導(dǎo)語：我國建筑企業(yè)項目成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1成本競爭意識存在的問題

1.1建筑產(chǎn)品價格滯后改革

多年來，我國建筑工程行業(yè)執(zhí)行的是國家定價的計劃價格制度和低價微利的價格政策，即定額取費制度，使建筑產(chǎn)品的價格與價值嚴(yán)重背離。這種制度用固定的定額和取費比例去應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，既不能真實反映市場供求情況，也難以真實顯示企業(yè)的效率水平和實際消耗，使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用，造成了建筑產(chǎn)品價格嚴(yán)重扭曲的局面。這種情況的出現(xiàn)難以激勵企業(yè)降低消耗、提高效率，挫傷了建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的主動性和積極性。

1.2建筑市場不規(guī)范

這主要表現(xiàn)在以下幾方面：①在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，行政干預(yù)、地方保護(hù)和行業(yè)壟斷的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，暗箱操作、虛假招標(biāo)和幕后交易等違紀(jì)、違法行為屢見不鮮；②工程立項審批監(jiān)管不嚴(yán)，對業(yè)主行為缺乏制約，出現(xiàn)了壓價壓級、墊資施工、索要回扣和拖欠工程款等不良行為；③在審批企業(yè)資質(zhì)時，行業(yè)主管部門把關(guān)不嚴(yán)，市場競爭主體良莠不齊；④缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，工程施工隊伍發(fā)展失控，產(chǎn)生了惡性競爭。

1.3宏觀成本管理體制不完善，缺乏監(jiān)督

這點主要表現(xiàn)在以下三點：①在財務(wù)會計制度中，并不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報送作為內(nèi)部報表的成本報表，這就使得國家對建筑企業(yè)的成本管理行為調(diào)控失去基本信息來源。②成本管理制度、法規(guī)不健全，監(jiān)督職能弱化，對企業(yè)的管理行為失去了約束力。③在國家制訂的財務(wù)評價指標(biāo)體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，能夠反映成本水平和成本構(gòu)成的指標(biāo)數(shù)量明顯較少。在國家相關(guān)部門對企業(yè)項目檢查、評比和排名等活動中，比較側(cè)重于利稅指標(biāo)，而缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)，所以從客觀上講，這使得國有施工企業(yè)忽視了成本指標(biāo)和成本管理。

1.4成本管理壓力的主要來源

過去，企業(yè)成本是由國家直接管理的，而當(dāng)它所承受的外部壓力消失后，企業(yè)管理方面相關(guān)的觀念轉(zhuǎn)變較慢，不能很好地適應(yīng)新的變化。這就說明，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部是成本管理壓力的主要來源。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)之一就是成本管理，成本競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素，企業(yè)對這些缺乏足夠的認(rèn)識。受“成本無法再降低”思維模式的束縛，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了按傳統(tǒng)觀念分析問題、解決問題，而忽略了企業(yè)的成本管理具有追求極限這個基本特征。在實行承包經(jīng)營責(zé)任制后，企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤和上交財政的任務(wù)，卻不問成本，為了完成承包任務(wù)，千方百計地抓利潤，不遺余力地承攬建筑項目，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有對成本管理予以足夠的重視。

2成本管理方法存在的問題

2.1成本管理脫節(jié)

從成本管理的方法來看，事前、事中和事后成本的管理是相互脫節(jié)的。很多建筑企業(yè)的成本管理只注重事后的成本核算和簡單的成本分析，而缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和成本決策，缺乏嚴(yán)格的帶路成本控制，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖潞蟪杀究己恕?/p>

