導(dǎo)語：單位財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.1預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范

一些事業(yè)單位對預(yù)算編制方面不夠重視，盡管國家對事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計劃來編制年度財務(wù)收支計劃，一些單位在編制預(yù)算時對年度計劃沒有進(jìn)行客觀的分析，只是進(jìn)行了簡單的增量預(yù)算，這樣會出現(xiàn)更多的問題。事業(yè)單位編制的預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對資金的收入和支出沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，在對一些具體業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中對專項資金的使用范圍要進(jìn)行明確，同時，對業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用用途和數(shù)目也要進(jìn)行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門核算來進(jìn)行確定，這樣對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有很大的影響。

1.2固定資產(chǎn)管理薄弱

一直以來，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費的情況，在處置方面也存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在著對自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實不符的情況，一些實際已經(jīng)報廢或者是沒有使用價值的資產(chǎn)存在著長期掛賬未處理的問題。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在著很多的賬外資產(chǎn)沒有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標(biāo)，導(dǎo)致其在采購方面出現(xiàn)了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。

1.3缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財務(wù)管理意識方面經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒有相應(yīng)的了解，不會對會計信息進(jìn)行分析，因此，在經(jīng)營運作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)濟決策不正確的情況。一些財務(wù)管理人員認(rèn)為財務(wù)工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重視程度不足，沒有將事業(yè)單位財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在著停留在表面的情況，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。

2如何加強事業(yè)單位的財務(wù)管理

2.1完善事業(yè)單位的監(jiān)督機制

為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備進(jìn)行重視，使事業(yè)單位潛在危險能夠及時被發(fā)現(xiàn)，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。國家對事業(yè)單位的會計法規(guī)體系要進(jìn)行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行更加具體的要求，建立量化的財務(wù)監(jiān)督模式，在財務(wù)指標(biāo)方面也要具有可操作性。

2.2加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作

加強事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進(jìn)行核查，在責(zé)任方面進(jìn)行明確，核查人員在工作中要做到非常認(rèn)真。在對票據(jù)進(jìn)行管理時，對空白的票據(jù)要進(jìn)行很好地保管，對收款以及審核工作要進(jìn)行分開，同時，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。

2.3加強預(yù)算管理，推行全面預(yù)算管理

在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點對預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷的完善，同時，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面也要進(jìn)行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對預(yù)算的方法要進(jìn)行改革，對部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，在對預(yù)算資金使用有效性進(jìn)行判斷時，可以利用預(yù)算績效來進(jìn)行衡量。在預(yù)算管理中，對預(yù)算的執(zhí)行情況也要進(jìn)行考核，在對其進(jìn)行衡量時不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對下一年的預(yù)算編制條件也要進(jìn)行參考，對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對各項收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行，對收入分配制度要進(jìn)行健全，為經(jīng)濟社會的建設(shè)提供保障。

2.4加強對固定資產(chǎn)的管理

事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對單位固定資產(chǎn)進(jìn)行及時盤查定期清查，通過帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實性。加強對固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強固定資產(chǎn)的機構(gòu)管理，在錢物分離、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)。加強對固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的日常管理。

3結(jié)束語

事業(yè)單位在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過程中要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時展。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中能夠獲得更好地發(fā)展。

作者：王鷺單位：黑龍江省婦幼保健院