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【摘要】本文分析研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及關(guān)系，從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個(gè)維度，建立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；協(xié)同機(jī)制

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有核心的地位。電力企業(yè)不斷深化改革發(fā)展，創(chuàng)新的核心地位也越來越凸顯，但創(chuàng)新發(fā)展中存在著諸多不平衡不充分問題。例如，科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新發(fā)展不平衡，如何實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同發(fā)展的問題。本文以電力企業(yè)為研究背景，分析研究科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及關(guān)系，從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個(gè)維度，建立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新價(jià)值。

科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是指面向企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展中的科學(xué)技術(shù)問題，通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)而取得技術(shù)進(jìn)步或具有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新活動(dòng)。電力企業(yè)科技創(chuàng)新側(cè)重于大電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、綜合智慧能源技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究及開發(fā)等內(nèi)容。通過推進(jìn)科技創(chuàng)新，打造電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指為解決企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展中的管理科學(xué)問題，提升職能管理水平，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展及全面深化改革工作而開展的創(chuàng)新活動(dòng)。電力企業(yè)管理創(chuàng)新側(cè)重于變革生產(chǎn)及組織模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)質(zhì)量、效率及動(dòng)力三大變革，建立現(xiàn)代管理體系等內(nèi)容。推進(jìn)管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新理念塑造電力企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系

科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新二者之間存在著密切的聯(lián)系?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)生的新技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合推動(dòng)管理變革及管理效率的提升，推動(dòng)管理創(chuàng)新實(shí)踐。管理創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新的成果—新技術(shù)規(guī)模化發(fā)展，同時(shí)，管理創(chuàng)新形成了與企業(yè)持續(xù)發(fā)展更適應(yīng)的新的管理理念和管理工具，新的管理理念和管理工具的應(yīng)用需要以更高的科學(xué)技術(shù)作為硬件條件，產(chǎn)生科技創(chuàng)新的新需求。建立協(xié)同機(jī)制從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個(gè)維度，建立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制，打破科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的壁壘，促進(jìn)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新更深層次的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新價(jià)值。創(chuàng)新需求協(xié)同創(chuàng)新需求遵循著問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主要來源是國(guó)家重大戰(zhàn)略、行業(yè)科技前沿、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線需求、人民高品質(zhì)生活。目前的創(chuàng)新需求策劃主要是按照業(yè)務(wù)方向從上至下或從下至上開展需求征集，科技創(chuàng)新需求策劃的重點(diǎn)方向和管理創(chuàng)新需求策劃的重點(diǎn)方向相對(duì)獨(dú)立，打通科技和管理創(chuàng)新需求的橫向通道，在需求策劃時(shí)同時(shí)考慮科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新需求，從源頭上實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同步設(shè)計(jì)、同步部署。創(chuàng)新項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目是創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的重要載體。在創(chuàng)新項(xiàng)目維度上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，成立科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新聯(lián)合項(xiàng)目組，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，識(shí)別二者協(xié)同實(shí)施的切入點(diǎn)。在科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施中，綜合評(píng)價(jià)新技術(shù)成熟度、技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景范圍、管理變革需求程度3項(xiàng)指標(biāo)，識(shí)別、挖掘管理創(chuàng)新項(xiàng)目。在管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施中，綜合評(píng)價(jià)管理理念及管理工具成熟度、管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用場(chǎng)景范圍、技術(shù)創(chuàng)新需求程度3項(xiàng)指標(biāo)，識(shí)別、挖掘科技創(chuàng)新項(xiàng)目。創(chuàng)新推廣應(yīng)用協(xié)同在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用上，在原來的科技創(chuàng)新成果推廣庫中遴選新技術(shù)可帶來管理變革的科技創(chuàng)新成果，在原來的管理創(chuàng)新成果推廣庫中遴選可推動(dòng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的管理創(chuàng)新成果，形成綜合創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用庫，根據(jù)推廣目錄，開展綜合推廣應(yīng)用，提高創(chuàng)新成果在生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的推廣應(yīng)用綜合成效。創(chuàng)新人才協(xié)同在創(chuàng)新人才維度上，從現(xiàn)有的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新工作室、技術(shù)技能人才庫、創(chuàng)新項(xiàng)目組核心骨干中遴選創(chuàng)新人才，積極培養(yǎng)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨創(chuàng)新類別的復(fù)合型創(chuàng)新人才，促進(jìn)創(chuàng)新人才的互通、互動(dòng)、互補(bǔ)。以創(chuàng)新沙龍、論壇、專題培訓(xùn)等形式開展創(chuàng)新理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，不斷提升創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和管理創(chuàng)新項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)施難度等因素，組建專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升綜合創(chuàng)新實(shí)踐能力。創(chuàng)新之處本研究的創(chuàng)新之處主要包括：一是明確了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)聯(lián)因子，打破了管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的壁壘，推動(dòng)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新更深層次的協(xié)同發(fā)展。二是從創(chuàng)新需求、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用、創(chuàng)新人才4個(gè)維度，建立了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間協(xié)同機(jī)制，打破了原有只從管理創(chuàng)新本身研究如何優(yōu)化管理創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制的固有模式，挖掘管理創(chuàng)新更大的價(jià)值。三是建立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新項(xiàng)目協(xié)同指標(biāo)體系，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目識(shí)別、挖掘管理創(chuàng)新需求，同時(shí)，在管理創(chuàng)新項(xiàng)目識(shí)別、挖掘科技創(chuàng)新需求。實(shí)施應(yīng)用通過對(duì)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制近一年的實(shí)踐應(yīng)用，取得了較好的效果。從創(chuàng)新需求上，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新需求的同步提出，建立了數(shù)十個(gè)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新聯(lián)合項(xiàng)目組，培養(yǎng)了一批復(fù)合型創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、人才同步培養(yǎng)。以科技進(jìn)步推動(dòng)管理模式的升級(jí)變革，同時(shí)，以管理創(chuàng)新推動(dòng)新技術(shù)的規(guī)?；l(fā)展，充分應(yīng)用科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的綜合成效，追求創(chuàng)新價(jià)值的更大化。

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作者：扈春蓮 單位： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局