導(dǎo)語：機(jī)械制造企業(yè)成本管理策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)獲得了更多發(fā)展機(jī)會的同時，也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。機(jī)械制造企業(yè)作為引領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很大的一部分份額。所以，隨著機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的建設(shè)。在這一過程中，對機(jī)械制造企業(yè)的管理將成為重點(diǎn)。本文主要是闡述如何運(yùn)用財務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)資源的合理分配，以及企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化。文章主要從機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、財務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的流程思路、財務(wù)成本管理這三個方面入手，對財務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控中的發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；機(jī)械制造企業(yè)；策略

我國的很多企業(yè)采用財務(wù)成本管理進(jìn)行管理的時間比較晚，發(fā)展期限比較短，而且財務(wù)成本管理的應(yīng)用并沒有做到完全普及，仍處在一個剛剛起步的階段，企業(yè)只是能夠?qū)σ恍└拍钚缘臇|西進(jìn)行闡述，而沒有把財務(wù)成本管理成功運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中去，實(shí)際運(yùn)用比較少。所以本文通過一系列的研究，對財務(wù)成本管理策略在機(jī)械制造企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行透徹的分析，為機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)概念

1．資源。資源是以機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營為最根本的依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)消耗之前所有可用的各種費(fèi)用之和。資源的范圍比較廣，可以涉及到所有能夠進(jìn)入企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)中的人力物力，這些都屬于資源的范圍。而機(jī)械制造企業(yè)一般都是制造型的企業(yè)，其資源主要是包括生產(chǎn)材料的費(fèi)用、生產(chǎn)過程所消耗的能源費(fèi)用、員工的工資費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等。而這些資源的消耗都能夠計(jì)入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中去，也通常被人們成為直接資源。當(dāng)一個機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行混合制造時，其混合型的資源消耗就屬于多種作業(yè)的消耗，這些資源則被稱為間接資源。而機(jī)械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)越來越趨向混合型的制造，所以間接資源的消耗也越來越多。2．成本動因。成本動因是導(dǎo)致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件和情形。一個作業(yè)可能具有多個動因。成本動因并不需要數(shù)量化，但是他對于作業(yè)動因和資源動因的選擇有重要影響。成本動因可以通過其對機(jī)械制造企業(yè)的成本核算中的反應(yīng)效果分為資源與作業(yè)動因。資源動因是指機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的一系列的資源消耗；而作業(yè)動因是指機(jī)械制造企業(yè)的主要的成本消耗作業(yè)的情況，通過對作業(yè)動因的研究，可以合理地分配財務(wù)管理。

二、機(jī)械制造企業(yè)引入財務(wù)成本管理的必要性以及可行性

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也取得了翻天覆地的突破，提升較為顯著，所以更多的機(jī)械制造企業(yè)不斷加大對科學(xué)技術(shù)的研究，以至于更多的企業(yè)引入國內(nèi)外最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。機(jī)械制造企業(yè)引入財務(wù)成本管理的必要性和可行性主要體現(xiàn)在以下兩個大的方面：首先，我國的機(jī)械制造企業(yè)對機(jī)械制造產(chǎn)品的掌控力相對一般，加之機(jī)械制造產(chǎn)品又較強(qiáng)的復(fù)雜性，機(jī)械制造企業(yè)采用傳統(tǒng)的方法可能無法對機(jī)械制造產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的作業(yè)配置。但是企業(yè)可以充分利用財務(wù)成本管理的優(yōu)勢，利用資源的消耗來對作業(yè)進(jìn)行配置，從最開始的材料供給，到最后的成功營銷，這之間各個環(huán)節(jié)的成本都通過財務(wù)成本管理對每個環(huán)節(jié)的資源消耗進(jìn)行細(xì)致的管理。還要完善多元化的配置制度，通過多種的配置制度可以對變化的資源消耗提供靈活的配置方案，將成本動因作為財務(wù)管理的最基本的條件，將每個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致的配置。這樣一來，不僅可以提高成本配置的精準(zhǔn)度，還能夠增強(qiáng)每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高了成本與產(chǎn)品之間的匹配程度。所以，財務(wù)成本管理對機(jī)械制造企業(yè)的成本配置管理有重要作用。其次，機(jī)械制造企業(yè)在通過財務(wù)成本管理進(jìn)行各項(xiàng)目的成本計(jì)算時，必須將作業(yè)作為資源與產(chǎn)品生產(chǎn)相聯(lián)系的最主要的平臺。通過作業(yè)來體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，完善作業(yè)的管理職能機(jī)構(gòu)，通過合理科學(xué)的配置方案，將資源的消耗細(xì)化到機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)營銷的各個環(huán)節(jié)中去，提升作業(yè)的完成效率，加大資源的分配力度。與此同時，適當(dāng)?shù)亟档头窃鲋底鳂I(yè)的資源投入，更好地對資源進(jìn)行掌控，以防出現(xiàn)一些資源分配失控的狀況，從而使資源的使用能夠在產(chǎn)品中完全地體現(xiàn)出來，展現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)在價值。而且，機(jī)械制造企業(yè)一定要做好企業(yè)自身的長期計(jì)劃，制定一系列的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，通過財務(wù)成本管理可以清楚地看到員工的考核績效信息，企業(yè)可以出臺相應(yīng)的獎懲制度，不斷調(diào)動員工的積極性，以至于促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。所以，財務(wù)成本管理的可行性在成本管理工作中顯得尤為重要。

