導(dǎo)語：園林工程施工管理問題探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］從1978年以來，園林工程建設(shè)項目日益增多，由于發(fā)展需要對園林工程施工管理和施工工藝、技術(shù)的要求也越來越高。但是，科學(xué)、有效的管理制度規(guī)范尚未及時構(gòu)建。根據(jù)現(xiàn)狀，本文分析和概括目前階段園林施工管理的情況，并思考其中存在的問題和對策。

［關(guān)鍵詞］園林工程；施工管理

1園林工程現(xiàn)場施工存在的問題

從目前來看，園林工程施工管理存在較多的問題，比如施工組織結(jié)構(gòu)過于松散；施工前期準(zhǔn)備不足；施工過程控制不到位；后期管養(yǎng)各方面投入不足等。園林工程在管理過程中比較復(fù)雜，并且影響園林工程施工管理的因素很多，如何提高園林工程項目整體的管理水平，這就需要我們在園林施工管理過程中統(tǒng)籌兼顧。從當(dāng)前的園林工程施工組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場管理的情況來看，主要存在以下問題。1.1施工組織結(jié)構(gòu)渙散。在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結(jié)底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工主體責(zé)任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全這也是重要因素之一。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本都沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門和監(jiān)管部門，這就造成對先進(jìn)工藝、技術(shù)質(zhì)量的掌握程度不夠，現(xiàn)場施工質(zhì)量也無法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。1.2施工過程中資源投入不足。在項目實(shí)際施工過程中，由于人、材、機(jī)各方面資源投入嚴(yán)重不足，施工前期的準(zhǔn)備工作并不充分，比如原材料的供應(yīng)工作，因為資金原因?qū)е卢F(xiàn)場材料供應(yīng)不足或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因為勞務(wù)班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平較低下，最后的結(jié)果會導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。資源投入不足導(dǎo)致在施工過程中各種問題頻繁出現(xiàn)，有的工程還沒結(jié)束都堅持不下去了，被要求清退出場，有的項目終于熬到交工了，但是驗收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。1.3施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項目工程施工現(xiàn)場管理過于松散，現(xiàn)場管理者沒有對施工質(zhì)量提出合理的、有效的技術(shù)實(shí)施方案，現(xiàn)場管理存在嚴(yán)重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質(zhì)量也并未達(dá)到建設(shè)方的設(shè)計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質(zhì)量，只是一味地加快施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場技術(shù)交底是施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計和施工方案的重點(diǎn)和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)了就要解決，不能只做表面文章，要實(shí)行定期抽查模式，一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn)，必須立即采取應(yīng)對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，做工程就是要重視這一點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗中不僅僅要關(guān)注整體的工作面，而且要重視施工細(xì)節(jié)。很多人認(rèn)為小工程在質(zhì)量上都要求不太嚴(yán)格，但是并不是這樣的，工程規(guī)模和質(zhì)量要求不是等價關(guān)系，沒有必然的聯(lián)系，如果你非得說有關(guān)系，那只能說是建設(shè)單位對質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對于大小工程一視同仁、平等對待，才能盡量去避免質(zhì)量問題的發(fā)生。如果這個觀念不能改變，那么，從本質(zhì)上就影響著我國園林工程行業(yè)的整體質(zhì)量水平。

