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一、戰(zhàn)略成本管理的概述

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境而采取的一種經(jīng)營管理手段，企業(yè)不可以將企業(yè)經(jīng)營的目光局限在內(nèi)部控制效率提高上，更加應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。只有這樣，才能夠獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的全局出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理層合理的、科學(xué)的制定決策和戰(zhàn)略部署。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)的主要特點(diǎn)

(一)具有知識(shí)密集型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有較強(qiáng)的技術(shù)壟斷能力和自主創(chuàng)新能力，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有較高的技術(shù)含量和附加值，并且充分體現(xiàn)了科技的前沿性。這是因?yàn)槠洚a(chǎn)品的這些特征，所以其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的發(fā)展空間。(二)具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。對(duì)于成長型的中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其生命力通常較為旺盛，企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為扁平，因此，其自身具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速的做出反應(yīng)以及決策，并對(duì)自身的經(jīng)營模式和組織模式進(jìn)行合理的調(diào)整，以此促使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(三)人力資源管理的重要性?，F(xiàn)如今，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源管理對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性越來越明顯，尤其是中小型高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其物質(zhì)資源較為有限，企業(yè)主要依賴于先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的人才得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。由此可見，人力資源管理在中小型高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要性。(四)較高的風(fēng)險(xiǎn)和收益。中小型高新技術(shù)企業(yè)需要不斷的研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，以此不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，其在發(fā)展過程中面臨著較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中會(huì)產(chǎn)生較多的成本費(fèi)用，然而，新產(chǎn)品研發(fā)是否成功，成功后其是否得到消費(fèi)者的青睞均具有較大的不確定性，這將給企業(yè)帶來較高的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。但是，換個(gè)角度來看，中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品具有較高的附加值，一旦研發(fā)成功并獲得一定的市場(chǎng)，便可以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，中小型高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存的特點(diǎn)。

三、中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)

(一)不同的成本管理手段。中小型高新技術(shù)企業(yè)為了獲得突破性的成果，而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要不斷的投入各種資源，以此促使研發(fā)出的產(chǎn)品在技術(shù)方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過這種優(yōu)勢(shì)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。而在研發(fā)產(chǎn)品的整個(gè)過程中，尤其是在設(shè)計(jì)階段，需要經(jīng)過大量的修改和調(diào)整，因此在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，不僅僅需要對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析、控制、評(píng)價(jià)及考核，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此嚴(yán)格控制企業(yè)的成本。由此可見，對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要不同的管理手段。(二)不同的成本戰(zhàn)略選擇。對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品的差異化和集中化戰(zhàn)略是目前企業(yè)的首要選擇，因此，成本戰(zhàn)略選擇也有所不同，只有合理的選擇成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面的重要作用，從而有效的控制人力成本、研發(fā)成本和銷售成本。(三)不同的成本管理重點(diǎn)。中小型高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)具有一定的差異，尤其在成本費(fèi)用構(gòu)成上，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的期間費(fèi)用要高于制造費(fèi)用，因此，成本管理重點(diǎn)也有所不同，其重點(diǎn)在于產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用的管理，并且這些環(huán)節(jié)的成本管理效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

四、中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

(一)成本管理與戰(zhàn)略成本之間存在一定的差異。戰(zhàn)略成本管理，可以有效的促使中小型高新技術(shù)企業(yè)專業(yè)化職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿中詰?zhàn)略管理，從戰(zhàn)略層次上實(shí)施管理活動(dòng)，以此促使企業(yè)能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)的成本管理方法中僅計(jì)算了產(chǎn)品的材料成本、產(chǎn)品加工過程中的人工成本等，而這些費(fèi)用僅僅是表面的成本費(fèi)用。戰(zhàn)略成本管理方法計(jì)算的為作業(yè)成本。傳統(tǒng)成本管理方法缺乏明確的分工，計(jì)算出的成本信息存在一定的不準(zhǔn)確性，而戰(zhàn)略成本管理是以作業(yè)為核心，在計(jì)算成本的過程中，將同一性質(zhì)的成本劃分在一起，這樣更加有助于企業(yè)管理階層以及工作人員全面的了解到企業(yè)的整體成本情況。由此可見，成本管理與戰(zhàn)略成本管理之間存在一定的差異。(二)傳統(tǒng)成本管理缺乏對(duì)各種成本動(dòng)。因的全方位考慮在傳統(tǒng)的成本管理中，僅重視產(chǎn)品自身的成本，主要包括：材料成本和生產(chǎn)中的人工成本等，缺乏對(duì)產(chǎn)品的全方位分析，僅僅看到了這些表面上較為清晰的成本費(fèi)用，較為關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息。但是，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)于目標(biāo)受眾群體的過程中，很多因素都是無形的，對(duì)于這些潛在的因素同樣需要極強(qiáng)分析，只有這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的立足與發(fā)展。(三)缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分中小型高新技術(shù)企業(yè)依然在沿用以往的成本管理模式，其中存在的諸多弊端逐漸的暴露出來，并且其已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和發(fā)展需求。例如；在以往運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式中，人工工時(shí)按照間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，這樣的方法適用于一些產(chǎn)品種類較為單一，并且具有較長產(chǎn)品生命周期的企業(yè)。而對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其產(chǎn)品更新的速度很快，并且產(chǎn)品的種類相對(duì)較多，因此，該種成本管理方法的應(yīng)用并不具有較高的實(shí)用性，企業(yè)存在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法的問題。(四)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用較為欠缺。中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，需要憑借大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐。通過人工的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算和處理，需要消耗較多的時(shí)間和人力，并且其準(zhǔn)確性很難得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求很難得到滿足。中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中信息化系統(tǒng)應(yīng)用的欠缺，將會(huì)在一定程度上影響其重要作用的充分發(fā)揮。

