導語：淺析電力工程的有效管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力施工中關(guān)于技術(shù)重點的分析

電纜在電力建設(shè)中十分重要，電纜是保障用電可以進行傳輸?shù)闹饕糠?，由此，相關(guān)部門相關(guān)要提高對電纜工程建設(shè)的重視程度。安裝電纜的技術(shù)要素有以下幾點：電纜的保護管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護管折彎部分不能多于三處；保護管要做好穩(wěn)定連接，封住部分要符合規(guī)格。

變壓器因為型號和種類都不同，所以在操作安裝的時候，一定要確認變壓器的主要構(gòu)成部件，而后再根據(jù)其構(gòu)造來施工。

要尋找變壓器進行施工安裝的正確點位，確認其正確放置方法如下：首先，在開變壓器包裝時，保證其絕緣部分完整。其次，在施工過程中，準備可能用到的配件、材料和設(shè)備等，同時確認其安裝人員、工序、機體調(diào)試和施工限期等。

①要先妥善完成機體油枕、冷卻器與相關(guān)附件的安裝。②變壓器向內(nèi)注油的過程中，要保證之前殘余的部分排放完畢，如果覺得溫度較低，需要將另一側(cè)的孔蓋打開，避免進行注油時，內(nèi)部空氣沖撞的情況。

2電力施工關(guān)于技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定

2.1關(guān)于技術(shù)交底的目的

確保施工時技術(shù)交底工作，可以保證施工過程中，相關(guān)技師清楚的分析出施工情況、建設(shè)構(gòu)造、工程模式、質(zhì)量衡量指標、施工準則等，進而有效確保施工中質(zhì)量的監(jiān)控，達到建筑在建設(shè)中所要求的質(zhì)量指標。

2.2關(guān)于技術(shù)交底的相關(guān)管理規(guī)定

項目建設(shè)中的施工工藝尤為關(guān)鍵，技術(shù)交底是保證能夠全方位宏觀調(diào)控工程質(zhì)量方面的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵保證。所以，應該對此進行嚴苛把控。此外，在施工者進行交叉工序時，嚴格執(zhí)行不許施工者在沒經(jīng)技術(shù)交底的情況下進行施工的規(guī)定。并且在施工最初的預備期間，由各部門的管理層進行施工交底工作。在技術(shù)交底的過程中，組織施工人員、單位，開展認真、細致的討論。針對在實施過程中存有的問題，有目的性的給出解決方案。如需必要，針對交底詳細內(nèi)容做恰當修改，同時向?qū)徲嬀诌M行上報，申請審批。做好技術(shù)交底工作之后，負責交底人員填寫相關(guān)材料，簽署自己姓名，不能對交底內(nèi)容進行更改，除非交底的內(nèi)容真的存在問題，重新交由審批，簽字等應執(zhí)行程序，最后施行以交底最后記錄的改動內(nèi)容為主。技術(shù)交底相關(guān)管理人員，針對交底狀況做行之有效的監(jiān)督、檢測工作，保證施工工程的質(zhì)量得到有效控制。如果在交底的時候，方案存在個別問題，而且還引起安全故障，同時工程建設(shè)質(zhì)量方面的調(diào)控也出現(xiàn)問題，這種責任交由技術(shù)較低的負責人進行承擔，若是事故時因為違規(guī)操作，沒有按照規(guī)定制度施工，這種責任交由工地現(xiàn)場的施工人員承擔。

2.3關(guān)于電力施工中技術(shù)管理分析

在施工管理中，內(nèi)容含有技術(shù)密集、專業(yè)眾多、資金密集、資源眾多等特性，并且受到設(shè)備制造、工程設(shè)計、材料和設(shè)備的采運等外部條件影響。所以，技術(shù)管理在施工質(zhì)量和公司獲取效益方面起到關(guān)鍵作用，它與管理部門緊密聯(lián)系，并制約管理部門在施工中每個環(huán)節(jié)的運行。由此可見，技術(shù)管理在施工中處于重要地位，在工程管理計劃中，保證工程質(zhì)量和工程進度。

3電力技術(shù)的發(fā)展愿景

社會進步的同時，科學科技蓬勃發(fā)展，人民生活日漸提升，對電力的需求額度必然隨之增加。豐富電力工程的建設(shè)，是能夠滿足國民對與日俱增的電力供求的必然途徑?？茖W技術(shù)在古今都是社會發(fā)展的象征，技術(shù)越先進，生產(chǎn)力水平越高，電力工程更加脫離不了現(xiàn)代化技術(shù)的管理和應用。并且，技術(shù)管理能夠幫助工程建設(shè)時現(xiàn)有的技術(shù)更加規(guī)范、合理的應用，不但能夠提高電力工程在施工的工作效率，同時針對電力工程在管理時的缺陷進行彌補，從而保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。技術(shù)管理已經(jīng)成為電力工程中必不可少的部分，而且會伴隨著我國電力工程發(fā)展而更加普及的應用，在電力施工中逐步成為不可或缺的部分。

