導語：建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀及建議5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:建筑施工成本管理影響因素及對策

施工成本的管理是指在施工過程中，對人工、材料、機械等費用的綜合管理，然后達到節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益的目的。建筑施工行業(yè)是一項高投資、高風險的行業(yè)，對其成本的有效管理能夠降低這種風險，達到節(jié)約資本的目的，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力。科學分析施工成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，體現(xiàn)施工成本管理的價值。

1建筑施工成本相關概念

建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所形成的直接費用，它包含了建筑材料的費用、機械設備及其運行的費用、人工費用以及其他的施工管理費用等，通過資金的加合，形成總體費用。建筑施工成本管理的最終目的是能夠使資源得到合理利用，施工各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，提高施工效率，按要求完成施工任務的同時盡可能的降低能源損耗，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟效益。

2建筑施工成本管理的影響因素

為了更好的對建筑施工進行管理，應該提高施工效率和工程質(zhì)量?，F(xiàn)實管理過程中，各級管理部門應該結(jié)合實際情況，仔細分析造成諸多問題的原因。只有科學的分析建筑施工成本管理的影響因素，才能夠采取有效措施進行管理，從而達到施工成本管理的目的。

2.1管理執(zhí)行力

目前，很多建筑施工單位，由于缺乏相應的管理團隊和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理執(zhí)行力不夠強，管理效率不高，達不到應有的管理效果。所以，管理執(zhí)行力對于建筑施工成本管理具有重要影響。如果成本管理的目的沒有達到，功能不能夠很好的體現(xiàn)，則建筑施工質(zhì)量則無法得到保障，施工單位的經(jīng)濟效益也無法得到提高。

2.2管理制度的制定

管理制度是在成本管理過程中形成的，構建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科學、合理。但是，很多施工單位缺乏這樣的制度，有些施工單位雖然有，但也只是紙上文件，缺乏可實施性，制度對于單位來說只是一句口號或者是一紙空文。所以，制度的缺乏或不健全給建筑施工成本的管理造成了重大影響。

2.3監(jiān)督體系

一套完整的監(jiān)督體系能夠更好的落實管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機制，才能夠促進管理人員進行科學的管理工作，同時也要強化監(jiān)督團隊的建設，監(jiān)督成本管理工作落實到實處，從細節(jié)抓起，從而達到控制施工成本的目的。

2.4管理人員自身素質(zhì)

管理人員是成本管理的主體，管理人員自身素質(zhì)對于施工成本管理工作具有重要影響，有效的管理措施也必須依靠高素質(zhì)的管理人員來實施。所以，管理人員自身綜合素質(zhì)是影響施工成本管理的根本因素。

3建筑施工成本控制原則

建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑施工成本控制過程中，需要遵循以下原則：

3.1節(jié)省支出

控制成本的最根本原則就是節(jié)省支出，同時也是提高整體經(jīng)濟效益的重要原則，所以，在建筑施工成本控制中，首先應該遵循節(jié)省支出的原則。

3.2全過程控制

為了能夠更好的節(jié)約成本，首先需要施工單位各部門的全體員工提高節(jié)約成本的意識。其次需要貫穿于整個施工過程。所以，全過程控制的原則是施工成本控制原則的主要內(nèi)容。

3.3全員控制

在成本控制過程中，需要全體施工人員參與進來，切實的落實相關的管理規(guī)定，做到人人有責，將企業(yè)的“成本控制全員化”落實到實處。

4建筑施工成本管理策略研究

4.1提高施工成本管理人員自身素質(zhì)

成本管理人員是施工成本管理的主體，也是企業(yè)控制成本的關鍵因素。所有的成本管理工作都必須依靠相應的管理人員來進行，所以提高施工成本管理人員的自身素質(zhì)非常重要。①要對成本管理人員進行專業(yè)的培訓，培訓過程中要注重實效，培訓教材的編寫一定要注意具有專業(yè)性質(zhì)，成本管理的重點是成本控制，教材的編寫要突出這個特點。而且培訓方式要注重對相關人員實踐技能的培訓，不能只注重理論知識的培養(yǎng)。②公平合理的招聘高級管理人員，在招聘過程中要加重對應聘者管理技能的考核，可以優(yōu)先考慮具有成本管理經(jīng)營的相關人員。③加強成本管理的基礎工作，建立科學有效的監(jiān)督機制，在成本管理過程中，要統(tǒng)一人員委派和結(jié)算，統(tǒng)一采購和管理，對項目實行授權管理。

4.2建立健全的成本管理體制

要想提高成本管理效率，必須建立健全的成本管理體制。完整的成本管理體制是施工單位實施成本管理的重要保障。①施工單位應該專門設立施工成本控制部門和機構，加強對成本的控制和管理。②加強員工的思想教育，給員工灌輸成本控制思想，要求所有員工都要重視成本控制管理。③協(xié)調(diào)施工各單位的職能，明確規(guī)定各單位成本控制的責任和義務，給各單位制定成本控制任務，推動成本管理順利進行。④建立健全的成本控制獎罰制度，加強對項目施工的評審，對于浪費現(xiàn)象嚴重的施工部門或個人要予以懲罰和批評，而對成本控制較好的施工單位和個人要開表揚大會，分享成本控制經(jīng)驗，并給與相應的獎勵。