五、優(yōu)化中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效措施

(一)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本管理人才隊(duì)伍。中小型高新技術(shù)企業(yè)若想確保戰(zhàn)略成本管理的全面落實(shí)，就需要企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)工作人員共同參與，并注重建設(shè)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本管理人才隊(duì)伍。首先，組建以各層級(jí)主要管理者為中心的戰(zhàn)略成本管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理具有復(fù)雜的構(gòu)成要素、精細(xì)化的事物處理以及涉及廣泛的特點(diǎn)。因此，其必須建設(shè)一個(gè)專門的戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)，并確保機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。其主要職責(zé)在于科學(xué)的制定并實(shí)施企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的規(guī)劃、管理以及控制。其次，在中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為核心，設(shè)置戰(zhàn)略成本實(shí)施機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)在于落實(shí)戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)的決策，全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作。利用企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、生產(chǎn)車間等所反饋回的成本運(yùn)作數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)流程，及時(shí)的發(fā)展其中存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。同時(shí)積極與戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以此及時(shí)微調(diào)戰(zhàn)略成本管理方針，從而保證目標(biāo)最終能夠得以實(shí)現(xiàn)。(二)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。首先，中小型高新技術(shù)企業(yè)在制定短期戰(zhàn)略時(shí)，可以圍繞扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大企業(yè)的知名度，并通過市場(chǎng)分析工作將產(chǎn)品目標(biāo)群體引導(dǎo)集中在一起。其次，當(dāng)中小型高新技術(shù)企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)大體實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，通過分散策略制定中期優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大市場(chǎng)。例如：某高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品融入了對(duì)講機(jī)元素，并且產(chǎn)品具有較強(qiáng)的續(xù)航能力等優(yōu)勢(shì)，另外，該企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)行了重新包裝和系統(tǒng)優(yōu)化，無論是產(chǎn)品的外觀，還是產(chǎn)品的使用性能均有明顯的提高，并合理的降低了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，以此豐富企業(yè)低端產(chǎn)品。不僅大大降低了該企業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)還擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體，并且還有助于企業(yè)從高端、中端、低端產(chǎn)品綜合實(shí)現(xiàn)企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，在企業(yè)短期和中期戰(zhàn)略目標(biāo)大體實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，中小型高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該制定長期擴(kuò)張性戰(zhàn)略目標(biāo)，通過自身多年經(jīng)營與發(fā)展所積累的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)大發(fā)展，以此朝著大型和多元化企業(yè)模式發(fā)展。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以充分利用自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，將部分利潤相對(duì)較低的產(chǎn)品交由給其他廠家進(jìn)行代工生產(chǎn)，以此分割出一部門的低端產(chǎn)品市場(chǎng)，在獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少企業(yè)除研發(fā)以外其他各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。最后，在中小型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施短期、中期、長期戰(zhàn)略階段，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部管理基層以及各階層的主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理，并將其融入的企業(yè)文化中，全面的將戰(zhàn)略成本管理的重要性和必要性灌輸給企業(yè)內(nèi)部工作人員。并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理制度體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)管理階層和中層工作人員加大戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的力度，將其理念滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作人員傳承成本管理的理念，并能夠熟練的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理策略和方法。(三)增強(qiáng)創(chuàng)新活力，控制研發(fā)成本。首先，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力是中小型高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查工作人員應(yīng)該深入各市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面的調(diào)研，以此了解不同市場(chǎng)和受眾群體的實(shí)際需求，并加以分析，隨后將所獲得的數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，以此有針對(duì)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如：某歐洲手機(jī)研發(fā)企業(yè)，針對(duì)我國手機(jī)市場(chǎng)和受眾群體的喜好進(jìn)行了深入的調(diào)研，了解到大部分受眾群體較為喜歡大屏幕的手機(jī)，并熱衷高像素、高娛樂性，同時(shí)對(duì)價(jià)格定位較為敏感。