導(dǎo)語：利用信息技術(shù)提高電力保障能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)中存在的主要問題

從近年來的一些電力突發(fā)事件中我們可以看出，在電網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)中還存在一些不足之處，主要存在問題如下：（1）人力資源問題：人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理，應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)分布不均，培訓(xùn)不完全到位，關(guān)鍵崗位人員休假、出差等不在崗信息不能及時(shí)傳遞，可能導(dǎo)致應(yīng)急情況出現(xiàn)時(shí)不能及時(shí)到崗。（2）應(yīng)急物資機(jī)具問題：其主要表現(xiàn)在未進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備不能滿足應(yīng)急工作的需求。應(yīng)急機(jī)具儲(chǔ)備不足，處于被占用或維修保養(yǎng)狀態(tài)等，導(dǎo)致應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)物資機(jī)具不能滿足應(yīng)急需求。（3）缺乏應(yīng)急演練：缺乏應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急演練不夠全面，覆蓋面不夠廣泛，沒有持續(xù)性等。（4）制度不夠完善，對應(yīng)急搶險(xiǎn)環(huán)境、工作條件不熟悉等，都可能影響我們的應(yīng)急保障能力。對于以上存在問題，我們的決策者并不能及時(shí)、全面和準(zhǔn)確掌握，所以就無法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致我們的保障能力狀態(tài)不佳。

2解決措施

針對以上問題，我們從電力檢修企業(yè)實(shí)際出發(fā)，綜合考慮電網(wǎng)保障能力所需的人力資源、機(jī)具設(shè)備、物資材料、應(yīng)急演練、制度、預(yù)案、工作環(huán)境等多方面因素，建立多級(jí)指標(biāo)體系，并對各指標(biāo)進(jìn)行量化處理。同時(shí)采用層次分析法，根據(jù)人、機(jī)、物、環(huán)等變化動(dòng)態(tài)形成公司的電網(wǎng)保障能力狀態(tài)指數(shù)曲線，該指數(shù)曲線動(dòng)態(tài)反應(yīng)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的保障能力狀態(tài)，并通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)展現(xiàn)，在能力不足時(shí)自動(dòng)有針對性地預(yù)警，將各種預(yù)警信息及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)送給相關(guān)的技術(shù)和管理人員。同時(shí)提供準(zhǔn)確、直觀、詳細(xì)的相關(guān)信息，指明是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的能力不足及具體原因，為決策者提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，以保證公司保障能力狀態(tài)隨時(shí)都處在最佳狀態(tài)。同時(shí)應(yīng)用仿真技術(shù)，采用離散事件系統(tǒng)建立仿真模型和進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步分析公司各生產(chǎn)要素分配的合理性及配置標(biāo)準(zhǔn)，為公司資源的合理配置提供決策支撐，使公司各項(xiàng)資源配置達(dá)到最優(yōu)，并修正各生產(chǎn)要素的權(quán)重分配，使權(quán)重設(shè)置更加合理，結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，從而大大提高保障能力評(píng)估的準(zhǔn)確性，最終使我們建立的能力指數(shù)系統(tǒng)更加符合公司實(shí)際。

3指標(biāo)體系

3.1指標(biāo)體系構(gòu)建電網(wǎng)檢修保障能力指數(shù)按實(shí)際情況選取了上千個(gè)指標(biāo)，共分為五級(jí)。一、二級(jí)指標(biāo)如表1所示，人力資源部分三、四級(jí)指標(biāo)如表2所示，五級(jí)為部門級(jí)，限于篇幅，此處不一一列舉。3.2指標(biāo)權(quán)重確定目前對于權(quán)重設(shè)計(jì)有多種方法，如經(jīng)驗(yàn)判斷法、層次分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、模糊統(tǒng)計(jì)法等。根據(jù)上述指標(biāo)和系統(tǒng)的特點(diǎn)，我們在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)采用的是層次分析法。層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP）是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。

4技術(shù)實(shí)現(xiàn)

確定能力指標(biāo)量化及權(quán)重后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)要求實(shí)時(shí)獲取動(dòng)態(tài)保障能力指標(biāo)值，根據(jù)一定算法生成動(dòng)態(tài)能力指數(shù)，并形成類似股票指數(shù)曲線的圖形化效果展示。由于指標(biāo)數(shù)據(jù)來源非常廣泛，要實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)值，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，必須借助于現(xiàn)代信息技術(shù)方能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)從節(jié)約成本和提高效率的角度出發(fā)，需盡量從現(xiàn)有信息系統(tǒng)自動(dòng)獲取信息，不但可節(jié)約成本、縮短系統(tǒng)開發(fā)周期，而且可增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性并提高效率。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)成及來源不同，獲取信息的方式也各不相同。與人員到崗相關(guān)的考評(píng)指標(biāo)，通過與現(xiàn)有的考勤系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的請假流程對接，當(dāng)OA系統(tǒng)里面相關(guān)人員有請假或銷假、考勤不再崗時(shí)，信息自動(dòng)傳遞到保障能力指數(shù)系統(tǒng)。與備品備件的到位率、可用率等相關(guān)的考評(píng)指標(biāo)，與已經(jīng)建成的智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對接，當(dāng)相關(guān)備品備件入庫或出庫時(shí)，相關(guān)信息自動(dòng)傳遞到保障能力指數(shù)系統(tǒng)。與工機(jī)具到位率、可用率相關(guān)的考評(píng)指標(biāo)，與已經(jīng)建成的工機(jī)具管理系統(tǒng)對接，當(dāng)工機(jī)具狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)信息自動(dòng)傳遞到保障能力指數(shù)系統(tǒng)。與車輛相關(guān)的考評(píng)指標(biāo)，與現(xiàn)有的車輛管理系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)對接，當(dāng)車輛狀態(tài)發(fā)生變化或者離開指定范圍時(shí)，相關(guān)信息自動(dòng)傳遞到保障能力指數(shù)系統(tǒng)。與環(huán)境氣象相關(guān)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)從網(wǎng)上獲取，以保證數(shù)據(jù)來源的及時(shí)準(zhǔn)確。對于有的信息要素如制度、預(yù)案、生產(chǎn)規(guī)程等等相對變化不太頻繁而且又沒有辦法自動(dòng)獲取的考評(píng)指標(biāo)，為了減少數(shù)據(jù)維護(hù)工作量，需采用自動(dòng)默認(rèn)的方式，即如果沒有變化，當(dāng)天的考評(píng)結(jié)果自動(dòng)默認(rèn)等于前一天的考評(píng)結(jié)果，每天只需要錄入較少的變化數(shù)據(jù)，大大減輕數(shù)據(jù)維護(hù)工作量的同時(shí)，也大大提升了效率和質(zhì)量。

本文作者：趙曉勇姚林田芝華工作單位：重慶市電力公司檢修分公司