4.3建立監(jiān)督體系

建立切實可行的監(jiān)督制度能夠有效促進成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點是要提高成本管理人員的積極主動性，提高其對成本管理的認知水平，并且明確獎罰制度，保障成本管理工作的順利進行。施工單位的監(jiān)督工作的重點是相關的成本管理制度是否按要求落實，管理人員在管理過程中是否科學、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

4.4施工成本的管理

施工單位的決策者要注重對施工成本的控制和管理。①要做好施工項目的經(jīng)濟核算，結(jié)合實際情況，科學合理的計算施工項目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。②在實際施工過程中，要合理、科學的管理施工材料，避免材料在使用前遭到損壞，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，要解決材料成本。同時，還要優(yōu)化施工工藝，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進度。而且，要做好施工器械的保養(yǎng)和維修，這樣一方面是為了保障施工安全和施工順利進行。另一方面也是為了能夠很好的減少機械故障的發(fā)生，節(jié)省機械的維修成本。把控好施工材料的價格，在購買材料時，要貨比三家，使材料采購過程中達到最優(yōu)性價比。

4.5加強對施工項目資源的管理

實際施工過程中，施工項目資源包含了很多種，其中有人力資源、物力資源、財力資源等。合理管理施工項目資源是施工成本控制的主要內(nèi)容。施工單位要建立統(tǒng)一的資料庫，對人力、財力、物力等資料進行統(tǒng)一的管理，這樣更有利于加強對項目資源的管理和配置。①可以通過制定人工明細表、匯總報表對施工人員的自身情況進行詳細的統(tǒng)計。②要對施工過程中所需要的物資資源進行詳細的統(tǒng)計和科學的管理。比如，要詳細相應施工設備的購買和使用情況，材料采購和庫存情況，預算價格等信息。③要統(tǒng)計好資金的使用情況，對資金的使用進行分類管理。詳細的資源信息有利于管理部門依據(jù)實際情況進行資源配置，提高資源利用率，整體把握施工過程中的資源使用情況。4.6加強對施工人員的管理施工成本的管理和控制應該貫穿整個施工過程，施工人員是建筑施工的主體。加強對施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)，能夠有效的節(jié)約資源，控制施工成本。①加強思想素質(zhì)教育，成本控制理念要深入每一個施工人員心中，督促他們在施工過程中注重成本的節(jié)約。②規(guī)范施工人員操作。很多浪費現(xiàn)象都是由于施工人員不按規(guī)范進行施工造成的，所以規(guī)范施工人員操作能夠有效控制施工成本。③將施工人員管理納入施工成本管理體制中去，也只有這樣，才能夠更好的把控項目施工整個過程，達到施工成本控制的目的。

5總結(jié)

有效加強施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經(jīng)濟效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進我國施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鐘成宜 單位:廣西嘉和置業(yè)集團有限公司

第二篇：建筑工程施工項目成本管理體系研究

施工項目成本管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)特征，對施工項目施工全過程的各項收支進行的全面、系統(tǒng)的管理，最終將施工項目成本降到最低的一個過程。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)管理工作面臨著較高要求及嚴峻挑戰(zhàn)，而建筑市場競爭激烈、市場機制缺失，這些都導致企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴重危機，這就要求施工企業(yè)不斷加強成本管理以控制工程造價。但是，與其他成本管理不同，施工項目成本管理是對項目施工成本活動過程的管理，涉及到成本、工期、質(zhì)量、安全等多項不確定影響因素，因此不是簡單的收入與支出的核算，容易使工程成本無法達到預期效果。所以，構建施工項目成本管理體系具有重要意義與必要性。

1建筑工程施工項目成本管理體系的目標

建筑工程施工項目成本管理的目標就是構建工程項目成本管理體系，以促進建筑成本管理的目標實現(xiàn)。健全的施工項目成本管理體系目標由三個方面組成：①完整的組織結(jié)構。這是建筑施工項目所有成本管理活動有效開展的重要基礎，建筑企業(yè)在構建成本管理體系時，要能夠結(jié)合項目工作的實際特征來建立不同的項目管理體系結(jié)構。②明確的運行過程與程序。主要包括項目成本管理方法、管理流程、實施程序、信息載體、工作手冊等具體內(nèi)容。③明確的崗位職責及清晰的成本控制目標。這能夠使企業(yè)的各部門及員工都清楚地了解到自己的工作職責，使他們掌握降低工程項目成本的具體做法及自己應完成的目標。

