管理有限公司

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