導(dǎo)語：電力企業(yè)物資采購(gòu)管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先分析了國(guó)有電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的意義，接著提出了國(guó)有電力企業(yè)物資采購(gòu)管理遇到的問題，包括管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、物資采購(gòu)監(jiān)管制度不完善、傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求等，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資采購(gòu)；問題

在國(guó)有電力企業(yè)發(fā)展過程中，完善的物資采購(gòu)管理能夠助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，而物資采購(gòu)管理主要是物資生產(chǎn)、采購(gòu)以及檢測(cè)等方面的監(jiān)督和管控流程。物資費(fèi)用屬于電力生產(chǎn)成本方面的開支，也是建設(shè)工程投資的一部分。對(duì)于電力生產(chǎn)來說，其和消費(fèi)同步展開，在保障安全用電、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在電力企業(yè)發(fā)展中要注重物資采購(gòu)管理，選擇合適的物資資源，完善物資采購(gòu)管理制度，確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定的開展。

一、國(guó)有電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的意義

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有目共睹，這為電力企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境，特別是隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，電力企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期悄然到來。在面對(duì)良好發(fā)展機(jī)遇的時(shí)候，電力要認(rèn)清自身的發(fā)展方向，保持冷靜的頭腦，強(qiáng)化各項(xiàng)工作管理，尤其是物資采購(gòu)管理。由于電力生產(chǎn)對(duì)于供電設(shè)備的要求很高，一旦電機(jī)組出現(xiàn)故障就可能影響電網(wǎng)的穩(wěn)定，甚至可能導(dǎo)致大范圍的停電，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也給社會(huì)穩(wěn)定帶來不利影響。在這個(gè)角度上說，電力企業(yè)要積極完善電力生產(chǎn)體系，注重物資采購(gòu)管理，選擇質(zhì)量較好的設(shè)備和材料，這跟電力企業(yè)生產(chǎn)成本以及建設(shè)工程造價(jià)有非常直接的聯(lián)系。強(qiáng)化國(guó)有供電企業(yè)物資采購(gòu)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)用機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

二、國(guó)有電力企業(yè)物資采購(gòu)管理遇到的問題

首先，管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。就當(dāng)前多數(shù)的電力企業(yè)來說，主要采用的管理模式是“集中管理與分級(jí)實(shí)施”，這種模式屬于集中式的采購(gòu)范疇，但是，每個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不同，不能把所有的物資都納入到集中采購(gòu)的模式下，因?yàn)檫@樣最容易出現(xiàn)多級(jí)采購(gòu)的狀況，容易出現(xiàn)不規(guī)范的行為，對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定管理產(chǎn)生不利影響。其次，物資采購(gòu)監(jiān)管制度不完善。電氣企業(yè)需要采購(gòu)的物資種類非常多，這項(xiàng)工作的量也比較大，難以嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)物資采購(gòu)過程。在物資采購(gòu)的時(shí)候，要跟物資供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，從而取得質(zhì)量比較好、成本比較低的物資。對(duì)于國(guó)有電力資源來說，屬于按照行業(yè)法規(guī)統(tǒng)一分配管理，統(tǒng)一機(jī)制也有可能影響到供應(yīng)商，管理聯(lián)動(dòng)模式不到位，在供應(yīng)過程中可能引發(fā)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。不管是電力供應(yīng)商還是物資供應(yīng)商都關(guān)注的是自身的利益，在物資采購(gòu)的時(shí)候由于彼此不信任可能會(huì)影響彼此的合作關(guān)系。在物資采購(gòu)管理機(jī)制不完善的情況下，可能會(huì)讓一些劣質(zhì)的電子資源進(jìn)入到市場(chǎng)中，給物資采購(gòu)管理帶來很多不穩(wěn)定因素。導(dǎo)致電力企業(yè)更換供應(yīng)商頻繁起來，使電力企業(yè)的工作量大幅度增加，提升了物資采購(gòu)成本。那些質(zhì)量不到位的供應(yīng)商獲取了高額的利潤(rùn)之后仍舊會(huì)參與市場(chǎng)貿(mào)易，相應(yīng)的增加了物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。再次，傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。隨著信息化的發(fā)展，很多電力企業(yè)都采用的傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式，把工作重點(diǎn)放在庫(kù)存管理方面，忽視了供應(yīng)商管理以及采購(gòu)過程管理，導(dǎo)致供應(yīng)商跟企業(yè)之間的合作信任關(guān)系不長(zhǎng)久，在耗費(fèi)企業(yè)資金的同時(shí)也不能保障物資采購(gòu)的質(zhì)量、重視庫(kù)存管理忽視供應(yīng)渠道管理不適合企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

