導(dǎo)語：公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:道路建設(shè)的質(zhì)量是保證道路質(zhì)量的關(guān)鍵，建設(shè)必須嚴(yán)格控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在施工階段，工程質(zhì)量控制由工程監(jiān)督員進(jìn)行，這有助于質(zhì)量控制。在此基礎(chǔ)上，對道路建設(shè)階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，為公路建設(shè)的質(zhì)量提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;公路工程

1公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的概述

建設(shè)質(zhì)量管理和工程監(jiān)督是建設(shè)公司工作的重要基礎(chǔ)，保證通過建立工程監(jiān)督和建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)系統(tǒng)，使公路工程的整體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。在高速公路工程建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都能滿足質(zhì)量要求，對建設(shè)質(zhì)量管理和工程監(jiān)督的操作過程進(jìn)行監(jiān)測和控制。要做好工程監(jiān)督和建設(shè)質(zhì)量管理工作，對順利開展高速工路的基礎(chǔ)和保證工作非常重要，并且能促進(jìn)公路工程建設(shè)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2公路工程監(jiān)理實施質(zhì)量控制的重要性

建設(shè)質(zhì)量管理和項目監(jiān)督可以有效控制建設(shè)公司的經(jīng)營。通過建立建設(shè)質(zhì)量管理和事業(yè)監(jiān)理的責(zé)任體制，制定相關(guān)的運(yùn)行程序和系統(tǒng)，管理整體的高速公路計劃，實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，建立事故監(jiān)督體制。高速公路建設(shè)公司的相關(guān)活動已標(biāo)準(zhǔn)化，確保所有相關(guān)建設(shè)都符合項目監(jiān)督和質(zhì)量管理的要求，使機(jī)械裝置和建設(shè)人員處于良好的活動狀態(tài)。而且，要確保整體道路建設(shè)的成功實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括質(zhì)量保證、項目管理與監(jiān)控、工廠管理、績效評價與優(yōu)化、投資等。這項工作的有效實施具有十分重要的現(xiàn)實意義，建筑業(yè)的質(zhì)量控制和工程監(jiān)測是工程建設(shè)順利實施的基本前提。推進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)監(jiān)測，有助于實時規(guī)避質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，確保高速公路施工效率和安全生產(chǎn)。

3公路工程監(jiān)理在質(zhì)量控制中的問題

3．1監(jiān)理人員問題。在高速公路工程中，管理人員配置過程中監(jiān)控單元是盲目的，不能靈活調(diào)整和調(diào)整建設(shè)計劃的要求，施工質(zhì)量管理不十分嚴(yán)格。其次，一些監(jiān)督人員的專業(yè)水平不能滿足工程建設(shè)的要求，必須提高其專業(yè)能力。這些問題不利于項目的有效質(zhì)量管理。3．2監(jiān)理制度問題。因為監(jiān)督系統(tǒng)不完善，所以對監(jiān)督人員的建設(shè)質(zhì)量管理有很大的影響。例如，在建設(shè)階段，一些監(jiān)督單元的監(jiān)督系統(tǒng)不能滿足項目建設(shè)管理的需要，不能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，關(guān)鍵不能以質(zhì)量管理為目標(biāo)，建設(shè)效果不夠。也不能保證項目質(zhì)量，由于高速公路工程的建設(shè)過程不充分，一些質(zhì)量缺陷的建設(shè)不能及時處理，造成了高速公路工程質(zhì)量隱患。3．3監(jiān)理技術(shù)運(yùn)用問題。近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，但監(jiān)測工作不適用先進(jìn)技術(shù)，信息技術(shù)在監(jiān)督工作中的應(yīng)用落后。建立和及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫，對高速公路工程質(zhì)量管理產(chǎn)生不良影響，動態(tài)監(jiān)測目標(biāo)難以實現(xiàn)。

