導語：建筑企業(yè)材料成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）加強建筑材料物資采購管理

建筑企業(yè)的建筑材料物資計劃工作是材料供應(yīng)的行動綱要，當一項工程確定后，根據(jù)中標后的總預算，應(yīng)該立即組織技術(shù)、材料人員編寫材料使用計劃明細。編寫材料使用表必須嚴格按照規(guī)定消耗額度和實際情況進行編寫，應(yīng)該具備有預見的，規(guī)格品種齊全等特點。制作完畢后，應(yīng)該交由相關(guān)部門審核批準，并下達材料供應(yīng)采購部，便于準確的采購材料。當項目開工后，也應(yīng)該要求對材料使用進度進行定期匯報，使企業(yè)能夠及時掌握材料使用狀況，并且統(tǒng)籌安排，確保材料供應(yīng)。與此同時，企業(yè)應(yīng)該要加強材料采購的質(zhì)量及價格的管理，建立完善科學的監(jiān)督體制、辦法及組織，也要加強材料價格信息管理，使用定期公布建材市場信息，并及時向企業(yè)領(lǐng)導人（決策者）匯報價格，經(jīng)領(lǐng)導人批準后方可進行材料的采購，及時做好采購記錄。所以建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的采購制度，來規(guī)定采購人員的準則，約束其在什么情況下不可采購，采用獎罰辦法。在控制材料價格的實際工作中，兼顧材料信息價的同時，建立市場實際供應(yīng)的價格數(shù)據(jù)庫，追蹤市場的瞬息變化，隨時進行價格的對比，選取最優(yōu)廠家，也可以在建筑材料市場設(shè)立信息點，捕捉到價廉質(zhì)優(yōu)的工程材料，從而降低成本。

（二）強化建筑企業(yè)內(nèi)部材料物資管理

首先制定全面的項目材料管理措施，嚴抓材料使用計劃關(guān)，嚴抓材料進場驗收關(guān)，嚴抓出庫關(guān)，嚴抓材料使用關(guān)，從而確保材料符合建筑需求，滿足項目標準規(guī)格，材料證件齊全，杜絕材料遺失，亂報，虛假等情況。同時，做好項目施工的核算，它直接關(guān)乎著企業(yè)整體利益及項目部的效益。所以要宣揚節(jié)約成本的教育，強化核算意識，定期對材料用材進行盤點，準確記錄材料消耗狀況，來做到減少消耗。加強科學的物資管理，運用信息化來實施管理職能，提高物資的保管和使用效率。

（三）建立集團采購制度

目前，建筑企業(yè)基本都已集團化，具備一定規(guī)模，下設(shè)分子公司較多，由于各單位獨立經(jīng)濟核算，導致采購廠家龐雜繁多，同一區(qū)域的采購廠家重復，但是價格不一的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，可以建立集團化的采購平臺，也可建立工程項目較為集中的區(qū)域采購平臺，這樣的采購平臺應(yīng)當及時掌握材料的價格信息，規(guī)模的批量性，可以在價格上取得供應(yīng)廠家最大的優(yōu)惠，并且在集團的整體高度，最大限度的保證工程材料的質(zhì)量，同時采購平臺的材料貯存，也一定程度保證了各項目工期的及時性，降低了延誤工期成本，同時一定程度避免了與供應(yīng)廠家的糾紛等。

（四）加強整體隊伍素質(zhì)

只有過硬的隊伍，才能從基礎(chǔ)搞好建筑企業(yè)材料物資的管理。人是生產(chǎn)力，材料供應(yīng)人員也是工程項目的生產(chǎn)力，人員的安置能創(chuàng)造生產(chǎn)力，也能降低生產(chǎn)力，但是目前建筑企業(yè)更多的是重視工程技術(shù)人員，理念上認為，安排好材料人員采購好價格低的材料就可以了，其實不然，材料人員的專業(yè)水準不高，對材料甄別不清，極易造成工期的延誤，材料供應(yīng)的不匹配，現(xiàn)場物資的浪費等等，尤其，現(xiàn)代建筑企業(yè)的信息化逐漸推行，對材料采購人員提出了更高要求，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當擯棄以往選擇材料人員的標準，具備材料專業(yè)素質(zhì)的同時，盡量兼顧熟悉工程預算的人員，看懂圖紙，熟悉流程等，從而能夠減少溝通成本，避免浪費，提高信息化程度，提高效率。

（五）重視采購合同的管理

當前的企業(yè)越來越重視合同的履約問題，怎樣降低價格，避免經(jīng)濟糾紛，是建筑企業(yè)不可忽視的一個問題，建筑企業(yè)的工程拖欠款嚴重，資金極易匱乏，導致許多材料供應(yīng)合同履約出現(xiàn)問題，引起糾紛，抑或是采用較高的賒購價格購買材料，價格不夠經(jīng)濟，都使得成本提高，因此，需要加強合同的談判能力，提高談判技巧，在平等互利的基礎(chǔ)上，最大限度地降低合同風險，合同價格，也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。在實際工作中，注重培養(yǎng)長期合作的供應(yīng)廠家，在價格頻繁動蕩的情況下，根據(jù)長期合作優(yōu)勢來降低成本。三、結(jié)束語眾所周知，建筑企業(yè)是微利行業(yè)，當前建筑企業(yè)人工費節(jié)節(jié)攀升的失控局面下，使得建筑企業(yè)的管理者把更多地注意力轉(zhuǎn)移到了占工程實體總量較大的材料成本上來，而如何降低材料的成本，是關(guān)乎項目成本的關(guān)鍵所在，也是關(guān)乎企業(yè)的生存所在。

作者：史麗紅單位：山西四建集團有限公司