三、財務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

1．機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)。21世紀(jì)以來，世界的一些先進(jìn)的國家出現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)增長，而其中接近2／3的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是來自于機(jī)械制造的創(chuàng)新。所以由此可以看出機(jī)械制造對一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。我國也出臺了一系列的政策來鼓勵我國的機(jī)械制造企業(yè)積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并加大對自身技術(shù)的研發(fā)。當(dāng)今我國的機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個方面：（1）機(jī)械制造企業(yè)員工的高學(xué)歷。由于機(jī)械制造企業(yè)作為一種依賴于技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)，其職工的綜合素質(zhì)普遍都很高。本科學(xué)歷的員工一般占職工數(shù)量的1／3以上。所以機(jī)械制造企業(yè)對人力的要求很高，所以也導(dǎo)致了其人力成本也就會增大。（2）產(chǎn)品技術(shù)水平高。機(jī)械制造企業(yè)要想取得驚人的成績，企業(yè)就必須加大對產(chǎn)品技術(shù)水平的投入。產(chǎn)品技術(shù)水平是體現(xiàn)一個機(jī)械制造企業(yè)水平的一個標(biāo)準(zhǔn)，其主要的運(yùn)作方式就是把技術(shù)和設(shè)備有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和研發(fā)方式。（3）機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)變快。機(jī)械制造企業(yè)屬于朝陽企業(yè)，其發(fā)展的空間非常大，只要不斷地推行新的技術(shù)，就能夠維持住企業(yè)的經(jīng)營。但是企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險也是比較大的，如果有管理策略的失誤或者科學(xué)技術(shù)的問題等，都會導(dǎo)致企業(yè)在與其他機(jī)械制造企業(yè)的競爭中被排擠，從而可能出現(xiàn)破產(chǎn)的惡劣后果。2．財務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用的主要思路。首先，通過采用財務(wù)管理的方法，把企業(yè)生產(chǎn)成本的管理重點(diǎn)主要放在資源消耗的方面，將資源作為成本核算的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的成本管理意識。其次，不斷提高成本核算的精準(zhǔn)度，因?yàn)殡S著機(jī)械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其對精準(zhǔn)的成本需求更多，通過財務(wù)成本管理就可以實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)化。再次，通過企業(yè)各個產(chǎn)品的差異來對資源進(jìn)行戰(zhàn)略分配，進(jìn)行科學(xué)合理的資源分配能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，機(jī)械制造企業(yè)所處的市場環(huán)境非常不穩(wěn)定，所以企業(yè)應(yīng)該具有靈活應(yīng)對市場變化的能力，而財務(wù)成本管理方法將作業(yè)作為成本核算的中心，保證了企業(yè)應(yīng)對市場的靈活度，提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

四、總結(jié)

從各個方面來看，財務(wù)成本管理對機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。通過財務(wù)成本管理可以形成現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)營體系，擺脫了傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行成本管理的單一性。所以，機(jī)械制造企業(yè)大力發(fā)展財務(wù)成本管理能夠不斷地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)取得更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉思遠(yuǎn)．如何在現(xiàn)代機(jī)械制造制造企業(yè)中成功應(yīng)用財務(wù)成本管理［J］．時代金融，2014，（17）．

［2］任琪勇．機(jī)械制造企業(yè)中財務(wù)成本管理的運(yùn)用［D］．廣西大學(xué)，2008．

作者:孫志偉 單位:山推工程機(jī)械股份有限公司