導語：土建工程施工管理中施工進度控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工管理是確保土建工程項目高質(zhì)量完成的重要方式，施工進度管理則是施工管理的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，對整個施工項目的安全和質(zhì)量起到監(jiān)督指導作用。所以要正確認識施工進度管理的重要性，加強進度管理的力度，同時找到進度管理過程中出現(xiàn)的各種問題，采取科學合理的控制措施，確保整個土建工程高效率完成，同時達到預期施工目標。施工進度管理是有效控制工程項目在計劃周期內(nèi)完成的重要手段，為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基本保障。文章主要圍繞土建施工管理中施工進度管理展開討論，同時針對管理中存在的問題采用有效的控制措施，為實現(xiàn)進度管理工作奠定有利基礎。

關鍵詞：土建工程；施工進度管理；控制措施

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷達到新高度，土建行業(yè)在取得了前所未有的進步，同時土建行業(yè)迎來全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機會，所以需要健全的管理體系為土建行業(yè)的發(fā)展提供重要依據(jù)，促使土建行業(yè)不斷完善其管理制度，尤其是施工進度管理制度，從而有效制約施工環(huán)節(jié)存在的安全和質(zhì)量問題，確保工程項目達到預期效果，為我國土建行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在實際的施工過程中，施工環(huán)節(jié)會受到不同因素的影響，包括人為因素以及環(huán)境因素等，所以要做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證施工進度與計劃目標相符合，有助于提升土建工程項目的整體品質(zhì)。因此，企業(yè)要及時分析影響工程進度的制約因素，以采取高效的控制措施，促使土建行業(yè)不斷前行。

1土建工程施工管理中進度管理的制約因素

1.1人為因素影響。施工人員是保證施工進度有效落實的執(zhí)行者，然而實際工程項目聘用工作人員的標準比較低，大部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)性培訓，施工技術水平和自身素質(zhì)方面存在差異，導致施工過程中施工標準不同，經(jīng)常出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)工作不到位或者返工情況，很大程度上影響施工效率，所以人為因素是影響進度管理的重要方面。1.2施工設備影響。施工設備是保證施工環(huán)節(jié)順利進行的重要內(nèi)容，由于土建工程施工規(guī)模大，必須使用機械設備才可施工，如果施工人員對設備的工作原理不了解，沒有掌握操作設備的操作技能，不僅施工環(huán)節(jié)存在很多安全隱患，還將會影響施工效率。還存在設備閑置情況，造成施工資源大量浪費，現(xiàn)場施工秩序比較混亂，影響施工整體進度。1.3資金運轉(zhuǎn)影響。資金充足是保證土建工程施工各階段順利進行的硬件條件，如果施工過程資金出現(xiàn)任何問題，都會影響施工物料采購等環(huán)節(jié)，造成施工進度延后，同時企業(yè)也會承受額外的經(jīng)濟損失。1.4監(jiān)理方面影響。施工進度與監(jiān)理單位管理方式密切相關，現(xiàn)階段大部分監(jiān)理單位的工作人員缺乏統(tǒng)一管理，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤或者偏差。然而施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，只是關注工程質(zhì)量和效益方面，對監(jiān)理單位的依賴表現(xiàn)得比較明顯，這樣對工程進度也會產(chǎn)生影響。

