導(dǎo)語(yǔ)：采油廠成本管理的構(gòu)建與運(yùn)用研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、目前采油廠的成本管理工作中存在的問(wèn)題

1．成本預(yù)算編制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整

全面預(yù)算制定過(guò)程本質(zhì)上是采油廠有限資源不斷優(yōu)化配置的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。而在采油廠開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從對(duì)其年初編制完成預(yù)算后的實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看，往往出現(xiàn)不能做到根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算的問(wèn)題，難以適應(yīng)采油廠不斷追求精細(xì)管理的要求。

2．成本核算未考慮石油產(chǎn)品類(lèi)別

由于受各種主客觀條件限制，在目前成本核算過(guò)程中，并沒(méi)有考慮采油廠生產(chǎn)石油產(chǎn)品多樣化的因素。由于現(xiàn)在的核算體系缺乏產(chǎn)品類(lèi)別的區(qū)分核算，難以評(píng)價(jià)各類(lèi)石油產(chǎn)品的開(kāi)采效益。

3．成本管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在成本管理方面，各企業(yè)有其不同的做法，沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式去執(zhí)行。另外，由于成本管理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作指標(biāo)作為其評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)于工作質(zhì)量、工作結(jié)果，甚至產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都無(wú)法進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

4．成本管理工作不連貫

在成本管理工作中，存在著成本管理前、后，管理方法不一致的現(xiàn)象，成本政策無(wú)法延續(xù)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估缺乏說(shuō)服力。另外，隨著人員崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的變化，同時(shí)每名員工個(gè)體存在著工作思路的不一致性，也使管理工作缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性。

5．分析深度不夠，考核依據(jù)不足

目前存在僅靠簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)行查找影響成本的因素的問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)了艱苦的工作，但很難查找出深層原因。另外，由于采油廠的各項(xiàng)效益指標(biāo)的考核沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)量化，使考核激勵(lì)缺乏有效依據(jù)。例如，單井能耗、單井作業(yè)費(fèi)等。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的推行是基于ERP財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，將成本預(yù)算、核算和成本控制相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出實(shí)施監(jiān)督與控制的管理。該體系涉及到事前、事中、事后的控制，是一個(gè)貫穿于采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的閉環(huán)式管理模式，具體包括標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系、標(biāo)準(zhǔn)核算體系、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。

1．標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算是以采油廠生產(chǎn)石油產(chǎn)品為預(yù)算載體，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算得出單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的。即：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（1）確立標(biāo)準(zhǔn)成本。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)、技術(shù)條件確定。在生產(chǎn)技術(shù)、工藝未發(fā)生重大變化時(shí)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)一般不會(huì)變化。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是隨著市場(chǎng)的變化而變化的，難以控制，在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，一般采用近期的平均市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。（2）確立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，必須確定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即在正常生產(chǎn)條件下，基本的消耗水平?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法有3種，一是根據(jù)歷年來(lái)生產(chǎn)管理實(shí)際，確定定額標(biāo)準(zhǔn)。二是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，得出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。例如：油井電費(fèi)消耗、單車(chē)燃料消耗。三是通過(guò)國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)定，確定標(biāo)準(zhǔn)。例如：稅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。（3）確立修正指數(shù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)成本費(fèi)用變化有較大影響的因素時(shí)，則還需確定影響因素及修正指數(shù)。修正指數(shù)是指根據(jù)不同的生產(chǎn)情況、地質(zhì)工藝、自然遞減、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)等影響因素，制定出對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正的系數(shù)。經(jīng)過(guò)修正指數(shù)的調(diào)整后，不同生產(chǎn)狀況下的各家單位之間就有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，無(wú)論是成本差異絕對(duì)值還是相對(duì)值的對(duì)比都具備了可對(duì)比性。油田企業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化程度差異較大，成本受自然因素影響嚴(yán)重，影響成本的因素較多，可選取對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度較大的因素為影響因素。例如，選取對(duì)基準(zhǔn)的影響幅度達(dá)到5%以上的因素為影響因素。

2．標(biāo)準(zhǔn)核算體系

標(biāo)準(zhǔn)核算體系是將成本標(biāo)準(zhǔn)融入到作業(yè)的全過(guò)程，通過(guò)細(xì)化石油產(chǎn)品成本核算，與制定好的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、分析的核算系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)核算要按照各類(lèi)石油產(chǎn)品來(lái)分類(lèi)歸集實(shí)際發(fā)生成本。（1）對(duì)成本中心進(jìn)行合理的劃分。目前，ERP系統(tǒng)為采油廠的標(biāo)準(zhǔn)核算體系的建立提供了集中核算、便于對(duì)比分析的平臺(tái)。建立標(biāo)準(zhǔn)核算體系，應(yīng)根據(jù)不同的石油產(chǎn)品劃分成本中心，同一行政編制的責(zé)任單位可依據(jù)不同的石油產(chǎn)品劃分成幾個(gè)成本中心，以此實(shí)現(xiàn)按成本中心來(lái)歸集核算不同類(lèi)別產(chǎn)品發(fā)生的成本費(fèi)用。例如，××采油廠采油×隊(duì)—稠油、××采油廠采油×隊(duì)—稀油。（2）對(duì)成本費(fèi)用的歸集。石油產(chǎn)品發(fā)生的直接成本費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本中心歸屬進(jìn)行核算。能夠直接歸集到成本中心的成本費(fèi)用，則可直接歸集到稠油類(lèi)型的成本中心上。如，稠油發(fā)生的作業(yè)費(fèi)、青苗賠償?shù)荣M(fèi)用。不能清楚區(qū)分歸屬的成本費(fèi)用，可以根據(jù)產(chǎn)量、產(chǎn)液量等較合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)倸w集。如，人工成本、材料費(fèi)用、排污費(fèi)用等。（3）產(chǎn)品成本的對(duì)比分析。月度核算結(jié)束后，ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算得出石油產(chǎn)品實(shí)際成本，將實(shí)際成本與該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)成本的費(fèi)用項(xiàng)目，分析具體超支原因。

