導(dǎo)語：推進(jìn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]電力工程項(xiàng)目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，在電力工程項(xiàng)目開展過程中，有關(guān)部門需嚴(yán)格項(xiàng)目管理方案，采取科學(xué)的措施，保障電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行?；陔娏こ藤|(zhì)量、效率、成本角度分析，探討推進(jìn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的策略，并從管理角度出發(fā)，提出精細(xì)化管理方式，旨在為相關(guān)部門項(xiàng)目實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

[關(guān)鍵詞]電力工程；項(xiàng)目實(shí)施；精細(xì)化規(guī)劃管理；成本控制

項(xiàng)目實(shí)施需要從綜合角度出發(fā)，推動項(xiàng)目實(shí)施需借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握科學(xué)的管理方法。推動電力工程項(xiàng)目實(shí)施需要做好項(xiàng)目的可行性研究，重視項(xiàng)目招投標(biāo)管理，重視項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)控制，通過安全管理、質(zhì)量管理、成本管理手段，保障電力工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，減少外界因素對工程項(xiàng)目實(shí)施的影響，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1電力工程項(xiàng)目實(shí)施概述

項(xiàng)目管理是工程質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)，相比較傳統(tǒng)部門式的管理模式，項(xiàng)目管理具有重要價(jià)值，是保障項(xiàng)目實(shí)施的重要手段。電力工程項(xiàng)目管理主要分為以下幾個(gè)階段，分別為設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)立項(xiàng)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目實(shí)施過程管理等。設(shè)計(jì)是研究項(xiàng)目實(shí)施所需成本、人員投入的重要環(huán)節(jié)，招投標(biāo)是保障項(xiàng)目權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同管理是減少項(xiàng)目糾紛的基本環(huán)節(jié)，成本管理與質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的核心環(huán)節(jié)[1]。

2有序推進(jìn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的策略

2.1重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保障電力工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，也是保障項(xiàng)目實(shí)施有序性的前提，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，有關(guān)部門需明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)。首先，項(xiàng)目設(shè)計(jì)由經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要建立完善的項(xiàng)目小組，由經(jīng)理對人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)范，使其能夠滿足技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，某電力工程項(xiàng)目安排設(shè)計(jì)人員兩名、技術(shù)指導(dǎo)兩名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，保障小組項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的完善性。其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要做好科學(xué)的勘察工作，為保障電力工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?，?xiàng)目設(shè)計(jì)人員需工程環(huán)境調(diào)查，分析自然因素、地質(zhì)因素等對項(xiàng)目實(shí)施造成的阻礙，并通過技術(shù)手段對其進(jìn)行解決。最后，基于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)完成之后，有關(guān)部門需要對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審核、驗(yàn)證，利用仿真技術(shù)、GIS技術(shù)，模擬電力工程項(xiàng)目實(shí)施，觀察影響項(xiàng)目實(shí)施的客觀因素，并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模型，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)保障，需要項(xiàng)目管理人員給予高度重視。2.2強(qiáng)化招投標(biāo)管理。項(xiàng)目管理是通過組織、計(jì)劃的方法，實(shí)現(xiàn)對資源的統(tǒng)一管理，招投標(biāo)管理是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在招投標(biāo)管理中，項(xiàng)目部門可委托具有高資質(zhì)、高信譽(yù)度的中介部門進(jìn)行招標(biāo)管理。其次，在招投標(biāo)管理中，必須堅(jiān)持公平、公正的基本原則，避免形式主義影響項(xiàng)目招投標(biāo)市場。最后，項(xiàng)目部門在招投標(biāo)過程中需最好科學(xué)的預(yù)算，落實(shí)概預(yù)算、清單量的招投標(biāo)管理模式，避免后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)預(yù)算不足等情況。基于招投標(biāo)的科學(xué)管理，有關(guān)部門需制定完善的合同管理制度，認(rèn)真履行合同中的義務(wù)，建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)合同內(nèi)容，為項(xiàng)目有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。2.3項(xiàng)目實(shí)施過程管理。在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門重視項(xiàng)目過程管理、環(huán)節(jié)控制，重視項(xiàng)目的成本管理、人員管理、安全管理?；诔杀竟芾矸治?，項(xiàng)目實(shí)施之前需制定完善的材料質(zhì)量審核制度，安排電力工程建設(shè)所需的鋼材、管線等進(jìn)場，保障材料規(guī)格、參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，避免材料標(biāo)準(zhǔn)缺失、材料質(zhì)量不足影響項(xiàng)目的有序進(jìn)行。針對項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的設(shè)備，需要提前做好設(shè)備試驗(yàn)，對施工所需設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，避免施工中途出現(xiàn)設(shè)備損壞影響電力工程進(jìn)度。基于人員管理分析，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門需重視員工的素質(zhì)提升，提高員工的工作積極性。首先，管理人員可落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，績效考核制度，并根據(jù)項(xiàng)目人員的不同表現(xiàn)，提高項(xiàng)目人員的工作積極性，并在項(xiàng)目工程施工過程中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。其次，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員需提高人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)階段化管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中制定階段化管理目標(biāo)，并每天對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行核查，科學(xué)預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，減少外界因素對項(xiàng)目實(shí)施造成阻礙。此外，有關(guān)部門必須重視項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)提升，定期開展座談會、研討會，對施工要點(diǎn)、施工困難點(diǎn)展開探討，集眾人的力量解決項(xiàng)目實(shí)施問題。管理人員也可應(yīng)用空閑定期組織施工人員集體活動，通過集體活動提高項(xiàng)目組織的內(nèi)部凝聚力，推動電力工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?。最后，在技術(shù)交底工作中，有關(guān)部門可借助信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，做好日常的技術(shù)交底工作。基于安全角度分析，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)部門必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素具有復(fù)雜性，相關(guān)人員在施工過程中需配置齊全的安全設(shè)備，包括安全帽、防靜電安全服等。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員可借助模型技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，針對存在的安全隱患開展項(xiàng)目管理工作。基于協(xié)調(diào)關(guān)系分析，對于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管控當(dāng)中，要對整個(gè)項(xiàng)目涉及政府及有關(guān)部門有個(gè)清晰的關(guān)系分析，提前做好溝通，避免因溝通不足造成施工進(jìn)度受阻。此外，對于涉及交叉跨越的部門，例如燃?xì)夤艿溃┧艿赖?，要做足前期調(diào)查摸底，及時(shí)溝通或調(diào)整方案，協(xié)盡全力做好前期關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)。

3結(jié)語

推進(jìn)電力工程項(xiàng)目實(shí)施方法具有多樣性，本文從管理角度出發(fā)，通過合同管理、安全管理模式的構(gòu)建，以精細(xì)化、規(guī)劃化的項(xiàng)目管理手段，保障項(xiàng)目實(shí)施按照計(jì)劃的方向進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]殷彬.臨沂變電站1000kV交流輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與防范對策[D].青島：青島科技大學(xué)，2018.

作者:莫景照 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局