2建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容

2.1施工項目成本管理的主體

建筑工程施工項目成本管理的主體是參與建筑工程施工項目的所有人員。這是由施工項目自身特點決定的，因為施工項目及項目管理涉及的部門及人員較多，因而具有較強的綜合性，項目成本管理與班組的直接業(yè)績及職工的切身利益密切相關。在施工項目成本管理過程中，必須要調(diào)動各部門、單位和班組參與成本控制的主動性與積極性，這樣才能夠促進成本計劃的實施及成本控制目標的實現(xiàn)。與此同時，還需增強施工項目全體人員的成本管理意識，使全體人員參與到成本管理工作中來，建立起相應的成本費用責任體系，這樣有助于提高成本費用管理水平。

2.2施工項目成本管理體系的對象

建筑工程施工項目成本管理體系的對象是整個施工過程中各種項目活動所產(chǎn)生的費用支出。項目成本管理人員需要對施工作業(yè)及勞務活動加強管理，將此過程中產(chǎn)生的成本化分為直接成本與間接成本兩大類。直接成本是指在項目工程施工過程中消耗的原材料及工程實體形成過程中產(chǎn)生的多種支出，例如人工費用、設備租金、材料費用、及其他直接費用；間接費用是指項目管理部門在管理工程建設過程中發(fā)生的各項費用，例如管理人員的薪酬、職工的福利等等。

2.3施工項目成本管理體系的環(huán)節(jié)

構建成本管理體系，是整個施工項目成本管理工作能夠有效運行的重要基礎，成本管理體系由多個基本環(huán)節(jié)構成，如組織體系、責任體系、教育體系、指標體系、報表體系等等。管理人員需要結(jié)合實際情況及相關理論知識來細化成本管理的各項制度與方法，如工程項目施工成本管理辦法、項目施工責任成本及核算辦法、物資管理辦法、成本的過程控制與審計辦法、成本管理績效及獎懲辦法等等。管理人員還可以結(jié)合工程項目及及崗位層次來明確各崗位在成本管理工作中的職責及相關規(guī)范，以此來形成多層次的成本管理目標、制度體系及管理實施細則等管理文件，這樣有助于管理人員在施工企業(yè)項目施工過程中有限控制各類要素，最終將施工項目實際成本控制在合理范圍內(nèi)。

3建筑工程施工項目成本管理體系的構建

3.1工程項目成本管理的基礎工作

建筑工程施工項目成本管理的基礎工作是開展項目成本管理的基本前提，基礎工作包括以下幾點：①在建筑工程項目施工前，管理人員應該合理設置項目管理職能部門的基本配置及相關架構，明確各崗位的職能分工，以確保施工和環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)工程項目成本管理的思想，然后將控制流程及環(huán)節(jié)具體落實到相關責任崗位上。②詳細統(tǒng)計整個項目施工中的重要環(huán)節(jié)并收集好原始記錄等資料，確保信息的真實性、完整性，從而保障成本控制、成本分析及工作考核等工作得以順利展開，這些原始資料都能夠為類似工程項目的內(nèi)部控制定額提供參考依據(jù)。③在建筑工程施工項目成本管理工作開展前，相關人員要能夠結(jié)合本工程的實際情況來設定項目管理的具體組織機構及成本控制的具體工作流程，這樣也有助于保障施工項目成本管理工作的順利開展。

3.2確定工程項目管理組織

建筑工程施工項目管理組織的建立，直接影響到施工項目成本管理效果的實現(xiàn)，強有力的管理組織是成本管理工作順利實施的基本保障。因此，管理人員在在確定工程項目管理組織時，要能夠綜合考慮項目的各項經(jīng)濟指標，在企業(yè)內(nèi)部組織項目經(jīng)理的選拔，之后再根據(jù)工程項目的實際情況及應聘人員的總體素質(zhì)來確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理親自組建該項目的組織成員，要能夠做好人員選拔工作，以建立一支專業(yè)素養(yǎng)強、綜合素質(zhì)高、技能完善的團隊。在確立項目小組人員后，管理人員需要與人事部門積極配合，設置相應的職能部門及施工人員架構，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場的成本管理工作有據(jù)可依。要想全方位控制建筑工程施工項目成本管理活動，項目管理團隊的人員必須齊全，要涉及到如下幾個部門：財務部門、合同預算部門、機械設備部門、材料部門、工程部門等等，團隊的各名成員必須要認真做好本職工作，例如加強成本管理、合理確定成本定額、使用機械設備及材料等等，這樣才能夠形成一個完整的工作管理體系。

3.3制定操作性強的項目工作流程

制定項目工程流程的重要目標就是形成一個嚴謹、高效的工作流程，避免項目實施過程中出現(xiàn)時間延誤或成本超支的現(xiàn)象。操作性強的項目工作流程涉及到項目總計劃、施工組織設計、施工方案的確定；涉及到工程施工進度計劃的編制；涉及到物資設備采購計劃、項目成本計劃的制定以及項目成本預算控制等工作。最后，管理人員還需加強物資設備、現(xiàn)場施工、財務等工作的管理，以構建一個完善的工程項目成本管理體系。

