導(dǎo)語：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在建筑企業(yè)中，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展較為落后，且建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也存在許多問題和弊端，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平低下，不利于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度快，但是其社會(huì)市場(chǎng)不夠成熟，也導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，所以建筑企業(yè)要不斷完善管理水平，提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。基于此，本文首先對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行探討，然后對(duì)建筑企業(yè)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題完善對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷改善，建筑企業(yè)的市場(chǎng)得到快速的拓展，且建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特征，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展難度也不斷增大，使得建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜度不斷增加。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有利于提高建筑行業(yè)綜合實(shí)力，本文主要主要介紹建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。眾所周知，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、涉及范圍廣是建筑企業(yè)顯著的特征，這一特征使得建筑企業(yè)有別于其他企業(yè)。另外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)較大，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜，因此，提高其行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。(二)增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，絕大部分企業(yè)發(fā)展都是以盈利為主要目的，建筑企業(yè)也是如此，其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和發(fā)展都是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益。通過有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，還可以促進(jìn)企業(yè)綜合水平不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，通過提高財(cái)務(wù)管理水平與能力，建筑企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑企業(yè)管理者來說，獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目的。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)管理者把工程項(xiàng)目的建設(shè)放在突出位置，往往忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能落實(shí)到位，其次，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析。再次建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，包括收入成本入賬不及時(shí)，賬目報(bào)表漏洞等問題。此外，監(jiān)督審查制度缺乏及時(shí)性和實(shí)效性或形同虛設(shè)。長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。(二)成本核算與資金管理問題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在成本核算的問題，其中還包括資金管理的不規(guī)范，給企業(yè)的成本控制帶來不少阻力，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大的影響。眾所周知，成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性是保障和協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門以及建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的管理方法，可是一旦進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，就會(huì)暴露出很多問題，原因在于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。在管理資金方面，資金支出無預(yù)算和資金回籠不及時(shí)等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金緊張，加大企業(yè)債務(wù)甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，此外，缺乏相應(yīng)資金監(jiān)管，企業(yè)的管理者存在以權(quán)謀私，侵占企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虧損。(三)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制相對(duì)較弱。通常情況下，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理基本采用的是公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。建筑行業(yè)的成本費(fèi)用先在項(xiàng)目部進(jìn)行歸集，然后依次向分公司公司進(jìn)行上報(bào)匯總，在此期間會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間成本，且沒有進(jìn)行專門的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)信息不能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄匯總，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性、財(cái)務(wù)信息的有效性以及財(cái)務(wù)管理的效率，導(dǎo)致企業(yè)資金存在安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，以集團(tuán)公司形式存在的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在分權(quán)的問題。一般來說，母公司財(cái)務(wù)控制權(quán)相對(duì)較弱，子公司的控制權(quán)比較集中，致使母公司難以掌握每個(gè)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，更無法有效地協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)和合理調(diào)配財(cái)務(wù)資源，集團(tuán)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)的控制和資源整合能力。(四)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高在建筑企業(yè)中有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平有待提高。首先財(cái)務(wù)人員的綜合能力是影響財(cái)務(wù)管理水平主要原因之一，但是從目前來看，建筑行業(yè)大部分的財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)水平差次不齊，綜合素質(zhì)水平比較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。其次，建筑行業(yè)項(xiàng)目多且分散，財(cái)務(wù)人員不利統(tǒng)一管理和培訓(xùn)。最后，有些財(cái)務(wù)管理人員還缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，尤其是隨著財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用程度不斷的提高，而財(cái)務(wù)人員相應(yīng)信息化知識(shí)能力提升不足，難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

四、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的完善對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度。在建筑企業(yè)中，要不斷完善公司的財(cái)務(wù)管理制度才能提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，完善建筑行業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度。保證企業(yè)的資金流通以及資金使用安全，提高對(duì)合同的審查標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，使財(cái)務(wù)制度規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行相關(guān)的工作記錄，確保所記錄的會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、及時(shí)性和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供最優(yōu)財(cái)務(wù)方案。第三，要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。設(shè)立專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利開展與完成。(二)加強(qiáng)核算成本與資金管理。加強(qiáng)資金和核算成本的管理有利于使企業(yè)活動(dòng)能夠獲得更好的控制，不僅可以提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的決策水平，還可以獲得更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，做好資金的管理與核算成本是每一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，建筑企業(yè)要對(duì)投資的對(duì)象進(jìn)行合理有效的成本核算，并制定工程建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。其次，制定具體的成本管理的具體方法和措施，規(guī)定各個(gè)部門的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，來確保利潤(rùn)目標(biāo)的最大化。此外，建筑企業(yè)要按照輕重緩急、成本效益的原則，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。并在相關(guān)部門以及國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制與法規(guī)的要求下，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。例如，對(duì)接近期限銀行貸款和應(yīng)付賬款的項(xiàng)目要及時(shí)報(bào)告，并提供相應(yīng)的解決措施，確保公司的信譽(yù)不受到損害。最后，要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，杜絕以權(quán)謀私，保證企業(yè)資金管理的水平不斷提高。(三)做好財(cái)務(wù)控制工作。建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門要實(shí)行全面的內(nèi)部控制機(jī)制，并且允許財(cái)會(huì)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。首先，在企業(yè)內(nèi)部，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)以及以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用狀況，將各項(xiàng)活動(dòng)的資金使用落實(shí)到人，實(shí)施全面的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，降低預(yù)算成本；其次，實(shí)行責(zé)任制管理，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，再次，建筑企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、監(jiān)督和反饋工作能夠得到全面落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及早制定科學(xué)、合理的解決方案；最后，針對(duì)集團(tuán)性質(zhì)的建筑企業(yè)，集團(tuán)公司通過資金收支統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一委派制度，來加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)的財(cái)務(wù)控制權(quán)和資源整合能力。五、結(jié)束語綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來說都是必不可少的一部分，它不僅貫穿施工企業(yè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的每個(gè)階段，而且也是建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保證。在日益激烈的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如果想要謀得長(zhǎng)久發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，并采取有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制權(quán)限，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。作者簡(jiǎn)介：馬劍華(1980-)男，回族，湖南邵陽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃。

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作者:馬劍華 單位:湖南省第五工程有限公司