導語：火電廠環(huán)保成本管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、火電發(fā)電廠環(huán)保設備工程項目成本控制的內容和方法

通過WBS系統(tǒng)，以火電廠環(huán)保設備工程項目的工程特點為依據(jù)來計劃項目成本時，越具體、越細的工作劃分，就越容易估計項目成本。自上而下逐級展開工作分解，自下而上逐級累加各種資源的需要量，使項目對各類資源的總體需要形成，也可對成本進行更好的估計。在整個項目計劃體系中，項目進度計劃的地位相當重要，要在其基礎上對資金使用、成本以及質量等其它方面的計劃進行編制。成本計劃應與進度計劃相協(xié)調，使資源對進度的促進作用更好的發(fā)揮出來?；痣姀S環(huán)保設備工程項目各環(huán)節(jié)的項目成本計劃都會不同，如科研、計劃和設計、施工以及結算等，應根據(jù)上一級項目成本計劃目標進行調整，并利用反饋機制，在實施項目成本計劃的過程中適當補充和修改上一級成本計劃目標，使項目成本計劃體系逐漸完整起來?；痣姀S環(huán)保設備工程項目的具體過程為：總成本目標的確定、逐層分解成本、估算成本、匯集成本、對比分析并處理成本計劃。具體分析如下：

1．總體成本目標的確定。項目總投資目標要在設計項目總目標時提出，開展可行性研究，分析論證總投資目標。批準立項后，項目的總體成本計劃目標即為該項目的總投資目標。計劃總成本擁有一定的約束力，能夠控制今后的每一步設計和計劃。脫硫可行性報告一般必須包括項目的資金來源以及總投資計劃等，這是項目審批必備的條件，而且對投資方來講，估計總計劃投資額能夠更好的為融資做準備。

2．逐層分解成本。以項目結構分解圖為依據(jù)分解項目總成本計劃目標，向各成本對象拆分，以此為依據(jù)或限制項目單元和計劃，以此為標準設計項目單元，對項目單元的功能、質量要求以及工作范圍等起著決定作用。自上而下的控制體系是這一過程的本質。

3．估算成本。項目的深入不斷細化著技術設計和實施方案，可以結構圖為依據(jù)估算各個成本對象，將限制額與估算值進行比較，從項目的實際情況出發(fā)進一步優(yōu)化項目，對項目成本計劃的最優(yōu)組合進行尋找。

4．調整成本計劃。一般以結構圖為依據(jù)自上而下逐層匯總成本估算，且比較原成本計劃目標，對每一層單元計劃的符合程度進行衡量，以此為依據(jù)補充和修改設。

二、火電廠環(huán)保設備工程項目進度計劃控制

一般以完成項目任務的情況對進度進行表達。而在現(xiàn)代項目管理中，進度被人們賦予了更多綜合含義。其有機結合項目任務的成本、工期指標以及完成情況，使一個綜合指標得以形成，將項目的實施情況全面反映出來。進度控制是一個綜合體，其包含了成本、資源和工期等，而不再是傳統(tǒng)的工期控制?；痣姀S環(huán)保設備工程項目進度控制即監(jiān)控環(huán)保設備項目的進展情況，并同進度計劃相比較，對工程進度對進度目標符合與否進行確定。環(huán)保設備項目進度控制的內容有項目進度控制怎樣進行以及進度差異分析兩個方面.

1環(huán)保項目進度控制的原理：環(huán)保項目進度控制是一種動態(tài)控制，需要不斷進行，其過程是循環(huán)的。在執(zhí)行進度計劃時，因為各種干擾因素的存在，導致實際進度會與計劃進度存在不同。所以，應對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，并予以糾正，使在某一時刻能夠重新重合計劃進度和實際進度。不過干擾因素不斷出現(xiàn)，偏差也會隨之出現(xiàn)。正是在這種動態(tài)平衡的環(huán)境下，項目進度控制得以實現(xiàn)。制定火電廠環(huán)保設備工程項目計劃需要形成一個完整的計劃系統(tǒng)，包括總的項目計劃、分項工程進度計劃、單位工程進度計劃、季度計劃、月度計劃以及周度計劃等，要以計劃編制的對象為依據(jù)由粗到細、由大到小的進行制定。從總體到局部都有這些層次不同的計劃所覆蓋，從而使總計劃的落實得到保證。在實際執(zhí)行計劃時，其起點是周計劃，展開實際控制，從而達到控制項目總體進度的目標。

2環(huán)保項目進度控制的過程：確保各分項開工及時，且要將施工現(xiàn)場記錄做好。詳細比較和分析每季度、每月以及每周上報的完工資料，對項目進度情況從完成任務、消耗資源以及工期等多方面進行綜合評價。估算尚未完成的項目內容所需的剩余時間，對合理的調整措施進行制定，以已完工情況為標準將新計劃做出。評審新計劃和調整措施，對調整措施的效果進行分析，對新工期符合目標要求與否進行分析。

3環(huán)保項目進度控制的具體方法：以火電廠環(huán)保設備工程項目的特點為出發(fā)點，將監(jiān)控或檢查日期在甘特圖進度表中標出；對實際進度進行統(tǒng)計，用各種顏色的粗線按比例在進度計劃的下方標出；以實際進度為依據(jù)將前鋒線做出；以前鋒線的凹凸情況為依據(jù)對實際進度和計劃進度之間的偏差進行分析。如果前鋒線是直線，說明進度與計劃相符；凹線說明進度滯后于計劃；凸線說明進度比計劃超前，不過凹凸都是不正常的表現(xiàn)。措施：主要包括組織、合同、經(jīng)濟、技術以及信息管理措施等。具體分析如下：組織措施：將進度控制崗位在工程施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主等各個層面設立起來，并對其權利和職責加以明確。協(xié)調會議定期舉行，隨時解決所出現(xiàn)的施工問題以及項目進度。技術措施：環(huán)保工程中的很多設備有較大的施工難度，應由專業(yè)人員負責，采用新工藝和新技術將工作時間縮短。合同措施：將明確的工期保證合同與承包方以及監(jiān)理公司進行簽訂，通過處罰措施的設定避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，從而盡可能按期完成施工項目。經(jīng)濟措施：嚴厲處罰非正常原因拖期的承包方。信息管理：將監(jiān)聽、調整、分析以及反饋系統(tǒng)建立起來，動態(tài)比較計劃進度和實際進度，對進度比較信息進行提供，使目標控制動態(tài)、連續(xù)的進行且覆蓋整個過程。