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摘要:在建筑企業(yè)中，相對于經(jīng)營管理與技術(shù)發(fā)展，財務(wù)管理的發(fā)展較為落后，且建筑行業(yè)在財務(wù)管理工作中也存在許多問題和弊端，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平低下，不利于整個建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展速度快，但是其社會市場不夠成熟，也導(dǎo)致其財務(wù)管理的風險不斷增加，所以建筑企業(yè)要不斷完善管理水平，提高規(guī)避財務(wù)風險的能力?；诖耍疚氖紫葘ㄖ?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/gclw/jzqylw/202009/727191.html" target="_blank">企業(yè)財務(wù)管理的重要性進行探討，然后對建筑企業(yè)所出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出具有針對性的解決對策，進而促進建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財務(wù)管理存在問題完善對策

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷改善，建筑企業(yè)的市場得到快速的拓展，且建筑企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特征，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)工作的開展難度也不斷增大，使得建筑行業(yè)財務(wù)風險的復(fù)雜度不斷增加。因此，加強建筑行業(yè)的財務(wù)管理，有利于提高建筑行業(yè)綜合實力，本文主要主要介紹建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(一)有助于市場競爭力的不斷提高。眾所周知，生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、涉及范圍廣是建筑企業(yè)顯著的特征，這一特征使得建筑企業(yè)有別于其他企業(yè)。另外，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作難度系數(shù)較大，并且財務(wù)風險也更為復(fù)雜，因此，提高其行業(yè)的財務(wù)管理能力，有利于降低企業(yè)財務(wù)風險，從而促進企業(yè)提高競爭力。(二)增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在市場經(jīng)濟條件下，絕大部分企業(yè)發(fā)展都是以盈利為主要目的，建筑企業(yè)也是如此，其各項經(jīng)營活動的開展和發(fā)展都是為了獲得經(jīng)濟利益。通過有效的財務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，還可以促進企業(yè)綜合水平不斷提升，增強企業(yè)的綜合實力。因此，通過提高財務(wù)管理水平與能力，建筑企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟效益。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部管理風險。對建筑企業(yè)管理者來說，獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)的經(jīng)營管理的目的。為了追求更高的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)管理者把工程項目的建設(shè)放在突出位置，往往忽略了財務(wù)管理工作的重要性。主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度不能落實到位，其次，缺乏對財務(wù)信息進行及時整理和分析。再次建筑企業(yè)的財務(wù)報表往往不能嚴格按照會計準則進行執(zhí)行，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，包括收入成本入賬不及時，賬目報表漏洞等問題。此外，監(jiān)督審查制度缺乏及時性和實效性或形同虛設(shè)。長此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。(二)成本核算與資金管理問題。建筑企業(yè)財務(wù)管理普遍存在成本核算的問題，其中還包括資金管理的不規(guī)范，給企業(yè)的成本控制帶來不少阻力，進而降低企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)財務(wù)管理方式相對落后，財務(wù)監(jiān)督控制力度不夠，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重大的影響。眾所周知，成本核算的及時性與準確性是保障和協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門以及建筑活動的基礎(chǔ)，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的管理方法，可是一旦進行財務(wù)審查，就會暴露出很多問題，原因在于財務(wù)管理的不規(guī)范。在管理資金方面，資金支出無預(yù)算和資金回籠不及時等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金緊張，加大企業(yè)債務(wù)甚至破產(chǎn)風險，此外，缺乏相應(yīng)資金監(jiān)管，企業(yè)的管理者存在以權(quán)謀私，侵占企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虧損。(三)建筑企業(yè)的財務(wù)控制相對較弱。通常情況下，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理基本采用的是公司、分公司、項目部三級管理。建筑行業(yè)的成本費用先在項目部進行歸集，然后依次向分公司公司進行上報匯總，在此期間會耗費大量的時間成本，且沒有進行專門的監(jiān)督，使得財務(wù)信息不能夠及時和準確地進行記錄匯總，進而影響會計信息的及時性和真實性、財務(wù)信息的有效性以及財務(wù)管理的效率，導(dǎo)致企業(yè)資金存在安全風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，以集團公司形式存在的建筑企業(yè)在財務(wù)管理上還存在分權(quán)的問題。一般來說，母公司財務(wù)控制權(quán)相對較弱，子公司的控制權(quán)比較集中，致使母公司難以掌握每個子公司企業(yè)財務(wù)的真實情況，更無法有效地協(xié)調(diào)集團內(nèi)各類財務(wù)活動和合理調(diào)配財務(wù)資源，集團企業(yè)管理者應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)權(quán)的控制和資源整合能力。(四)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高在建筑企業(yè)中有些財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)水平有待提高。首先財務(wù)人員的綜合能力是影響財務(wù)管理水平主要原因之一，但是從目前來看，建筑行業(yè)大部分的財務(wù)管理人員，專業(yè)水平差次不齊，綜合素質(zhì)水平比較低，財務(wù)管理意識淡薄。其次，建筑行業(yè)項目多且分散，財務(wù)人員不利統(tǒng)一管理和培訓(xùn)。最后，有些財務(wù)管理人員還缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，尤其是隨著財務(wù)信息化應(yīng)用程度不斷的提高，而財務(wù)人員相應(yīng)信息化知識能力提升不足，難以實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