3．標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵在于控制，它是通過(guò)進(jìn)行事前、事中和事后的成本管理，使各項(xiàng)成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種控制措施。（1）實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)工藝的變化，以及材料、勞務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格的變化等，及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，從而客觀實(shí)際地反映出成本節(jié)超情況，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理的快速、有效傳遞。（2）加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制。應(yīng)以綜合效益為出發(fā)點(diǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)成本項(xiàng)目的控制，實(shí)行要素精細(xì)節(jié)點(diǎn)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“讓每一分錢(qián)都花出效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)成本支出進(jìn)行必要性分析，可將成本項(xiàng)目分成幾類(lèi)。必不可少的支出項(xiàng)目，如：人工費(fèi)、電費(fèi)等；十分必要的支出項(xiàng)目，如：作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)等；保障性支出項(xiàng)目，如：修理費(fèi)、科研費(fèi)等；彈性成本項(xiàng)目，如：基層建設(shè)、青苗賠償?shù)?；非必須支出?xiàng)目，如：罰沒(méi)款、管理費(fèi)等。根據(jù)成本支出的必要性制定控制措施。對(duì)于重點(diǎn)支出項(xiàng)目的控制措施是：首先，按照功能、類(lèi)別等標(biāo)準(zhǔn)將成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，分解成多項(xiàng)費(fèi)用要素。例如，將材料費(fèi)分解成常用材料、三脫藥劑、三采藥劑、作業(yè)材料等幾項(xiàng)費(fèi)用要素。然后，針對(duì)各種費(fèi)用要素找出成本控制的工作節(jié)點(diǎn)，針對(duì)每一工作節(jié)點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的控制措施。對(duì)保障性和彈性成本項(xiàng)目，通過(guò)采取精細(xì)挖潛措施，將挖潛指標(biāo)層層分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各基層單位和責(zé)任人，強(qiáng)化挖潛工作效果。對(duì)于非必要支出成本項(xiàng)目，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的情況下，盡量避免發(fā)生或者減少發(fā)生。（3）強(qiáng)化全員參與成本管理。激勵(lì)全員參與成本管理，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)管理。采油廠將審查批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，層層下達(dá)，最終落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，讓每位員工從思想上重視成本控制，關(guān)心采油廠經(jīng)營(yíng)，把節(jié)約成本作為自覺(jué)行動(dòng)。（4）倡導(dǎo)科技創(chuàng)新。不斷提高科技創(chuàng)新能力，實(shí)施“科技降低成本”戰(zhàn)略。油氣資源在不同地區(qū)和不同的儲(chǔ)層年代，其儲(chǔ)藏特征有很大差別，油氣勘探開(kāi)發(fā)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的油藏特點(diǎn)，選擇不同的工作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法，以提高原油采收率，大幅降低油氣成本，從科技角度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)采油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4．標(biāo)準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)體系

標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下的分析評(píng)價(jià)包含以下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)成本與同行業(yè)成本對(duì)比、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比、采油廠內(nèi)部單位成本對(duì)比。（1）標(biāo)準(zhǔn)成本與同行業(yè)成本對(duì)比。選取其他采油廠中的先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，可包括總成本的對(duì)比、分項(xiàng)目成本對(duì)比以及單位石油產(chǎn)品成本對(duì)比等項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)比，評(píng)價(jià)出本采油廠制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而制定出下一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比。在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往受產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化、數(shù)量變化、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素影響，導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間出現(xiàn)差異，通過(guò)對(duì)比，可以準(zhǔn)確找出成本超支環(huán)節(jié)。及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)成本，確保其各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性與準(zhǔn)確性。具體分析由于管理不善導(dǎo)致超支的環(huán)節(jié)原因，制定落實(shí)控制措施。因產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致超支的環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化前后對(duì)成本的不同影響因素，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)效，評(píng)價(jià)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化的合理性。（3）采油廠內(nèi)部單位成本對(duì)比。經(jīng)過(guò)差別系數(shù)的調(diào)整，各單位之間有了統(tǒng)一對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是成本差異絕對(duì)值，還是相對(duì)值的對(duì)比都具備了可對(duì)比性。由于有了標(biāo)準(zhǔn)成本作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度，為采油廠內(nèi)部各單位業(yè)績(jī)的客觀公平的評(píng)價(jià)，提供了有效依據(jù)。采油廠對(duì)設(shè)立的差別指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心成本控制的積極性。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實(shí)施步驟

