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【摘要】本文將會從建筑施工企業(yè)成本控制的意義與目標分析作為出發(fā)點，對目前存在的主要問題進行分析，并且制定出有效的應對策略，提升建筑施工企業(yè)成本控制管理水平。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本控制；建筑施工項目；項目管理

建筑施工企業(yè)通過成本控制可以有效提升經(jīng)營管理效率以及內外部風險防御能力；將建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的成本控制風險問題進行識別，從而構建完善的成本控制體系。不僅確保建筑施工企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并且對防范運營風險以及財務風險都具有積極的作用。然而建筑施工項目成本控制過程由于受到成本預算方法的局限，加上傳統(tǒng)粗放式的管理的影響，逐漸弱化了成本控制在建筑施工企業(yè)當中所發(fā)揮的作用，從而阻礙建筑施工企業(yè)成本控制的發(fā)展。其中最關鍵的問題在于成本控制管理方法不夠科學，多數(shù)建筑施工業(yè)主要依賴于財務系統(tǒng)以及手工結合的形式對成本進行控制，成本控制結果并不能夠令建筑施工企業(yè)滿意；加上目前建筑施工項目業(yè)務流程的復雜性，對于成本數(shù)據(jù)及時、共享有著較高的要求。而建筑施工企業(yè)成本控制過程中僅僅依靠財務部門對各個建筑施工項目成本數(shù)據(jù)進行收集匯總與處理，很難做到及時、精確、共享，就導致建筑施工企業(yè)成本控制不盡如人意。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)成本控制的意義及目標

（一）促進推動建筑施工企業(yè)順利落實戰(zhàn)略目標。成本控制可以有效促進建筑施工企業(yè)在目前經(jīng)濟低迷的形勢下更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，有效緩解建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程當中所面臨的問題，從而增強整體運營管理水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)各運營環(huán)節(jié)高效運轉。成本控制對于戰(zhàn)略目標具有重要支撐作用。另外，成本控制對建筑施工企業(yè)各個經(jīng)營活動過程的具體情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中所碰到的其他問題并進行解決，有利于新形勢下戰(zhàn)略目標的穩(wěn)健實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標前需要將成本控制落到實處，發(fā)揮出各個部門積極配合的作用，將成本支出進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而推動建筑施工企業(yè)各部門經(jīng)營活動目標的一致性，使得經(jīng)營效益最大化，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）降低建筑施工企業(yè)項目成本，挖掘利潤增長點。建筑施工企業(yè)當中主要是以建筑施工項目作為獨立單元進行核算，而成本控制則是項目成本管理當中的長期戰(zhàn)略內容。成本控制涵蓋建筑施工項目的各項經(jīng)營活動流程、人員以及原材料等，通過落實成本控制提升整個建筑施工項目的管理效率，降低整個項目的生產(chǎn)運營成本，挖掘新的效益、利潤增長點，實現(xiàn)降本增效的目標。（三）提升建筑施工企業(yè)運營管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營。成本控制的構建與執(zhí)行不僅是針對建筑施工項目的某個流程或者某個部門，而是將整個成本控制落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程當中，從而增強建筑施工企業(yè)的整體提升。夯實各部門及職工的成本控制意識，保持新形勢下建筑施工企業(yè)內部競爭能力。尤其是在成本控制下，企業(yè)各部門信息交流的加深，可以降低信息不對稱給企業(yè)資源造成浪費的風險；促進各部門職工的合作與交流，促進各經(jīng)營流程的規(guī)范化，有效的降低因為不規(guī)范化經(jīng)營造成建筑施工企業(yè)不必要的損失。另外，建筑施工企業(yè)各職工部門在成本控制理念的指導下，將各項經(jīng)營管理活動流程進行優(yōu)化，提升其運營效率，從而使得各項資源最優(yōu)化配置。

