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摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟制度的快速發(fā)展，對公司的登記制度做出了相應的改革，使得涌現(xiàn)出一大批中小企業(yè)。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從成本競爭上升到戰(zhàn)略之間的競爭，因此做好對戰(zhàn)略成本的管理工作勢在必行?；诖?，本文首先分析了戰(zhàn)略成本管理的內涵和基本內容；其次分析了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題；最后針對中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題提出了解決措施，旨在為中小企業(yè)提供參考作用。

關鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;問題；措施

隨著世界經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨著很多不確定的外部因素，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)由成本競爭的層面上升到戰(zhàn)略競爭的層面上，在新的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的角度來分析成本和成本結構，把成本管理和戰(zhàn)略管理結合起來，并從企業(yè)實際的運營情況出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方法，才能確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下逐漸發(fā)展壯大。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

（一）戰(zhàn)略成本的涵義。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)將搜集到的各種成本信息進行匯總，通過科學、合理的分析后來制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，它是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，它是用戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。（二）戰(zhàn)略成本管理的特征。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、外向性、競爭性、動態(tài)性四個方面的特征。長期性是戰(zhàn)略成本管理的最終目標是要實現(xiàn)企業(yè)的壯大和可持續(xù)發(fā)展，是一種長期的管理策略，在管理過程中來不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。外向性是戰(zhàn)略成本管理具有一定的延伸作用，不僅僅限于企業(yè)的內部，而是充分結合外部環(huán)境來觀察競爭對手的成本管理情況，擴大了成本管理的范圍。競爭性是戰(zhàn)略成本管理把戰(zhàn)略思想與成本管理進行有效的結合，避開了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的弊端，它的最終目標是提升企業(yè)的核心競爭力和在市場中的地位。動態(tài)性是企業(yè)不同時期的發(fā)展具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是不管企業(yè)發(fā)展到何種程度，都需要戰(zhàn)略管理與成本管理兩者之間的相輔相成，來共同完成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的任務。（三）戰(zhàn)略成本管理的主要方法及內容。戰(zhàn)略成本管理的方法及內容包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三個方面。價值鏈分析是對企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈進行有價值的分析，包括對企業(yè)內部的活動、競爭對手的活動分析，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略定位分析是通過對外部競爭環(huán)境的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)的位置，再來選擇應對競爭的戰(zhàn)略，并制定與之相適應的成本管理方法，具體解決成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略相結合所遇到的問題;成本動因是在前兩者的基礎之上，更加明確了成本管理的重點，對影響企業(yè)成本的驅動因素進行分析，并提出具體的解決辦法，保障了成本管理的有效性。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題分析

戰(zhàn)略成本管理在我國屬于新型的成本管理方法，而目前我國中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的成本管理方法，對進行戰(zhàn)略成本管理還有一定的距離。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）相關理論不完善。當前，我國沒有普遍推廣對戰(zhàn)略成本管理的研究，即使研究也是停留在理論階段，實際操作性不強。沒有成功應用戰(zhàn)略成本管理的案例為中小企業(yè)提供參考。加上中小企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有做出成本改變的意愿，更青睞于短期內能看到效率的傳統(tǒng)成本管理方法，使得戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展比較滯后（二）沒有健全的宏觀環(huán)境。一些大企業(yè)已經(jīng)在嘗試用戰(zhàn)略成本管理來對企業(yè)的成本進行管理，并且取得了一定的成效。但是受大的宏觀環(huán)境的影響，運用戰(zhàn)略成本進行管理的企業(yè)為數(shù)不多。企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理困難重重。很多企業(yè)不敢嘗試戰(zhàn)略成本管理。（三）成本控制機制不健全。戰(zhàn)略成本管理是一個面面俱到的管理機制，它的建立包含有成本、資金、時間和人才，但是對于有的企業(yè)管理者而言，即使情況戰(zhàn)略成本管理具有長期性的特點，但是和短期內能看到效益的傳統(tǒng)成本管理方法相比，更相信于后者，導致戰(zhàn)略成本管理處于停滯不前的狀態(tài)，加上管理者態(tài)度的不堅定和機制的不健全，限制了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。（四）缺乏成本管理隊伍人才。員工缺乏參加成本管理的意識。從以往經(jīng)驗來看，人們習慣性地把成本管理誤認為是財務人員所要做的工作，認為成本和效益都是由企業(yè)領導和財務部門來進行的，與他們無關，加上各部門之間沒有建立完整的交流機制，對成本管理人才崗位的錯誤安排，直接導致他們成本意識的淡薄。另外，企業(yè)缺乏高素質、復合型的成本管理人才。雖然企業(yè)管理者隨時關注著人才市場的動態(tài)，但是一些中小企業(yè)把員工作為成本開銷的主要來源，使得他們想盡各種辦法來節(jié)約員工成本，并千方百計地讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤，更別說建立相應的激勵機制，使得員工消極怠工。這樣的企業(yè)也很難培養(yǎng)和留住人才。另外，中小企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，只顧眼前利益，而沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展做出規(guī)劃。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的措施

（一）完善理論知識，加強對人才的培養(yǎng)。理論是指導實踐的基礎，要想全面實施戰(zhàn)略成本管理，必須具有一套科學、完整的理論知識作指導，因此，企業(yè)應該搜集相關戰(zhàn)略成本管理方面的理論知識，并進行有效的整合，整理出一套適合企業(yè)發(fā)展的理論框架，然后再加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)人才的結構和配置，打造一支專門的戰(zhàn)略成本管理隊伍，為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理奠定基礎。（二）轉變思想，靈活運用戰(zhàn)略成本管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，領導者的決策直接影響著戰(zhàn)略成本管理是否能順利的實施，為了避免管理者一言堂現(xiàn)象的出現(xiàn)，在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中，對管理者進行相關知識的培訓，轉變管理者傳統(tǒng)的觀念。依據(jù)戰(zhàn)略成本管理動態(tài)性的特點要求，結合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務范圍來靈活運用戰(zhàn)略成本管理，從而對成本進行有效的控制，才能到達降低成本，提高市場競爭力的目標。（三）合理的整合資源，進行增值產(chǎn)出。從供應鏈的角度來看，供應商、顧客對企業(yè)的成本管理也有著直接的影響，供應商負責為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務，像產(chǎn)品的設計、質量、包裝、運輸?shù)榷际怯晒虂碡撠煹?。企業(yè)要想對成本進行有效的管理，就需要仔細分析供應商對企業(yè)成本管理的影響，整合所以環(huán)節(jié)的資料進行分析。顧客對企業(yè)的成本影響在于企業(yè)是否能提供最低的價格來滿足他們的需求。因此，為了更好地對成本進行控制和管理，事前必須做好對市場環(huán)境的調研、產(chǎn)品銷售狀況、銷售渠道等方面的調查，以確保用小投資獲得大回報。（四）建立科學合理的成本管理系統(tǒng)。中小企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)單一的成本管理方法，不應該只注重生產(chǎn)和銷售，而是要建立一個科學合理的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理一體化的管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)的整個階段，做好對成本的統(tǒng)計工作，從多角度、多方位出發(fā)，對有形成本因素和無形成本因素進行分析。

四、結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的成本管理要圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標來進行，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)未來進行成本控制和管理的必然趨勢。因此，需要管理者轉變思想觀念，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，來對成本進行管理，并注重長期利益與短期利益之間的結合，能夠做到有的放矢,通過實施戰(zhàn)略成本管理來提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:梁富錦 單位:廣西粵海財務咨詢有限公司