導(dǎo)語：供電公司農(nóng)電財務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)電財務(wù)管理存在的問題

(一)會計人員素質(zhì)不高

會計人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏?。坏诙?，會計人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏??；第三，會計人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識不完善，缺乏會計工作經(jīng)驗；第四，會計人員對國家“兩個轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識不深刻，工作前進方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質(zhì)不高，一定程度上會阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，忽視對財務(wù)進行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會計科目及會計核算流程，這必然會導(dǎo)致最終出示的會計報表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實有效的反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會計人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重

本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導(dǎo)致企業(yè)運營困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。

二、農(nóng)電財務(wù)管理水平提高策略

資金是一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財務(wù)管理則是確保資金來源及去向的關(guān)鍵管理方式，對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務(wù)管理水平。

(一)加強供電公司財務(wù)管理意識

領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。農(nóng)電公司要定期組織專門人員對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財務(wù)部門工作人員進行思想上的培訓(xùn)以及進行財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高其管理意識。

(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

上述講到財務(wù)管理人員以及會計工作人員素質(zhì)偏低的主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問題，公司可以在招聘時就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對職業(yè)能力偏低的問題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并累計經(jīng)驗。

(三)健全公司財務(wù)管理制度

針對公司財務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財務(wù)管理制度，特別要明確財務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點：第一，根據(jù)公司實際情況，確定各崗位的具體職責(zé)；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財務(wù)管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業(yè)發(fā)展后對其進行修改和完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農(nóng)電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。

作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司