導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程施工過(guò)程包含地基建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)、建筑主體建設(shè)、屋頂防水層施工、建筑設(shè)備安裝等工程環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且難度高的工程項(xiàng)目，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。因此本文為了避免質(zhì)量及隱患的發(fā)生，對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的指導(dǎo)建議。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理；問(wèn)題；措施

建筑工程監(jiān)理是保障工程施工建設(shè)的關(guān)鍵因素，在工程建設(shè)階段，需要針對(duì)工程的特點(diǎn)采取不同監(jiān)理方式，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要圍繞工序、技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等方面展開(kāi)，建立完善的監(jiān)理機(jī)制，用制度約束企業(yè)施工隊(duì)伍的行為，建立工程管理體系，按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)管，科學(xué)提升施工效率，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的實(shí)效性。

1當(dāng)前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1政府對(duì)工程監(jiān)理的干預(yù)較少。政府對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理工作的干預(yù)較少，工程監(jiān)理的立法條例不夠完善，沒(méi)有深化到監(jiān)理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)監(jiān)理人員缺乏法規(guī)約束，造成工程監(jiān)理出現(xiàn)效果差、問(wèn)題嚴(yán)重等問(wèn)題。1.2缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制。建筑工程監(jiān)理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，企業(yè)管理者對(duì)于監(jiān)理的重視程度不夠，將所有的關(guān)注重心放在施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有從整體工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，造成工程質(zhì)量起伏不定。工程開(kāi)發(fā)建設(shè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于施工隊(duì)伍的管理較為混亂，建筑工程這種大的項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中非常復(fù)雜，管理者若是不建立有序的層級(jí)化管理，將會(huì)造成施工問(wèn)題頻發(fā)。1.3管理信息不流通。建筑工程的管理信息流通性差，在龐大的工程項(xiàng)目中，管理者傳達(dá)的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員了解，在傳達(dá)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)意思上的偏差，信息傳遞的方式過(guò)于傳統(tǒng)單一，缺乏信息傳遞的實(shí)效性。并且部門管理者對(duì)于企業(yè)管理層的信息了解不明確或不重視，也會(huì)造成工程問(wèn)題的產(chǎn)生。1.4缺乏完善的安全管理體系。建筑工程項(xiàng)目中缺乏健全的安全管理體系，施工人員對(duì)安全管理指標(biāo)不夠明確，對(duì)于工程中所用到的材料和設(shè)備了解不充分，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)地形條件的勘察不夠徹底，都會(huì)造成工程建設(shè)安全隱患增加。在現(xiàn)代建筑工程中，對(duì)于這些問(wèn)題沒(méi)有科學(xué)全面的體系建設(shè)，對(duì)于突發(fā)狀況缺乏應(yīng)急管理策略，造成工期延長(zhǎng)、成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。

2市政工程管理的對(duì)策探究

2.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系。建立健全的施工安全監(jiān)理體系，完善安全管理制度，用制度約束施工人員和企業(yè)管理者的行為，加強(qiáng)政府的干預(yù)，提高企業(yè)對(duì)監(jiān)理方面的重視度。對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題較為嚴(yán)重的人員和部門進(jìn)行懲罰，激發(fā)整體隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理，制定詳細(xì)的施工方案，加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)優(yōu)化，并提前進(jìn)行模擬監(jiān)理，提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。2.2實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度。監(jiān)理隊(duì)伍要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，對(duì)施工工序進(jìn)行抽檢，分析施工的可行性和安全性，觀察分析潛在的安全隱患。對(duì)于工程監(jiān)理要遵循科學(xué)規(guī)律，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理的方式，從工程的勘察設(shè)計(jì)和方案制定開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理，并在施工過(guò)程中強(qiáng)化“三檢制”的落實(shí)，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢測(cè)和分析，用科學(xué)依據(jù)進(jìn)行管理，注重對(duì)關(guān)鍵工序的嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理，如基坑的建設(shè)和防水層的施工等方面，提升工程質(zhì)量。2.3及時(shí)進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè)。在工程項(xiàng)目中要及時(shí)地進(jìn)行工程工序的抽樣監(jiān)測(cè)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程合理性的分析，對(duì)工程施工的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，掌握整個(gè)工程的建設(shè)情況，并依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》進(jìn)行工程的抽樣檢查，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障工程的完整性和系統(tǒng)安全化，強(qiáng)化監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)員能力，做好工程前期的調(diào)查和控制，依照法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理。并且在竣工后也要對(duì)工程收尾工作進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)監(jiān)理，對(duì)施工階段的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)各種工程類型的監(jiān)理方法，加強(qiáng)監(jiān)理資料的詳細(xì)化管理，建設(shè)工程監(jiān)理檔案，從而為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。2.4做好安全監(jiān)督，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃。建筑工程作為長(zhǎng)期巨大的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，企業(yè)要建立一支應(yīng)急小組，在監(jiān)理過(guò)程中如若出現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行搶治，對(duì)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)止損，并將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院就醫(yī)，最大限度降低企業(yè)損失。做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，對(duì)工程施工隊(duì)伍的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并對(duì)設(shè)備機(jī)械的操作人員進(jìn)行二次考核，做好設(shè)備的監(jiān)查和維護(hù)，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，保障工程的健康運(yùn)作。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程的監(jiān)理密度，對(duì)整個(gè)工程采取全過(guò)程監(jiān)理的方式，對(duì)工程各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與監(jiān)督管理，提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，招攬培訓(xùn)監(jiān)理人才，從技術(shù)能力和思想意識(shí)進(jìn)行監(jiān)理人員的素質(zhì)提升，保障監(jiān)理的科學(xué)合理性。建筑工程監(jiān)理需要與現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員的溝通協(xié)作，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的采集和反饋，制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行解決，保障工程的正常運(yùn)作，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]唐治祥.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的思考[J].管理創(chuàng)新，2019（02）.

[2]何占奎.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理分析[J].新材料新裝飾，2018（12）.

作者:李艷 單位:南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司