導(dǎo)語：建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題與對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中往往面臨著更高的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這也就需要相應(yīng)企業(yè)能夠從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善，切實(shí)提升自身運(yùn)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為比較關(guān)鍵的一環(huán)，更是需要引起建筑工程企業(yè)管理人員的高度重視，本文以建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，首先分析了當(dāng)前常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后又具體探討了解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);問題;對(duì)策

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

(一)管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，風(fēng)險(xiǎn)首先需要關(guān)注于自身內(nèi)部，如果建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，存在著較多的漏洞和錯(cuò)亂問題，如此也就必然很可能導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。比如在財(cái)務(wù)資金核算方面，該環(huán)節(jié)作為比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，如果相關(guān)機(jī)制不完善，難以針對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任予以明確，對(duì)于資金核算人員的約束力不夠，也就很可能導(dǎo)致其缺乏較高的責(zé)任心，在資金核算方面容易出錯(cuò)。另外，當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法對(duì)于相關(guān)工作人員的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，最終不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升，還容易滋生更多的財(cái)務(wù)管理問題和缺陷。(二)合同風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，項(xiàng)目的承建是比較關(guān)鍵的一個(gè)盈利方式，在此過程中必然也就涉及到了合同的簽訂，而如果合同簽訂不規(guī)范，或者是在合同簽訂過程中存在著較為明顯的混亂局面，必然也就很可能導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可能給建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。比如在合同簽訂中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒有能夠積極參與其中，對(duì)于相關(guān)條款沒有能夠進(jìn)行深入核查，也就可能導(dǎo)致后續(xù)按照合同履行時(shí)，自身面臨著虧損現(xiàn)象。尤其是對(duì)于預(yù)付款以及結(jié)算方式，如果在合同中存在著不利于建筑工程企業(yè)的規(guī)定，就會(huì)給建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來較大壓力，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂威脅。(三)施工成本風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題還表現(xiàn)在具體施工建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕み^程中不能夠較好控制施工成本，該環(huán)節(jié)帶來的超預(yù)算現(xiàn)象也就必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的資金損失。當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)施工人員都不具備較高的成本控制意識(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)層面的工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，和自身不存在關(guān)聯(lián)。正是因?yàn)檫@一錯(cuò)誤認(rèn)知的存在，就很容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果受損，很多方面都容易出現(xiàn)資金損失。在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，往往財(cái)務(wù)管理人員的參與有限，大量工作都是由施工人員以及施工管理人員執(zhí)行，但是施工過程中又存在著較多和財(cái)務(wù)相關(guān)的因素，這一矛盾也就導(dǎo)致了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題較為突出，很容易給建筑工程企業(yè)埋下隱患。(四)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往還來自于外界環(huán)境，這也是最為不可控的影響因素，威脅同樣不容忽視。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工建設(shè)中往往存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，很容易受到外界因素以及氣候條件的干擾，致使建筑工程項(xiàng)目無法有序進(jìn)行，在施工過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果這些經(jīng)濟(jì)損失沒有在合同中予以明確，必然也就需要建筑工程企業(yè)承擔(dān)，財(cái)務(wù)管理面臨較大壓力。另外，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外界環(huán)境的影響還表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中，因?yàn)槭袌?chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化下，如果市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化不符合建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期，尤其是在一些材料單價(jià)變動(dòng)方面，存在明顯價(jià)格增加問題，必然也就會(huì)給建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來壓力，在影響施工成本的同時(shí)，致使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)中，首先需要關(guān)注于自身管理機(jī)制的優(yōu)化完善，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠具備更強(qiáng)的全面性和規(guī)范化效果，避免因?yàn)樽陨砉ぷ鞯幕靵y性，導(dǎo)致一些管理失誤或者是缺陷產(chǎn)生。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)該明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，做好權(quán)力和責(zé)任的合理劃分，對(duì)于崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保障后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序執(zhí)行，在一定程度上杜絕貪腐問題出現(xiàn)。另外，為了更好優(yōu)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，重點(diǎn)加大內(nèi)部審計(jì)力度同樣也是重要手段，企業(yè)應(yīng)該圍繞著整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程構(gòu)建完善的事前風(fēng)控、事中監(jiān)督以及事后審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到有效監(jiān)管，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，將因?yàn)樽陨砉ぷ鲙淼膿p失降到最低。(二)規(guī)范合同管理。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行往往還需要考慮到合同文件的管理，避免因?yàn)楹贤炗啿划?dāng)帶來經(jīng)濟(jì)損失，有效杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。在任何合同文件簽訂前，建筑工程企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理人員參與其中，能夠從財(cái)務(wù)層面進(jìn)行評(píng)估審查，了解相關(guān)條款中和財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，分析這些條款是否會(huì)對(duì)于自身發(fā)展帶來不良影響。當(dāng)然，在相關(guān)條款的核查中，不僅僅要考慮到條款的規(guī)范性和合理性，還需要密切結(jié)合自身實(shí)際狀況，評(píng)估自身企業(yè)是否滿足合同規(guī)定要求，避免自身產(chǎn)生違約問題。財(cái)務(wù)管理人員還需要依據(jù)合同分析自身合法權(quán)益是否得到保護(hù)，尤其是需要預(yù)判后續(xù)如果發(fā)生糾紛問題時(shí)，如何利用合同追回?fù)p失。(三)加強(qiáng)成本管理力度。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往還需要充分考慮到成本方面的管控，確保各個(gè)項(xiàng)目都能夠得到有序落實(shí)，在施工過程中能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，如此也就可以更好規(guī)避自身可能承受的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)建筑工程企業(yè)參與到項(xiàng)目中的人員開展必要的培訓(xùn)，要求相關(guān)工作人員均能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且能夠促使各個(gè)參與人員從自身入手進(jìn)行分析，明確如何在實(shí)踐中優(yōu)化成本管理效果。比如對(duì)于工程項(xiàng)目的采購(gòu)人員，就需要具備較強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，在采購(gòu)中做到貨比三家，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和材料質(zhì)量，必要時(shí)，可以與供應(yīng)商采取戰(zhàn)略合作方式，最終為成本控制服務(wù)。(四)關(guān)注環(huán)境影響因素。對(duì)于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，往往存在著較多的環(huán)境影響因素，這也就需要管理人員能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注外界環(huán)境變化，在最短時(shí)間內(nèi)采取最為適宜的策略進(jìn)行防控，將外界因素給自身帶來的損失降到最低。比如針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，財(cái)務(wù)管理人員就需要做好分析和預(yù)判，了解市場(chǎng)環(huán)境可能對(duì)于自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響，如此也就可以采取相適宜的策略進(jìn)行防控，力求弱化不良影響機(jī)制，保護(hù)自身利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該予以高度關(guān)注，為了更好提升財(cái)務(wù)管理效益，首先應(yīng)該全面分析可能存在的各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)因素，以此明確風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，保障自身經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠在未來發(fā)展中具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:王靜 單位:青島零零一園林綠化工程有限公司