導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定下，根據(jù)企業(yè)對(duì)資金管理的實(shí)際需求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)作為一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要保證企業(yè)的最大利益，還要服從于國(guó)家宏觀調(diào)控的要求。所以，電力企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)淡薄

由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)的電力企業(yè)一直處于壟斷地位，一些電力企業(yè)在發(fā)展中只重視生產(chǎn)和安全管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理制度也比較落后，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)比較淡薄。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力不足，一些環(huán)節(jié)由于缺乏完善的管理制度使得電力企業(yè)的發(fā)展存在巨大的財(cái)務(wù)隱患，還會(huì)使企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控制度和內(nèi)控方式，管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄就不能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、正確的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行緩慢財(cái)務(wù)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，并且已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，大大提高了工作效率。由于電力產(chǎn)品具有不可存儲(chǔ)性，從發(fā)電、輸電和供電等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行統(tǒng)一處理，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，大力發(fā)展財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的同步和統(tǒng)一，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。然而，當(dāng)前電力企業(yè)信息一體化建設(shè)還存在不足，一方面表現(xiàn)在信息建設(shè)不同步、財(cái)務(wù)的計(jì)算和管理與業(yè)務(wù)信息的融合還存在不足等，另一方面表現(xiàn)為電力企業(yè)ERP建設(shè)比較落后，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展進(jìn)程。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并定期開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，一方面提高員工的財(cái)務(wù)管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另一方面還要提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極創(chuàng)造條件，讓每個(gè)員工參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。

2.建立完善的預(yù)算管理體系

建立完善的預(yù)算管理體系是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須全面推行預(yù)算管理。預(yù)算管理體系的建立能為電力企業(yè)提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，所以電力企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理中，人不僅是預(yù)算管理的制定者和執(zhí)行者，也是預(yù)算工作的被考核者和工作主體，所以要提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化是提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、正規(guī)化以及高效的重要手段，針對(duì)目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，電力企業(yè)要加強(qiáng)與軟件開(kāi)發(fā)公司的合作，進(jìn)一步加快信息一體化平臺(tái)建設(shè)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要確保信息化覆蓋整個(gè)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)以及各個(gè)分公司等，在功能上要保證系統(tǒng)的實(shí)用性，加大信息集成的力度，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)至關(guān)重要的組成部分，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，這需要電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，采取有效措施不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:江祥君 單位:國(guó)網(wǎng)北京市電力公司