導(dǎo)語(yǔ)：市政工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體迅速提高，人們的生活水平不斷提高，對(duì)居住的城市生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，如城市的綠化、排水、出行、道路橋梁等，影響人們生活水平市政項(xiàng)目的建設(shè)亟須完善。因此，市政工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)處理，找到合理的解決對(duì)策，提高市政工程的管理工作，從根本上提高人們的居住和生活質(zhì)量，為居民提供更方便、更美好的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；對(duì)策

城市的發(fā)展離不開(kāi)市政部門(mén)的規(guī)劃和建設(shè)，市政工作想要保質(zhì)保量地完成，必須有完善的市政管理體系。同時(shí)，在市政部門(mén)工作的工作人員還要提高自己的專業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度，從各個(gè)方面加大管理力度，最終保證按時(shí)完成市政工程建設(shè)管理的工作，做一個(gè)合格的市政工作人員，為市政工程的建設(shè)發(fā)揮自己的價(jià)值。

1提高市政工程施工安全系數(shù)

市政工程建設(shè)項(xiàng)目都屬于大型的民生工程，大多數(shù)都是綠化、排水、交通出行、煤氣管線、道路橋梁修建等大的工程項(xiàng)目，所以在施工時(shí)一定要保證安全，提高施工的安全系數(shù)[1]。提高市政工程施工安全系數(shù)不僅要確保施工者的安全操作，還要保證居民和行人的安全，尤其是在道路橋梁以及煤氣管線的施工中一定要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的規(guī)劃進(jìn)行施工，將項(xiàng)目交給有承接能力的企業(yè)進(jìn)行施工。施工人員還要有專業(yè)級(jí)操作技能，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)管，只有這樣施工單位人員的安全才有保障。同時(shí)，在施工路段一定要提前將施工項(xiàng)目、施工所占場(chǎng)地、施工時(shí)間等信息宣傳到位，讓居民和行人能及時(shí)了解，出行做好繞行方案，可以有效避免因?yàn)檎`闖施工場(chǎng)所帶來(lái)的不必要的損害。同時(shí)，施工方還要做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目施工可能造成的安全事故提前做好預(yù)案。如果出現(xiàn)安全事故可以及時(shí)做出回應(yīng)措施，避免因安全事故造成大量的人員傷亡，從而提高工程施工安全系數(shù)。并且在每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，要絕對(duì)保證安全的狀態(tài)下再進(jìn)行施工，提高施工團(tuán)隊(duì)的安全保障。同時(shí)還應(yīng)該考慮居民和行人的安全問(wèn)題，這樣才能保證工程安全順利地完成。安全施工流程圖如圖1所示。

2嚴(yán)格管控施工材料

一項(xiàng)工程的好壞除了施工團(tuán)隊(duì)的能力以外，關(guān)鍵還在于材料的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再好的技術(shù)工人也沒(méi)辦法建造出優(yōu)質(zhì)的建筑[2]。所以，在選擇施工材料的時(shí)候，一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管控施工材料。首先，企業(yè)在選擇材料的采購(gòu)人員的時(shí)候，一定要選擇專業(yè)性較強(qiáng)，并且有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員去挑選材料，并且在挑選材料的時(shí)候，一定要深入市場(chǎng)，多找?guī)准疑碳易鰧?duì)比，詳細(xì)鑒別，再根據(jù)市場(chǎng)情況相互對(duì)比，選擇性價(jià)比相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的材料，不能一味地為了降低成本而選擇劣質(zhì)的材料；其次，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料，相關(guān)部門(mén)一定要做好管理工作，不能讓原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太陽(yáng)直射等需要注意的事項(xiàng)，一定要將采購(gòu)會(huì)來(lái)的材料放到規(guī)定的地方，并且安排轉(zhuǎn)專人看管，保證原材料的安全；最后，材料在運(yùn)往施工基地的時(shí)候，一定要做好原材料的保護(hù)工作，嚴(yán)格按照運(yùn)輸要求執(zhí)行，嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，不能讓原材料在運(yùn)輸上面出現(xiàn)問(wèn)題。市政工程關(guān)系著千萬(wàn)個(gè)居民的生命安全，不能有一丁點(diǎn)紕漏，從選材上一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，按照設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的產(chǎn)品。這樣才能保證市政工程建設(shè)安全，高質(zhì)量地完成，才能盡快投入運(yùn)營(yíng)中，為居民的生活和出行帶來(lái)方便。

3提高施工過(guò)程的質(zhì)量管控

市政工程建設(shè)在施工時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)以及每個(gè)施工工序都要嚴(yán)格的監(jiān)管，保證每個(gè)工作人員所做的每項(xiàng)工作都能按照既定的規(guī)章制度按時(shí)完成自己的任務(wù)，保證工程的施工質(zhì)量[3]。工作人員既是項(xiàng)目的執(zhí)行者，也是項(xiàng)目的遵守者，一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程的要求執(zhí)行和操作。工作人員對(duì)施工的設(shè)備、材料一定要嚴(yán)格的控制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量地完成。同時(shí)，每道工序也需要嚴(yán)格控制，工序控制得當(dāng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程出現(xiàn)的任何細(xì)小的偏差，同時(shí)可以對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的偏差進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出可能存在的對(duì)工序質(zhì)量有影響的因素。及時(shí)采取對(duì)應(yīng)合理的措施，將影響工序質(zhì)量的因素及時(shí)杜絕，同時(shí)還能將工序質(zhì)量保持在一定可控的范圍之間。大家都知道控制工序質(zhì)量的兩個(gè)可變因素就是不穩(wěn)定性和不確定性，其中不確定性取決于產(chǎn)品的工序，由于產(chǎn)品工序的長(zhǎng)短是一個(gè)確定的時(shí)間，但是工程施工是不確定的，存在很大的不確定性，影響因素太多，時(shí)間不好把控，導(dǎo)致出現(xiàn)工程工序質(zhì)量不確定性。不穩(wěn)定性則是由于工人的操作導(dǎo)致，由于市政工程的項(xiàng)目太大，包括的范圍很廣，承接單位安排的施工團(tuán)隊(duì)很多，有時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，各個(gè)工序之間需要連續(xù)施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的質(zhì)量，控制好每道工序的質(zhì)量，對(duì)每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都要嚴(yán)格要求，監(jiān)督和檢察工作一定要做好。只有這樣嚴(yán)格要求自己的施工團(tuán)隊(duì)，提高施工過(guò)程的質(zhì)量管控，才能建造出整條合格的工程項(xiàng)目，才能真正完成有質(zhì)量的項(xiàng)目，提高自己的施工質(zhì)量。

