導語：現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)營效率和在市場上的競爭力。相對于西方國家，由于市場經(jīng)濟體制建立較晚，我國企業(yè)成本管理的理論和實踐較為落后，在實踐中存在諸多的問題。文章首先介紹了成本管理的相關(guān)理論，然后分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論與實踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開始了分離，權(quán)責更加分明，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運營效率的關(guān)鍵，因此對成本管理的研究，對企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

1企業(yè)成本管理理論概述

1.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動因，找出經(jīng)營中存在的存貨積壓問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關(guān)客戶各項作業(yè)的分析進行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企業(yè)對產(chǎn)品進行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計和研究階段進行預算控制和預算管控;第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進行動態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率;第三，在產(chǎn)品銷售階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。

1.3戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來的長遠發(fā)展結(jié)合起來，預算決策要結(jié)合企業(yè)的長遠目標，而不是僅僅實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益。

2成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作用分析

2.1成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費的補償標準

產(chǎn)品的生產(chǎn)就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經(jīng)濟體制中這一點也有所體現(xiàn)。但是，國家補償了企業(yè)的耗費，如此，企業(yè)的生產(chǎn)往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度”并不是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業(yè)負擔。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營者從所有者那里取得的對資產(chǎn)的使用權(quán)，也就承擔了實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的義務(wù)。成本的支出會導致凈資產(chǎn)的下降，資源的耗費成了經(jīng)營者必須要關(guān)注的問題，產(chǎn)品的價值變現(xiàn)能否彌補原材料的耗費成本是經(jīng)營者必須思考的問題，成本的補償標準對經(jīng)營者具有現(xiàn)實影響。

2.2成本是計量資產(chǎn)價值的依據(jù)

計劃經(jīng)濟下企業(yè)并非實質(zhì)意義上的獨立經(jīng)營主體，盈虧都是國家負責，不承擔運營風險。所以，企業(yè)管理者不關(guān)心資產(chǎn)的多少和計量方式，資產(chǎn)被理解為資金的使用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和會計準則的形成，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的所有者負責，所有者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，而正確計量所有者權(quán)益就要管理者充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，充分了解資產(chǎn)的價值。從現(xiàn)代會計準側(cè)來看，資產(chǎn)價值是為取得資產(chǎn)或者資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)之前所有的成本支出，所以成本是計算資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)。

2.3成本是經(jīng)濟核算的工具

在不同的經(jīng)濟體制中，經(jīng)營者對降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產(chǎn)多少取決于計劃，產(chǎn)品銷售不由市場決定。如此，經(jīng)濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式?，F(xiàn)代制度下，企業(yè)自負盈虧，成本真正發(fā)揮了作用，成為企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。

3企業(yè)成本管理存在的問題及原因分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

第一，成本管理工作落后于市場發(fā)展觀念。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的重要標準。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)展理念的建立，企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)量而非發(fā)展的規(guī)模。低成本未必就是好事，比如有的企業(yè)為了增加其產(chǎn)品在市場上的占有率，通過不斷擴大生產(chǎn)量的方式攤低產(chǎn)品的平均成本。這種方式固然產(chǎn)生了一定的“規(guī)模效應(yīng)”，但是很容易忽視市場的需求，導致盲目生產(chǎn)，一味追求低成本、高產(chǎn)量，導致企業(yè)存貨囤積。第二，企業(yè)成本管理手段老化。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，在產(chǎn)品設(shè)計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前缺乏預算控制的意識，沒有做好成本的預測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業(yè)環(huán)節(jié)引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。第四，成本信息的扭曲。傳統(tǒng)成本管理理念認為業(yè)務(wù)量直接影響成本。在勞動密集型的企業(yè)中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業(yè)的成本支出，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的變化，一些企業(yè)逐漸從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力成本和產(chǎn)品生產(chǎn)消耗在企業(yè)成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。

3.2成本管理中出現(xiàn)問題的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應(yīng)市場的經(jīng)濟環(huán)境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動更加復雜，成本管理不再是簡單地根據(jù)量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術(shù)和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國有企業(yè)而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國國有企業(yè)的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關(guān)注其任期內(nèi)的公司業(yè)績，而不重視企業(yè)的長遠發(fā)展。如此，管理人員會在成本分攤、解決壞賬問題上根據(jù)個人利益進行操作，使成本管理淪為滿足個人利益的工具，這對企業(yè)長遠的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關(guān)的激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)制度下全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理都需要企業(yè)內(nèi)有人和部門實際踐行才能真正發(fā)揮作用。這就需要對現(xiàn)代成本管理建立激勵機制，讓管理層有積極性進行成本管理。但是，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)的管理層和員工對新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機制。第四，技術(shù)水平鉗制了成本管理水平。技術(shù)對成本的影響是顯而易見的，技術(shù)上的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，提升企業(yè)的效益和產(chǎn)品競爭力。信息化技術(shù)管理可以提升企業(yè)的管理效率，也會降低企業(yè)的管理成本。但是由于技術(shù)的收益期較長，管理層處于短期行為，常常對技術(shù)上的投資尤為審慎，導致企業(yè)的技術(shù)水平鉗制了成本管理的水平。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高成本管理水平的策略

4.1樹立成本意識

要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業(yè)自負盈虧并以實現(xiàn)所有者權(quán)益為經(jīng)營目標的情況下，企業(yè)管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務(wù)。

4.2強化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理

在新的市場環(huán)境下，除了要進行全面的成本管理外，還要注重戰(zhàn)略成本管理。這就要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的市場前景和對手的發(fā)展動向，及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)要在產(chǎn)品的設(shè)計階段多把控全局，從長遠發(fā)展考慮，加大對創(chuàng)新技術(shù)的投入，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行革新，實施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激勵和約束機制

一方面，要將成本管理效果納入企業(yè)管理者的績效考核中去，提升管理者運用先進的成本管理手段進行成本管理的積極性;另一方面，要建立監(jiān)督制度，通過建立監(jiān)督部門，嚴格控制隨意調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)的行為，要讓成本管理落實到位。

作者:劉娟 單位:四川金路集團股份有限公司

參考文獻:

［1］于長波.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐［J］．才智，2010(17):262－263.

［2］張衛(wèi)華，劉瑩，岳光宇.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究［J］．中外企業(yè)家，2014(35):97.