四、解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中問題的完善對策

(一)完善財務(wù)管理制度。在建筑企業(yè)中，要不斷完善公司的財務(wù)管理制度才能提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風險。第一，完善建筑行業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度。保證企業(yè)的資金流通以及資金使用安全，提高對合同的審查標準和等級，提高企業(yè)風險防范意識，從而增強其核心競爭力。第二，使財務(wù)制度規(guī)范化與標準化。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門要按照規(guī)范化的財務(wù)制度和會計準則，進行相關(guān)的工作記錄，確保所記錄的會計信息的相關(guān)性、及時性和財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準確性、完整性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供最優(yōu)財務(wù)方案。第三，要完善財務(wù)監(jiān)督體系。設(shè)立專門的內(nèi)控機構(gòu)對財務(wù)進行監(jiān)管，保證建筑項目的各項工作順利開展與完成。(二)加強核算成本與資金管理。加強資金和核算成本的管理有利于使企業(yè)活動能夠獲得更好的控制，不僅可以提高企業(yè)項目成本管理的決策水平，還可以獲得更多的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，做好資金的管理與核算成本是每一個建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，建筑企業(yè)要對投資的對象進行合理有效的成本核算，并制定工程建設(shè)預(yù)算標準，使用規(guī)范的預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)進行實時監(jiān)管。其次，制定具體的成本管理的具體方法和措施，規(guī)定各個部門的費用支出標準，來確保利潤目標的最大化。此外，建筑企業(yè)要按照輕重緩急、成本效益的原則，對資金進行合理的分配。并在相關(guān)部門以及國家相關(guān)經(jīng)濟體制與法規(guī)的要求下，對企業(yè)資金進行全面監(jiān)督和控制。例如，對接近期限銀行貸款和應(yīng)付賬款的項目要及時報告，并提供相應(yīng)的解決措施，確保公司的信譽不受到損害。最后，要做好資金的風險防范工作，杜絕以權(quán)謀私，保證企業(yè)資金管理的水平不斷提高。(三)做好財務(wù)控制工作。建筑企業(yè)對財務(wù)部門要實行全面的內(nèi)部控制機制，并且允許財會部門參與企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。首先，在企業(yè)內(nèi)部，建立健全財務(wù)內(nèi)控機構(gòu)以及以財務(wù)管理為核心的管理體系，嚴格控制企業(yè)資金的使用狀況，將各項活動的資金使用落實到人，實施全面的預(yù)算標準，降低預(yù)算成本；其次，實行責任制管理，制定嚴格的考核獎懲標準，再次，建筑企業(yè)要對各項經(jīng)營活動進行規(guī)范管理，使各項經(jīng)營活動的決策、監(jiān)督和反饋工作能夠得到全面落實，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及早制定科學(xué)、合理的解決方案；最后，針對集團性質(zhì)的建筑企業(yè)，集團公司通過資金收支統(tǒng)一調(diào)配、財務(wù)管理人員統(tǒng)一委派制度，來加強集團的內(nèi)的財務(wù)控制權(quán)和資源整合能力。五、結(jié)束語綜上所述，財務(wù)管理對每個建筑企業(yè)來說都是必不可少的一部分，它不僅貫穿施工企業(yè)施工項目生產(chǎn)過程中的每個階段，而且也是建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保證。在日益激烈的建筑市場經(jīng)濟中，如果想要謀得長久發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對能力，認真對待財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，并采取有效的改進措施，加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制權(quán)限，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。作者簡介：馬劍華(1980-)男，回族，湖南邵陽人，本科，中級會計師，研究方向：建筑行業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃。

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作者:馬劍華 單位:湖南省第五工程有限公司