二、建筑施工企業(yè)成本控制管理主要存在的問題及原因

（一）缺乏健全、完善的成本控制管理體系。目前建筑施工企業(yè)在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理體系，主要體現(xiàn)在某些建筑施工項目缺少成本控制管理流程，沒有準確的成本控制管理機制?；蛘哒f已經(jīng)擁有的成本控制流程十分粗放，僅僅只是對建筑施工項目的人工成本、原材料落實；整個成本控制管理環(huán)節(jié)過于混亂，例如材料倉庫管理員與領取登記人員通常是由一人負責，并沒有落實崗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在項目成本控制管理當中沒有進行成本規(guī)劃與預測，使得在建筑施工過程當中存在著較大的隨意性。建筑施工企業(yè)進行成本控制時會憑借負責人的主觀經(jīng)驗進行成本控制計劃工作落實。并沒有針對成本項目控制規(guī)劃進行可行性論證。（二）質量、工期成本控制管理環(huán)節(jié)存在盲區(qū)。建筑施工企業(yè)在質量、工期成本管理控制方面存在的盲區(qū)就是費用管理環(huán)節(jié)，質量成本是建筑施工企業(yè)進行項目建設不可缺少的有關工程質量的相關費用。這些費用不僅涵蓋質量達標的檢測費用，還含質量未達標損失的經(jīng)濟利益。多數(shù)建筑施工企業(yè)往往忽略建筑施工項目過程當中的質量成本控制，就會造成極大的成本支出。而工期成本的管理與控制盲點在于欠缺工程進度管控與成本脫節(jié)的情況，工期成本主要是為順利完成合同規(guī)定的工期運用的其他不在預期之內的其他措施所產(chǎn)生的各項成本費用，或者沒有根據(jù)合同約定的時間完成工期的滯納金、罰款等損失的經(jīng)濟效益。所以工期成本是因為建筑施工企業(yè)無法履約合同而造成的成本支出損失。（三）欠缺成本控制意識，認知上存在誤區(qū)。首先建筑施工企業(yè)在思想觀念上存在誤區(qū)。我國建筑施工企業(yè)的成本控制管理仍然處于最初的階段，在具體執(zhí)行過程當中存在著較多不利于建筑施工企業(yè)效益提升的問題。其中成本控制的認知不充分以及思想觀念的落后極大的影響成本控制在建筑施工企業(yè)當中所發(fā)揮的作用。目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本控制管理僅僅局限于項目管理部分部門以及職工，并沒有針對整個建筑施工企業(yè)整體的項目建設以及整體的運營管理過程，發(fā)現(xiàn)其中存在的費用支出不合理之處。建筑施工企業(yè)的各級職工并沒有真正參與到成本控制管理環(huán)節(jié)當中，缺乏主觀能動性，多數(shù)都是被動完成，造成整體成本控制實施效果并不理想。（四）成本控制方法科學性欠缺。目前許多建筑施工企業(yè)針對運營管理活動的成本控制缺乏全面性考慮，總體來說成本控制方法十分傳統(tǒng)，在全面性、科學性方面存在著較大的欠缺，致使成本控制的執(zhí)行不能夠有效控制各項經(jīng)營管理活動的支出。另外建筑施工企業(yè)在進行成本控制時，其中所參與的部門和人員較少，多數(shù)是由財務部門對整個成本控制工作進行落實；而財務部門由于無法掌握項目以及業(yè)務的實際成本支出狀況，造成成本控制工作與實際不相符合，對各部門的成本支出預測不夠科學，也不利于成本控制當中各項工作的落實。

三、建筑施工企業(yè)成本控制管理水平提升的具體對策

（一）完善成本控制管理體系。首先，建筑施工企業(yè)需要制定成本控制預測環(huán)節(jié)。當建筑施工項目立項過后，需要將各項成本進行測算。企業(yè)與項目部簽訂承包合同，當項目工程簽約完成后，需要展開相應的成本預算編制、成本計劃等工作。在編制過程中需要針對施工任務單以及所需機械臺班方案進行確定，根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，結合當?shù)厝斯げ牧蠙C械的市場價格，測算出整個建筑施工項目的實際成本。在承包合同當中針對項目成本成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等進行詳盡的約定，確保建筑工程項目的各項成本支出有據(jù)可依。其次，需要制定科學合理的成本控制實施方案。第一，要在建筑施工項目當中制定科學合理的現(xiàn)場成本控制制度，針對建筑施工項目現(xiàn)場的材料、設備、人力資源等進行合理配置，避免出現(xiàn)不必要的支出，從而達到降低建筑施工成本的目標。另外，充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術構建成本控制管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。對于建筑施工企業(yè)來說，通過成本控制管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)跨地域的建筑施工項目成本控制信息共享，及時做出具體的成本控制應對策略，提升成本控制管理效率。所以完善的成本控制管理體系對于建筑施工企業(yè)來說是極有必要的。（二）落實質量工期的全過程成本控制，排除盲點。建筑施工企業(yè)成本控制管理的內容較多，因此建筑施工企業(yè)在展開成本控制工作時，對于其中的盲點環(huán)節(jié)不能夠忽視，尤其是質量工期的全過程成本控制。因此建筑施工企業(yè)必須要落實好項目的全過程成本控制，讓每一位工作人員都能夠提升自身成本控制意識，為質量、工期成本控制奠定重要基礎之外，還需要做好動態(tài)成本控制工作，通過實時動態(tài)的成本控制監(jiān)管使得質量、工期全過程成本控制發(fā)揮出最大化效用。（三）增強成本控制意識，改善內部治理環(huán)境。建筑施工企業(yè)成本控制意識的增強以及內部治理環(huán)境的改善是成本控制工作落實的有效環(huán)境基礎。因此企業(yè)應該積極普及成本控制理念，將各項成本控制治理工作進行優(yōu)化，確保成本控制工作的獨立性，不會受到其他各部門的干擾。并且將成本控制成果與職工績效進行掛鉤，充分激發(fā)成本控制工作的積極性。（四）提升成本控制方法的科學性。成本控制工作需要建筑施工企業(yè)打造專業(yè)的成本控制團隊，通過成本控制團隊來將成本控制方法的科學性進行提升。可以將原有的財務團隊當中選拔專業(yè)人才，對其進行積極的培訓，結合建筑施工企業(yè)成本控制的實際現(xiàn)狀，完善成本控制方法，不斷優(yōu)化成本控制方法，為成本控制奠定重要的技術基礎以及人才基礎。

參考文獻：

[1]崔家晴.新形勢下建筑施工企業(yè)的成本控制[J].時代經(jīng)貿,2019(35)

.[2]曾牡麗.論建筑施工企業(yè)的目標成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(1).

作者:龍沖 單位:深圳市千百輝照明工程有限公司