導(dǎo)語(yǔ)：市政建設(shè)財(cái)務(wù)管理及成本控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在對(duì)市政道路進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素比較多，同時(shí)資金投入量也比較大，涉及范圍較廣。目前市政道路成本控制工作中的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管控。本文以目前市政建設(shè)工程中成本控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題為入手點(diǎn)，提出了針對(duì)性的解決措施，也對(duì)如何提升財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行了探討，旨在為我國(guó)市政工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理以及成本控制水平的提升提供一定的參考，這也是市政道路建設(shè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞：市政道路；財(cái)務(wù)管理；成本控制；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，我國(guó)的市政道路工程建設(shè)行業(yè)也得到了發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，對(duì)市政道路工程的成本進(jìn)行控制、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為目前市政道路建設(shè)過(guò)程中面對(duì)的主要問(wèn)題，對(duì)此，相關(guān)的單位需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)目前成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，同時(shí)借助有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的高效管理，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)的市政道路建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

一、市政道路工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀分析

市政道路工程屬于一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，也是交通體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷強(qiáng)大，道路建設(shè)需求逐漸提高，這也就意味著市政道路工程建設(shè)需要投入更多的資金。在建設(shè)市政道路的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及成本控制的水平直接會(huì)對(duì)市政道路工程開(kāi)展的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此相關(guān)部門(mén)的人員需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此來(lái)提升未來(lái)資金規(guī)劃的合理性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)得以成長(zhǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)的城市車(chē)輛逐漸增多，市政工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷增加。如今。大部分的企業(yè)關(guān)注市政道路工程的施工質(zhì)量、施工水平等，在一定程度上不重視對(duì)市政工程的管理，正是由于管理人員的疏忽，這也使得整個(gè)市政工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)混亂的現(xiàn)象，為不法分子創(chuàng)造了犯罪的空間，比如利用虛假的財(cái)務(wù)信息來(lái)提升自身利益等，此時(shí)成本控制也就無(wú)從談起。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理指的是結(jié)合相關(guān)的工程建設(shè)資金計(jì)劃，來(lái)對(duì)工程中所涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。比如對(duì)工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理、對(duì)施工成本進(jìn)行核算等。在市政工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的理念需要貫徹其中，促使兩者實(shí)現(xiàn)完美融合，這有助于解決企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促使整個(gè)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、市政道路工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

(一)管理意識(shí)欠缺。當(dāng)今社會(huì)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的記賬或者算數(shù)，它更需要相關(guān)的工作人員深入考量工程項(xiàng)目相關(guān)的各方面內(nèi)容。部分企業(yè)目前在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘時(shí)所采用的方式還是比較傳統(tǒng)的，往往更愿意使用與自己有一定關(guān)系的親人或者朋友去管理財(cái)務(wù)的賬目，即便是部分負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的親人朋友未取得相應(yīng)的資格證書(shū)。就目前的狀況來(lái)看，市政道路建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還停留在比較傳統(tǒng)的階段上，因?yàn)檎w財(cái)務(wù)管理體系呈現(xiàn)出不健全的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化程度不強(qiáng)，因此對(duì)企業(yè)的金融運(yùn)轉(zhuǎn)秩序產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。這些都會(huì)對(duì)工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。目前我國(guó)市政公路建設(shè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是利用虛假數(shù)據(jù)去銀行進(jìn)行貸款、賬目混亂、賬目不實(shí)等等，這些都對(duì)市政道路工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了比較大的負(fù)面影響。為了提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，需要對(duì)市政道路資金投入方式以及建設(shè)管理體系不斷做出一定的改革，部分企業(yè)開(kāi)始借助資金使用權(quán)利與管理分離的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這使得市場(chǎng)建設(shè)管理體系逐漸完善，同時(shí)工程建的效率不斷提升。當(dāng)然在執(zhí)行這一模式時(shí)需要重視對(duì)第三方的檢查，防止出現(xiàn)項(xiàng)目管理缺陷。(二)資金管理缺陷。目前很多的市政道路工程建設(shè)合同存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，一些附帶條件被刪除，這使得工程合約具有比較大隱患。作為施工切，在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)普遍存在合理性缺失的現(xiàn)象。部分市政工程企業(yè)借助流動(dòng)性作業(yè)的方式進(jìn)行施工，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)不同企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行施工的現(xiàn)象，此時(shí)項(xiàng)目資金處于松散的狀態(tài)下，各種問(wèn)題接踵而至。企業(yè)靈活性的降低使得管理費(fèi)用出現(xiàn)拖欠的狀況，資金管理工作質(zhì)量的下降使得工程進(jìn)度受到了延誤。在對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行管理時(shí)，普遍存在合理性以及科學(xué)性缺失的現(xiàn)象，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)象，比如利用假的票據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)不合理的資金流動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行掩蓋、項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)任對(duì)票據(jù)進(jìn)行造假等等，這些都會(huì)對(duì)市政道路工程成本的真實(shí)性產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。由于財(cái)政部門(mén)處于混亂的狀態(tài)下，所以對(duì)市政工程道路的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的難度還是比較高的，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門(mén)反映真實(shí)的資金流動(dòng)狀況，這也直接影響到項(xiàng)目后期的審核工作，對(duì)資料歸檔工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

