導(dǎo)語(yǔ)：價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，中國(guó)的測(cè)繪工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不完善，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)存在漏洞和缺陷，需要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。文章以價(jià)值工程的測(cè)量和地圖化項(xiàng)目的成果管理為中心，介紹了基礎(chǔ)理論，接著討論了測(cè)量和地圖化項(xiàng)目的成本管理情況，闡述了測(cè)量和地圖計(jì)劃用于價(jià)值工程應(yīng)用的成本管理的重要性。闡述測(cè)量、地圖化項(xiàng)目中價(jià)值工程嵌入的方法，以期為相關(guān)從業(yè)人員的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；測(cè)繪工程；項(xiàng)目成本

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市進(jìn)程不斷加速，作為測(cè)量、地圖化工程學(xué)的一環(huán)，進(jìn)行測(cè)量、地圖化的企業(yè)在進(jìn)行測(cè)量工作過(guò)程中盲目壓縮測(cè)量、地圖化成本，造成成本管理混亂，從降低調(diào)查映射產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自主控制能力的這種情況來(lái)看，企業(yè)需要實(shí)施有效地科學(xué)地管理成本，大大幫助企業(yè)管理好測(cè)量的經(jīng)濟(jì)需求，削減支出，并為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

一、價(jià)值工程介紹

（一）價(jià)值工程概念介紹。價(jià)值工程主要是指對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行評(píng)定、判斷以及改善整體上的一個(gè)功能，由此形成成本風(fēng)險(xiǎn)早期警告，具有幫助映射產(chǎn)品，改善經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。價(jià)值工程的最終目的是幫助企業(yè)降低成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，改良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，進(jìn)行有效的資源分配和使用。價(jià)值工程的重點(diǎn)涵蓋了對(duì)研究對(duì)象的成本分析與研究以及改進(jìn)產(chǎn)品功能方法等。（二）測(cè)繪工程和項(xiàng)目成本管理。測(cè)繪是反應(yīng)工程的成本與產(chǎn)品的確切價(jià)值從而反應(yīng)到工作的總成本。測(cè)量、映射項(xiàng)目的成本管理是嚴(yán)格按照法律和合同實(shí)施的。測(cè)量和地圖化事業(yè)的成本管理分為間接費(fèi)用、直接成本、根據(jù)生產(chǎn)成本的期間成本、根據(jù)控制期間的建設(shè)期間成本、品質(zhì)成本、安全費(fèi)等多種類型。測(cè)量和映射項(xiàng)目的成本管理可以幫助企業(yè)迅速改善經(jīng)濟(jì)利益，最大化利潤(rùn)，減少實(shí)際運(yùn)用中的成本?？茖W(xué)管理測(cè)繪工程，可以有效地提升員工的工作能力與品質(zhì)，提高使命感。如果企業(yè)可以快速有效地實(shí)施成本管理系統(tǒng)，并且仔細(xì)認(rèn)真按照規(guī)定工作，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益將大大提高。測(cè)量映射項(xiàng)目的成本管理還可以幫助企業(yè)改進(jìn)一定程度的調(diào)查和映射產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免間接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、價(jià)值工程成本管理的價(jià)值和意義

（一）價(jià)值工程成本管理的價(jià)值。價(jià)值工程的成本管理具有控制性，體系化，操作性的特性。它可以巧妙地合理地控制測(cè)量和映射管理的成本，這是一種具有高知識(shí)和技術(shù)含量的有效管理方法。（二）價(jià)值工程成本管理的意義。價(jià)值工程主要參照測(cè)量、地圖化項(xiàng)目的價(jià)值分析和評(píng)價(jià)，促進(jìn)自身價(jià)值，改善資源利用，合理分配，減少事業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值工程管理模式具有強(qiáng)大的實(shí)用性、廣泛的范圍和有效性特征，具有無(wú)可替代的位置。那是包含了強(qiáng)大的計(jì)劃和高超的技術(shù)內(nèi)容的綜合科目。

三、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的情況

（一）缺少明晰的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。目前，中國(guó)的測(cè)繪反響出整體行業(yè)并沒(méi)有明確的成本管理機(jī)制，并且這當(dāng)中權(quán)利和責(zé)任的分擔(dān)是混亂的，每一個(gè)部門都缺乏明確合理的工作機(jī)制。在成本管理項(xiàng)目中，內(nèi)部的功能部門之間往往發(fā)生不明確的權(quán)利和責(zé)任現(xiàn)象。為了調(diào)查和映射產(chǎn)業(yè)的成本管理，責(zé)任和適當(dāng)?shù)墓芾砗褪聵I(yè)部門對(duì)應(yīng)的部門應(yīng)非常明確，以便企業(yè)能夠根據(jù)期望從而實(shí)現(xiàn)一些測(cè)繪的工作時(shí)候。現(xiàn)在我國(guó)的這種混亂分工，是對(duì)測(cè)繪非常不利的，影響地圖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。（二）忽略了質(zhì)量成本的管控過(guò)程。質(zhì)量是對(duì)企業(yè)測(cè)繪和映射的主要因素。如果不能夠達(dá)到測(cè)繪所需求的質(zhì)量時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)將面臨巨大危機(jī)。因此，質(zhì)量成本管理是測(cè)繪企業(yè)成本管理中最重要的部分。當(dāng)前，在中國(guó)的測(cè)繪工作當(dāng)中，很多企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的管理和把控，測(cè)量、映射產(chǎn)品疏于把關(guān)，最終公開時(shí)出現(xiàn)了許多漏洞，從而大大增加了可視性測(cè)量和映射產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都將會(huì)影響到企業(yè)的利益和可靠性。在無(wú)視導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的品質(zhì)成本后，產(chǎn)品需要進(jìn)行調(diào)整，但不僅要提高生產(chǎn)成本，還要花很多時(shí)間。