2加強施工進度管理與控制措施

2.1建立健全的進度管理制度。管理制度是確保管理工作有效落實的根本依據(jù)，為管理人員提供重要的參考依據(jù)，所以施工進度管理制度是確保進度管理和控制的關鍵因素。需要企業(yè)根據(jù)工程項目的實際情況制定完善的管理制度，保證管理制度的實施性，確保對工程項目的進度管理工作起到較好的約束作用。在工程項目施工過程中，不斷優(yōu)化進度管理制度，為以后其它土建工程項目進度管理工作奠定有利基礎。同時企業(yè)可以借鑒更多先進的進度控制管理理念，合理運用到自身企業(yè)，促進企業(yè)進度管理工作得到質(zhì)的提升。2.2注重施工目標控制。為了施工進度達到預期計劃，施工單位要注重施工目標控制管理，因為目標控制是保證工程項目達到預期效果的基礎，所以加強目標控制管理力度非常必要。要求施工單位在工程項目施工前建立根本目標，全面分析施工環(huán)節(jié)的細節(jié)部分，將工程整體目標細致劃分為幾個重點目標，有效協(xié)調(diào)每個施工環(huán)節(jié)，同時每個施工環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督管理，以達到按照計劃目標施工的目的，同時對各個施工環(huán)節(jié)完成后要嚴格檢查，確保每個施工環(huán)節(jié)都達到預計施工要求，為后續(xù)施工項目的順利進行提供基本保證。2.3制定工程進度客觀測評。工程進度施工管理主要由管理人員對其進行監(jiān)管，管理過程中都會不同程度地受到人為因素影響，所以要根據(jù)實際情況制定工程進度客觀測評體系。首先，要針對整個工程項目制定施工計劃和約束條件，便于科學合理的規(guī)劃工程項目的子項目，實現(xiàn)高效分配工作目標以及對施工資源的合理利用等；其次，與工程項目相關的所有部門都需要參與制定施工進度計劃，通過各個部門對各自工作的梳理，有利于制定合理的進度計劃，同時將施工進度計劃細致規(guī)劃到每周每天。如果實際施工過程中存現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，需要各部門結合實際施工情況分析其產(chǎn)生的根源，制定可行性的進度控制方案，確保施工進度工作全面開展；最后，保證工程預算的準確性，工程預算在很多時候也會影響施工進度，所以要嚴格監(jiān)督預算的合理性，確保工程質(zhì)量的前提下，盡量保證工程進度不受影響，實現(xiàn)工程項目高效率完成。2.4創(chuàng)新管理模式。伴隨著土建行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求，所以為了提高施工進度管理效率，首先需要創(chuàng)新管理模式，確保管理模式與時俱進，滿足行業(yè)發(fā)展的要求。由于土建工程項目的規(guī)模比較大，涉及到的人員和工序相對來講多比較復雜，更需要進度管理工作的規(guī)范化，了解整個項目的施工流程，結合實際施工情況，注重引進先進的施工技術，汲取成功的施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理體系。這樣即使施工過程中出現(xiàn)意外狀況，管理人員都可以及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，為保證施工進度起到重要的作用。所以，創(chuàng)新管理模式是土建行業(yè)發(fā)展的必然方向，企業(yè)通過分析管理工作的實質(zhì)作用，運用科學方式提升管理效率，才可以保證進度管理工作為整個工程起到正確的指導作用，避免出現(xiàn)管理工作影響施工進度的現(xiàn)象。2.5加強工作人員管理。未來行業(yè)競爭都將是人才競爭，人才則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于土建行業(yè)也不例外，工程項目的施工環(huán)節(jié)離不開工作人員，所以工程項目的所有施工環(huán)節(jié)都會受到不同程度的人為因素影響。對于企業(yè)來講，提升相關工作人員的綜合素質(zhì)非常關鍵，可以有效提升工程項目的整體質(zhì)量，同時也是施工項目高效率完成的重要因素。因此，企業(yè)要結合自身施工項目的情況對工作人員進行系統(tǒng)規(guī)劃管理。首先，有針對性地組織培訓工作，保證工程項目中的所有工作人員都參與其中。對于管理人員，通過培訓可提高其管理能力，對施工階段的管理工作可以有條不紊地實施，施工過程中出現(xiàn)絲毫問題都可以及時采取正確的解決措施，具有協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的能力。同時管理人員要善于溝通，有利于交流管理經(jīng)驗，與施工人員溝通，可以掌握施工環(huán)節(jié)的所有細節(jié)工作，促進現(xiàn)場管理工作的高效實施。對于施工人員，制定統(tǒng)一化的施工流程以及驗收標準，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量因人而異，同時在管理人員要求合理的情況下施工人員一切聽從指揮，確保施工進度達到預期計劃目標，如果施工過程出現(xiàn)任何問題，及時與技術人員和管理人員溝通，確保施工流程的正確性，減少對施工進度的影響，為工程項目高質(zhì)量地完成起到監(jiān)督作用。此外，為了讓工作人員不斷提升自身素質(zhì)，企業(yè)可以制定完善的獎懲制度，督促工作人員積極工作，為了滿足企業(yè)的發(fā)展不斷提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供重要保障。2.6結合信息化技術管理。科學技術發(fā)展水平已經(jīng)取得很大進步，將信息化技術與施工進度管理相結合，大幅度提升了管理效率，減少工作人員的工作量。同時信息化技術的運用有效提升了施工數(shù)據(jù)計算效率和準確性，提供更準確地施工進度計劃，施工過程中根據(jù)工程量直接計算出準確地施工進度，為工程項目的高效率完成提供重要的技術支持。同時信息化管理也是土建行業(yè)不斷發(fā)展的重要方向。與此同時，信息互動對施工進度管理非常重要，以往的工程信息資料大部分都是紙質(zhì)版，經(jīng)由信息管理方面的專業(yè)工作人員統(tǒng)一管理，這樣無形中增加了企業(yè)的成本投入，并且翻閱或調(diào)取工程資料時花費時間較多，工作效率普遍很低。將計算機物聯(lián)網(wǎng)技術與資料管理工作相結合，讓工程項目所有工作人員都可以隨時看到工程相關信息，對提升工作效率起到重要作用。真正實現(xiàn)施工進度管理及相關的控制工作在計算機互聯(lián)網(wǎng)中完成，提升了施工單位對工程信息處理的效率，實現(xiàn)加快整體施工進度的目標。

3結束語

綜上所述，土建行業(yè)發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟發(fā)展，土建工程項目的整體質(zhì)量是體現(xiàn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要方面，所以要重視施工進度管理工作，不僅可以有效監(jiān)督工程項目施工安全和施工質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約成本投入，保證工程項目在預計周期內(nèi)完成，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟收益。土建工程實際施工過程中，通過不斷引進先進的管理理念，借鑒更多成功的進度管理和控制經(jīng)驗，創(chuàng)新進度管理模式，建立健全的管理制度，結合信息化技術管理方式，注重培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)等方式，促使施工進度管理工作有序開展，為土建行業(yè)發(fā)展不斷達到新高度提供重要保障，進而實現(xiàn)我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:趙靜 單位:南京瑞德控制技術有限公司