采油廠的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的制定與實(shí)施是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、龐雜的工作，需要財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝、地質(zhì)等多部門(mén)的參與配合，需要巨大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做支撐，需要進(jìn)行大量的分析工作，制定行之有效的控制措施等等。該體系的實(shí)施是一個(gè)“從復(fù)雜化到簡(jiǎn)單化”“從量化到流程化進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)化”的運(yùn)行過(guò)程。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本體系一般分以下幾個(gè)實(shí)施步驟。1．制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是關(guān)鍵步驟。采油廠做預(yù)算時(shí)，制定出每噸稀油（稠油、凝析油）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，在年度中間還要根據(jù)生產(chǎn)條件、地質(zhì)工藝、市場(chǎng)價(jià)格等變化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整（見(jiàn)表1、表2）。在這一步驟中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)難以控制，確立標(biāo)準(zhǔn)需要分情況而定，為了便于確立標(biāo)準(zhǔn)，在此采用近期的平均市場(chǎng)價(jià)格。采油廠的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)格的獲取途徑主要有：定額價(jià)格、ERP物裝模塊材料單價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格等。2．根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)ERP系統(tǒng)錄入的實(shí)際產(chǎn)量和上一步驟確立的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算得出采油廠實(shí)際生產(chǎn)的石油產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。3．匯總計(jì)算實(shí)際成本每期末，ERP系統(tǒng)依據(jù)成本核算數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算出采油廠實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本。4．計(jì)算成本總差異采油廠實(shí)際成本減去標(biāo)準(zhǔn)成本得出成本總差異?？偛町?（AP×AQ）−（SP×SQ）AP：實(shí)際價(jià)格AQ：實(shí)際用量SP：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格SQ：標(biāo)準(zhǔn)用量5．分析成本差異的發(fā)生原因，制定整改結(jié)果（1）成本差異主要包括：消耗差異和價(jià)格差異。消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際消耗−標(biāo)準(zhǔn)消耗）價(jià)格差異=實(shí)際消耗×（實(shí)際價(jià)格−標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。通過(guò)差異分析對(duì)比，可以查找出導(dǎo)致成本超支的環(huán)節(jié)，或是消耗量超支，或是價(jià)格超支。（2）根據(jù)差異分析結(jié)果，制定整改措施。一是標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的差異。要繼續(xù)加以修訂成本標(biāo)準(zhǔn)。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不善造成的差異。要協(xié)同相關(guān)責(zé)任部門(mén)一起分析具體原因，制定下一步控制措施。三是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的超支。要通過(guò)效益評(píng)價(jià)分析，進(jìn)一步確定合理的措施。6．向成本負(fù)責(zé)人提供成本分析報(bào)告定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，向成本負(fù)責(zé)人提供成本差異分析報(bào)告，提出合理化成本控制建議和意見(jiàn)，為采油廠制定正確的成本控制決策提供依據(jù)。

四、采油廠推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題

標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系是一個(gè)集預(yù)算、核算、管理、分析評(píng)價(jià)、信息化于一體的經(jīng)營(yíng)管理體系，能夠發(fā)揮及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞的優(yōu)勢(shì)功能，是比較適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理模式，在采油廠推行應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1．制定好各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)品載體多樣化（稠油、稀油、凝析油等），采油廠要健全標(biāo)準(zhǔn)核算體系，要以每一種石油產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，這就需要采集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，分門(mén)別類(lèi)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。只有這樣，才能確保與核算系統(tǒng)里各類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析的無(wú)誤。

2．做好標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整工作

要想制定行之有效的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，就要做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。在制定過(guò)程中，不僅對(duì)投入的各項(xiàng)勞務(wù)、各種材料都要逐一制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、地質(zhì)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的變動(dòng)等因素不斷調(diào)整修訂。

3．建立好成本控制決策

要做好采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析工作，就要建立以全面預(yù)算控制和全員目標(biāo)成本管理為主體的成本控制決策體系，執(zhí)行“預(yù)算→立項(xiàng)→承諾→支出→分析→控制”的不可逆決策體系，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制。

4．提高信息化建設(shè)水平

標(biāo)準(zhǔn)成本體系的具體實(shí)施需要大量的、多元化、精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料。例如，單井用電計(jì)量數(shù)據(jù)、單井作業(yè)核算數(shù)據(jù)、單設(shè)備油料消耗等。這就要將信息平臺(tái)作為技術(shù)支撐，以滿(mǎn)足采油廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的要求。

5．做好監(jiān)督檢查糾偏工作

推行標(biāo)準(zhǔn)成本體系是一個(gè)多部門(mén)合作的過(guò)程。只有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、財(cái)務(wù)稽核部門(mén)等多部門(mén)協(xié)同運(yùn)行，對(duì)采油廠的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行事前、事中和事后監(jiān)督、稽核、審計(jì)，才能及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有力措施。

本文作者：閆瑞蘋(píng)工作單位：中國(guó)石化勝利油田分公司