四、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于應(yīng)用價(jià)值工程的意義

（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性。今天開發(fā)了測(cè)量和映射項(xiàng)目管理，在此模式管理當(dāng)中，最經(jīng)常用到的練習(xí)是價(jià)值工程。其主要是以企業(yè)為單位進(jìn)行普及和推廣，很普及這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)主要是一種會(huì)計(jì)工作，可以記錄測(cè)量、映射產(chǎn)品的形成和不斷地積累的全過(guò)程。這其中成本的消耗是必須的，但其操作性和安全性很強(qiáng)。這就是安全又靠譜的成本管理模式。會(huì)讓企業(yè)了解增強(qiáng)成本管理的重要性，并且結(jié)合到成本工程成本管理進(jìn)行成本管理。（二）價(jià)值工程管理模式的管理范國(guó)更廣。成本管理經(jīng)過(guò)了進(jìn)化過(guò)程。有從事前管理到工程管理的過(guò)程。測(cè)量映射工程學(xué)的業(yè)務(wù)成本的管理包含了成本管理、預(yù)算計(jì)劃、工程管理中的成本調(diào)整、成本的分析以及管理評(píng)估。價(jià)值工程當(dāng)中的成本管理可以到達(dá)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從而促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，有利于企業(yè)快速發(fā)展。而價(jià)值工程的管理是調(diào)查和反映出工程項(xiàng)目的成本管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，企業(yè)必須更加注意。（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)。測(cè)量映射工程學(xué)產(chǎn)品不可復(fù)制，其中大部分獨(dú)立生產(chǎn)，項(xiàng)目概要輸入和輸出一次性，測(cè)量和映射工程學(xué)具有繁雜的生產(chǎn)環(huán)境和操作技術(shù)。為了提升測(cè)量、映射工程項(xiàng)目的價(jià)值。價(jià)值工程管理模式的有效和合理的科學(xué)應(yīng)用，從而會(huì)有效地節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，所以價(jià)值工程管理是含有非常高效的功能特性。但是在實(shí)際調(diào)查映射項(xiàng)目中，將實(shí)際情況、適當(dāng)?shù)馁Y金分配相結(jié)合，以提高資金利用率。

五、測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中的價(jià)值工程的措施

（一）建立咨詢委員會(huì)的明確負(fù)責(zé)人。在測(cè)繪以及地圖化事業(yè)中，設(shè)立價(jià)值工學(xué)管理咨詢委員會(huì)，負(fù)責(zé)該事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值工程實(shí)施計(jì)劃來(lái)支持。在制定價(jià)值工程政策的整個(gè)過(guò)程中，第一步必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)。通過(guò)這種機(jī)制，價(jià)值工程工作可以完美地平衡各個(gè)部門之間的分布，并促進(jìn)度量測(cè)繪項(xiàng)目的定期開發(fā)。關(guān)于內(nèi)部管理和工作機(jī)制我們必須用民主的方法引導(dǎo)企業(yè)的勞動(dòng)單位和機(jī)構(gòu)的所有水平的工作。（二）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性?？梢源龠M(jìn)員工的熱情，建立一個(gè)最適合節(jié)約工作的報(bào)酬體系，并去除掉員工的一定的處罰。利用科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)使員工認(rèn)真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的報(bào)酬制度是測(cè)量映射工學(xué)部門根據(jù)價(jià)值工學(xué)的下級(jí)組織和單位所需要的節(jié)能措施，其節(jié)約的金額可以用于給相應(yīng)的員工酬勞。因此，鼓勵(lì)員工積極從事成本預(yù)算工作，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利益。但是，測(cè)量這樣的報(bào)酬制度，關(guān)注物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬的比例，把報(bào)酬制度和成本管理的關(guān)聯(lián)工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的成本管理的進(jìn)展，幫助企業(yè)改善利益和利益。

六、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程的實(shí)際應(yīng)用在控制測(cè)繪公司和測(cè)繪公司的成本中起著非常重要的作用。企業(yè)需要了解價(jià)值工程的價(jià)值，控制研究和繪圖產(chǎn)品的質(zhì)量，保護(hù)工作流程并實(shí)現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須共同努力，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，以促進(jìn)地形圖和制圖項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，并確保公司的發(fā)展空間。

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[3]劉猛.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12):70.

作者:柯小潔 單位:漳州市房地產(chǎn)測(cè)繪隊(duì)