導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論與實(shí)踐一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，部分企業(yè)的成本管理還存在缺陷，所以有必要進(jìn)行相關(guān)理論的研究并應(yīng)用到實(shí)踐中。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；理論實(shí)踐

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這有助于企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成品管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)資金的作用，所以企業(yè)要重視成本管理。

2企業(yè)成本管理存在的弊端

2.1成本管理觀念落后。企業(yè)的贏利需要依靠有效的成本管理，但是部分企業(yè)的成本管理觀念卻比較落后，企業(yè)的成本涉及多方面的因素，是一個(gè)綜合作用的結(jié)合，但是部分企業(yè)只注重降低產(chǎn)品的成本，而忽視了影響產(chǎn)品成本的其他因素。企業(yè)產(chǎn)品的低成本并不一定能帶來(lái)高收益，利潤(rùn)的獲取需要多方面實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的成本只是其中一部分，而盲目地降低成本會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)給產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售帶來(lái)影響，影響企業(yè)的效益。2.2成本管理制度不完善。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是配套的管理制度卻滯后，許多企業(yè)依然采用原有的會(huì)計(jì)管理方式，這種會(huì)計(jì)管理方式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相符，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的高效管理。所以會(huì)計(jì)管理無(wú)法作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，無(wú)法體現(xiàn)出產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)成本管理制度的不完善制約了企業(yè)的發(fā)展。2.3成本管理方式落后。企業(yè)的成本管理應(yīng)作用于產(chǎn)品的全過(guò)程，但是部分企業(yè)的成本管理方式卻相對(duì)落后，許多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的成本管理只有注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，卻忽略了產(chǎn)品在生產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本，沒(méi)有重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售成一和售后服務(wù)產(chǎn)生的成本。這種管理方式?jīng)]有將成本控制貫穿于產(chǎn)品的全過(guò)程，企業(yè)的成本信息不全面。另外，企業(yè)的成本管理不注重市場(chǎng)信息，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析。在市場(chǎng)條件下，這種管理方式已經(jīng)落后了。2.4成本管理缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的成本會(huì)直接影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而成本管理包含了多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)需要作用在多方面。但是部分企業(yè)缺少產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不注重產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，不注重產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的成本，許多企業(yè)的產(chǎn)量增加了，利潤(rùn)卻沒(méi)有增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.5成本管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前，信息技術(shù)已應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的成本管理也需要依靠信息獲取管理效果。但是部分企業(yè)的成本管理還停留在原有的成本核算，這種成本管理方式在企業(yè)產(chǎn)品快節(jié)奏的生產(chǎn)和產(chǎn)品快速升級(jí)換代的形勢(shì)下已顯落后，企業(yè)的成本管理不能直接反映產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，這種方式不利于企業(yè)對(duì)成本的直接控制。

3成本管理的有效方式

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，要提升企業(yè)成本管理的效果，就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，建立成本管理的有效方式。3.1建立成本管理的績(jī)效考核制度。企業(yè)的成本管理需要企業(yè)的全員參與，企業(yè)需要通過(guò)必要的制度激發(fā)員工的成本意識(shí)，提升全員的節(jié)約意識(shí)，將節(jié)約成本變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)對(duì)于成本管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建立必要的績(jī)效考核制度，將企業(yè)的成本管理與員工的業(yè)績(jī)緊密相連，以提升員工對(duì)成本管理的參與意識(shí)。另外，企業(yè)要將成本管理作用于全部的管理部門(mén)，各個(gè)管理部門(mén)的工作業(yè)績(jī)也要和企業(yè)的成本相關(guān)聯(lián)，建立必要的考慮制度，這樣企業(yè)的成本管理可以覆蓋到企業(yè)的全體人員。3.2對(duì)產(chǎn)品的成本實(shí)施全過(guò)程管控。企業(yè)產(chǎn)品的成本和多種因素有關(guān)，成本和產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程有關(guān)，會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，比如企業(yè)的原料成本、設(shè)備維護(hù)成本、人力成本、管理成本等。所以企業(yè)對(duì)于成本的管理要作用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)要保證成本的有效控制，就要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成本管理緊密相連，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)要和成本緊密相連，分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，采取合理的管理方法，分析企業(yè)成本的構(gòu)成要素，對(duì)成本管理的流程實(shí)施優(yōu)化，保證企業(yè)成本管理的有效控制。3.3對(duì)產(chǎn)品成本的流程實(shí)施控制。成本控制要作用于企業(yè)管理的全過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程實(shí)施必要的控制。在企業(yè)原有的成本管理中，只是考慮產(chǎn)品的加工成本和人力成本，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本缺少必要的預(yù)算。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)中需要對(duì)成本實(shí)施預(yù)算管理，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算合理安排企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。企業(yè)要關(guān)注各類(lèi)生產(chǎn)資源的市場(chǎng)變化情況，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行必要的分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，將成本滲透到企業(yè)的資源分配，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制。3.4以產(chǎn)品成本實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)標(biāo)管理是一種有效的方式，企業(yè)對(duì)于成本管理可以采取對(duì)標(biāo)管理的方式，標(biāo)桿要選擇行業(yè)類(lèi)有代表性的企業(yè)，分析先進(jìn)企業(yè)的成本管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)比，分析企業(yè)在成本管理中存在的差距和不足，成本管理采取這種管理方式可以更加具有針對(duì)性，可以有目標(biāo)的對(duì)影響成本的要素進(jìn)行控制。另外，企業(yè)內(nèi)部也可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)可以相互對(duì)比，相互借監(jiān)，相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步。3.5對(duì)企業(yè)的成本管理要關(guān)注市場(chǎng)變化。企業(yè)要分析影響成本的環(huán)境因素。要分析國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，利用好國(guó)家的優(yōu)惠政策，可以有效降低企業(yè)的成本。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，調(diào)整生產(chǎn)方式，企業(yè)要在最有利的條件下組織生產(chǎn)，這也有利于降低成本。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)變化情況對(duì)生產(chǎn)資源實(shí)施有效的配置，實(shí)現(xiàn)成本的可控。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要注重成本管理，通過(guò)強(qiáng)化成本增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在不斷研究成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理理論并應(yīng)用于實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

[1]王壽義.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

[2]李小兵.基于ABC的復(fù)雜產(chǎn)品制造成本核算管理系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)[D].江南大學(xué)，2015.

作者:林琦 單位:天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司