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摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要軟實力，對企業(yè)的發(fā)展有重要作用?；诖?，本文在分析人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的作用及實際管理工作中存在問題的基礎上，對電力企業(yè)人力資源管理對策進行了思考和探究，旨在為電力企業(yè)人力資源管理提供參考，促進電力企業(yè)人力資源管理水平的提高。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；重要性；對策

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，而人力資源管理是電力企業(yè)運營管理中的一項重要內(nèi)容，加強人力資源管理在促進電力企業(yè)發(fā)展方面意義重大。但是在實際管理工作中，電力企業(yè)人力資源管理仍仍存在較多問題，因此對電力企業(yè)人力資源管理相關內(nèi)容進行思考和研究有很大的重要性和必要性。

一、電力企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）激發(fā)人才主動性和創(chuàng)造性。人才是電力企業(yè)人力資源的重要組成部分，通過加強人力資源管理工作，優(yōu)化管理制度和辦法，可以有效激發(fā)企業(yè)相關人才的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)人才潛能。另外，提高電纜企業(yè)人力資源管理科學合理性，還可以有效降低企業(yè)支出成本。企業(yè)在人力資源管理中，通過結合人力資源現(xiàn)狀進行合理安排、調(diào)配，可以在激發(fā)人才工作主動性的基礎上，提高工作效率及質(zhì)量，從而有利于降低電纜企業(yè)生產(chǎn)運營成本。（二）充分調(diào)動人才為企業(yè)服務、貢獻的積極性。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著很多的不可抗風險，這種情況下，電力企業(yè)更要堅持以人為本原則，從激發(fā)調(diào)動人才為企業(yè)服務和工作積極性的角度出發(fā)，強化企業(yè)人力資源管工作。隨著市場環(huán)境競爭的不斷激烈，人才成為企業(yè)提升市場競爭力的重要武器，在電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，人才更是企業(yè)發(fā)展和競爭的重要能源，企業(yè)要在競爭日益劇烈的市場中立足、發(fā)展，就要通過強化人力資源管理，充分調(diào)動起企業(yè)現(xiàn)有人才為企業(yè)服務和貢獻的積極性，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)運營發(fā)展過程中，高素質(zhì)專業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)運營的主動力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本。人才的流失會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必定要重視人才培育工作。而人才培育是人力資源管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑和手段，因此電力企業(yè)在人力資源管理中，應該在重視人才培養(yǎng)工作的基礎上，制定內(nèi)部激勵政策，為企業(yè)員工提供更好晉升平臺，以充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制不完善。建立科學合理的人力資源管理激勵機制才能更好激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)新性，但是目前一些電力企業(yè)在激勵機制方面還不是很完善。首先，電力企業(yè)人力資源激勵機制中對晉升機制等考慮不全面，晉升機制的建立沒有結合企業(yè)員工實際情況及崗位差異等進行制定，可行性不高，在實際應用中難以發(fā)揮激勵作用，從而降低人力資源管理效果。其次，在工資分配方面，許多電力企業(yè)仍采用統(tǒng)一分配模式，形式單一老舊，難以激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。（二）人員招聘渠道過于狹窄。從目前來看，國內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)在人力資源管理方面仍以封閉式管理為主，人員招聘渠道難以得到拓寬，電力企業(yè)人力資源管理人員整體素質(zhì)水平偏低。整體而言，電力企業(yè)在效益方面相對比較好，因此對人員就業(yè)吸引力也較大，這種情況下，電力企業(yè)原有職工在企業(yè)人員招聘中就會想盡辦法讓自己的子女或是其他親屬進來，從而影響企業(yè)人員招聘實際情況。另外，在傳統(tǒng)觀念影響下，一些電力企業(yè)本身就制定有一些偏向職工子女就業(yè)的優(yōu)惠政策，使得人員招聘出現(xiàn)不公平的情況，使得一些高素質(zhì)、高技術人力資源難以進入，電力企業(yè)人力資源管理人員整體素質(zhì)提升難以實現(xiàn)。（三）績效考核機制不完善。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，許多電力企業(yè)都采用了績效考核方式。整體而言，績效考核是一種較能提高員工工作積極性的考評方式，但是在實際應用中，一些電力企業(yè)由于績效考核機制不完善而影響了其作用的發(fā)揮。一方面，目前許多電力企業(yè)的績效考核機制在指標設定方面大多以思想狀況、工作積極性及工作完成效果等定性指標為主，這些指標雖然也能在一定程度上對員工的績效進行衡量，但是總體而言是片面的，不夠科學合理。另一方面，一些電力企業(yè)的績效考核往往只是走形式，績效考核體現(xiàn)不出員工實際工作績效差別，甚至存在老好人現(xiàn)象，難以發(fā)揮實際效果和作用。