三、國(guó)有電力企業(yè)物資采購(gòu)管理問題的對(duì)策

（一）建立完善的電力企業(yè)物資采購(gòu)管理制度。加強(qiáng)電力企業(yè)物資采購(gòu)管理力度，制定物資采購(gòu)管理制度，要本著“集中管理”以及“分級(jí)實(shí)施”等原則，明確物資采購(gòu)的目標(biāo)與采購(gòu)方向，積極完善物資采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資采購(gòu)的規(guī)范化管理。還要注重物資采購(gòu)的流程管理，因?yàn)椴少?gòu)物資設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比較多，部門也比較多，讓各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)有效的銜接，增加溝通和鞋套奧力度，保障信息傳遞的實(shí)效性，運(yùn)用分級(jí)管理模式來進(jìn)行物資采購(gòu)方面的管理，把責(zé)任落實(shí)到位，這樣才能提升采購(gòu)成效，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和統(tǒng)一化。（二）不斷創(chuàng)新物資采購(gòu)管理體制。對(duì)于國(guó)有電力企業(yè)來說，要注重創(chuàng)新管理，結(jié)合我國(guó)社會(huì)未來的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)需求來制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定物資管理體系。確保物資采購(gòu)管理能夠適應(yīng)時(shí)展需求，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候可以集中統(tǒng)一購(gòu)買，要跟那些信譽(yù)度高的供應(yīng)商保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這樣才能降低采購(gòu)的成本，確保物資采購(gòu)的質(zhì)量。此外，還可以運(yùn)用框架協(xié)議采購(gòu)的方式、年度招標(biāo)采購(gòu)的方式來進(jìn)行采購(gòu)管理模式創(chuàng)新?；鶎与娏ζ髽I(yè)物資采購(gòu)可以交給集團(tuán)公司統(tǒng)一開展，在電子商務(wù)平臺(tái)上顯示出來，而那些讓基層電力企業(yè)資質(zhì)采購(gòu)應(yīng)急類物資也要納入到平臺(tái)管理中去，這樣才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，讓物資采購(gòu)變得更加透明，相應(yīng)的降低了物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，通過電子商務(wù)平臺(tái)跟供應(yīng)商之間能夠建立長(zhǎng)期的友好、信任的合作管理，也能提升雙方合作積極性。（三）吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物資采購(gòu)模式。由于我國(guó)電力企業(yè)受傳統(tǒng)采購(gòu)模式的影響比較大，在物資采購(gòu)管理上要盡可能的多借鑒先進(jìn)國(guó)家、先進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，完善電力企業(yè)物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)，讓采購(gòu)工作變得更加便捷和高效?？梢越柚F(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)代化，建立規(guī)范化的ERP系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)連接企業(yè)的生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，盡可能的降低庫(kù)存，減少資金占用。還要增加合同管理制度，注重報(bào)表管理的歸檔整理，這樣能夠方便后續(xù)采購(gòu)工作的查詢，對(duì)穩(wěn)定電力企業(yè)發(fā)展有著積極的影響。

四、結(jié)論

綜上所述，物資采購(gòu)管理對(duì)國(guó)有電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的影響。因此，在新時(shí)期，國(guó)有電力企業(yè)要加大物資采購(gòu)管理力度，建立完善的電力企業(yè)物資采購(gòu)管理制度，不斷創(chuàng)新物資采購(gòu)管理體制，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物資采購(gòu)模式，從而為國(guó)有電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉云.如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購(gòu)管理[J].中國(guó)管理信息化，2015(19)：75-76.

[2]范愛斌.淺談電力企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(23)：38，40.

[3]楊秀峰.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2016(17)：364.

作者:張先波 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司?？悼h供電公司