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【摘要】本文將會從建筑施工企業(yè)成本控制的意義與目標(biāo)分析作為出發(fā)點，對目前存在的主要問題進(jìn)行分析，并且制定出有效的應(yīng)對策略，提升建筑施工企業(yè)成本控制管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本控制；建筑施工項目；項目管理

建筑施工企業(yè)通過成本控制可以有效提升經(jīng)營管理效率以及內(nèi)外部風(fēng)險防御能力；將建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的成本控制風(fēng)險問題進(jìn)行識別，從而構(gòu)建完善的成本控制體系。不僅確保建筑施工企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并且對防范運(yùn)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險都具有積極的作用。然而建筑施工項目成本控制過程由于受到成本預(yù)算方法的局限，加上傳統(tǒng)粗放式的管理的影響，逐漸弱化了成本控制在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作用，從而阻礙建筑施工企業(yè)成本控制的發(fā)展。其中最關(guān)鍵的問題在于成本控制管理方法不夠科學(xué)，多數(shù)建筑施工業(yè)主要依賴于財務(wù)系統(tǒng)以及手工結(jié)合的形式對成本進(jìn)行控制，成本控制結(jié)果并不能夠令建筑施工企業(yè)滿意；加上目前建筑施工項目業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，對于成本數(shù)據(jù)及時、共享有著較高的要求。而建筑施工企業(yè)成本控制過程中僅僅依靠財務(wù)部門對各個建筑施工項目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總與處理，很難做到及時、精確、共享，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本控制不盡如人意。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)成本控制的意義及目標(biāo)

（一）促進(jìn)推動建筑施工企業(yè)順利落實戰(zhàn)略目標(biāo)。成本控制可以有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效緩解建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中所面臨的問題，從而增強(qiáng)整體運(yùn)營管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)各運(yùn)營環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制對于戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要支撐作用。另外，成本控制對建筑施工企業(yè)各個經(jīng)營活動過程的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中所碰到的其他問題并進(jìn)行解決，有利于新形勢下戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)健實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標(biāo)前需要將成本控制落到實處，發(fā)揮出各個部門積極配合的作用，將成本支出進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而推動建筑施工企業(yè)各部門經(jīng)營活動目標(biāo)的一致性，使得經(jīng)營效益最大化，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）降低建筑施工企業(yè)項目成本，挖掘利潤增長點。建筑施工企業(yè)當(dāng)中主要是以建筑施工項目作為獨立單元進(jìn)行核算，而成本控制則是項目成本管理當(dāng)中的長期戰(zhàn)略內(nèi)容。成本控制涵蓋建筑施工項目的各項經(jīng)營活動流程、人員以及原材料等，通過落實成本控制提升整個建筑施工項目的管理效率，降低整個項目的生產(chǎn)運(yùn)營成本，挖掘新的效益、利潤增長點，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。（三）提升建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營。成本控制的構(gòu)建與執(zhí)行不僅是針對建筑施工項目的某個流程或者某個部門，而是將整個成本控制落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程當(dāng)中，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的整體提升。夯實各部門及職工的成本控制意識，保持新形勢下建筑施工企業(yè)內(nèi)部競爭能力。尤其是在成本控制下，企業(yè)各部門信息交流的加深，可以降低信息不對稱給企業(yè)資源造成浪費(fèi)的風(fēng)險；促進(jìn)各部門職工的合作與交流，促進(jìn)各經(jīng)營流程的規(guī)范化，有效的降低因為不規(guī)范化經(jīng)營造成建筑施工企業(yè)不必要的損失。另外，建筑施工企業(yè)各職工部門在成本控制理念的指導(dǎo)下，將各項經(jīng)營管理活動流程進(jìn)行優(yōu)化，提升其運(yùn)營效率，從而使得各項資源最優(yōu)化配置。