4完善施工過(guò)程的管理規(guī)章制度

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)一定要制定自己的規(guī)章制度，賞罰分明、分工明確、責(zé)任到人，每項(xiàng)施工進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣各自做好自己的工作，大家按照施工的規(guī)章制度循序漸進(jìn)，工程才能有質(zhì)量的完成[4]。比如，工程的施工期限、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的問(wèn)題，只有完善施工過(guò)程的管理規(guī)章制度，才能保證工程能夠按時(shí)按量的完成。從承接工程項(xiàng)目開(kāi)始，首先要做工程建設(shè)，一定要做到科學(xué)的把控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，將整個(gè)工程詳細(xì)分成若干個(gè)部門(mén)，做到責(zé)任到人；其次，要建立完善的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、質(zhì)檢小組，質(zhì)檢小組的工作人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；最后，為了保證各個(gè)部門(mén)以及各成員能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成工作、各司其職，可以確定職責(zé)到人，如果出現(xiàn)故障直接追究第一責(zé)任人。只有指定完善的施工管理規(guī)章制度，才能調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，同時(shí)還能提高大家的責(zé)任心，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是極大的幫助。在制定責(zé)任到人的監(jiān)管工作管理規(guī)章制度時(shí)一定要將整個(gè)管理規(guī)章制度的監(jiān)管工作滲透到整個(gè)工程中，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工檢驗(yàn)，按照市政工程項(xiàng)目的要求有規(guī)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行監(jiān)管，保證能夠正常發(fā)揮監(jiān)督的職能，定期對(duì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作狀態(tài)等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查以及培訓(xùn)，保證監(jiān)管人員運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)以及熟練的專業(yè)技能，能夠始終如一認(rèn)真負(fù)責(zé)完成監(jiān)管工作。只有完善施工過(guò)程的管理規(guī)章制度，責(zé)任到人，才能保證整個(gè)工程能夠順利完成施工。詳細(xì)的施工管理規(guī)章制度圖如圖2所示。

5提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)

市政工程建設(shè)管理中不可忽略的一點(diǎn)就是施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)，施工團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)的好壞直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。所以施工單位在施工之前，一定要根據(jù)項(xiàng)目的要求，嚴(yán)格選擇專業(yè)技能優(yōu)秀的技術(shù)人才參加項(xiàng)目的施工工作。首先，施工單位一定要定時(shí)定期對(duì)從業(yè)人員分階段進(jìn)行技能培訓(xùn)，從整體上提高專項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能；其次，在組織培訓(xùn)前將工人分成各個(gè)專業(yè)的小組，根據(jù)不同工人從事的不同工種、不同的工序、不同的工作要求等進(jìn)行分類，針對(duì)各工種按工作要求進(jìn)行詳細(xì)、有效的培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)技能；最后，對(duì)施工場(chǎng)地的氣候、地形、地勢(shì)等自然現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)各種數(shù)據(jù)做好記錄并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工單位做參考，再總結(jié)出適合本次施工的技術(shù)要點(diǎn)，將這些有效信息運(yùn)用到施工中可以避免很多不必要的事故，為整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的利益。在自身技能不斷提高的同時(shí)，施工單位一定要高度重視團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)工人新技能的引進(jìn)工作，不能一成不變地使用自己的老技術(shù)做培訓(xùn)，還要多引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)招聘高學(xué)歷的專業(yè)技能人才，并且開(kāi)展技術(shù)研討會(huì)，讓新員工帶動(dòng)整個(gè)施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的施工技能，整體提高團(tuán)隊(duì)工人的技術(shù)水平，只有這樣才能源源不斷地為工作崗位提供專業(yè)的高技能人才，才能整體的提高施工團(tuán)隊(duì)的施工水平，才能建造出高質(zhì)量的市政項(xiàng)目，才能為人們的出行帶來(lái)保障，真正造福人類。

6結(jié)語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目是關(guān)乎整個(gè)城市發(fā)展的重要民生項(xiàng)目，施工質(zhì)量的好壞直接影響城市的可持續(xù)發(fā)展，所以在施工的過(guò)程中一定要對(duì)施工進(jìn)度方面、工程質(zhì)量方面以及施工安全方面加強(qiáng)管理，做好管理工作、責(zé)任到人，這樣才能保證這個(gè)項(xiàng)目的工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。

參考文獻(xiàn)

[1]周霄.市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川水泥，2018（11）：217.

[2]雷慧仲.市政公用工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（18）：172.

[3]昝齊.淺析市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及解決辦法[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（27）：187，189.

[4]李紅光.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（10）：100-101.

[5]匡加彬.市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.

作者:劉永紅 單位:湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)有限公司