導語：地質(zhì)勘查項目成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘單位在企業(yè)化進程中面臨生存、發(fā)展壓力，地質(zhì)勘查項目利潤是地勘單位重要的利潤組成部分，加強成本控制，提升利潤空間是每個地勘單位面臨的問題。但在實際工作中，普遍對地質(zhì)勘查項目成本管理工作不夠重視，導致成本管理工作效果不良。因此，本文主要對地質(zhì)勘查項目成本管理進行探討，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;項目成本管理;探討

一、地質(zhì)勘查項目成本管理的重要性

近年來，地勘市場競爭日趨激烈，加強成本管理是每個地勘單位必須要重視的問題。地質(zhì)勘查項目投入大，周期長、工作區(qū)域范圍廣，實施有效的成本管理，能夠提高地勘單位價值積累，從而保證地勘單位獲得更強的市場競爭能力，對單位的發(fā)展來說有著非常重要的意義，同時能夠讓地質(zhì)勘查工作受到有效的約束和控制，從而增強對企業(yè)內(nèi)部的管控。

二、地質(zhì)勘查項目成本管理存在的問題

(一)地質(zhì)勘查缺乏明確的成本管理意識。成本管理在實施的過程中，涉及地質(zhì)勘查的各個環(huán)節(jié)，只有在勘查準備、施工和驗收各環(huán)節(jié)貫徹成本管理的理念，才能夠有效推動成本控制工作的進行，然而在當前的地質(zhì)勘查項目工作過程中，人們更加注重的是項目勘查質(zhì)量和勘查結(jié)果，對勘查過程中成本方面的管控不夠重視，項目管理和成本管理分離，缺少成本管理意識，這就導致了成本管理在實際的勘查工作中，沒有有效的執(zhí)行，這也在一定的程度上，造成了地質(zhì)勘查的階段，成本不受控制，經(jīng)常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象發(fā)生，對整個工程的成本造成了一定的影響。(二)缺乏科學有效的成本管理體系。在當前的地質(zhì)勘查之中，缺乏完善的成本管理體系，這就造成了當前地質(zhì)勘查成本管理無法有效貫徹到項目的每一個環(huán)節(jié)之中，在地質(zhì)勘查的過程中，也無法形成系統(tǒng)的執(zhí)行方法，工作人員在執(zhí)行的過程中，缺乏有效的指導，這才造成了當前的成本管理總體控制效果不佳。(三)地質(zhì)勘查缺乏成本管理相關(guān)人才。在地質(zhì)勘查的工作中，項目更加重視勘查的過程和結(jié)果，因此成本管控方面的人才配置不足，且人員的綜合素質(zhì)不高，在進行成本管理的時候，無法對成本管理工作進行有效實施，造成了地質(zhì)勘查的過程中成本管理一直處于一個較為初級的狀態(tài)，造成了成本管控工作進展緩慢，資金無法得到充分使用。(四)地質(zhì)勘查缺乏有效的成本管理規(guī)劃。地質(zhì)項目的成本控制是一個全方位控制的過程，在實際的工作中，財務部門在工作的過程中，更加重視事后的核算工作，對項目的事前、事中成本控制方面不夠重視，再加上當前的地質(zhì)勘測往往在野外進行施工，因此財務部門對勘測的過程無法時刻參與。這就導致了施工成本不能夠及時反映到財務部門，財務部門對項目預算內(nèi)容也不夠了解。這樣的情況甚至會影響成本核算工作，造成地質(zhì)勘查項目成本管控受到影響，最終數(shù)據(jù)不夠精確。(五)地質(zhì)勘查單位內(nèi)部管理力度較低。地質(zhì)勘查單位內(nèi)部對成本管理重視較低，對成本管理方面沒有投入太多的精力。這也導致了勘查工作的成本管理缺乏明確權(quán)責劃分，執(zhí)行度較低，一旦出現(xiàn)問題，就會造成多方推諉的情況，在很多成本管理的過程中，無法有效對成本進行控制，自然最終效果無法達到預期。(六)對地質(zhì)設備儀器缺乏科學的保養(yǎng)與檢修。地質(zhì)勘查中成本占比非常大的一部分就是關(guān)于儀器的使用，在地質(zhì)勘查的時候，對一些較為冷門的儀器，很多時候都是使用完之后，就放入倉庫，在后續(xù)使用的時候，由于保養(yǎng)不夠，導致很大的概率會出現(xiàn)問題，檢修會浪費大量的時間，而勘查活動一般情況下時間要求較為緊迫，這樣會浪費大量的時間。除此之外，在檢修的過程，由于保養(yǎng)不當，因此很多的問題都是比較大的問題，檢修會浪費大量的預算，對整體的成本控制工作來說，會造成極大的阻礙，影響地質(zhì)勘查的成本。

