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摘要：當前我國建筑行業(yè)競爭不斷加劇，中標價格一再壓縮，企業(yè)利潤出現(xiàn)不斷下滑，成本管控對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要作用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員還沒有意識到成本控制的重要性，存在成本控制體系和模式還不完善，成本無法得到有效控制。本文針對我國建筑企業(yè)成本管控相關(guān)問題進行分析并提出相應解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管控；問題；解決方案

一、建筑企業(yè)成本管控概述

（一）建筑企業(yè)成本管控的概念。建筑企業(yè)成本管控，是指建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑企業(yè)成本管控目的就是充分調(diào)動全體人員，在保證建筑質(zhì)量的前提下，對經(jīng)營管理過程的各個環(huán)節(jié)進行合理的管控，通過企業(yè)成本管理科學合理控制達到企業(yè)理想目標成本。（二）建筑企業(yè)成本管控的重要性。建筑企業(yè)成本管控貫穿整個企業(yè)，只有做好成本管理控制工作，降低成本，提高企業(yè)利潤，才能使得建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有做到事前預測、事中控制、事后完善，才能達到企業(yè)預期發(fā)展；只有通過企業(yè)成本管控，才可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高建筑企業(yè)的管理水平。同時，在預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存的主要保障。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對成本管理控制意識不強。我國建筑企業(yè)管理人員對成本控制重要性認識不夠，很多企業(yè)仍處于只注重業(yè)績忽略成本狀態(tài)。由于管理人員的不重視，成本預算流于形式，項目沒有成本分析，沒有實際成本與預算成本計劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只會跟進度，未起到施工過程中的控制作用，項目成本一直處在失控狀態(tài)，直到項目完工結(jié)算時才知道該項目已無利潤少利潤甚至虧損。（二）成本管控體系及控制模式不完整。首先，由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理控制體系還不夠完善，很多企業(yè)沒有深入市場調(diào)查，更沒有對材料、人工及措施等成本費用進行預測、分析和比對。計劃成本與管理方法不科學，沒有可參考數(shù)據(jù)進行實際成本比對分析，成本數(shù)據(jù)不準確。其次，大多企業(yè)沒有完整的成本預測、成本預算、成本控制體系，企業(yè)無法做到事前和事中控制，等到成本已經(jīng)發(fā)生后或結(jié)算時才知道出現(xiàn)偏差已無法補救。再次，由于建筑企業(yè)沒有完善的管理體系，沒有針對市場變動的預測，當市場原因價格大幅度變動時，未做到及時預測及調(diào)整，計劃成本、成本預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，成本控制發(fā)揮不了作用。此外，由于建筑企業(yè)沒有建立健全一整套控制體系，成本管理和控制全部集中在財務部門，而財務部門對項目成本內(nèi)容及標準又不了解。有些成本費用交到財務部門時已發(fā)生，即使不合規(guī)也沒有辦法。因為項目及各部門沒有做到相應的把控，成本管理得不到相應的控制，成本費用報銷不實或超支等原因使成本費用增大。（三）項目資金占用或未做到?？顚Ｓ?。資金流對一個項目乃至一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，資金流的斷裂對企業(yè)是致命的，只有保持良好的資金流，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展，項目才可持續(xù)施工。而在我國建筑企業(yè)中因為項目過多，流動資金需求量很大，很多項目回款不及時或其他事項占用資金，未做到?？顚Ｓ?，造成項目因資金不到位而拖延停滯，增加二次成本。（四）未建立健全權(quán)責利相結(jié)合的獎罰制度。我國很多建筑企業(yè)仍采取舊的管理辦法，企業(yè)內(nèi)部沒有制定相關(guān)人員權(quán)責利相結(jié)合獎罰制度，懶惰推卸成了各部門人員的通病，多數(shù)人抱有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。即使項目成本出現(xiàn)偏差也無人過問，項目成本費用報銷隨意無人管控。項目管理人員只要求完成合同約定的質(zhì)量和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的高低進行效益考核，忽視工程實施過程中成本控制。由于沒有權(quán)利、責任和利益的相結(jié)合，項目管理人員責任心不強，廢料和二次搬運過多，浪費現(xiàn)象嚴重。

