導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)聯(lián)性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患相伴而生，由于防范措施不當(dāng)，內(nèi)控不嚴(yán)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了一定的阻礙。本文從建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因展開分析，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以期能為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐提供幫助。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、專業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的疊加推動(dòng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面變革，各行業(yè)、各領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。“十三五”規(guī)劃提出的“大基建、大投資”催生了基建施工的高潮，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與資源緊缺的矛盾愈加顯現(xiàn)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也在不斷上升，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此，建筑施工企業(yè)需要采取相關(guān)的防范措施，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在日常的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，可以利用多樣化的防范措施，有效地降低企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的損失，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心部分，企業(yè)的每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的效益產(chǎn)生影響，一方面降低經(jīng)濟(jì)收益，另外還會(huì)對(duì)企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)造成影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，并且對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著直接影響。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)活動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，要么是財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并獲得了相應(yīng)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)收益，另外一種是財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。此外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的全面性，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有不確定的性質(zhì)，一般情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高，而如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，其伴生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析

第一是企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的體系構(gòu)建以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門之間存在一些牽制作用，在實(shí)際的項(xiàng)目開展中，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，所以財(cái)務(wù)管理方面如：資金、效益等往往會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。從客觀角度上，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理工作的重視度，并制定出相應(yīng)的框架。第二是企業(yè)所簽訂的合同不規(guī)范和不公平。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、建設(shè)單位資金不到位，大幅度降造，施工單位墊資施工等在合同里并未充分體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)增加一些潛在的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。第三是項(xiàng)目對(duì)于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)有效的前期策劃，對(duì)臨建規(guī)模、方案確定、材料采購(gòu)、價(jià)格控制、勞務(wù)隊(duì)伍管理、人力資源配置、設(shè)備投入等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈問診”，而導(dǎo)致企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)增加，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

從實(shí)際的企業(yè)管理和運(yùn)行可以看出，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)成為目前建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化抵抗風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，一方面確保建筑施工企業(yè)可以獲得正常的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，另外還可以促使企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。(一)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。對(duì)于國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度可以產(chǎn)生顯著的效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度主要包含有對(duì)相關(guān)職能部門的權(quán)責(zé)劃分、相關(guān)人員的調(diào)配以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等不同方面。要求要將各個(gè)崗位職責(zé)和權(quán)力予以分劃，明確各自的責(zé)任，確?？梢园凑栈境绦蜻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。從管理制度的角度來(lái)看，嚴(yán)格管理制度已經(jīng)可以從實(shí)際的運(yùn)行中，顯著的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以建立建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到的第一步。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，在技能水平和個(gè)人素質(zhì)上有著較高的專業(yè)要求，要在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中找到問題，并看到一些現(xiàn)象背后可能會(huì)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)等等，及時(shí)的提出一些改進(jìn)方案以及合理化建議。如，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)行，大數(shù)據(jù)的監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)集采等等均在一定程度上彌補(bǔ)了管理的缺陷，堵塞了漏洞，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。(二)加強(qiáng)企業(yè)合同管理。建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，施工合同、采購(gòu)合同、租賃合同、用工合同等等發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率較大。在簽訂相關(guān)合同的過程中，一是要遵循公司規(guī)定的程序和要求，嚴(yán)格報(bào)審；二是要關(guān)注重要的合同條款，如：工期、違約責(zé)任、安全質(zhì)量、計(jì)量付款方式等等，對(duì)合同內(nèi)容能夠充分的理解和分析，并且充分考慮背后存在的經(jīng)濟(jì)糾紛，并落實(shí)不同主體的相關(guān)責(zé)任，不能由于自身的疏忽出現(xiàn)條款上的差錯(cuò)，另外還要降低由于責(zé)任劃分不合理等情況導(dǎo)致的問題。在工程索賠等合同條款的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)避免企業(yè)由于施工設(shè)計(jì)的變更導(dǎo)致停工，企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這種合同也會(huì)出現(xiàn)一些不利的影響。所以企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中，必須要堅(jiān)持對(duì)合同的審查，對(duì)于一些可能存在問題的合同進(jìn)行商議和修改，防止后期由于合同問題出現(xiàn)糾紛。(三)優(yōu)化成本控制?？刂瞥杀究梢詮臉?biāo)前策劃、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、過程控制、收尾管理等四個(gè)環(huán)節(jié)開展。在實(shí)際施工開始之前，對(duì)于成本預(yù)算的管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的投標(biāo)開始展開運(yùn)行，核心目標(biāo)在于明確目標(biāo)的管理成本，然后根據(jù)相關(guān)人員所提出的施工方案展開詳細(xì)論證，由財(cái)務(wù)工作人員和成本控制人員進(jìn)行共同協(xié)商和規(guī)劃，在這一過程中，要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算，大額資金聯(lián)簽、報(bào)批，根據(jù)相應(yīng)的審核，按照不同部門的職責(zé)落實(shí)下去，基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)際調(diào)配對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制。在實(shí)際的施工中，要根據(jù)技術(shù)資料和施工圖紙，以及施工環(huán)境、技術(shù)和工期等要求，對(duì)材料、人員、設(shè)備的使用以及調(diào)配進(jìn)行合理控制與協(xié)調(diào)。實(shí)際施工過程中要將成本控制落實(shí)在每一處，合理的設(shè)置相關(guān)工作崗位，對(duì)工作的落實(shí)情況采取懲罰和激勵(lì)措施，如果出現(xiàn)問題，一方面要及時(shí)匯報(bào)，另外還要基于建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行分析和研究，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠始終保持正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前建筑施工企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要相關(guān)管理人員有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且及時(shí)的選擇相應(yīng)的手段予以解決，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，或者在經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生后，盡量降低影響。提升國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和應(yīng)對(duì)能力，有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)相關(guān)資金應(yīng)用的合理性，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。本文從建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手展開了深入的研究和分析，為建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，基于構(gòu)建建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提升對(duì)于生產(chǎn)成本的管理與控制工作，繼續(xù)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，提升建筑施工企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的利用效率，降低對(duì)資金的浪費(fèi)，幫助企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜清.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(15):43-44.

[2]李宗超.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(10):33-34.

[3]仇萍靜.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問題分析[J].時(shí)代金融,2020(09):74-75.

作者:李小輝 單位:中鐵十四局集團(tuán)房橋有限公司