導(dǎo)語(yǔ)：電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力公司在物資采購(gòu)上實(shí)行招標(biāo)管理是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，信息化時(shí)代逐漸取代舊時(shí)期的傳統(tǒng)管理模式。實(shí)行物資采購(gòu)招標(biāo)管理，能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)管理工作的開(kāi)展更加透明化，加強(qiáng)招標(biāo)管理工作上的公平、公正、公開(kāi)，更加方便日后工作的開(kāi)展，對(duì)電力公司不斷地發(fā)展也具有推動(dòng)性的作用。

關(guān)鍵詞：電力公司；物資采購(gòu)；招標(biāo)管理

招標(biāo)管理是物資采購(gòu)管理工作中的一項(xiàng)，也是具有一定決定性作用的工作環(huán)節(jié)。在電力公司物資采購(gòu)工作中進(jìn)行招標(biāo)管理，這對(duì)于公司的發(fā)展進(jìn)步具有一定的促進(jìn)作用。在物資采購(gòu)上以招標(biāo)管理的原則進(jìn)行，能夠促進(jìn)公司物資管理工作的水平。

一、電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理的工作內(nèi)容

電力公司在物資管理中應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一購(gòu)物平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)策略等原則進(jìn)行。在物資采購(gòu)招標(biāo)管理中主要有物資招標(biāo)管理和非物資招標(biāo)管理兩種。（一）物資采購(gòu)招標(biāo)管理。物資采購(gòu)招標(biāo)管理是指對(duì)物資采購(gòu)管理實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，其只要目的是招標(biāo)人員通過(guò)招標(biāo)的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及各公司有關(guān)招標(biāo)規(guī)定，對(duì)符合條件的必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)手段。（二）非物資采購(gòu)招標(biāo)管理。非物資招標(biāo)管理進(jìn)行的物資采購(gòu)主要有競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源性采購(gòu)等方式。其主要進(jìn)行方式?jīng)Q定于公司決策以及意見(jiàn)，非招標(biāo)采購(gòu)管理要根據(jù)一定的法律依據(jù)進(jìn)行，目前很多企業(yè)采用這種方式進(jìn)行物資采購(gòu)管理工作。

二、電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題

電力公司為保證物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，有效的降低工程成本以及確保物資采購(gòu)質(zhì)量，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)管理的相關(guān)方法。但是，在電力公司的物資采購(gòu)招標(biāo)管理中仍存在了一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）工作目標(biāo)不明確。電力公司在定制物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將提高物資質(zhì)量、確保物資供應(yīng)、滿足建設(shè)需求以及降低工程造價(jià)為原則進(jìn)行，但實(shí)際工作中，受傳統(tǒng)的招標(biāo)模式以及采購(gòu)思路的影響，往往造成物資采購(gòu)管理工作的目標(biāo)不清晰，對(duì)工作的主要需求以及建設(shè)工程進(jìn)行不能全方面的滿足，最終還可能導(dǎo)致偏離物資采購(gòu)招標(biāo)管理的工作目的。（二）設(shè)計(jì)流程缺乏合理性。目前，電力公司在進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作時(shí)，主要是以傳統(tǒng)的采購(gòu)招標(biāo)方式為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行的現(xiàn)代化物資管理平臺(tái)的信息化招標(biāo)。在實(shí)際工作進(jìn)行中，傳統(tǒng)的招標(biāo)模式與現(xiàn)代化先進(jìn)模式相互結(jié)合。很多企業(yè)不重視工作的細(xì)小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)流程上得不到充分的完善，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代化物資管理平臺(tái)的相互沖突。因此，在執(zhí)行工作的開(kāi)展中仍需加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程的合理性以及統(tǒng)一性。（三）工作模式缺乏有效性。目前電力公司構(gòu)建的信息電子化招標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)因已被適用于招標(biāo)信息的公布使用，在系統(tǒng)更新方面卻不能進(jìn)行及時(shí)、有效的升級(jí)，這就導(dǎo)致了電子招標(biāo)系統(tǒng)的很多項(xiàng)使用功能不能被完全利用。雖然電力公司引進(jìn)了先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行物資采購(gòu)管理工作的工作模式，但不能完全發(fā)揮其作用，大部分企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行，不能真正做到招標(biāo)信息核實(shí)以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定等多項(xiàng)工作的信息化手段處理，工作效率仍然較低。