三、建筑企業(yè)成本管控的改善對策

（一）加強管理人員成本管控的意識。要加強企業(yè)成本管控意識，只有做到上至老總下至員工全員參與，企業(yè)所有人員認識到成本重要性，嚴格執(zhí)行成本管理控制實現(xiàn)企業(yè)目標成本。首先要做到事先控制，也就是對市場調(diào)研、預測分析和制定成本預算，使項目有參考依據(jù)。其次要進行事中控制，項目施工過程中針對預計發(fā)生成本費用進行管控，對已經(jīng)發(fā)生的成本費用進行分析比對，如發(fā)生問題及時補救。最后還要事后控制，通過財務部門對項目成本費用控制，定期出具財務報表進行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整成本預算或計劃成本，是以使總成本費用在控制范圍內(nèi)。（二）建立完整的成本管控體系及模式。首先，要建立一套完整的成本管控體系及模式，每一個部門必須配合，才能真正發(fā)揮成本控制的作用。其次，建筑施工人員應根據(jù)施工圖預算和材料工料價格進行調(diào)查分析，編制項目計劃成本，在滿足項目業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低效益好的最佳成本方案。第三，通過實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，找出成本升降的主要因素，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，進一步降低項目的成本，為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。第四，在成本核算基礎(chǔ)上對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，針對偏差進行糾正。第五，要按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用、費用的結(jié)算支付進行審核、審批使其成為施工成本控制的一個重要手段。最后，制定項目人員崗位要求，在項目管理過程中加強材料管理，做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量檢查驗收和保管，領(lǐng)料和使用過程中管理，控制廢料減少二次搬運，縮小成本。（三）項目資金專款專用并禁止占用。項目的資金流可以說是一個項目的命脈，資金流的健康運轉(zhuǎn)才能保證項目施工的持續(xù)性，如果項目因為資金問題造成的二次成本，那金額無疑是巨大的。項目乃至企業(yè)要嚴格把控資金的管理，對于項目資金流的控制要做到以下幾點：第一，建立項目資金報表，進行報表分析，時刻關(guān)注資金走向。第二，工程項目開票后，跟蹤項目回款情況，針對甲方提出問題積極配合及時修改及調(diào)整，保證項目回款不扣押不拖延。第三，把控付款金額及日期，根據(jù)項目完工情況及回款比例確定項目付款日期及比例，使付款金額控制在收款額之內(nèi)；第四，禁止其他項目或事由占用項目資金，做到資金?？顚Ｓ?。（四）建立健全權(quán)責利相結(jié)合的責任制度。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的權(quán)責利相結(jié)合的成本管理制度和效益評價體系，獎罰分明，強化企業(yè)人員主人翁意識。各環(huán)節(jié)做到嚴格把控，定期進行評價及考核，通過獎罰制度加強成本管控意識，從而節(jié)約成本。對于項目人員加強施工成本核算監(jiān)督力度，在保證預定質(zhì)量和工期的同時，少于計劃成本給予獎勵；對于項目成本費用超支的項目要查明原因，找出問題，確認責任并對問題進行分析和自我完善；對于部門管理人員要做到市場調(diào)研比對分析，完善成本管理，抓好成本預測和控制給予獎勵，使項目及管理人員積極參與其中，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)成本目標。成本管控對建筑行業(yè)來說是至關(guān)重要的，只有加強管理人員意識，制定完善的管理制度，提高項目人員素質(zhì)，調(diào)動全員積極性，各部門之間相互配合，在成本管控體系中不斷自我完善，才能實現(xiàn)企業(yè)目標管理推動企業(yè)發(fā)展。當然，在實現(xiàn)成本管理目標化的同時，也要注重項目質(zhì)量管理，嚴格把控項目工程質(zhì)量，避免二次返工增加成本，使企業(yè)項目能夠保質(zhì)保量的完成，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻：

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作者:劉微微 單位:福建鳳凰山裝飾工程有限公司