導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)成本優(yōu)化控制逐漸成為影響建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因此本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制進(jìn)行闡述，分析了解其現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并根據(jù)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則，提出加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施。旨在增強(qiáng)建筑行業(yè)的發(fā)展活力，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展提供助益。

［關(guān)鍵詞］建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的概述

1.1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。1.1.1建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金和其他費(fèi)用五部分組成。直接工程費(fèi)就是在建筑工程建造的過(guò)程中直接涉及參與的全部費(fèi)用，包括施工設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)、建材費(fèi)等；間接工程費(fèi)就是建筑工程建造過(guò)程中沒(méi)有直接參與，維持工程運(yùn)轉(zhuǎn)、保證工程正常施行的費(fèi)用，包括建筑工程管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、工程排污費(fèi)等；計(jì)劃利潤(rùn)是指企業(yè)對(duì)通過(guò)該項(xiàng)目所能獲得的具體利潤(rùn)的規(guī)劃；稅金是指在運(yùn)行建筑工程時(shí)需要繳納的全部稅款；其他費(fèi)用指的是在進(jìn)行建筑工程安裝時(shí)所花費(fèi)的，不屬于以上任何部分的費(fèi)用。1.1.2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是根據(jù)建筑工程建造的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)的各個(gè)部分，使之造價(jià)預(yù)期與實(shí)際價(jià)格相符合的過(guò)程。相比傳統(tǒng)定價(jià)方式，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，能夠提高建筑行業(yè)根據(jù)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)的能力。1.2成本優(yōu)化控制。成本的優(yōu)化控制是在一定條件與時(shí)間范圍內(nèi)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，降低內(nèi)外損失成本，將內(nèi)外部損失控制在最佳區(qū)域。成本優(yōu)化控制是在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的定價(jià)規(guī)則，合理協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)和成本的過(guò)程。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1工程預(yù)算和建筑材料的價(jià)格差距大。當(dāng)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑材料的價(jià)格也在不斷地變化。因此在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)借鑒的建筑材料價(jià)格表過(guò)于陳舊或沒(méi)能對(duì)建筑材料價(jià)格變動(dòng)幅度和趨勢(shì)有良好的預(yù)測(cè)，都會(huì)導(dǎo)致因工程預(yù)算和建筑材料價(jià)格差異過(guò)大，從而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的不合理，進(jìn)一步影響建筑工程的成本優(yōu)化控制。2.2招標(biāo)階段供應(yīng)商的不合理競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)階段，部分供應(yīng)商為了能順利中標(biāo)，常常采用不合理的競(jìng)爭(zhēng)方式，導(dǎo)致招標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)胡亂定價(jià)、虛假宣傳的現(xiàn)象，影響招標(biāo)市場(chǎng)氛圍和環(huán)境，導(dǎo)致建筑開(kāi)發(fā)商難以與信譽(yù)良好的供應(yīng)商達(dá)成合作。同時(shí)這些供應(yīng)商在中標(biāo)后供應(yīng)的建筑材料往往難以符合建筑用料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)行的速度和質(zhì)量，從而增加建筑工程的成本。2.3建筑工程施工階段的資源浪費(fèi)。在進(jìn)行建筑工施工時(shí)，由于企業(yè)對(duì)成本控制觀念的缺乏，監(jiān)督管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工人員的消極怠工、建筑材料的浪費(fèi)和人員技術(shù)和施工部門的不匹配造成的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)和人員的聘用時(shí)，容易出現(xiàn)賬目管理不明確，賬目支出和材料采購(gòu)數(shù)量不對(duì)等，部分工作人員中飽私囊的情況。這都嚴(yán)重地影響著建筑工程的造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制。2.4缺乏工程竣工階段的成本控制管理意識(shí)。建筑行業(yè)對(duì)成本控制管理的認(rèn)知大多停留在建筑施工的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工階段，對(duì)竣工階段的成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱。因此就容易導(dǎo)致在竣工階段進(jìn)行全過(guò)程的成本核算時(shí)，缺乏相應(yīng)的發(fā)票和購(gòu)買記錄，難以將成本支出和建筑材料的采購(gòu)相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員難以準(zhǔn)確有效科學(xué)的進(jìn)行成本核算，因此工程施工中成本控制存在的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)有效地反映出來(lái)。2.5工程造價(jià)與成本控制方法不合理。隨著科技的發(fā)展，建筑施工中的成本造價(jià)和成本控制方法也在不斷更新進(jìn)步，然而有的企業(yè)卻并不能隨著科技的發(fā)展，更新企業(yè)的管理理念，固步自封，仍然只重視施工過(guò)程成本的核算和劃分，難以真正認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)和成本控制管理是貫穿于工程施工的全過(guò)程的。因此就會(huì)產(chǎn)生因工程造價(jià)和成本控制的方法落后而產(chǎn)生的建筑工程工程造價(jià)設(shè)計(jì)不合理，工程成本增加。2.6管理審批流程復(fù)雜、監(jiān)控管理制度不完善。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，因此在建筑工程的實(shí)施和建造過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，若是管理部門對(duì)信息的利用率低，難以分辨和甄別有用的信息，就會(huì)導(dǎo)致管理審批流程復(fù)雜化，辦事效率低，一定程度的上影響建筑工程施工的進(jìn)度，進(jìn)而增加施工成本；同時(shí)由于監(jiān)控管理制度不完善，建筑工程在實(shí)施時(shí)極易出現(xiàn)因工人消極怠工和管理人員玩忽職守造成的建筑工程施工速度慢，建筑質(zhì)量差等問(wèn)題。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

