導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新產(chǎn)生動力，建國以來我們的各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展都離不開科技創(chuàng)新帶來的效益。作為傳統(tǒng)的勞動密集型的建筑業(yè)企業(yè)，科技創(chuàng)新能力建設(shè)也被逐步重視，但在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制方面一般比較單一，突出的問題是創(chuàng)新動力不足，迫切需要梳理重建良好的內(nèi)部環(huán)境，建立有效的創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。文章在梳理以往企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在諸多問題的情況下，提出一種“以問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新模式，可作為建筑業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新管理的補充，試圖改善建筑業(yè)企業(yè)中部分技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的局面，引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；問題導(dǎo)向；創(chuàng)新驅(qū)動；新技術(shù)推廣應(yīng)用

1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用存在的主要問題

1.1當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新缺乏活力，創(chuàng)新活動不被重視和理解。綜合企業(yè)目前創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，大多數(shù)的創(chuàng)新是住建部推廣的十項新技術(shù)應(yīng)用上進(jìn)行升級、改造，是在消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，沒有新意，不被認(rèn)為是創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)市場和政府針對資質(zhì)的要求被動地進(jìn)行專利、各個級別的質(zhì)量獎、科技進(jìn)步獎、工法、QC成果等成果申報。長期以來，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用不足，開發(fā)的工法、專利往往束之高閣，不能及時服務(wù)于生產(chǎn)，產(chǎn)生即時經(jīng)濟(jì)效益，造成多方誤解，使創(chuàng)新徒增成本。1.2缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。建筑施工項目是建筑施工企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)和根本，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。一方面工程現(xiàn)場技術(shù)人員要在冗繁的工程建設(shè)同時，參與技術(shù)創(chuàng)新也要付出更多的精力；另一方面企業(yè)主管技術(shù)創(chuàng)新部門，缺乏有效的傳幫帶、服務(wù)指導(dǎo)以及必要的激勵措施，直接導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)學(xué)習(xí)的積極性不高，不注重總結(jié)，不能潛心技術(shù)攻關(guān)和研究。這樣一來，工程建設(shè)、技術(shù)人員成長和企業(yè)發(fā)展之間相互制約，使現(xiàn)有技術(shù)成果得不到傳承和發(fā)展，企業(yè)就不能形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。1.3科技創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、引導(dǎo)，產(chǎn)生多點重復(fù)創(chuàng)新情況。在多數(shù)建筑企業(yè)中，工程項目點多、面廣，作為企業(yè)創(chuàng)新主管部門，如果不建立有效的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌機(jī)制，就會在創(chuàng)新方面選題的實施過程中，彼此之間缺乏合理的分工與合作，導(dǎo)致在不同的項目部都進(jìn)行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的資源在同一水平上重復(fù)投入，增加創(chuàng)新成本。同時，由于項目之間缺乏有效統(tǒng)籌聯(lián)動機(jī)制，不能形成相互支持、相互借鑒的網(wǎng)絡(luò)和集群。1.4課題研發(fā)的深度和外延受限于項目的獨立性和時效性。建筑企業(yè)大多實行項目管理制管理，一個工程任務(wù)完成后，項目部的人員會轉(zhuǎn)而從事另一個新的項目，有的項目團(tuán)隊還會因為各項目的工作內(nèi)容不同，而進(jìn)行重新整編，人員流動性較大。在這種情況下，往往造成基于一個項目進(jìn)行的科技創(chuàng)新活動取得一定成果后，由于項目人員的變化造成已有成果得不到鞏固和發(fā)展。如果企業(yè)創(chuàng)新主管部門沒有好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，必然造成科技成果的深度開發(fā)和外延開發(fā)不足，科技創(chuàng)新得不到認(rèn)可，級別難以提高的狀況。