4結(jié)束語

綜上所述，施工項目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，涉及采購、生產(chǎn)、技術和管理等多個方面，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。要想最大化節(jié)約成本，必須要通過教育培訓來提高全體人員的節(jié)約意識，建筑施工企業(yè)管理層需要對項目成本管理予以必要的重視，熟練掌握建筑施工企業(yè)工程項目成本管理體系構建的目標及主要內(nèi)容，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，在此基礎上采取有效措施來加強成本管理，推進成本管理體系的實施，以此來提高工程項目成本管理工作質(zhì)量及效率，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:周劍虹 單位:中建三局集團有限公司

第三篇：建筑工程成本管措施

1前言

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)有了良好的發(fā)展平臺。但是為使公司有更好的經(jīng)濟效益，公司的相關領導應重視建筑工程中的各項管理。通過建筑工程的管理，可以很大程度地提高建筑工程的工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益同時注入新的活力。

2分析成本管理的重要性

對于成本管理最好的詮釋就是公司或者個人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的成本管理問題進行剖析:首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項開銷?？偠灾髽I(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學的管理建筑工程項目中的風險成本。建筑工程項目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對不穩(wěn)定的成本進行預測，可及時尋找對策，以保證建筑工程項目如期完工。

3分析我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

3．1項目管理人員成本意識薄弱

首先，在建筑項目過程中，提高項目管理人員和項目經(jīng)理的成本管理意識的有效途徑之一就是推行責任制。通過這種責任制的方式，可以使員工增加工作的責任感以及提高成本管理的意識，進而達到項目管理的目的。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但沒有完整的體系，項目管人員和項目負責人都沒有完整的成本管理理論知識以及專業(yè)水平不同，導致建筑成本管理意識淡薄。

3．2成本管理和控制體制不健全

建筑公司在進行建筑施工的成本管理過程中，沒有徹底落實建筑施工成本的責任體制以及負責成本管理的部門，導致各部門之間分工不明確，無法將各部門的考核落到實處，簡單來說，就是建筑施工的負責人無法產(chǎn)生預期的制約效果，從而影響了成本管理的工作效率。同時，由于部分的建筑施工負責人沒有相應的成本管理知識和能力，而具有成本管理知識和能力的相關管理人員因為沒有明確的獎勵和分工，造成管理人員的消極怠工。特別是，建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)而言人員流動頻繁，如果公司沒有良好的激勵機制，會使工作人員沒有工作熱情，消極怠工，缺乏工作的責任心。

3．3缺乏對項目實施全過程的成本控制

在建筑工程中，要預先明確建筑施工的性質(zhì)以及控制相對應的成本預算，同時在建筑施工過程中也要控制成本。但就目前我國的情況來說，大多數(shù)的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制預算意識，同時在建筑施工過程中成本控制的效果也不是很好。大多數(shù)的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已經(jīng)完工的時候才進行成本的總體核算，但這時候成本預算的意義已經(jīng)不存在了，以至于成本管理不見成效。

4強化建筑工程管理中成本管理的整體效率

4．1施工方案的合理編制

成本管理成熟的標志就是公司或者個人最大限度的減少成本獲取最大的收益。為使公司的成本管理達到成熟階段，我國的建筑公司應合理安排各部們的分工以及各部門之間的配合，同時公司應該制定相應的管理體制以及獎賞方案，使成本管理的相關人員明確工作內(nèi)容，同時獎賞方案可以增加員工工作的積極性以及責任感。

4．2加強成本效益觀念

在任何建筑施工中，成本效益的觀念都有著重要作用，但目前我國的建筑工程負責人都缺少這種觀念。成本效益觀念的主要內(nèi)容是建筑施工負責人對于施工過程中每一項收支做出判斷，這需要每一位建筑施工負責人可以及時了解和掌握建筑施工的每一項內(nèi)容。專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀以及成本效益觀念強的建筑負責人清楚地知道，在建筑施工中，如果不能很好的把控利益很容易導致建筑工程完工后得不到應有的利潤，因此需要建筑施工負責人在施工開始前進行成本管理，整合施工中的各種資源，合理利用，避免浪費，保證利潤的最大化。

4．3對施工項目進行嚴格的技術管理

對于成本管理來說技術的管理是十分重要的。在建筑施工之前，會存在很多部門，例如:質(zhì)量監(jiān)理部門、財政管理部門、生產(chǎn)部門以及采購部門等，這些部門密不可分相互配合。然而，想要對這些部門進行統(tǒng)一的管理和整改，就需要一套系統(tǒng)化并且全面的管理模式，這一管理模式首先需要專職人員負責，負責各部門之間的合作和交流，并對整體進行策劃，以上說的就是技術管理。技術管理對建筑施工的工作進度以及勾起的實施效果都有著直接的影響。嚴格的技術管理可以很大程度地促進公司的效益。