三、電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展途徑探討

（一）推進人力資源管理改革發(fā)展。首先，電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，樹立起現(xiàn)代化人力資源管理理念，積極采用先進管理模式進行人力資源管理。電力企業(yè)應充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不能將其等同于人事勞動管理。電力企業(yè)在人力資源管理中應從企業(yè)真正發(fā)展需求出發(fā)，提高員工變動性及調(diào)配機動性，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)及發(fā)掘作用，推動電力企業(yè)人力資源結構優(yōu)化發(fā)展。其次，建立科學合理的人力資源管理制度。電力企業(yè)應在充分認識到現(xiàn)有人力資源管理制度存在的問題及不足的基礎上，加強對新制度的探索和應用，建立起一個更為合理、嚴格的管理制度體系，從管理到監(jiān)督，以輔助方式增加員工工作積極性，更以優(yōu)勝劣汰方式提高員工警覺度和創(chuàng)新意識，以全面促進電力企業(yè)良性發(fā)展。另外，人力資源管理改革方向及改革進度要以電力企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展為根本，然后通過加大人力資源管理資金投入，充分發(fā)揮電力企業(yè)人力資源招才納賢能力，確保電力企業(yè)人力資源穩(wěn)定發(fā)展，為電力企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的人力資源。（二）建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用是巨大的，企業(yè)文化是企業(yè)員工間溝通，企業(yè)精神、制度及價值取向等的體現(xiàn)，是企業(yè)的總和。因此電力企業(yè)在推進人力資源管理工作的過程中，應加強企業(yè)文化建設工作，通過建立起優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為人力資源管理工作開展營造良好企業(yè)氛圍。制度建設是企業(yè)文化的重要組成部分，電力企業(yè)應制定與崗位責任相符合的各項制度，培養(yǎng)和增強員工企業(yè)主人翁感，從而自覺遵守企業(yè)各項制度，維護企業(yè)形象。企業(yè)要堅持以人文本原則，從為企業(yè)員工解決實際困難和問題出發(fā)，切切實實為員工做事情，增強員工企業(yè)歸屬感。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重大作用，有著優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)在企業(yè)管理中會將其逐步運用到企業(yè)內(nèi)部，從而更好理順企業(yè)內(nèi)部關系，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，充分調(diào)動員工積極性，增強電力企業(yè)綜合競爭力。（三）準確把握人力資源管理重點。準確把握人力資源管理重點是有效開展電力企業(yè)人力資源管理工作的基礎。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，新時期下電力企業(yè)人力資源管理工作重點也發(fā)生了很大變化，這種背景下電力企業(yè)更應清楚人力資源管理的重點。首先，綜合型人才管理及培養(yǎng)是人力資源管理的一項重點工作。電力企業(yè)人力資源管理人員不僅要努力提升自身整體素質(zhì)及涵養(yǎng)，還要努力讓自己成為一名綜合型人才，而且在人力資源管理中，也要以為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合型人才為重點，努力為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的綜合型人才。其次，注重企業(yè)個性化管理。電力企業(yè)人力資源部門人員具有非專業(yè)性和人員流動性強的特點，為確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，在人力資源管理中應對基層員工采取個性化管理，促進其專業(yè)及技能水平的提高。另外，正確采取激勵式管理。對于具備專業(yè)化電力技術人才，企業(yè)應著力于促進其向精細化全面發(fā)展人才轉(zhuǎn)型，引導專業(yè)化人才向更高發(fā)展方向發(fā)展，不斷提升、完善，最終成為綜合型人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

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作者:姚曉麗 單位:江西科技學院