導(dǎo)語：公路施工項目成本管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經(jīng)營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的應(yīng)對措施進行了有效探討，為進一步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實現(xiàn)項目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路項目建設(shè)也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項目管理中，成本管理無疑是極為重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、成本計劃以及成本核算等，對于公路施工項目的質(zhì)量、進度、效益等有著極為關(guān)鍵的影響。而在公路施工項目成本管理的實際過程中，涉及各方各面的內(nèi)容，因此影響項目成本控制的因素也是多種多樣，嚴重影響著公路工程的施工質(zhì)量、施工進度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項目質(zhì)量，并將施工成本進行有效的控制，必須對影響公路施工項目成本管理的各項因素進行合理的分析，針對性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質(zhì)量。

2公路施工項目成本管理的影響因素

2.1招投標的影響。在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業(yè)的效益以及公路施工項目的質(zhì)量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對公路建設(shè)項目進行施工時，科學合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現(xiàn)場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴重時還會導(dǎo)致停工現(xiàn)象。2.3施工進度的影響。公路項目施工進程過快，就要花費大量的人力、物力、財力，不可避免的會出現(xiàn)大量的間接浪費。如果施工進度過慢，則會出現(xiàn)工期的延誤，各方面的再度調(diào)節(jié)，也會使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項目交付使用。因此，施工進度的有效控制對于公路施工項目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質(zhì)量因素。若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。2.5企業(yè)管理的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風險控制等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

3加強公路施工項目成本管理的有效措施

3.1加強對招投標管理力度。應(yīng)對公路施工項目的招投標，施工單位應(yīng)充分考慮自身的施工技術(shù)水平和經(jīng)濟實力，基于自身管理水平和市場價格水平，制定合理的投標標價。若是以合理的價格中標，施工企業(yè)應(yīng)夯實自身的立足點，加強招標投標管理力度，切實有效的控制招標價格，以提高工程造價管理水平。3.2對施工方案進行有效管理。施工方案的有效性是現(xiàn)場施工分析及質(zhì)量控制的重要保障。在施工方案的內(nèi)容中，應(yīng)確保施工技術(shù)的先進性，保障施工的較高質(zhì)量與較高水準的施工安全。而且施工方案涉及項目施工的各個環(huán)節(jié)，為保障施工成本管理、控制的有效性，必須確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝、流程合理、可行。在按照方案落實施工時，應(yīng)對施工過程中存在的不穩(wěn)定因素進行排除，及時非相應(yīng)環(huán)節(jié)的施工方案進行調(diào)整，以確保施工成本控制的穩(wěn)定性。3.3提高施工進度管理水平。為確保公路施工項目的按期交付，必須加強對施工進度的有效控制。對于施工進度、施工成本，管理人員應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進行充分的分析，確保各階段的施工計劃的有效性，以及對施工偏差應(yīng)具備較強的調(diào)整能力。此外，對于成本的使用范圍的制定應(yīng)做到科學、合理，以實現(xiàn)對施工成本的有效控制。因此，必須提高施工進度的管理水平，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保障施工的進度與提高對施工成本的有效控制。3.4加強施工質(zhì)量的管理。健全和完善施工質(zhì)量保障體系和項目的質(zhì)量管理制度，是公路施工項目質(zhì)量的有效保障。施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案及相關(guān)要求進行施工，加強對施工質(zhì)量的管理，保障公路工程的施工質(zhì)量。尤其是要分析施工質(zhì)量保障投入與成本之間的最佳平衡點，最大限度的提高施工質(zhì)量，保障公路施工項目的經(jīng)濟效益。從戰(zhàn)略發(fā)展角度分析，提高公路工程施工程質(zhì)量和實現(xiàn)施工成本的有效控制是統(tǒng)一的。因此，健全和完善的質(zhì)量管理制度與保障提升是極為必要的，對參與施工管理的全體人員進行質(zhì)量意識的提升，采用科學的質(zhì)量管理辦法，以加強對質(zhì)量成本的有效控制，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。3.5加強企業(yè)經(jīng)營管理。制定科學、合理、可行性強的管理制度、方法，并從嚴落實，是施工企業(yè)在公路施工項目中獲得較高經(jīng)濟效益的有效的保障。施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)注重加強對成本的管理力度，確保各個環(huán)節(jié)的管理都滿足施工方案以及其他相關(guān)的要求，并提高各個環(huán)節(jié)管理的科學性、合理性，進而提升對公路施工項目成本的管理水平。因此，要降低項目的施工成本，實現(xiàn)成本管理的合理控制，最終實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益大幅提升，施工企業(yè)必須加強和提高經(jīng)營管理的力度、水平，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升施工人員的專業(yè)水平，保障公路施工項目成本管理質(zhì)量。

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作者:張春輝 單位:包頭市公路工程股份有限公司