2“以問題為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新

2.1“以問題為導(dǎo)向”的含義。問題指的就是企業(yè)及項目技術(shù)創(chuàng)新過程中的“短板”?！岸贪濉边@一詞的起源是著名的“木桶理論”，而“木桶理論”指木桶的最大容量并不取決于組成木桶的最長的木板，而是取決于組成木板的那塊最短的木板。對企業(yè)和項目來說，整體技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱就相當(dāng)于這個木桶，要想使容量變大，內(nèi)在創(chuàng)新能力就越強。要使企業(yè)更好地發(fā)展、擁有更好的前景，就必須找到創(chuàng)新能力目前所存在的“短板”，以短板問題為導(dǎo)向，補足短板，解決問題，從而使技術(shù)創(chuàng)新管理水平能有持續(xù)的提升。2.2“以問題為導(dǎo)向”技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢?！耙詥栴}為導(dǎo)向”理念在建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中具有多重優(yōu)勢。首先，“以問題為導(dǎo)向”理念有利于在技術(shù)管理層面樹立適合企業(yè)實際情況、有利于解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，從而企業(yè)整體的技術(shù)規(guī)劃、協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)部研發(fā)力量，避免創(chuàng)新趨同現(xiàn)象和關(guān)聯(lián)效應(yīng)的不明顯。其次，“以問題為導(dǎo)向”理念在管理規(guī)范的具體實施方面，有利于及時發(fā)現(xiàn)在研究開發(fā)和具體實施兩方面的矛盾和沖突。從而及時發(fā)現(xiàn)，對癥下藥，及時解決問題，盡早轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，使企業(yè)創(chuàng)新成果更接地氣，落地轉(zhuǎn)化難度降低。增加企業(yè)投入研發(fā)的獲得感，有利于形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍最后在員工方面，建筑業(yè)企業(yè)的主體是員工，一個項目的圓滿完成靠的也是員工，而“以問題為導(dǎo)向”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理，能大大增加員工對工作的積極性，在日常工作當(dāng)中積極發(fā)現(xiàn)問題，上報問題并且解決問題，不僅能幫助員工樹立良好的工作態(tài)度，還能提升員工工作積極性，有利于企業(yè)發(fā)展。

3“以問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新實踐

3.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理部門建立“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制?！耙詥栴}為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制的核心是創(chuàng)新的目標(biāo)計劃及基于問題的充分調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。要求在年度之初布置科技創(chuàng)新年度目標(biāo)或工程項目實施之初，必須根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和生產(chǎn)管理實際需要，分析當(dāng)前市場形勢和存在的難題，列出問題清單，認(rèn)真梳理、調(diào)研，充分研討，找出影響工作而又亟待解決的問題。到項目部（車間）一線調(diào)研座談，共同制定技術(shù)路線，擬定創(chuàng)新課題。“以問題為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制下課題的實施主體主要依托企業(yè)項目團(tuán)隊，企業(yè)科技研發(fā)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線的技術(shù)力量。這樣，結(jié)合生產(chǎn)的科研更具有生命力，更接地氣?！耙詥栴}為導(dǎo)向”創(chuàng)新機(jī)制針對創(chuàng)新成果，由企業(yè)科技研發(fā)主管部門及時指導(dǎo)總結(jié)、驗收和評價，通過充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)行知識共享。在公司層面推廣應(yīng)用，從而更快地推廣和避免無謂的重復(fù)開發(fā)。3.2“以問題為導(dǎo)向”解決公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展問題。比如，當(dāng)前國家環(huán)境保護(hù)方面力度的加大和建筑現(xiàn)代化的推進(jìn)，對裝配式建筑的要求等，都給技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃發(fā)展指明了導(dǎo)向，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃時就應(yīng)該以這方面問題為導(dǎo)向，實施重點技術(shù)研發(fā)工作。重點開展裝配式混凝土建筑技術(shù)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)、污水處理技術(shù)、土壤修復(fù)技術(shù)的集成創(chuàng)新，精準(zhǔn)研發(fā)投入、精準(zhǔn)發(fā)力，迅速形成公司生產(chǎn)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。3.3“以問題為導(dǎo)向”突出解決基層難點問題，挖掘創(chuàng)新潛力、營造良好創(chuàng)新氛圍?！靶∥?chuàng)新”是“以問題為導(dǎo)向”解決基層現(xiàn)場問題的有效抓手，也是以小見大、見微知著、提質(zhì)增效的必經(jīng)之路和有效之法。鼓勵“小微創(chuàng)新”，就是在時刻提醒基層技術(shù)管理人員，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理中的工藝短板問題，不斷補足短板，是員工的創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新能力提升的必要途徑。通過“小微創(chuàng)新”不斷促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，讓每位員工自覺的在自己的工作崗位精雕細(xì)琢，以期呈現(xiàn)最完美的工作成果，提高工作效率和工作質(zhì)量。最終培育精細(xì)化管理文化，使企業(yè)實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理部門，有必要建立一套完整的基于“問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面創(chuàng)新資源和力量，形成創(chuàng)新合力，企業(yè)才能依靠廣大職工的聰明才智，具備源源不斷的創(chuàng)新原動力，推動企業(yè)發(fā)展；而作為建筑業(yè)企業(yè)的工程技術(shù)人員要珍惜每一個工程項目帶來的機(jī)會，在項目進(jìn)行前和進(jìn)行中“以問題為導(dǎo)向”有目的地開展科技活動。這樣，在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的同時促進(jìn)項目生產(chǎn)，使生產(chǎn)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，將大大提高科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的生機(jī)與活力。

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作者:劉月蘭 單位:安徽水利開發(fā)有限公司