4．4加強材料成本的控制管理

建筑施工材料的成本控制也可以增加建筑施工的收益。在建筑施工的成本管理中，支出比率最大的就是建筑施工材料的支出。因此，為加強公司的收益可以從材料的管理方面入手。為了加強建筑施工的成本管理，需要從施工材料的采購階段進行，在嚴格控制材料的采購價值，同時還要保證材料的質(zhì)量。材料驗收的過程中，驗收人員要嚴格遵守規(guī)章制度工作，仔細核對施工需要材料的數(shù)目以及認真檢查材料的質(zhì)量。后期，在保存建筑材料時，需要重新清點材料的數(shù)量，保證此時的數(shù)量和庫存數(shù)量。同時，在建筑施工過程中，要監(jiān)督材料的使用，確保物盡其用，避免浪費。

4．5對工程項目成本進行科學的分析和預測

建筑施工的成本管理中最重要的環(huán)節(jié)就是成本預測。合理的成本預測可以最大限度的減少開支，是整個施工的考核依據(jù)。從建筑施工的開始到結(jié)束，成本分析一直存在，定期管理和控制成本，可以有效地增加公司的效益。如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)了超出預算的情況，需要對這種情況進行全面的、系統(tǒng)的分析。如果在施工結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)工程實際成本與預算成本不一致時要認真研究，為今后的成本管理提供借鑒。

5結(jié)語

建筑施工的成本管理實際上就是公司在對自己的工程施工過程中，對于各項的成本，按照系統(tǒng)的方法進行相應的分析、預算、控制、核算一系列的管理。同時在不耽誤工期和保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，使公司獲取最大效益。因此，為使公司可以更好的發(fā)展，公司的管理人員要加強成本管理，有效避免風險。

作者:畢蓉 單位:鹽城市建筑工程管理處

第四篇：建筑工程財務成本管理強化策略

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動建筑工程行業(yè)的經(jīng)營模式也更加的多樣化，這對于建筑行業(yè)來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)。我國建筑行業(yè)目前的競爭是相當激烈的，除了面對國際的影響，國內(nèi)政策的變化也對建筑工程企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，例如2016年營改增政策的出臺就給建筑工程財務管理提出了新的要求。我國建筑工程企業(yè)要想在競爭中獲得有利地位，就必須加強自身的財務管理，財務管理是企業(yè)整體發(fā)展和壯大的重要舉措，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要不斷地完善和強化，從而提高建筑工程企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此如何有效的強化建筑工程的財務管理對于建筑工程的生存和發(fā)展有著重要的意義。

一、建筑工程財務成本管理現(xiàn)狀剖析

1、成本管理不理想

建筑企業(yè)的工程項目往往期限較長、涉及的金融較大，因此對于工程項目的成本管理是相當重要的，但目前來看很多國內(nèi)的建筑企業(yè)對于工程項目的預算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企業(yè)財務管理中重要的環(huán)節(jié)之一，它對于工程項目所涉及到的原材料、存貨、半成品等都進行了嚴格的控制，避免了由于浪費以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外，成本管理對于工程款項回收的管理也是非常重要的，由于建筑工程建設的項目分布較廣，資金也比較分散，所以，對于資金的回收和管理就變得更加困難。目前我國很多建筑企業(yè)普遍存在的問題是資金投資在外收不回來，有的甚至成為壞賬，使得建筑企業(yè)的資金流動性較差；還有一些建筑企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象嚴重，資金使用效率低下。

2、財務人員素質(zhì)偏低

在影響建筑工程財務管理效果中，企業(yè)財務隊伍素質(zhì)不高，財務人員專業(yè)技能不夠也是一個重要問題。建筑工程企業(yè)的財務人員除了要有專業(yè)的財務知識技能之外，還需要具備市場的觀察能力，能夠洞察市場的變化，根據(jù)建筑企業(yè)實際工程項目的情況來制定有效地財務計劃，并且還具備一定的工程知識，這樣才能更好的進行工程項目的審查和控制。但是目前來看，建筑工程企業(yè)的財務人員整體素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)和道德水平都達不到建筑工程企業(yè)所要求的程度，不能夠適應不斷發(fā)展變化的環(huán)境，缺乏工程的財務管理經(jīng)驗，甚至有些建筑企業(yè)的財務管理人員忽視國家的法規(guī)條款，管理上相當?shù)拿つ?，從而導致了建筑工程企業(yè)的財務管理屢屢被弱化。

3、缺乏完善的財務管理制度

建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展和財務管理制度的優(yōu)劣息息相關，建筑企業(yè)缺乏完善的財務管理制度必然會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導致企業(yè)資金的閑置或者流失，也會因為資源的浪費而影響了工程項目的質(zhì)量。在建筑工程行業(yè)中，財務管理制度是非常重要的，不僅不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至會危及到企業(yè)的生存。從我國目前的財務狀況來看，建筑隊伍中的財務人員并不是非常專業(yè)，對于現(xiàn)在的財務管理制度也沒有目的性和重視程度；甚至有些企業(yè)的財務管理制度沒有發(fā)揮出相應的作用，反而給建筑工程企業(yè)帶來巨大的影響，這不僅損害了建筑企業(yè)的利益，對于監(jiān)督部門的監(jiān)督也會產(chǎn)生了巨大的影響。