2園林工程施工管理問題解決措施

2.1組織項目經(jīng)理部并規(guī)劃施工管理目標(biāo)。施工單位項目經(jīng)理部人員配置主要圍繞著能否代表企業(yè)的優(yōu)秀形象、是否具備實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的能力、嚴(yán)格按照合同施工的宗旨來進(jìn)行人選。通過對大多數(shù)施工企業(yè)的研究，認(rèn)為施工項目經(jīng)理部可以設(shè)置六個中心管理部門：（1）成本預(yù)算部，主要負(fù)責(zé)工程施工成本的預(yù)算、合同擬定以及保管、工程款決算、工程量核算等工作；（2）工程技術(shù)質(zhì)量部，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工組織設(shè)計的編寫、施工圖紙的審查、工程量的核算及統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等工作；（3）生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、人工調(diào)配、材料調(diào)配等；（4）采購部，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)計劃、保管等工作；（5）安全管理部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)工作；（6）行政辦公部門，主要負(fù)責(zé)日常考勤、后勤保障、工資發(fā)放、資料整理等工作。規(guī)劃項目施工管理目標(biāo)需要對項目管理的所有工作進(jìn)行全面系統(tǒng)地規(guī)劃設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：項目管理目標(biāo)的確定和大小細(xì)分；管理權(quán)限的設(shè)定與管理任務(wù)的分配；施工方案的制定；施工工藝和流程的了解；施工材料的采購；施工人力、機(jī)械、材料的安排和其他問題的確定等。2.2制定制度和規(guī)范。在施工項目上建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確施工現(xiàn)場目標(biāo)，在生產(chǎn)要素中，最重要的就是人力，這是一個項目能否成功的關(guān)鍵因素之一，所以首先要招聘優(yōu)秀專業(yè)人才，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，并派遣到施工項目中去，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。通過采取一系列的措施去提高人員各方面的素質(zhì)，更加充分地發(fā)揮他們在項目施工決策中的作用。建立勞務(wù)管理機(jī)制，要包括對人才的整個外在和內(nèi)在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根據(jù)項目實(shí)際施工情況及時調(diào)整人員的數(shù)量，使得這些人才既能夠滿足項目的實(shí)際需要而又不會造成浪費(fèi)。而對于內(nèi)在因素的管理，主要是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法對人才進(jìn)行心理疏導(dǎo)和行為指導(dǎo)，這樣就可以充分調(diào)動人才的主觀能動性，更好更積極地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工單位項目經(jīng)理責(zé)任制度。這種責(zé)任制度是以各個部門、單位、施工崗位為主要對象而制定的制度，規(guī)定了各個職能部門、各類施工人員的職能分工，具體承擔(dān)什么樣的責(zé)任、負(fù)責(zé)的工作范圍、具體的工作考核標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的權(quán)利以及義務(wù)等內(nèi)容，比如各級施工崗位責(zé)任制度和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、安全管理、材料管理等管理責(zé)任制度。規(guī)章制度是以現(xiàn)場施工工程的工作面為主體，明確規(guī)定項目部各部門人員的所有工作行為和活動，對于相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則不得逾越；規(guī)章制度必須每個人都得遵守，項目部不管大小職位人人平等，執(zhí)行的最終結(jié)果無非就是對與錯，即遵守制度或違反制度，違反了就得接受懲罰。對于這一點(diǎn)實(shí)際上我是很有感觸的。在此之前，我經(jīng)歷過了一個園林綠化項目，是一個河流生態(tài)綜合治理項目，當(dāng)時我們項目全長28km，造價10億，從公司接收這個項目以來，甲方就一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度工作，因為是省重點(diǎn)民生工程，政府很重視，所以經(jīng)常過來考察。但是每次考察結(jié)果，不是質(zhì)量問題，就是進(jìn)度問題。眼看工期越來越緊，公司開始大力整頓，尋求解決辦法。當(dāng)時施工現(xiàn)場主要就是管理混亂，責(zé)任不明晰，相互推諉。查找出原因之后，就開始整改，落實(shí)責(zé)任主體和管轄范圍，確定各部門的職能范圍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自此項目有了很大改觀，進(jìn)度和質(zhì)量都有了很大提升，最終順利交工，獲得甲方的認(rèn)可和好評。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，控制好施工質(zhì)量與成本。有了責(zé)任機(jī)制和具體的規(guī)范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，這樣才能確保制定的制度和規(guī)范得到真正的執(zhí)行和落實(shí)到每一個主體。作為項目經(jīng)理部的職責(zé)就是要對園林工程在施工過程中的人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)和科學(xué)地管理，如果從項目管理的具體目標(biāo)的角度出發(fā)，就要對施工人員嚴(yán)格要求，增強(qiáng)每個人的質(zhì)量意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時也要制定出相應(yīng)的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務(wù)班組的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，除此之外還要做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。項目經(jīng)理部是整個工程項目的服務(wù)機(jī)構(gòu)，需要為項目經(jīng)理的各項工作決策提供主要依據(jù)，做好協(xié)調(diào)配合工作，同時還要貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理的各項決策，對項目經(jīng)理的工作大力支持。園林工程具有綜合性和強(qiáng)烈的藝術(shù)性，涉及的工種比較多，材料種類多繁雜。并且對現(xiàn)場施工工藝要求特別高，這就要求管理人員對施工現(xiàn)場的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不僅要重視關(guān)鍵工序施工而且還不能忽略其它工序的施工；在勞動力分配上要注重他們的強(qiáng)項，要有針對性，要根據(jù)工序特點(diǎn)和技術(shù)要求，這樣才可以發(fā)揮他們的特長，保證工程質(zhì)量。在做施工組織設(shè)計的時候一定要確定具體的施工方案、施工方法，做好施工進(jìn)度計劃，這些才是科學(xué)合理組織現(xiàn)場施工的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理者要針對不同工作的時間要求，科學(xué)合理地安排資源，進(jìn)而才能保證施工進(jìn)度；同時也要做好各道施工工序、流程的現(xiàn)場管理工作，明確建立相關(guān)部門崗位責(zé)任制，一定要記錄好施工過程中的現(xiàn)場原始記錄。在園林工程中施工工藝和流程比較繁雜，每道施工工序和環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些復(fù)雜的問題，而這些問題在施工組織設(shè)計中未能提到，這就必須根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行盡快地調(diào)整和解決。那么這項工作就必須選拔有經(jīng)驗、有責(zé)任心，并且有能力又有魄力能解決問題的資深管理人員擔(dān)任，對于項目經(jīng)理部各個部門的職能都要融會貫通。園林工程的質(zhì)量問題要做到提前預(yù)防，事前控制，不能事后控制，如果發(fā)生問題了才去控制，那就為時過晚了。事前控制、過程控制就是加強(qiáng)在施工過程中影響質(zhì)量因素的控制，對投入的人、材、機(jī)質(zhì)量的基本控制，從施工準(zhǔn)備階段就開始對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后再對施工過程的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣才能從根本上控制好施工質(zhì)量。施工成本核算在項目施工過程中也是重要的工作，但是在大多數(shù)項目施工管理中，很容易忽視這一塊，項目部具體管理比較粗放，項目管理人員只會在施工現(xiàn)場施工，不知道去做成本核算，工程量簽證，絕大部分項目都要交工了，但是工程量簽證工作一直沒有，成本核算不到位，等各種行為的現(xiàn)象時常會有發(fā)生，給園林企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在園林企業(yè)施工管理過程中最重要的一項任務(wù)就是控制好項目施工成本。

3結(jié)語

本文主要對園林工程施工管理進(jìn)行了深入地研究，在具體研究的過程中遵循了園林工程施工管理的研究方法并且考慮到了園林工程的特殊性、藝術(shù)性，從園林工程自身的特點(diǎn)來看，具體研究的趨勢還需要更加細(xì)致和更加專業(yè)，這也是本課題在今后研究的過程中主要的發(fā)展方向。

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作者:崔春陽 王澤林 代敏文 單位:中建七局安裝工程有限公司市政分公司