導(dǎo)語：交通工程成本控制重要性的綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本控制的幾大方面和方法

第一,通常情況下,采購成本占總成本的50%～80%之間,是傳統(tǒng)成本控制的重點和難點。一,利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟訂貨量;二,進一步推進集中采購制,建立統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;三,推進直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;四,建立采購責(zé)任制,強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;五,整頓物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;六,探索建立采購獎罰制度,降低采購成本。這些措施會直接將采購的成本降到可控制范圍之內(nèi),并且提高工作人員的工作效率。

第二,改善質(zhì)量和降低成本是相輔相成的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)和依據(jù)。但我們要從實際工作中打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進質(zhì)量,事實上會帶動成本的降低。不斷減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用,才能降低建設(shè)總成本;各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制,把質(zhì)量成本的控制范圍擴大,健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。

第三,精簡工程管理方面,用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)實際的成本控制目標(biāo)。在目前市場經(jīng)濟的條件下,低價或合理低價中標(biāo)已成趨勢,只有適應(yīng)市場的需求,有效加強施工現(xiàn)場管理和預(yù)結(jié)算管理工作,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成,每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強流程控制管理,才能減少不必要的支出和浪費,同時也為企業(yè)帶來更多的利益和創(chuàng)收機會。

第四,資金是企業(yè),特別是從事交通工程建設(shè)企業(yè)的“血液”,是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的,無論是長短期借款、債券,還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的,減少資金占用,可以減少資金成本或增加收益。建筑企業(yè)資金耗用量大,占用時間長。在實際的工程建設(shè)過程中,要充分合理利用資金和資源,減少不必要的資金浪費。與此同時,企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況進行資金的合理評估和使用,不僅使企業(yè)自身的資金流動暢通,更能為其他相關(guān)單位提供方便。

第五,人力資源的充分利用。很多企業(yè)由于關(guān)系戶的原因,安排了很多多余的崗位,使得很多機構(gòu)臃腫,辦事效率下降,直接造成企業(yè)的龐大和負(fù)擔(dān)沉重。在當(dāng)今社會,人力資源是一種以人為載體的資源,是存在于人體中以體能、知識、技能、能力和個性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟資源。

在從事交通工程建設(shè)企業(yè)中,實際的工人數(shù)量極為龐大,一般的施工人員會有百人以上,按基本的工資水平來計算,每天就會有十幾萬或幾十萬的開銷。而再加上管理人員,企業(yè)每天的工資數(shù)就很多,如果在這樣的情況下,企業(yè)還繼續(xù)保留著空閑職位,那么正常運轉(zhuǎn)就成為空談。所以,人力資源的管理既是急需也是十分必要的。

二、成本控制的重要性

成本控制的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理方面,和企業(yè)的資金流動緊密相關(guān)。當(dāng)今社會,財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心和重中之重。如果沒有良好的財務(wù)管理,任何企業(yè)都難以獨善其身。只有加強成本控制的力度,才能實現(xiàn)財務(wù)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo),最大限度地發(fā)揮企業(yè)的整體實力。

首先,成本控制是交通工程企業(yè)謀求自身生存和發(fā)展的根本之路。企業(yè)在經(jīng)營的過程中要不斷經(jīng)受來自各個方面的壓力和挑戰(zhàn),既有社會的,也有同行業(yè)的。解決這些的壓力的根本是企業(yè)自身擁有良好的財務(wù)狀況,經(jīng)濟命脈把握在自己手中,才能在商場中不會受制于人,能夠獨立地進行投資和管理。通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種來盡可能地降低成本,而進行成本控制的最主要途徑則是降低成本。

在實際的經(jīng)營運行中,不僅采用傳統(tǒng)的管理方法,更要引進先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)驗。從根本上改變企業(yè)陳舊的管理方法,將企業(yè)的發(fā)展和利益放到重要位置。企業(yè)只有把成本控制做好,才有能力進行更廣闊的業(yè)務(wù)開展。所以,成本控制對企業(yè)的生存來說都至關(guān)重要,直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展。

其次,成本控制也是加強交通工程企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。成本管理在交通工程類建設(shè)項目有著不可替代的作用。交通工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到交通安全,而在中國這樣一個人口大國里,交通事故直接導(dǎo)致的死亡事故甚至要比人口的正常死亡要多,所以在交通工程建設(shè)的實際過程質(zhì)量就成為除了加強交通安全的第二大關(guān)鍵因素。

在成本管理的具體工作中,既艱難,又不易衡量,沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制恰恰能解決這一比較復(fù)雜的問題,能用簡單明快的方法比較迅速地完成成本管理的目標(biāo)。同時,也順利實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)。

再次,成本控制在交通工程類企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。這一功能和重要作用是在實際的企業(yè)運行中得到檢驗和認(rèn)可的。由于交通工程類企業(yè)的行業(yè)特殊性,很多成本控制工作必須在企業(yè)真正進行實際工作之前就要做好預(yù)算,所以,這也使得企業(yè)的各個機構(gòu)之間要有充分的溝通和協(xié)調(diào),出現(xiàn)問題才能及時妥善地解決。不僅對原有的制度合理使用,更要針對隨時可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備工作,防患于未然。

最后,也是最根本和最重要的方面,成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。交通工程建設(shè)和其他建設(shè)在經(jīng)濟上的目標(biāo)是一致的,都是以盈利為目的。而成本的控制也直接關(guān)系到企業(yè)盈利的多少,在拓展新客戶、新業(yè)務(wù)的能力一定的前提下,成本的減少對盈利的增加效果十分明顯。不僅降低了企業(yè)的風(fēng)險投資,而且對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義。

特別值得一提的是國有企業(yè),國有企業(yè)在國家經(jīng)濟命脈中具有舉足輕重的作用,它們的發(fā)展對整個國家經(jīng)濟實力的提升效果匪淺。而成本控制方面,很多國企因為歷史遺留問題,仍存在著人員和機構(gòu)臃腫,資金和人力資源浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象,直接對交通工程企業(yè)的進一步穩(wěn)定發(fā)展帶來了障礙。所以,加強成本控制的重要性就直接體現(xiàn)出來。

成本控制的重要性不僅體現(xiàn)在職工和企業(yè)短期的表面現(xiàn)象中,更直接帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。

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