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一、建筑裝飾工程項目成本管理的目標

所謂的建筑裝飾工程項目成本管理的目標，其實就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在詳細的、科學的對裝飾施工進行預算的基礎上進行的一些列科學的、系統(tǒng)的成本管理工作。建筑裝飾工程項目成本管理的主要目標圍繞著裝飾施工企業(yè)管理進行的，對建筑裝飾工程項目成本進行核算為手段，以項目工程管理的經(jīng)濟效益為主要目的，事前測定裝飾工程項目成本，日常的工作中對裝飾工程的項目成本進行控制，事后對裝飾工程的項目成本進行考核，進而實現(xiàn)工程成本的管理人員由少數(shù)向多數(shù)的轉(zhuǎn)變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉(zhuǎn)向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協(xié)作明確了目標。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實現(xiàn)投入最少、利益最大的目標。

二、如何控制建筑裝飾工程項目成本管理

第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應當準確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產(chǎn)值以及施工的實際成本有機的結(jié)合在一起。對于核算數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑項目工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。

第二，設置科學的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當盡可能的規(guī)范采購工作的流程，采購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。

第三，進一步落實技術(shù)組織的相關(guān)措施，想要取得良好的經(jīng)濟效益應當將實行技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了?，F(xiàn)階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵因素。要實現(xiàn)動態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關(guān)建筑材料的價格信息以及數(shù)量情況。其次，對于供應建筑材料的廠家應當做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時候，一定要具備分布分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發(fā)現(xiàn)庫存不足的現(xiàn)象，要及時的購進相關(guān)材料，以免出現(xiàn)材料緊張的現(xiàn)狀。

第四，要合理的控制和監(jiān)控質(zhì)量的實現(xiàn)成本，建筑裝飾企業(yè)應當嚴格的依照合同的要求將質(zhì)量標準控制在符合標準的、合適的一個度上，以避免出現(xiàn)由于質(zhì)量的原因?qū)е碌慕ㄖb飾成本的增加。在追求企業(yè)形象的同時，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，做到量力而行，對于超出標準的一些建筑裝飾的創(chuàng)優(yōu)工程，應當做到與自身的實際運營狀況有機的結(jié)合在一起，在綜合企業(yè)實力的基礎上對那些想要進一步提高質(zhì)量標準的要求進行妥善處理，處理這些要求可以從兩個方面來進行，一方面是在管理建筑工程的項目上，做到嚴格的依照合同中制定的質(zhì)量標準來執(zhí)行，與此同時，還應當與公司的總體需求有機的結(jié)合在一起，以免出現(xiàn)超標準施工、成本過高負擔不起的現(xiàn)象；另一方面是進行換位思考，從建筑裝飾工程管理者的角度出發(fā)，避免相關(guān)管理人員為了自身利益的提高，而盲目實施超出標準的措施。嚴格控制建筑裝飾工程的施工方案、材料等方面的選擇，進一步提高建筑裝飾工程項目的質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何事故的發(fā)生。

第五，進一步加強竣工結(jié)算以及審計的相關(guān)工作。在竣工結(jié)算的過程中，應當進一步提高結(jié)算管理人員的成本管理意識，及時快速的將結(jié)算工作辦好。在進行結(jié)算的工作之前，應當做到以下幾方面的內(nèi)容，（1）及時的了解、深入的掌握工程項目的投標文件以及現(xiàn)場變更和工程實施過程中所做到會議記錄。（2）總體分析工程項目中的工程量、材料用量等方面的內(nèi)容。（3）在結(jié)算編制中，應當將各種有可能影響成本的因素，做到有效的控制。（4）對于編制的方法、手段，應當做到正確的應用，值得注意的是，在結(jié)算資料報備完成后，應當及時的做好審計工作，及時的進行跟蹤調(diào)查，及時的將建筑裝飾工程項目款回收回來。

作者:周佼佼 單位:揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院