三、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在問題的對策

(一)積極提升地質(zhì)勘查單位成本管理意識。想要增強地質(zhì)勘查單位成本管理意識，可以從以下幾個方面進行:第一，單位增強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作的重視，制定相應的條例，從制度上強調(diào)成本管理的重要性;第二，定期組織單位內(nèi)部的工作人員進行成本管理知識的學習，這樣的培養(yǎng)可以在沒有勘查項目的時間進行，從而增強工作人員對成本管理的了解，有利于成本管理工作在地質(zhì)勘查的所有環(huán)節(jié)中制定，促進成本管理工作的進行;第三，定期對成本管理工作進行檢查，強調(diào)成本管理的重要性，從而保證成本管理能夠被地質(zhì)勘查人員接受，保證地質(zhì)勘查工作能夠有效實施成本管理。(二)完善成本管理體系。成本管理一般由成本管理制度以及實施組成，因此在建設成本管理體系的時候，需要從以下幾個方面進行:第一，增強成本管理制度建設，對成本管理過程中易出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并且制定出相應的制度，從而確保工作人員能夠執(zhí)行;第二，定期對成本管理的效果進行總結(jié)，找出其中的優(yōu)點以及不足，在成本管理進行的過程中，對優(yōu)點進行發(fā)揚，對不足進行補充，完善成本管理體系的建設，讓成本管理工作能夠在有效的情況下進行，促進成本管理工作的發(fā)展。(三)建設地質(zhì)勘查成本管理團隊。在成本管理的過程中，需要相應的組織團隊，這樣能夠讓成本管理工作更具有指向性，同時成本管理工作在進行的過程中，也能夠在更加專業(yè)的情況下進行，因此，地質(zhì)勘查單位需要從以下幾個方面進行:第一，抽調(diào)單位內(nèi)部的財務人員，組成一個成本管理小組，定期深入地質(zhì)勘查的野外一線，對地質(zhì)勘查工作的成本進行合理管控;第二，找出一定比例地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員，并入到成本管理小組之中，這樣就能夠補齊成本管理小組對勘查工作了解不足的短板，從而保證成本管理工作能夠更符合地質(zhì)勘查工作的需求，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進作用，能夠有效推動地質(zhì)勘查工作進行，推動資金充分使用。(四)對地質(zhì)勘查工作實施做好提前規(guī)劃。地勘單位內(nèi)部各職能部門在地質(zhì)勘查項目成本控制之中承擔相應職責，因此在實際工作中，可以從以下幾個方面著手:第一，財務人員參與項目預算的編制，保證預算合理完整;第二，項目施工嚴格按預算執(zhí)行，成本費用及時提交財務部門;第三，項目負責積極與財務部門配合加強對項目成本的管理，在出現(xiàn)問題的時候能夠第一時間對問題進行控制，這樣能夠有效推動成本控制工作進行，減少意外情況的發(fā)生。(五)強化地質(zhì)勘查的管理力度。在地質(zhì)勘查執(zhí)行的時候，需要從以下幾個方面進行:第一，加強審計工作，對成本使用以及支出進行充分考慮，從而保證成本管理有效進行;第二，定期或隨機對現(xiàn)場進行抽查，對不合格的現(xiàn)象進行懲處，從而增強成本管理工作的公信力;第三，對成本管理優(yōu)秀的人員進行獎勵，從而激發(fā)工作人員的積極性，促進成本管理工作的進行。(六)加強地質(zhì)勘查設備儀器的保養(yǎng)與檢修。增強地質(zhì)勘查儀器的保養(yǎng)與檢修可以從以下幾個方面進行:第一，定期對倉庫中的設備進行檢查，可以應用信息系統(tǒng)對設備進行管理，有序?qū)λ性O備進行保養(yǎng);第二，定期對設備進行運行，對出現(xiàn)問題的設備需要及時進行檢修，從而保證設備的壽命;第三，單位配備設備維修小組，在工作中對設備進行保養(yǎng)，從而延長設備壽命，降低成本。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前的地質(zhì)勘查成本管理中，成本管理工作的開展受到多方面的影響，因此單位應該從思想、實踐以及后勤等多方面進行，這樣能夠有效增強成本控制，從而推動成本管控的發(fā)展，讓資金能夠得到充分使用，從而推動地質(zhì)勘查工作的發(fā)展。

參考文獻:

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作者:王艷峰 單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第三地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院