三、市政道路工程財(cái)務(wù)管理措施

(一)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的方向前進(jìn)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要積極順應(yīng)時(shí)展的潮流，將新型的管理模式運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理指的是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)始財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自動(dòng)化智能管理。市政道路工程所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量比較大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用使得工作時(shí)間被縮短，也有效地避免了人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提升了計(jì)算的準(zhǔn)確性。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行輸送，使得財(cái)務(wù)管理工作信息傳遞變得更加便捷，所涉及到的范圍也逐漸廣泛。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率被提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確率大大提高。(二)完善管理制度。財(cái)務(wù)管理的制度不僅需要參照國(guó)家的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，也需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況制定出一定的管理制度標(biāo)準(zhǔn)。作為市政道路工程的施工企業(yè)，需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)國(guó)家的相關(guān)條例內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，但是需要建立在不違背國(guó)家相關(guān)條例的基礎(chǔ)上。統(tǒng)戰(zhàn)部署下，施工企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)起經(jīng)濟(jì)成本的核算質(zhì)素以及成本支出管理制度等。所制定出來(lái)的規(guī)章制度需要具有比較好的靈活性，當(dāng)面對(duì)工程上出現(xiàn)的比較棘手的問(wèn)題時(shí)，在遵守原則的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行靈活處理，面對(duì)特殊的問(wèn)題需要采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行解決。

四、對(duì)市政道路工程的成本進(jìn)行控制的措施

(一)原材料價(jià)格控制。在市政道路工程建設(shè)過(guò)程中，原材料以及設(shè)備等的費(fèi)用會(huì)占據(jù)整體費(fèi)用的七成左右。所以對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行控制是市政道路工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中需要施工的設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)貨比三家，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展行情進(jìn)行掌握，在保證設(shè)備以及材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。市政工程的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要相關(guān)的人員將成本控制的理念貫徹落實(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在充分考慮工程需要的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，切不可以盲目控制成本。(二)其它費(fèi)用的控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先，需要做好工程的預(yù)算工作，在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算之前，需要做出全面的調(diào)查分析，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，來(lái)對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行確定。其次，除了關(guān)注原材料以及設(shè)備費(fèi)用之外，不可以忽視其它方面的成本支出。在項(xiàng)目日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，每一項(xiàng)的支出都需要科學(xué)合理，相關(guān)部門(mén)的人員需要制定出詳細(xì)的支出列表，同時(shí)對(duì)日常的每一項(xiàng)支出都進(jìn)行記錄。借助對(duì)其他費(fèi)用成本的有效控制，促使員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從日常工作做起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

市政工程建設(shè)與國(guó)民的利益直接相關(guān)，也是我國(guó)交通系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。市政道路工程項(xiàng)目具有較高的實(shí)用性，有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展水平的提升，我國(guó)市政工程企業(yè)也處于不斷改革的過(guò)程中，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，以此來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)來(lái)講都是非常重要的。

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作者:吳潔瓊 單位:太原市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)處