導(dǎo)語(yǔ)：煤化工企業(yè)全面成本管理思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，伴隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業(yè)當(dāng)前管理工作實(shí)際看，存在的問(wèn)題仍較為突出。如財(cái)務(wù)管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企業(yè)綜合效益的提升受到制約。對(duì)此情況，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，引入全面成本管理理念，以保證成本控制效果，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將對(duì)全面成本管理內(nèi)涵做簡(jiǎn)單介紹，分析當(dāng)前煤化工企業(yè)在全面成本管理中的問(wèn)題，并提出煤化工企業(yè)在全面成本管理方面可采取的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；財(cái)務(wù)管理；煤化工企業(yè)；優(yōu)化措施

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理工作是否落實(shí)到位，直接影響財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)的綜合效益。特別對(duì)于煤化工企業(yè)，近年來(lái)面臨較多如能源結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)發(fā)展變化等情況，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻，更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是，盡管企業(yè)管理活動(dòng)中將成本管理作為一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)需考慮的主要問(wèn)題。因此，本文對(duì)煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)研究，具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關(guān)于全面成本管理，其與企業(yè)綜合效益密切相關(guān)，可將其理解為綜合各成本管理理論與相關(guān)方法體系的一種方式。全面成本管理模式下，強(qiáng)調(diào)立足于運(yùn)營(yíng)管理情況，全面把控經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)情況，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，保證成本管理的針對(duì)性。從全面成本管理的核心思想看，可將現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律體現(xiàn)出來(lái)，涉及的方面較多，如成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、成本結(jié)構(gòu)改善以及成本優(yōu)化等。且在落實(shí)管理工作中，做到多維性、動(dòng)態(tài)性、廣義性、全過(guò)程成本控制，緊密關(guān)聯(lián)相關(guān)的管理制度、思想體系與理論體系，以此達(dá)到成本管理的目的。從企業(yè)成本管理的要點(diǎn)看，體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)上，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，做成本預(yù)測(cè)、控制與管理，確保在成本管理基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品成本、價(jià)格與質(zhì)量各方面有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)大多研究資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)全面成本管理可細(xì)化為多個(gè)階段，表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段。該階段成本管理中，一般以成本的預(yù)算估計(jì)等為主，確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程等各方面，在成本內(nèi)容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。除基本的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外，也采取價(jià)格、服務(wù)與質(zhì)量等措施，以快速占領(lǐng)市場(chǎng)[1]。

二、煤化工企業(yè)全面成本管理相關(guān)問(wèn)題分析

1.對(duì)全面成本管理認(rèn)識(shí)不足。近年來(lái)，煤化工企業(yè)在發(fā)展中，面臨的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人員或管理者往往將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)至于如何快速獲取經(jīng)濟(jì)效益，如營(yíng)銷收入獲取、產(chǎn)量提高等。在經(jīng)營(yíng)管理中，并未過(guò)多的關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，更無(wú)從談及在成本上合理工作，致使財(cái)務(wù)管理效果不理想。事實(shí)上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)營(yíng)較為成功的企業(yè)，均引入全面成本管理理念，雖然該理念研究與實(shí)踐時(shí)間并不長(zhǎng)，但其應(yīng)用效果在大多企業(yè)中已經(jīng)被證實(shí)。但也有部分企業(yè)，無(wú)論管理者或財(cái)務(wù)管理人員，并未真正了解全面成本管理理念的內(nèi)涵，甚至表示未聽(tīng)過(guò)相關(guān)的概念，其直接造成全面成本管理并無(wú)適宜的應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)，大多財(cái)務(wù)管理工作者在思維模式上固定在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上，短時(shí)間內(nèi)向全面成本管理理念轉(zhuǎn)換，存在一定的難度，加之全面成本管理涉及的環(huán)節(jié)較多，要求煤化工企業(yè)各部門保持密切溝通配合，這是保證成本控制的關(guān)鍵。然而從煤化工企業(yè)全面成本控制情況看，各部門配合度并不高，其原因也在于各部門并未正確認(rèn)識(shí)到該理念的內(nèi)涵與意義，所以成本管理效果不理想[2]。2.全面成本管理相關(guān)制度缺失。煤化工企業(yè)全面成本管理工作的開(kāi)展需依托于相關(guān)的制度實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展有據(jù)可循。從煤化工企業(yè)類型看，在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上仍以傳統(tǒng)資源為主，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理上更多傾向于國(guó)有控股，若完全沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，忽視與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融合，將導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻。具體剖析其中的管理模式與制度問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，部門管理職責(zé)分散，在財(cái)務(wù)管理、成本管理方面，可能經(jīng)過(guò)較多審批、申報(bào)流程，于多個(gè)部門流轉(zhuǎn)，管理方式過(guò)于刻板、繁雜，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代色彩，影響管理水平。第二，管理活動(dòng)中，將安全生產(chǎn)、設(shè)備更新、技術(shù)引入作為重點(diǎn)，而忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制、行業(yè)情況以及市場(chǎng)需求的分析，這便導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有很多不必要的成本開(kāi)銷產(chǎn)生，包括人力配置、資源配置方面出現(xiàn)的浪費(fèi)。第三，現(xiàn)有的管理制度中，仍傾向于常見(jiàn)的事后報(bào)賬、事前預(yù)算層面上，企業(yè)管理者并不了解新型成本管控方式，如全面成本管理。此外，煤化工企業(yè)自身部門職責(zé)不明晰、職能部門冗余設(shè)置等，也是影響全面成本管理推廣應(yīng)用的主要原因[3]。3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理人員作為全面成本管理的主體，人員能否在各項(xiàng)事務(wù)上認(rèn)真部署與處理，直接影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由煤化工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)看，主要包括兩類人員：其一為財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的人員。在企業(yè)中資歷較深，但在專業(yè)技能知識(shí)上相對(duì)欠缺，對(duì)許多新的專業(yè)理論與知識(shí)掌握較少，且在思想意識(shí)上停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作上。而另一部分人員為新入職的畢業(yè)學(xué)生。該類員工本身需有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，雖然有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與技能功底，但缺乏具體的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在不了解煤化工成本管理的情況下，更無(wú)從談及快速適應(yīng)該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中無(wú)法做到游刃有余。由此可見(jiàn)，無(wú)論哪種人才類型，在財(cái)務(wù)管理、成本控制中均有一定的局限性，這是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企業(yè)全面成本管理的具體路徑