然后，現(xiàn)階段該企業(yè)所生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品通常屏幕較小、內(nèi)置軟件傾向于辦公方向，并且不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)研工作人員將數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)，為了迎合我國市場(chǎng)的需求，該企業(yè)在手機(jī)外觀還是配置均做出了更加新穎的設(shè)計(jì)，屏幕尺寸加大，并且配置了一定的娛樂性軟件，其產(chǎn)品在我國市場(chǎng)較好的打開了局面。其次，將生產(chǎn)的產(chǎn)品按照不同的級(jí)別進(jìn)行劃分，并將產(chǎn)品的重要優(yōu)勢(shì)重新組合，這也是合理性降低企業(yè)研發(fā)成本的有效途徑。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以利用高端、中端、低端產(chǎn)品豐富自身的生產(chǎn)線，并根據(jù)不同級(jí)別的手機(jī)應(yīng)用不同的技術(shù)，同時(shí)賦予其不同的特性。這樣不僅對(duì)產(chǎn)品的受眾群體進(jìn)行了細(xì)度劃分，同時(shí)還優(yōu)化組合了不同的技術(shù)。最后，不斷的探索跨界技術(shù)的創(chuàng)新整合，以此增強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且跨界技術(shù)的創(chuàng)新整合可以在一定程度上降低研發(fā)成本。(四)構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系，體現(xiàn)了中小型高新技術(shù)企業(yè)長期宏觀成本控制。戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)需要企業(yè)各個(gè)階層以及整體工作人員共同參與，作為企業(yè)的管理階層應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)并明確戰(zhàn)略成本管理的重要性。首先，企業(yè)的銷售部門應(yīng)該對(duì)整個(gè)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、受眾群體、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品實(shí)際銷售情況等展開一系列的調(diào)查，并將獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，以此制定出完善的，并具有可行性戰(zhàn)略成本管理制度，新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等均必須嚴(yán)格按照戰(zhàn)略成本管理制度實(shí)施。其次，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)整體流程的質(zhì)量監(jiān)督管理成本，針對(duì)不同級(jí)別的產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理成本進(jìn)行細(xì)度的劃分，從原材料以及配件的采購到產(chǎn)品到達(dá)受眾人群的整個(gè)過程中均需要通過質(zhì)量監(jiān)督管理方法實(shí)施對(duì)成本投入的控制。在實(shí)施控制的過程中，應(yīng)該在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的降低成本的投入，并保證產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)受眾群體后，其各項(xiàng)需求能夠得以滿足。利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷輸出，逐漸的樹立品牌形象，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)受眾群體的不斷擴(kuò)大。最后，中小型高新技術(shù)企業(yè)在建立內(nèi)部目標(biāo)成本管理制度體系的同時(shí)，還可以與具有較高資質(zhì)的第三方質(zhì)量檢測(cè)部門積極的進(jìn)行合作，以此有效的彌補(bǔ)自身目標(biāo)成本管理制度中存在的不足和弊端。(五)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)均產(chǎn)生了一定的影響。中小型高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，并且需要大量的數(shù)據(jù)信息來支撐。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)十分的有必要。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)在戰(zhàn)略成本管理中的重要優(yōu)勢(shì)，并積極的構(gòu)建與之相配套的信息化戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。例如：某科技企業(yè)，其根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)鏈的主要特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)手段建立了售后維護(hù)成本查詢管理系統(tǒng)，大大提高了該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。并且該企業(yè)還針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的問題，成立了設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)，以此對(duì)市場(chǎng)以及客戶需求的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。對(duì)于通過審批的變更，企業(yè)利用相關(guān)系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤，以此對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更所需要投入的資源數(shù)量實(shí)施深入的評(píng)價(jià)，從而加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更成本的控制。

六、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，中小型高新技術(shù)企業(yè)在面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。中小型高新技術(shù)企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有著重要的推動(dòng)作用，而戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其引起高度的重視。

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作者:王春強(qiáng) 單位:河南省華隆生物技術(shù)有限公司