4公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制策略

4．1堅持監(jiān)理程序，改進(jìn)工作方法。在高速公路工程的建設(shè)過程中，監(jiān)督工作起著重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作是監(jiān)督工作的基本要求，也是高速公路建設(shè)的必要條件。在監(jiān)督工作的實施中，堅持監(jiān)督工作，按照監(jiān)督程序進(jìn)行工作。在詳細(xì)的工作實施中，核心內(nèi)容必須有效地將監(jiān)督工作與項目建設(shè)公司連接起來。在這個過程中，可以充分理解各部門建設(shè)高速公路的關(guān)鍵和難點。另外，對高速公路建設(shè)中的問題點進(jìn)行實時監(jiān)控，將這些問題實時反饋給工程單位，以便進(jìn)一步管理施工質(zhì)量。在實施高速公路工程的監(jiān)視工作時，作為改善現(xiàn)有的動態(tài)控制，可以借助這個系統(tǒng)進(jìn)一步管理建設(shè)質(zhì)量。在高速公路建設(shè)工程中，確保項目的綜合質(zhì)量是最終目標(biāo)。為了確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)，需要收集、分析、開發(fā)品質(zhì)管理計劃、措施的數(shù)據(jù)。4．2制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑項目管理系統(tǒng)包括項目完整性管理標(biāo)準(zhǔn)化、建筑程序標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明示范點的標(biāo)準(zhǔn)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以大大提高施工管理水平，實現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)，管理科學(xué)，經(jīng)濟(jì)上合理，安全可靠的目標(biāo)。在建設(shè)階段，所有參與單位實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，即居民建設(shè)、人事管理、生產(chǎn)現(xiàn)場建設(shè)、網(wǎng)站實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以為項目建設(shè)質(zhì)量提供有力的保證。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理和標(biāo)準(zhǔn)的實施，項目的質(zhì)量會有大幅度的改善。在項目監(jiān)督和質(zhì)量管理的過程中，監(jiān)督嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求提高自己的管理水平進(jìn)行監(jiān)督工作。4．3高度重視創(chuàng)新成果的應(yīng)用。隨著高速公路建設(shè)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備得到普及，應(yīng)用于土木工程。它不僅是科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，也是可持續(xù)高速公路交通發(fā)展的源泉和力量。它有效地解決了工程建設(shè)的主要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，提高了高速公路建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，為了提高施工水平，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，監(jiān)督人員必須實時掌握新的建設(shè)技術(shù)和流程，使工程質(zhì)量與預(yù)期的工程標(biāo)準(zhǔn)一致。特別是使用新材料時，必須學(xué)習(xí)濕度、溫度等新材料的特性，熟悉使用方法和范圍。對于新的建設(shè)設(shè)備，要掌握使用者的使用范圍、保管環(huán)境、維護(hù)方法、使用方法等。這樣，技術(shù)人員的問題發(fā)生的時候可以以監(jiān)督為對象，為了確保項目的成功可以提出相應(yīng)的解決方案。4．4創(chuàng)建科學(xué)的獎懲制度。項目的實施，完全依賴于人，充分調(diào)動人的主觀能動，確保項目質(zhì)量的前提是充分發(fā)揮積極的能量。報酬和懲罰系統(tǒng)的目的是懲罰問題的負(fù)責(zé)人，以及實時為項目質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的個人報酬。建立科學(xué)、嚴(yán)格的報酬和處罰體系，對建設(shè)人員和監(jiān)督人員的工作進(jìn)行評價，可以保證員工按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而且，給予優(yōu)秀員工報酬，處罰落后人員，使每個人都能更加集中精神，落實規(guī)章制度，保證質(zhì)量，并動員誰主動執(zhí)行工作，按時監(jiān)督建設(shè)工作行。這些報酬和處罰制度應(yīng)根據(jù)實際項目的具體情況有效制定，并切實保證報酬和處罰工作在實際工作中能起到作用，以確保項目的建設(shè)質(zhì)量。4．5對項目資金進(jìn)行合理利用。資本是項目的生命線，資本破壞會導(dǎo)致項目關(guān)閉。在實施項目監(jiān)督和質(zhì)量管理過程中，資金不足，如材料問題，粗料、工資保持、材料保持、建設(shè)質(zhì)量、項目質(zhì)量直接工程建設(shè)。參與建設(shè)的所有有關(guān)人員都合理利用項目資金，確保資本鏈的正常循環(huán)，防止建設(shè)部門浪費(fèi)資金，發(fā)揮所有金額的作用。同時，我們必須加強(qiáng)質(zhì)量管理和設(shè)備投資，確保質(zhì)量管理和工程監(jiān)督的成功開發(fā)，以滿足相應(yīng)的資本需求。參與建設(shè)的所有當(dāng)事人都必須合理利用項目資金，確保資本鏈的正常循環(huán)，防止建設(shè)部門浪費(fèi)資金，使每一筆款項都能起到作用。同時，我們必須加強(qiáng)質(zhì)量管理和設(shè)備投資，確保質(zhì)量管理和工程監(jiān)督的成功發(fā)展，以滿足相應(yīng)的資本需求。

5結(jié)語

工程監(jiān)督在公路工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理中發(fā)揮著非常重要的作用。要做好道路工程監(jiān)督和建設(shè)質(zhì)量管理工作，確保安全和高速公路工程建設(shè)效率。因此，建設(shè)公司要注意工程監(jiān)督和建設(shè)質(zhì)量管理，建立完善的控制系統(tǒng)，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練和教育，有效確保高速公路工程的監(jiān)督和建設(shè)質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。完成高速公路工程，確保自身經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量，為社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:元杰 單位:山西省公路工程技術(shù)監(jiān)理咨詢公司