4、權利職責劃分不明顯

雖然目前來看很多的建筑企業(yè)都建立了相應的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，但是建筑企業(yè)的財務管理人員并沒有對財務管理制度附上相應的責任和義務，在實際的工作中存在著嚴重的全責不明確的問題，很多財務管理人員僅僅只是行使權力，卻沒有承擔相應的義務。除此之外，建筑行業(yè)的財務管理過于混亂，沒有建立完善的獎懲機制，對于損害財務管理的行為也沒有采取相應的措施，使得資產(chǎn)的流失和浪費情況嚴重。另外，由于建筑企業(yè)的領導者財務知識的匱乏，在承接了工程項目之后，沒有對于工程項目合同的內(nèi)容進行確認和核對，忽略了在工程進行過程中財務管理工作的重要性，使得建筑工程正常的生存和發(fā)展都受到了負面的影響。

二、建筑工程財務成本管理的強化策略

1、完善成本管理

建筑工程財務管理中的一個重要的組成部門就是成本管理，良好的成本管理制度能使建筑工程企業(yè)減少開支，增加企業(yè)的收益，使得建筑工程的財務管理更加有效。首先，要有一個正確的成本管理理念，建筑工程的領導者應當在內(nèi)部積極宣傳成本管理的重要性，使得建筑工程的全體員工都對成本管理有正確的認識，使得全體員工都能夠參與企業(yè)的成本管理，成本管理的理念在員工心中能夠根深蒂固。其次，要引進先進的現(xiàn)代化的成本管理方式方法，并且在實踐中加以修正和改良，真正的做到將這些先進的技術方法應用于建筑工程的成本管理之中。最后，可以利用當前網(wǎng)絡信息技術來進行建筑工程的成本管理。網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，促進了人和人之間的交流和聯(lián)系，應用網(wǎng)絡信息技術進行財務管理能夠使得建筑工程各個部門之間的聯(lián)系更加密切，加快了信息的上傳速度，實現(xiàn)成本管理的及時性，并且對于有效資源能夠有效共享，增強了對信息的了解程度。除此之外，成本管理也能夠?qū)ㄖこ痰馁Y金起到實時監(jiān)控的作用，使得建筑工程在資金使用上更加的透明，讓企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題，了解資金動向，保證財務管理的順利進行。

2、完善財務團隊

建筑工程財務管理的好壞，其中一個很大的影響因素是財務團隊的整體素質(zhì)的高低，因此，提升建筑企業(yè)財務人員的整體水平對于完善建筑工程的財務管理是具有非常重要的意義。提高建筑企業(yè)的財務人員質(zhì)素可以通過以下幾方面：第一，建筑企業(yè)應當定期或者不定期對于財務人員進行專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培訓。培訓的方式既可以通過內(nèi)部培訓，即讓內(nèi)部有經(jīng)驗的財務人員對新晉的財務人員進行培訓，并且在工作上進行指導監(jiān)督，幫助財務新人能更好的適應財務工作；也可以通過外部培訓，即聘請一些財務專家學者進行專業(yè)的培訓，并且教授一些較好的經(jīng)驗等。第二，要加強建筑企業(yè)各個部門之間的交流和溝通。通過良好的交流和溝通能夠幫助各個部門共同發(fā)展，這是建筑企業(yè)提高財務管理水平的必要措施。第三，財務人員之間要形成良性的競爭模式，鼓勵財務人員能夠不斷的自我進步和自我完善，這是一個優(yōu)秀的財務團隊的必然要求，也是完善財務管理的基礎。

3、完善財務管理制度

制度的完善是保證建筑工程項目進行的重要條件，尤其是在大型并且復雜的建筑工程的企業(yè)中，要制定完善并且合理的財務管理制度，才能大大的減少建筑工程的成本，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各個建筑工程企業(yè)要結(jié)合外部市場的發(fā)展變化，考慮到企業(yè)自身的實際情況對于財務管理的各項指標進行制度的訂立。規(guī)范建筑工程企業(yè)的財務管理工作，首先，要建立完善的預算管理制度，在建筑工程一開始就制定嚴格的預算計劃，并且嚴格實施預算方案，實時進行監(jiān)督和控制。其次，要建立完善的監(jiān)督控制制度，對于建筑工程不同時間段進行不同程度的監(jiān)控，保證制度實行的有效性，對于在工程進行中所存在的問題要及時的予以發(fā)現(xiàn)和解決。最后，要完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部的考核制度和獎懲制度，將建筑工程財務管理的目標和員工的薪資績效相掛鉤，對于財務管理目標完成較好的應當予以獎勵，而對于違反財務管理制度規(guī)定的應當予以處罰，以此來充分調(diào)動員工的積極性和主動性，讓全員都參與到財務管理中來，不斷提高建筑工程企業(yè)財務管理的水平。