3.1全周期控制原則。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制在工程的各個(gè)階段都有不同的影響因素，因此應(yīng)堅(jiān)持全周期控制的原則，放眼建筑工程的每個(gè)不同階段，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同具體案例中的不同情況，對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全周期的控制，以求在最大的程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的合理化和成本的最優(yōu)化。例如正確選擇建筑設(shè)計(jì)方案、購(gòu)進(jìn)性價(jià)比最高的建筑材料、選擇安排合適的施工人才進(jìn)行施工工作、配合財(cái)務(wù)部門完成最終成本核算等。3.2全方位控制原則。實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方位控制原則就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督與管理最重要的就是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制。因此在施工進(jìn)行時(shí)應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)的人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工人員消極怠工的現(xiàn)象，并定時(shí)對(duì)建筑施工材料進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)使用量和余量，提高建筑施工材料的使用率，避免造成施工材料的浪費(fèi)，在一定程度上增加建筑施工成本。3.3全要素控制原則。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)要注意考慮多方面的因素，將工程造價(jià)、施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度、人員的聘用、人員的協(xié)調(diào)管理等方面結(jié)合起來(lái)。了解建筑工程的全過(guò)程并實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，分析其中某一要素的具體變化過(guò)程和方式，實(shí)現(xiàn)全要素控制的同時(shí)及時(shí)調(diào)整建筑工程造價(jià)，并最終實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

4加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

4.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識(shí)，就要一方面企業(yè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)水平知識(shí)，積極了解學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的新技能，同時(shí)企業(yè)應(yīng)雇傭?qū)I(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力；另一方面企業(yè)的管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)形成人人都要優(yōu)化成本的氛圍，使每一位工作人員都能形成和具有一定的成本優(yōu)化意識(shí)，以減少員工消極怠工和資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來(lái)提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制。4.2建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化體系。為此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化體系的重視程度。不斷優(yōu)化改革以求建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化體系。此管理體系應(yīng)是根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求、國(guó)家政策的要求以及專業(yè)的工程造價(jià)和成本優(yōu)化知識(shí)建立的。因此通過(guò)此管理體系可以準(zhǔn)確的預(yù)知市場(chǎng)變革的方向，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)能很好的對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警和處理能力，在控制成本的同時(shí)提高建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量。4.3分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的影響因素。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的影響因素在建筑工程前期設(shè)計(jì)方面主要是設(shè)計(jì)師由于對(duì)施工場(chǎng)地不了解造成的實(shí)際圖紙不合理情況的出現(xiàn)，在建筑工程施工方面主要是建筑材料的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離工程造價(jià)的預(yù)期、建筑施工工人工作效率低、施工人員技術(shù)水平差、建材的浪費(fèi)等問(wèn)題，在建筑施工竣工階段主要是忽視竣工階段的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些影響因素的分析，可以使企業(yè)迅速制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的完善，從而提高工作人員的工作積極性，縮短施工工期，降低施工成本。4.4重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的階段性變化。在建筑工程施工中，每個(gè)階段的所需要投入的資金和人力都是不同的，因此要根據(jù)各個(gè)階段的不同特征，重視分析階段性變化，并總結(jié)每一階段的工程造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制成果，并進(jìn)行總結(jié)分析，找出其中存在的問(wèn)題，追根溯源，找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，解決并進(jìn)行記錄，為下一階段工程造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制提供經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行下一階段的工程建造時(shí)，不僅需要重視上一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要根據(jù)本階段資金和人力投入的不同做出相應(yīng)的改變，從而不斷完善工程造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制。4.5完善監(jiān)督機(jī)制和竣工階段的成本核算制度。監(jiān)督機(jī)制是工程能科學(xué)公正完成的重要保證，因此要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制就要完善監(jiān)督機(jī)制。良性的監(jiān)督能夠提高施工人員的工作積極性，建設(shè)建材的浪費(fèi)，同時(shí)可以監(jiān)督工作人員和管理層科學(xué)透明地進(jìn)行資金的支出，為竣工階段的成本核算提供必要的保障?？⒐るA段是一個(gè)工程的最終階段，需要對(duì)之前每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)核查。因此要提高竣工階段的成本優(yōu)化意識(shí)，完善竣工階段的成本核算制度。通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程的成本進(jìn)行核算，可以準(zhǔn)確清晰地發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)存在的具體問(wèn)題，并根據(jù)資金支出的明細(xì)進(jìn)行追責(zé)，將責(zé)任明確到個(gè)人，可以有效地降低再次出現(xiàn)類似問(wèn)題的概率。同時(shí)可以對(duì)本工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出問(wèn)題找到解決辦法并進(jìn)行記錄，形成經(jīng)驗(yàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文根據(jù)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的現(xiàn)狀相應(yīng)地提出了幾點(diǎn)提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的措施。希望可以啟發(fā)相關(guān)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)成本的優(yōu)化控制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:張文 單位:中廣國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司