4關(guān)于電力工程在技術(shù)管理時存有的問題分析

作為臨時搭建的工程項目部門，全員素質(zhì)普遍較低，管理層多為工程類技術(shù)人員，對于投資和收取效益方面意識淺薄，缺少簽訂施工合同、控制成本等施工知識，因而，施工所需設(shè)備在訂貨時，價格被假象控制影響，能夠隨主機提供的附件設(shè)備，沒有在合同中標注明確，導致最后還要單獨采購所需，不能讓價錢控制在預算范圍內(nèi)。供用電的施工技術(shù)在電力工程整體規(guī)劃中十分重要，有領(lǐng)頭羊的作用。業(yè)務部、財務部和工程部是公司內(nèi)部與用戶電力部門的相關(guān)部門。財務部主要對用戶產(chǎn)生的工程款、技術(shù)服務費、工程款、材料款、設(shè)備款等的收取，該部門具有明確職責。另外的業(yè)務部和工程部根據(jù)工程的發(fā)展進程有不同的相應職務，所以產(chǎn)生了幾個部門之間進行多次交接，交接越多，越影響施工進程。到目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在實施收尾中，驗收合格，施工方要組織做工程結(jié)算，要經(jīng)過審批后，才可以同用戶取得工程建設(shè)的余款，同時向施工方、供應材料商、設(shè)備商支付尾款。不過，在現(xiàn)實施工過程中，即在管理時，通常會存在這方面問題和違反規(guī)定的操作。

5關(guān)于技術(shù)管理在工程實施中存在問題的相應措施

5.1強化工程操作過程中的技術(shù)、勞務和管理人員的相應素質(zhì)

提高了以上幾點，等于提高了工程實施中的管理基礎(chǔ)。高科技員工，擁有較好的人員素質(zhì)，是企業(yè)急需儲備的人才。而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓，只有他們的學習環(huán)境被建造好，才能為企業(yè)獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業(yè)所需的情況下，對員工進行海外工程建設(shè)切身實踐的機會變得尤為重要，這對于選拔高等人才具有切實意義。

5.2規(guī)劃完善的規(guī)章制度和責任制度、工作制度

以完善的技術(shù)準則為目標體系，實現(xiàn)健全的管理、工作標準，增強管理意念，管理行為規(guī)范化，切實與國際標準接軌。

5.3通過現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率

專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)能夠充分應對工程管理的眾多要求，包括工程進度、費用、資源等的合理控制。

5.4對工程技術(shù)的流程進行優(yōu)化

當工程按照招標流程完結(jié)后，市場管理人員將招標情況以及結(jié)果上報，并將施工圖同時轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)務部。業(yè)務部負責將到手的文件進行存檔。而后，業(yè)務部與工程部將施工單位、用戶、設(shè)備供應商、材料供應商聚集到一起開施工籌備會議，進行對工程預算款的公開審核。業(yè)務部負責從用戶處收取預付款，同時和施工方簽署“工程施工”委托協(xié)議。工程部負責向材料商、施工方、設(shè)備商進行預付款撥放。工程質(zhì)量方面則由管理部門和用戶對施工方進行監(jiān)督抽查。施工過程中所需要的材料、設(shè)備則要經(jīng)過工程部與用戶的嚴格檢查，審批合格之后投入施工。

5.5遵照安全施工制度

施工人員取得人身安全保障后方可進入上崗施工，完善的制度保障是施工建設(shè)的首要條件。三級安全教育是每一個新員工，包括臨時工、合同工必經(jīng)的員工培訓。教育包括：特種作業(yè)、專門培養(yǎng)、獲得特種作業(yè)資格。此外，如果施工過程中被查出事故隱藏因素，員工一定要做到下面幾點要求：確認整頓措施、整頓責任人、整頓完成時間、完成人、整頓驗收人。最后，還要堅持對生產(chǎn)標準把關(guān)，包括以下幾點：檢查關(guān)、文明關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、驗收關(guān)、措施關(guān)、防護關(guān)、教育關(guān)。由施工現(xiàn)場領(lǐng)導進行帶領(lǐng)，建立行之有效的值班規(guī)章，并且能夠嚴格執(zhí)行。認真遵守國家及電網(wǎng)的政策法規(guī)、方針、本制度、法律和法規(guī)，工程施工中表現(xiàn)突出，且按照公司制度進行施工的團隊或者個人，在施工過程中，由項目部進行物質(zhì)方面獎勵。對于施工現(xiàn)場的考察，由項目部組織每月一次的考核、評比，針對評比結(jié)果進行獎勵或者懲處。檢查出不符合標準的施工隊則進行交款處罰。技術(shù)管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術(shù)管理新方向，尋找更加領(lǐng)先的科學技術(shù)和管理方法，從而完善現(xiàn)有方針規(guī)章，保證工程施工可以按時完成。所以，技術(shù)管理是所有電力企業(yè)所追尋的目標。結(jié)合以上闡述說明，電力工程要根據(jù)施工具體狀況，系統(tǒng)的對項目管理目標進行規(guī)劃，并且合理應用人力、財力、物力，在規(guī)定施工期限內(nèi)把握質(zhì)量、進度、控制的流程規(guī)章。達到制約成本，完善項目管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量、管理、安全三方面標準化的現(xiàn)代化建設(shè)目標。

本文作者:蘇星工作單位:云南電網(wǎng)公司臨滄供電局