4、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部監(jiān)督控制體系也是建筑工程財務管理的一項非常重要的內(nèi)容，建筑工程往往是資金投入大、項目復雜并且時間較長，因此內(nèi)部監(jiān)督和控制對于建筑工程的財務管理而言就更加的重要。建筑工程企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，來制定相應的監(jiān)督控制原則，實施流程和監(jiān)督責任制度等。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化，應當充分落實相關的內(nèi)部控制的政策條款，建立規(guī)范的責任制度，不單單是事后監(jiān)督，還要對于工程項目的全過程進行監(jiān)督和檢查。另外，還應當不斷擴大內(nèi)部控制所要檢查的范圍，盡可能的將建筑工程項目的所有業(yè)務都覆蓋到。對于一些資金較大、項目較為復雜的環(huán)節(jié)要進行重點、難點的稽查，發(fā)揮內(nèi)部控制預防的作用，及時發(fā)現(xiàn)在工程項目進行過程中所存在的財務管理的漏洞和弱點，及時的進行處理，避免財務風險的產(chǎn)生，起到真正監(jiān)督控制的作用。建筑工程的企業(yè)領導也應當充分重視內(nèi)部控制工作，不斷修正和改善內(nèi)部審計制度，明確建筑企業(yè)進行內(nèi)部審計的目的，對于財務管理中存在的問題要客觀、公正的予以解決。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計機構的獨立性也是非常重要的，建筑企業(yè)應當保證內(nèi)審機構的獨立性，加強對于內(nèi)部控制實施的監(jiān)督，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程的監(jiān)督，只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的財務管理順利進行。

5、研習新的稅法制度，創(chuàng)新財務管理方法

2006年出臺了新的稅法政策，將建筑工程服務納入了“營改增”的試點范圍。因此，建筑工程企業(yè)應當研習新的稅法政策，不斷創(chuàng)新財務管理方法。例如在“營改增”的試點規(guī)定里提到，一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務或者建筑工程老項目提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅，因此建筑工程可以根據(jù)實際情況選擇是否采用簡易的計稅方式計稅，以此來降低企業(yè)的稅負，增加建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)應當進行財務分析和財務統(tǒng)籌，通過一個良好的財務策劃來合理的衡量自身的價值，平衡企業(yè)的資金，促進資金的有效利用，也可以保證資金的安全，降低不必要的費用和損失。在工程開始之前的財務風險也可以對工程項目的財務管理起到很好的一個指導作用，有效地進行工程的財務處理，使企業(yè)的資金能夠得到有效地運轉(zhuǎn)。

作者:石國云 單位:重慶建工集團股份有限公司

第五篇：建筑安裝企業(yè)項目成本管理策略

一、建筑安裝企業(yè)項目成本管理的重要性

降低項目成本，提高企業(yè)利潤。建筑安裝企業(yè)通過項目成本管理可以避免項目施工中的人員組織安排不到位、資源使用不合理、物資管理混亂甚至是資產(chǎn)大量流失等問題，從而降低項目成本，提高項目利潤空間。同時，從資金管理方面，加強項目成本管理可減少企業(yè)對項目成本的資金投入，解決了過多的資金投入到生產(chǎn)成本中的問題，實現(xiàn)了較少的資金投入達到童謠的施工效果，使企業(yè)資金成本降低，利潤提高。取得項目成本優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。通過項目成本管理，建筑安裝企業(yè)可以實現(xiàn)降低項目成本投入，從而總結(jié)制定出企業(yè)自己的施工預算定額。在項目投標時，企業(yè)根據(jù)自己的施工預算定額，就可以編制一個相對較低的投標報價，在競標中保持價格優(yōu)勢，提高項目中標率，從而使企業(yè)能承攬更多的施工任務，在激烈的市場競爭中持續(xù)健康的發(fā)展壯大。同時，通過項目成本管理，建筑安裝企業(yè)即可以實現(xiàn)充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的有效利用，并將節(jié)約的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營以外的其他方面，比如管理費用、薪資福利、技能培訓等方面，使得同樣的資金取得更多的實際效益，增強企業(yè)員工向心力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進建筑安裝企業(yè)整體競爭能力的提升。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題

