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摘要：隨著人們的生活質(zhì)量水平提高，對電力的應(yīng)用需求和要求也有著提高，加強電力工程建設(shè)工作合理實施就顯得比較重要。電力工程施工管理過程中，要充分重視進度管理，這是實現(xiàn)利益最大化的重要舉措。本文主要就電力工程進度管理的重要性和影響因素詳細分析，然后結(jié)合實際，對電力工程進度管理的措施實施詳細探究。

關(guān)鍵詞：電力工程；進度管理；影響因素

電力工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，每個管理環(huán)節(jié)都要充分重視質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上加強進度管理工作。通過科學(xué)的方法實施，促進進度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過加強電力工程進度管理的研究，就能為實際管理工作實施打下理論基礎(chǔ)。

一、電力工程進度管理的重要性和影響因素分析

1.電力工程進度管理的重要性。電力工程的管理過程中，加強進度管理是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在具體的施工管理中，要結(jié)合實際操作要求，在施工的質(zhì)量方面加強控制，并注重安全以及人員和進度間的關(guān)系協(xié)調(diào)，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量提高[1]。進度管理能加強對電力工程建設(shè)制度的有效落實有著促進作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進度管理的工作實施方面就能有助于統(tǒng)計工作人員的施工數(shù)據(jù)，對相應(yīng)的規(guī)章制度落實就有著積極作用。另外，電力工程進度管理的實施，對管理目標(biāo)的細化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長，施工涉及面也比較廣泛。通過進度管理的科學(xué)實施，就能有助于施工目標(biāo)的細化，從而提高整體管理水平，盡快的實現(xiàn)電力工程任務(wù)目標(biāo)。2.電力工程進度管理的影響因素。其一，進度管理設(shè)備因素影響。影響電力工程進度管理的因素比較多，其中在設(shè)備管理因素方面，對進度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會遇到設(shè)備供給的問題，設(shè)備供給開發(fā)渠道比較多樣，多數(shù)一般設(shè)備是需施工人員建設(shè)前通知廠家定做，而特殊性的產(chǎn)品在制作的工藝上較為復(fù)雜，運輸路途也比較遠，所以就對整體電力工程的進度有著影響。其二，進度管理設(shè)計變更因素影響。電力工程建設(shè)中的設(shè)計的科學(xué)性，是保障施工順利進行的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)中如果遇到設(shè)計方案變動問題，就必然會影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長，會消耗大量勞動力，建設(shè)資源對項目工程進度就有著影響。這些都需要在設(shè)計的環(huán)節(jié)能充分考慮，避免出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。其三，進度管理材料因素影響。電力工程進度管理中，如果在材料方面沒有保障質(zhì)量，也會對工程施工進度產(chǎn)生影響。電力工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，不僅對電力工程產(chǎn)生很大影響，也對工程周邊的環(huán)境會產(chǎn)生影響，在具體的施工中，如果選擇了質(zhì)量不達標(biāo)的材料應(yīng)用，就會造成工程返工的現(xiàn)象，浪費大量人力、物力、財力，對工程進度產(chǎn)生影響。其四，進度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進度的因素還體現(xiàn)在人為因素層面，主要就是在電力工程建設(shè)當(dāng)中，工作人員沒有按照規(guī)范進行施工，從而就出現(xiàn)了操作質(zhì)量問題，留下了安全隱患[3]。并對工程的進一步實施也產(chǎn)生了阻礙，影響了電力工程的施工進度。

二、電力工程進度管理的措施實施

為保障電力工程進度管理的水平提高，就要注重從細節(jié)著手。筆者對電力工程進度管理提出了幾點措施，如下所述：第一，加強進度管理的核查工作。電力工程的管理工作實施過程中，進度管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，合理控制其進度對施工管理企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化就能保障。電力工程建設(shè)前期就要核查施工單位遞交的工程進度企劃書[4]。對進度企劃書統(tǒng)一分析，對現(xiàn)有的各種資源充分合理的利用，對工程的進度能從整體上進行控制把握，完成周期和相應(yīng)工程質(zhì)量保障任務(wù)，并對工程進度的科學(xué)性系統(tǒng)化核實判斷。第二，充分注重進度管理數(shù)據(jù)整理。為保障電力工程進度管理工作妥善實施，就要對進度管理收集整理工作良好實施，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，對進度管理的數(shù)據(jù)信息及時收集和管理，然后結(jié)合實際的施工情況作出科學(xué)的決策。通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用對進度管理數(shù)據(jù)整理，即便是管理人員變更，也不會對這些數(shù)據(jù)造成丟失，從而能提高進度管理的效率，保障電力工程的施工質(zhì)量。第三，加強進度管理流程的科學(xué)建立。電力工程施工進度管理工作的實施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優(yōu)化建立就是比較重要的。尤其是處在當(dāng)前信息化發(fā)展環(huán)境下，對管理部門施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展就比較關(guān)鍵，要注重管理部門在進行進度管理的時候，嚴格按照管理流程執(zhí)行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對進度管理的流程結(jié)合實際的工程情況進行優(yōu)化。第四，制定科學(xué)的進度管理目標(biāo)。進度管理的工作順利開展，要能結(jié)合電力工程的施工情況，制定科學(xué)的進度管理目標(biāo)，對進度管理的內(nèi)容以及目標(biāo)明確化。只有在進度管理的目標(biāo)上明確化，才能促進電力項目的施工順利進行，按照既定的目標(biāo)進行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進度管理的計劃，將計劃分成幾個等級，分階段的實現(xiàn)計劃目標(biāo)。第五，注重進度管理檢查工作實施。保障進度管理的工作實施，就要在進度管理檢查工作方面順利實施，開始實施工程進度計劃的時候，就要對工作開始以及持續(xù)和完成的時間進行充分掌握，并及時的了解工程施工情況[5]。按照召開進度工作會議對工程進度情況能詳細了解。只有在這些基礎(chǔ)層面進行詳細檢查，才能保障進度管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

加強電力工程進度管理的整體水平提高，就要充分重視科學(xué)按照進度計劃執(zhí)行。此次主要對電力工程進度管理的重要性和影響因素進行了簡要分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點進度管理的措施，希望能有助于促進實際電力工程進度管理工作順利實施，從而提高電力工程的整體管理水平。

作者:張志 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司

參考文獻

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