針對(duì)當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理存在的問(wèn)題，要求采取有效的改進(jìn)策略，如強(qiáng)化對(duì)全面成本管理理念的正確認(rèn)識(shí)、加快全面成本管理制度建設(shè)，并注意打造財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)施策略有如下幾方面。1.強(qiáng)化對(duì)全面成本管理理念的正確認(rèn)識(shí)。全面成本管理工作的落實(shí)要求樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)理念。首先，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員與基層員工均需充分掌握成本管理的內(nèi)涵，將成本效益理念作為成本管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的指導(dǎo)思想，并以成本效益理念為主，從根本上認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，理解企業(yè)成本控制是提高效益的關(guān)鍵，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)部門可適時(shí)公布相關(guān)財(cái)務(wù)信息，明確成本控制的重要意義，這對(duì)于強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)可發(fā)揮重要作用；其次，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的精神，現(xiàn)代企業(yè)管理中，主張將新的管理理念與技術(shù)引入，其是幫助提高企業(yè)綜合管理水平的重要保障，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員切忌在思想認(rèn)識(shí)上固步自封，更應(yīng)不斷更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，將全面成本管理理念引入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，這是提高財(cái)務(wù)管理水平、成本控制效果的關(guān)鍵[5]。2.加快全面成本管理相關(guān)制度建設(shè)。全面成本管理的實(shí)施，要求有相關(guān)的制度作為依托。具體完善相關(guān)制度中，首先考慮應(yīng)加強(qiáng)約束激勵(lì)機(jī)制。該機(jī)制構(gòu)建下，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)作為依據(jù)，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素，撤銷可能增加企業(yè)成本的不必要環(huán)節(jié)。同時(shí)，配合約束激勵(lì)機(jī)制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)舞弊、造假情況發(fā)生。另外，在制度構(gòu)建中，也可從協(xié)調(diào)溝通機(jī)制上完善，確保各部門之間溝通交流暢通，使各成本控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處，滿足全面成本管理控制要求。3.打造財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍。對(duì)于煤化工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況，要求從培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲等方面著手。如在培訓(xùn)方面，可為員工提供更多進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，適時(shí)開(kāi)展講座或交流活動(dòng)，使老員工專業(yè)知識(shí)掌握較少的情況得以彌補(bǔ)，而新員工可從老員工處學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提高方面有積極作用。而在考核層面上，應(yīng)與人員績(jī)效掛鉤，且將考核指標(biāo)細(xì)化，以此提升財(cái)務(wù)管理效率。另外，在條件允許下，煤化工企業(yè)也可與高校合作，以幫助引進(jìn)人才、提高人才素質(zhì)上更能發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

全面成本管理是當(dāng)前煤化工企業(yè)管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展成本管理活動(dòng)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面成本管理的內(nèi)涵與意義，立足于當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)問(wèn)題，采取相關(guān)的完善策略，包括強(qiáng)化對(duì)全面成本管理理念的正確認(rèn)識(shí)、加快全面成本管理制度建設(shè)，并注意打造財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。這樣才能使全面成本管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而提高煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海濤.煤化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的路徑分析[J].民營(yíng)科技，2018，（12）：270-272.

[2]許利.淺談煤化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的路徑[J].納稅，2018，（10）：132.

[3]王國(guó)華.煤化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（13）：162.

[4]石楠.淺談煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（6）：258-259.

[5]馮峰.淺析煤化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及提升策略[J].化工管理，2015，（18）：1.

作者:樊小俠 單位:韓城黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司