項目成本管理制度混亂、意識淡薄。一個企業(yè)成本管理水平的高低取決于其成本管理制度的好壞。在眾多建筑安裝企業(yè)普遍存在項目成本管理制度不規(guī)范問題。建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構多數(shù)是公司總部與各地項目部兩級管理，項目部自主權普遍過大，成本信息不能及時反饋總部。項目成本管理意識淡薄，下至最基層施工人員，上至企業(yè)的管理層普遍認為項目成本管理僅僅是財務人員的職責，項目成本管理的重要性并沒有被重視起來。負責項目成本管理的項目經(jīng)理部，在施工過程中過度重視工程的進度，不關注施工過程中對項目成本的管理和控制，造成大量浪費，致使成本驟升，大大壓縮了項目利潤。項目成本管理預算差、執(zhí)行程度低。眾多建筑安裝企業(yè)中，參與成本預算編制人員多數(shù)對于項目的實際情況不甚了解，專業(yè)能不不足，多數(shù)是在以前年度的基礎上按某個比例遞增，預算方案與實際偏差過大，缺乏相應的可行性，無法起到相應的指導作用。并且，當前建筑安裝企業(yè)的項目成本管理大多數(shù)不能做到精細化管理，主要原因，一是項目中標后未對項目成本進行測算，施工過程中成本預算與實際成本偏離程度過大，使項目成本管理無據(jù)可依。二是項目成本管理信息不能及時收集與反饋，使各部門之間的成本信息不能及時溝通與共享，導致財務管理、物質(zhì)管理、人力資源和施工組織等各個部門管理脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。項目成本管理監(jiān)督不力、考核不準。監(jiān)督是成本管理有效執(zhí)行的重要保證。但眾多建筑安裝企業(yè)項目部在項目施工過程中僅僅注重項目施工進度、質(zhì)量以及安全，缺乏對成本管理的監(jiān)督，使成本管理制度流于形式，加重了施工項目的成本投入，效益流失嚴重。而且，存在相應的考核激勵機制執(zhí)行力度不夠，不準確，不能調(diào)動全員的積極性，使得企業(yè)項目成本管理止于表面形式。

三、增強建筑安裝企業(yè)成本管理的對策

強化成本管理意識、完善成本管理措施。建筑安裝企業(yè)應對本企業(yè)全體員工進行項目成本管理專項培訓，使員工充分認識到項目成本管理的重要作用，從根本上解決項目成本管理認識問題，為企業(yè)進行項目成本管理打好基礎，營造項目成本管理良好氛圍，達到企業(yè)成本管理全員參與，并制定相應的成本管理制度和具體的執(zhí)行辦法。將項目成本管理納入到績效考核機制中，建立相關責任和獎懲制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)項目成本管理出謀劃策，在實踐過程中進行篩選，擇優(yōu)取用，以此來完善成本管理措施，提升項目成本管理效果。提高成本預算水平、加強成本管理執(zhí)行力度。首先對項目成本預算編制人員進行專業(yè)技能培訓，使其充分認識到項目成本發(fā)生的根源，了解項目前期的招投標、中期的建設、以及后期的運營維護等過程所需的成本費用。編制過程中，項目經(jīng)理應積極提供工程項目建造的各種資料，使編制人員做到有據(jù)可依，做出切實可行的預算方案，以此來保證其編制的項目成本預算的合理性和科學性，提高預算編制水平。建立完善的信息系統(tǒng)，將項目預算方案及時傳遞給各生產(chǎn)部門，并收集項目各環(huán)節(jié)的成本費用支出情況，對項目預算方案及時修正。各生產(chǎn)部門應根據(jù)預算方案編制合理的目標成本計劃，在項目實施過程中對各環(huán)節(jié)的成本費用支出合理規(guī)劃，指定相應的項目成本管理措施和獎懲制度，明確責任人，加強成本的過程控制，最大限度地杜絕浪費，增加企業(yè)項目利潤。健全成本管理監(jiān)督機制、加大成本管理考核力度。強化建筑安裝企業(yè)項目成本管理的監(jiān)督，需要企業(yè)建立并完善其內(nèi)部監(jiān)督管理制度，通過設立專門的項目成本監(jiān)督管理部門，對項目施工過程中的人工成本、材料成本以及機器設備成本等進行監(jiān)督，提升項目施工效率。加強對項目施工過程的監(jiān)督，提升項目成本管理的執(zhí)行力度，最大限度保證項目各環(huán)節(jié)的成本費用支出都符合項目建設的實際成本需求，保證項目成本管理過程中數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸嵭?，避免出現(xiàn)濫用成本明目申報使用資金增大成本的現(xiàn)象。建立健全項目成本管理考核制度，設立合理的項目成本考核指標，對項目成本管理情況做出客觀真實評價，加大項目成本管理考核力度，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，促使項目成本管理達到預期效果，保證企業(yè)項目利潤的實現(xiàn)，以使企業(yè)經(jīng)濟效益落到實處。如果只設定項目成本管理制度而沒有監(jiān)督和考核，那么企業(yè)項目成本管理制度將成為一紙空文，最終導致企業(yè)項目成本管理的全面失敗，企業(yè)陷入虧損的泥潭。建筑安裝業(yè)項目成本管理，雖然面臨問題頗多，形勢很嚴峻，但都可以通過培養(yǎng)成本管理意識、提升項目預算水準、建立健全成本管理制度、強化項目成本監(jiān)督和加強項目成本管理執(zhí)行力度等對策進行改善，從而提升企業(yè)成本管理水平，解決建筑安裝企業(yè)所面臨的項目成本居高不下的窘狀，提升企業(yè)的利潤空間，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)壽命。

作者:張項英 單位:陜西格瑞環(huán)境治理有限責任公司