導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)正常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，是能夠充分保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常施工作業(yè)的有力支撐。近年來(lái)隨著AI技術(shù)的不斷興起，豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更多新的挑戰(zhàn)。目前的施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依然存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題不同程度上導(dǎo)致了施工企業(yè)各種施工業(yè)務(wù)開(kāi)展上的阻滯性，因此要充分做好具體財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略制定，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;相關(guān)問(wèn)題;對(duì)策建議

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代迎來(lái)了眾多的技術(shù)革新，但是技術(shù)在改變財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，也不斷沖擊著現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，但是對(duì)于現(xiàn)存的一些管理問(wèn)題，不是單純的依靠技術(shù)進(jìn)步就能改善的，需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

二、AI對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

AI即為人工智能技術(shù)，AI與傳統(tǒng)的指令操作技術(shù)不同，傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)是接受使用者的命令后，執(zhí)行該命令的一系列計(jì)算操作，AI在傳統(tǒng)被動(dòng)接受命令的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)能力，使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)變得更加“聰明”。AI在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展。比如基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的稅務(wù)采集系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的開(kāi)票行為進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄、信息收集，極大的提高了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確度，與傳統(tǒng)的人工計(jì)算方式相比，極大的減少了在各個(gè)環(huán)節(jié)中出錯(cuò)的概率。對(duì)于部分重復(fù)性的財(cái)務(wù)計(jì)算、審核等工作，AI技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)完全的無(wú)人工化參與的作業(yè)能力，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的判斷性操作處理，AI技術(shù)也可以很好保證較高的準(zhǔn)確率操作，在某些財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作，AI技術(shù)早已實(shí)現(xiàn)了對(duì)人工工作效率和準(zhǔn)確性的全面超越，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)對(duì)人工的替代變革，AI技術(shù)在解放雙手的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的工作者們存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

AI技幫助一線建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速、準(zhǔn)確的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能，從繁雜的會(huì)計(jì)核算工作中解放了財(cái)務(wù)人員雙手，使得財(cái)務(wù)人員有充分的精力發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，以及深度參與企業(yè)管理事項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行必要的生產(chǎn)、服務(wù)作業(yè)都來(lái)不開(kāi)，充足資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的有效管理能夠充分發(fā)揮出資金使用的用途，對(duì)于資金的高效財(cái)務(wù)管理就如同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的循環(huán)使用的材料管理相當(dāng)，只有不斷的加快循環(huán)材料的周轉(zhuǎn)使用頻率，減少周轉(zhuǎn)材料的使用損壞和浪費(fèi)，才能充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，只有充分的利用好資金的使用周轉(zhuǎn)性能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用最少的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的施工行為，發(fā)揮資金最大使用效率。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠做到對(duì)每一筆資金的科學(xué)跟蹤管理，將每一筆資金都用到實(shí)處，發(fā)揮出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)潤(rùn)滑作用，有效的減少壞賬數(shù)目，增加企業(yè)盈利能力。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

建筑企業(yè)在開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程中，涉及到多方、多階段的資金流通管理，稅務(wù)籌劃管理，保險(xiǎn)理賠等因?yàn)橘Y金流通對(duì)象比較雜亂，資金管理的較為復(fù)雜，在現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展過(guò)程中，很容出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)受了不同程度的損失。(一)不重視財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槭┕て髽I(yè)在正常的施工開(kāi)展過(guò)程中原本就存在較多的財(cái)務(wù)不良影響因素，在施工企業(yè)的施工開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)檩^多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不足夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，或者根本沒(méi)有看到企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理而帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在施工開(kāi)展過(guò)程中存在一系列不良的財(cái)務(wù)狀況，如果各種財(cái)務(wù)狀況不斷積累，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)法律訴訟較多、資金鏈斷裂、影響工期等問(wèn)題，而引發(fā)失去競(jìng)爭(zhēng)力，失去市場(chǎng)的嚴(yán)重后果。(二)管理方法不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理是一套科學(xué)的理論知識(shí)體系，并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)資金支出和收入的記錄控制工作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保障資金回轉(zhuǎn)速度快速，資金支出時(shí)間寬裕是保障企業(yè)能夠有較大運(yùn)行緩沖空間的關(guān)鍵，施工企業(yè)的工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，如果在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)不能制定合理的資金回流管控措施方案，很有可能在施工的開(kāi)展中導(dǎo)致，無(wú)資金可用的狀況，導(dǎo)致施工的工期進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，給企業(yè)的正常施工開(kāi)展造成了各種不利的影響。(三)財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠。因AI技術(shù)應(yīng)用普及時(shí)間較短，財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間忙于執(zhí)行核算職能，大量賬務(wù)處理工作難以抽出更多精力深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理僅停留在賬面管理，數(shù)據(jù)管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解、把握力度較弱。

五、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

建筑施工企業(yè)不是單純的技術(shù)服務(wù)型施工單位，在工程建設(shè)的過(guò)程中涉及到多種財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果企業(yè)主管上忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用必然會(huì)給企業(yè)造成無(wú)可挽回的嚴(yán)重后果，因此針對(duì)企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，需要采取具有針對(duì)性的改善對(duì)策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。(一)思想上重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的正常施工管理具有重要的促進(jìn)作用，企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，就要從思想上構(gòu)建自上而下的理念傳遞機(jī)制，從上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視作為企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況的第一步，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該定期召開(kāi)各種工作總結(jié)會(huì)議，分析各個(gè)施工區(qū)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行使用狀況，對(duì)目前的資金使用運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在未來(lái)的施工階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對(duì)性的預(yù)防措施。通過(guò)不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想和行動(dòng)上的關(guān)注度，不斷傳遞出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重視程度，時(shí)財(cái)務(wù)工作人員以及全體企業(yè)人員能夠在財(cái)務(wù)管理方面引起足夠的重視，摒棄不重視財(cái)務(wù)管理的不良思想。(二)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。施工企業(yè)根據(jù)自身的施工作業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)的施工管理模式，要制定詳盡的財(cái)務(wù)管理體系，以充分支撐施工企業(yè)的正常施工開(kāi)展。管理體系應(yīng)該具有模式差異化，同時(shí)又要基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念是基于企業(yè)文化和管理模式而制定的，比如企業(yè)的文化模式是注重打造工程建設(shè)質(zhì)量品牌，在財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，就要以服務(wù)于工程質(zhì)量建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制定充足的財(cái)務(wù)資金供應(yīng)策略，選擇優(yōu)質(zhì)的合作交易伙伴，始終保持企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)方面為提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量建設(shè)而服務(wù)。財(cái)務(wù)管理差異化主要體現(xiàn)在企業(yè)針對(duì)不同的工程建設(shè)，要詳細(xì)分析工程建設(shè)開(kāi)展中的各個(gè)資金需求以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，識(shí)別出財(cái)務(wù)管理的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要制定相關(guān)的科學(xué)應(yīng)對(duì)措施。(三)財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)。隨著AI技術(shù)應(yīng)用的普及，在解放雙手之后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，科學(xué)、有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在應(yīng)對(duì)非技術(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，要針對(duì)問(wèn)題的具體表現(xiàn)采取科學(xué)化的應(yīng)對(duì)策略，積極引入先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，不忘對(duì)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的把握。

參考文獻(xiàn)

[1]謝興周.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2018.

[2]馬武志.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017.

作者:李帥 單位:中鐵廣州工程局集團(tuán)第二工程有限公司