三、提高電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)招標(biāo)管理的公平、公正、公開(kāi)。嚴(yán)格的招標(biāo)管理工作是日后物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作順利展開(kāi)的基礎(chǔ)。電力公司在進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作中要以公平、公正、公開(kāi)的原則展開(kāi)招標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)招標(biāo)制度，確保招標(biāo)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。按照招標(biāo)制度的規(guī)范，對(duì)不符合招標(biāo)要求的企業(yè)或單位一律不予通過(guò)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)招標(biāo)部門(mén)以及工作人員的管理工作，防止出現(xiàn)內(nèi)外串通的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)參加投標(biāo)的單位或企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，主要審核包括銀行的信用資質(zhì)、財(cái)產(chǎn)狀況、完成標(biāo)書(shū)約定能力以及履約能力等。（二）提高非招標(biāo)管理工作能力。對(duì)于有些電力公司在物資采購(gòu)中不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)管理的，應(yīng)對(duì)非招標(biāo)管理的工作能力進(jìn)行提升。根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及法律規(guī)定展開(kāi)良好的非招標(biāo)采購(gòu)管理工作。（三）建立有效的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)化制度。電力公司應(yīng)建立合理有效的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家制度，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，確保物資采購(gòu)招投標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)順利的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)制度進(jìn)行不斷地完善，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，以便更好的適應(yīng)公司在發(fā)展進(jìn)程中的物資采購(gòu)需求?？疾鞂?zhuān)家各項(xiàng)資質(zhì)以及項(xiàng)目經(jīng)歷，可相應(yīng)制定有關(guān)專(zhuān)家考核評(píng)判的激勵(lì)措施，避免專(zhuān)家在評(píng)斷招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)貪污、腐敗等問(wèn)題發(fā)生，以構(gòu)建一只高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍為目的，更好的為電力公司物資采購(gòu)做出應(yīng)有的作用。（四）規(guī)范招標(biāo)管理制度以及原則。電力公司在物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作中要對(duì)招標(biāo)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并堅(jiān)持原則性進(jìn)行工作。首先，要以標(biāo)準(zhǔn)受限為基本原則進(jìn)行，在滿足行業(yè)所要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備的材料設(shè)備，才符合公司在集中招標(biāo)所要求的的采購(gòu)模式；第二，應(yīng)堅(jiān)持供應(yīng)商受限原則進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要在物資得到供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的數(shù)量有所限制，已達(dá)到降低資金成本的目的；第三，堅(jiān)持效率效益相互均衡的原則，應(yīng)注重效率與效益相互均衡以及并重的原則進(jìn)行物資采購(gòu)的招標(biāo)管理工作。另外，應(yīng)采取具有針對(duì)性的策略處理招投標(biāo)工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題。對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的流程上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的整合，確保完善的流程體系，明確工作職責(zé)，將招投標(biāo)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的工作都能落實(shí)到工作中，避免部門(mén)之間互相推脫的現(xiàn)象發(fā)生，以便更好的開(kāi)展電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)工作。（五）引入信息化技術(shù)促進(jìn)物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作的進(jìn)行。電力公司注重現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設(shè)工作，引進(jìn)信息化技術(shù)并不斷的提高工作技術(shù)能力。對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)管理工作實(shí)施電子化和自動(dòng)化，能夠達(dá)到節(jié)約物資成本、縮短采購(gòu)周期并提高工作效率的目的。首先電力公司要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，確保能夠熟練掌握電子招標(biāo)的各項(xiàng)工作流程；其次，對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)電子化要與其他協(xié)調(diào)部門(mén)進(jìn)行良好對(duì)接，為電子化招標(biāo)的展開(kāi)提供人力以及物力的支持，確保電子化招標(biāo)系統(tǒng)在使用過(guò)程中不會(huì)出錯(cuò)，并且能夠得到最大化的利用。

四、總結(jié)

綜上所述，對(duì)電力公司在物資采購(gòu)中的招標(biāo)管理進(jìn)行了分析。只有良好的招標(biāo)管理才能對(duì)物資采購(gòu)工作帶來(lái)促進(jìn)作用，電力公司應(yīng)對(duì)其制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，按照規(guī)章制度將工作落到實(shí)處，以便最大程度的促進(jìn)公司不斷的發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]楊娟.淺談電力公司物資采購(gòu)中的招標(biāo)管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(23).

作者:邵志成 單位:福建省送變電工程有限公司