導語：工程設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的逐步完善，我國的基礎設施工程受到了社會各界的廣泛關注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，工程設計施工企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費，提升企業(yè)整體競爭力的關鍵。某國有勘測設計研究院戰(zhàn)略管理部門為了更好的適應市場競爭，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結合以往的管控弊端，使資金進行合理利用，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：工程設計；施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理對策

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎，它對企業(yè)整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程設計施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來越復雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國某國有勘測設計院某領域設計施工業(yè)務在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程設計施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題

現(xiàn)如今，社會主義科學技術水平和管理能力不斷提升，工程設計施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內(nèi)容、管理細則都更為復雜。本文就以我國某國有勘測設計院某領域設計施工業(yè)務成本管理工作的實際情況入手，找到科學的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產(chǎn)業(yè)結構不合理。產(chǎn)業(yè)結構是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)的整體形式。但是某國有勘測設計院某領域設計施工業(yè)務沒有結合市場實際完善產(chǎn)業(yè)結構類型，也沒有更好的研究市場、調(diào)研市場，導致該領域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結構不合理，工作分工不明，對該領域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，戰(zhàn)略成本管理與市場實際需求不相適應。由于社會工程設計行業(yè)的飛快發(fā)展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業(yè)的需求越來越高。過去國內(nèi)的基礎設施勘測設計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經(jīng)濟豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無法適應多樣化發(fā)展的態(tài)勢，與越來越多的服務類型不相適應。第三，設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設計施工單位已經(jīng)逐步認識到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國外的先進企業(yè)相比，工程設計施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競爭時處于劣勢地位，很難加強競爭，管理落后的局面已經(jīng)形成。

二、加強工程設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對策

通過上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設計施工企業(yè)在從事項目管理戰(zhàn)略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學性，企業(yè)一定要結合資金消費的實際，找到科學的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.戰(zhàn)略成本預算管理

預算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設計施工企業(yè)一定要做好預算工作，結合市場需求、人員實際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學的預算，與設計產(chǎn)品的類型相結合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

2.設計施工生產(chǎn)過程中的成本管理

設計施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項目，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫，成立專門的隊伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準性，勘測設計的設備費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節(jié)約每一筆款項。與此同時，工程設計施工企業(yè)還要充分利用最先進的信息技術，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計算出各種人工費用的支出數(shù)額，做好每一個環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學性。

3.期間費用的成本管理

據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設計施工企業(yè)費用預算都是以上一年的費用編制為基礎的，這種編制的方式較為容易加大預算數(shù)額，不利于成本的科學管理，相關的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設計施工企業(yè)不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業(yè)務活動設立為預算的單元編制，結合預算年度報表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設計施工的項目鏈條

項目鏈條是工程設計施工企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)的整合運用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業(yè)的資金花費，提高成本管理的科學性。因此，工程設計施工企業(yè)一定要結合市場需求合理的整合項目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在社會主義基礎建設工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國的工程設計施工企業(yè)受到了更為廣泛的關注。隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設計研究院戰(zhàn)略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴展，在成本花費和施工建設的各個環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

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作者:王奐 單位:中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司