2.2控制方法單一

項目成本管理的控制方法相對單一，沒有對目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制。目標(biāo)成本管理作為管理活動中最基礎(chǔ)的方法和技術(shù)，它要求在對目標(biāo)進(jìn)行管理時，設(shè)定切實可行的管理目標(biāo)，并將其落實到各個部門、班組，甚至是個人。管理目標(biāo)的責(zé)任明確，不僅是要有工作方面的責(zé)任，更重要的是有成本方面的責(zé)任。但是，在項目成本管理的過程中，仍然存在方法簡單的問題，既沒有編制科學(xué)的工程成本預(yù)算，也沒有制訂相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。人工費、材料費等工程成本則按實際情況索額列支，隨意性較大，沒有科學(xué)的考核和評價企業(yè)項目工程成本，更有甚者不按工程項目崗位的實際需要安排人員，造成人員浪費，加大了工程成本的人工開支。

2.3管理人員素質(zhì)較低

此外，由于公司成本管理人員素質(zhì)相對較低，比如ABC分析法、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型、價值工程等這些現(xiàn)代的管理方法在建筑企業(yè)成本管理中的推廣和運用不普遍，這也在一定程度上制約了成本管理的效果。從成本管理的手段看，建筑企業(yè)仍以手工操作為主，缺少相對現(xiàn)代化的管理手段。這主要表現(xiàn)為在建筑企業(yè)成本管理中電算化程度較低，并且電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運用尚且處在初級階段，計算機(jī)技術(shù)在成本管理中的潛力巨大，尚未得到充分的開發(fā)和有效的利用。造成這種局面的原因是：①建筑企業(yè)在成本管理人員操作能力的培訓(xùn)和計算機(jī)技術(shù)運用方面的投入和重視度不夠；②適用于工程成本管理方面的軟件開發(fā)相對滯后，已開發(fā)的工程管理軟件尚不夠成熟，實用性相對較差。

3成本管理機(jī)構(gòu)存在的問題

從宏觀角度來看，國家缺少一個專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，缺乏運用計劃、財政、金融、稅收、審計等宏觀調(diào)控手段來對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀角度來看，盡管大多數(shù)大、中型國有建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但是它的工作目的、職能、程序、要求和手段等并不明確，并且其主要職能是負(fù)責(zé)成本核算，常常無暇顧及如何完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo)和成本管理的方法、組織形式等。

4成本核算體制存在的問題

從傳統(tǒng)意義上講，建筑企業(yè)成本管理主要是根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的決算報告進(jìn)行管理的，然而這種成本核算體制往往會因為相關(guān)業(yè)務(wù)員提出報告所用的時間滯后而難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的作用。同時，由于在成本管理過程中缺乏應(yīng)有的事前預(yù)測和對過程的掌控，成本管理只能靠制度進(jìn)行控制。成本失控一旦在賬面上表現(xiàn)出來，即成為難掩的事實。因此，這種成本管理模式與現(xiàn)代意義上的企業(yè)成本管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

5結(jié)束語

作為一種建筑企業(yè)項目成本的具體方式，在建設(shè)工程項目活動中，建筑企業(yè)為了中標(biāo)和完成工程項目而支付了所有的資金。我國習(xí)慣性地把建筑企業(yè)的項目成本管理分成6個相互有關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，包括事前的成本預(yù)測和成本計劃、事中的成本控制和成本核算、事后的成本分析和成本考核。然而，我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行項目成本管理時，難以達(dá)到預(yù)期的效果，存在許多的問題，比如有的企業(yè)項目沒有設(shè)置成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有的項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高而無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理形同虛設(shè)。究其原因，問題主要來自于成本核算環(huán)節(jié)，由于我國大部分建筑企業(yè)在項目建設(shè)上沒有建立健全的項目成本核算體系，而且它的目的性不夠明確、缺乏系統(tǒng)性，使得項目成本預(yù)測和事前計劃缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，有時成本預(yù)測與事先計劃存在差異，缺乏準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)項目的成本控制失去了目標(biāo)。因此，重視并加強項目成本核算，不僅要從建筑企業(yè)項目成本管理方面入手，還要為建筑企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的客觀需要考慮。

作者:岳宗玲單位:棗莊市體育彩票發(fā)行中心