二、建筑施工企業(yè)成本控制管理主要存在的問題及原因

（一）缺乏健全、完善的成本控制管理體系。目前建筑施工企業(yè)在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理體系，主要體現(xiàn)在某些建筑施工項目缺少成本控制管理流程，沒有準(zhǔn)確的成本控制管理機(jī)制。或者說已經(jīng)擁有的成本控制流程十分粗放，僅僅只是對建筑施工項目的人工成本、原材料落實；整個成本控制管理環(huán)節(jié)過于混亂，例如材料倉庫管理員與領(lǐng)取登記人員通常是由一人負(fù)責(zé)，并沒有落實崗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在項目成本控制管理當(dāng)中沒有進(jìn)行成本規(guī)劃與預(yù)測，使得在建筑施工過程當(dāng)中存在著較大的隨意性。建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時會憑借負(fù)責(zé)人的主觀經(jīng)驗進(jìn)行成本控制計劃工作落實。并沒有針對成本項目控制規(guī)劃進(jìn)行可行性論證。（二）質(zhì)量、工期成本控制管理環(huán)節(jié)存在盲區(qū)。建筑施工企業(yè)在質(zhì)量、工期成本管理控制方面存在的盲區(qū)就是費(fèi)用管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量成本是建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)不可缺少的有關(guān)工程質(zhì)量的相關(guān)費(fèi)用。這些費(fèi)用不僅涵蓋質(zhì)量達(dá)標(biāo)的檢測費(fèi)用，還含質(zhì)量未達(dá)標(biāo)損失的經(jīng)濟(jì)利益。多數(shù)建筑施工企業(yè)往往忽略建筑施工項目過程當(dāng)中的質(zhì)量成本控制，就會造成極大的成本支出。而工期成本的管理與控制盲點在于欠缺工程進(jìn)度管控與成本脫節(jié)的情況，工期成本主要是為順利完成合同規(guī)定的工期運(yùn)用的其他不在預(yù)期之內(nèi)的其他措施所產(chǎn)生的各項成本費(fèi)用，或者沒有根據(jù)合同約定的時間完成工期的滯納金、罰款等損失的經(jīng)濟(jì)效益。所以工期成本是因為建筑施工企業(yè)無法履約合同而造成的成本支出損失。（三）欠缺成本控制意識，認(rèn)知上存在誤區(qū)。首先建筑施工企業(yè)在思想觀念上存在誤區(qū)。我國建筑施工企業(yè)的成本控制管理仍然處于最初的階段，在具體執(zhí)行過程當(dāng)中存在著較多不利于建筑施工企業(yè)效益提升的問題。其中成本控制的認(rèn)知不充分以及思想觀念的落后極大的影響成本控制在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作用。目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本控制管理僅僅局限于項目管理部分部門以及職工，并沒有針對整個建筑施工企業(yè)整體的項目建設(shè)以及整體的運(yùn)營管理過程，發(fā)現(xiàn)其中存在的費(fèi)用支出不合理之處。建筑施工企業(yè)的各級職工并沒有真正參與到成本控制管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，缺乏主觀能動性，多數(shù)都是被動完成，造成整體成本控制實施效果并不理想。（四）成本控制方法科學(xué)性欠缺。目前許多建筑施工企業(yè)針對運(yùn)營管理活動的成本控制缺乏全面性考慮，總體來說成本控制方法十分傳統(tǒng)，在全面性、科學(xué)性方面存在著較大的欠缺，致使成本控制的執(zhí)行不能夠有效控制各項經(jīng)營管理活動的支出。另外建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，其中所參與的部門和人員較少，多數(shù)是由財務(wù)部門對整個成本控制工作進(jìn)行落實；而財務(wù)部門由于無法掌握項目以及業(yè)務(wù)的實際成本支出狀況，造成成本控制工作與實際不相符合，對各部門的成本支出預(yù)測不夠科學(xué)，也不利于成本控制當(dāng)中各項工作的落實。

三、建筑施工企業(yè)成本控制管理水平提升的具體對策

（一）完善成本控制管理體系。首先，建筑施工企業(yè)需要制定成本控制預(yù)測環(huán)節(jié)。當(dāng)建筑施工項目立項過后，需要將各項成本進(jìn)行測算。企業(yè)與項目部簽訂承包合同，當(dāng)項目工程簽約完成后，需要展開相應(yīng)的成本預(yù)算編制、成本計劃等工作。在編制過程中需要針對施工任務(wù)單以及所需機(jī)械臺班方案進(jìn)行確定，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，結(jié)合當(dāng)?shù)厝斯げ牧蠙C(jī)械的市場價格，測算出整個建筑施工項目的實際成本。在承包合同當(dāng)中針對項目成本成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行詳盡的約定，確保建筑工程項目的各項成本支出有據(jù)可依。其次，需要制定科學(xué)合理的成本控制實施方案。第一，要在建筑施工項目當(dāng)中制定科學(xué)合理的現(xiàn)場成本控制制度，針對建筑施工項目現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人力資源等進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)不必要的支出，從而達(dá)到降低建筑施工成本的目標(biāo)。另外，充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本控制管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。對于建筑施工企業(yè)來說，通過成本控制管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)跨地域的建筑施工項目成本控制信息共享，及時做出具體的成本控制應(yīng)對策略，提升成本控制管理效率。所以完善的成本控制管理體系對于建筑施工企業(yè)來說是極有必要的。（二）落實質(zhì)量工期的全過程成本控制，排除盲點。建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容較多，因此建筑施工企業(yè)在展開成本控制工作時，對于其中的盲點環(huán)節(jié)不能夠忽視，尤其是質(zhì)量工期的全過程成本控制。因此建筑施工企業(yè)必須要落實好項目的全過程成本控制，讓每一位工作人員都能夠提升自身成本控制意識，為質(zhì)量、工期成本控制奠定重要基礎(chǔ)之外，還需要做好動態(tài)成本控制工作，通過實時動態(tài)的成本控制監(jiān)管使得質(zhì)量、工期全過程成本控制發(fā)揮出最大化效用。（三）增強(qiáng)成本控制意識，改善內(nèi)部治理環(huán)境。建筑施工企業(yè)成本控制意識的增強(qiáng)以及內(nèi)部治理環(huán)境的改善是成本控制工作落實的有效環(huán)境基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)該積極普及成本控制理念，將各項成本控制治理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保成本控制工作的獨立性，不會受到其他各部門的干擾。并且將成本控制成果與職工績效進(jìn)行掛鉤，充分激發(fā)成本控制工作的積極性。（四）提升成本控制方法的科學(xué)性。成本控制工作需要建筑施工企業(yè)打造專業(yè)的成本控制團(tuán)隊，通過成本控制團(tuán)隊來將成本控制方法的科學(xué)性進(jìn)行提升?？梢詫⒃械呢攧?wù)團(tuán)隊當(dāng)中選拔專業(yè)人才，對其進(jìn)行積極的培訓(xùn)，結(jié)合建筑施工企業(yè)成本控制的實際現(xiàn)狀，完善成本控制方法，不斷優(yōu)化成本控制方法，為成本控制奠定重要的技術(shù)基礎(chǔ)以及人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔家晴.新形勢下建筑施工企業(yè)的成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(35)

.[2]曾牡麗.論建筑施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(1).

作者:龍沖 單位:深圳市千百輝照明工程有限公司